• 2025-04-01

เรียนรู้เกี่ยวกับการจ่ายส่วนต่างทางภูมิศาสตร์และตำแหน่งที่ตั้ง

สาวลำà¸%u2039ิà¹%u2030à¸%u2021 à¸%u2039ูà¸%u2039ู HQ

สาวลำà¸%u2039ิà¹%u2030à¸%u2021 à¸%u2039ูà¸%u2039ู HQ

สารบัญ:

Anonim

บริษัท ที่มีพนักงานในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์หลายแห่งมักจะมีส่วนต่างของค่าจ้างทางภูมิศาสตร์ (หรือส่วนต่างของค่าจ้างที่ตั้ง) ในระดับเงินเดือนของพวกเขา ใน บริษัท ที่มีค่าจ้างทางภูมิศาสตร์พนักงานในพื้นที่ที่มีอัตราค่าจ้างที่สูงขึ้นสำหรับงานที่เทียบเคียงได้และ / หรือค่าครองชีพที่สูงขึ้นจะได้รับค่าจ้างมากกว่าเพื่อนใน บริษัท อื่น ๆ วิธีการจัดการนโยบายเหล่านี้อาจมีผลกระทบอย่างสำคัญต่อการประเมินแผนการจ่ายผลตอบแทนการเลือกนายจ้างและกำหนดเส้นทางอาชีพ

ความชุกของส่วนต่างของการจ่ายทางภูมิศาสตร์

ตามที่ปรึกษาด้านค่าตอบแทน Culpepper and Associates ในบรรดา บริษัท ที่มีสถานที่ทำงานในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์มากกว่าหนึ่งแห่งจะมีการใช้ส่วนต่างของค่าจ้างทางภูมิศาสตร์:

  • 76% ของ บริษัท ที่มีพนักงาน 100 คนขึ้นไป
  • 86% ของ บริษัท ที่มีพนักงาน 10,000 คนขึ้นไป

การคำนวณส่วนต่างการจ่ายทางภูมิศาสตร์

ตาม Culpepper ของ บริษัท ที่แตกต่างกันจ่ายทางภูมิศาสตร์:

  • ปัจจัย 89% ในการสำรวจเงินเดือนท้องถิ่น
  • ปัจจัย 38% ในค่าครองชีพท้องถิ่น
  • ปัจจัย 13% ในอัตราเงินเฟ้อ (CPI)
  • ปัจจัย 3% ในข้อมูลการว่างงานหรือการจ้างงาน
  • 68% ปรับผลต่างที่จ่ายเป็นรายปี
  • 19% ปรับผลต่างการจ่ายทุกสองปี
  • 4% ปรับผลต่างการจ่ายเงินทุกสามปี

การนำส่วนต่างของการชำระเงินทางภูมิศาสตร์ไปใช้

Culpepper อ้างอิงวิธีการทั่วไปสามวิธีในการใช้ส่วนต่างของการจ่ายทางภูมิศาสตร์:

  • โครงสร้างเงินเดือนที่แตกต่างกันในสถานที่ต่างกัน
  • การปรับเงินเดือนส่วนบุคคล
  • การจ่ายส่วนต่างทางภูมิศาสตร์เพิ่มเติม

ในบรรดา บริษัท ที่มีส่วนต่างที่จ่ายทางภูมิศาสตร์ 75% ใช้วิธีแรก วิธีที่สามสามารถรวมวิธีการที่ขับเคลื่อนด้วยสูตรซึ่งมีการเพิ่มเปอร์เซ็นต์การปรับเป็นเงินเดือนฐานของพนักงานตามสถานที่ทำงาน

ผลต่างทางภูมิศาสตร์ตามระดับงาน

ผลต่างการจ่ายทางภูมิศาสตร์มีให้ที่:

  • 38% ของผู้บริหาร
  • 77% ของกรรมการและผู้จัดการ
  • 87% ของพนักงานระดับมืออาชีพ
  • 85% ของพนักงานรายชั่วโมงและไม่ได้รับการยกเว้น

การกำหนดพื้นที่ทางภูมิศาสตร์สำหรับส่วนต่างการจ่ายทางภูมิศาสตร์

Culpepper รายงานว่าในบรรดา บริษัท ที่มีส่วนต่างของการจ่ายเงินทางภูมิศาสตร์คำจำกัดความทางภูมิศาสตร์ที่ใช้คือ:

  • เมือง (60% ของ บริษัท)
  • รัฐหรือจังหวัด (20%)
  • ภูมิภาคหรือดินแดนกว้าง (20%)
  • ประเทศ (12%)
  • สถานที่ภายในระยะทางที่กำหนด (11%)
  • สถานที่ที่มีอัตราการจ่ายในตลาดใกล้เคียงกัน (24%)

ตัวเลขข้างต้นเพิ่มมากกว่า 100% เนื่องจาก บริษัท ที่ใช้หลายวิธี

Caveat บน Culpepper

ข้อมูล Culpepper อยู่บนพื้นฐานของการสำรวจในปี 2009 จากผู้ว่าจ้าง 340 คนซึ่ง 79% อยู่ในด้านเทคโนโลยีวิทยาศาสตร์เพื่อชีวิตการดูแลสุขภาพพลังงานและวิศวกรรม บริษัท ที่มีสาธารณะเป็นเพียง 58% ของกลุ่มตัวอย่าง อย่างไรก็ตามการสำรวจ Culpepper นั้นถูกอ้างถึงอย่างกว้างขวาง

ข้อควรพิจารณาเกี่ยวกับความแตกต่างของการจ่ายทางภูมิศาสตร์

ก่อนที่จะรับงานกับ บริษัท ที่มีการดำเนินงานในวงกว้างคุณควรสอบถามเกี่ยวกับระบบการจ่ายส่วนต่างทางภูมิศาสตร์ที่มีอยู่หากมี มันอาจมีเครือข่ายที่สำคัญหากคุณเคยถ่ายโอนระหว่างสถานที่ทำงานหรือกำลังพิจารณาการย้ายภายใน บริษัท ในบรรดาหัวหน้าข้อกังวลของคุณควรจะ:

  • การปรับค่าจ้างจะเป็นไปโดยอัตโนมัติและทันทีหรือไม่เมื่อคุณเปลี่ยนสถานที่
  • การย้ายไปยังสถานที่ที่มีต้นทุนต่ำจะทำให้การจ่ายเงินอัตโนมัติลดลงหรือไม่
  • จะเกิดอะไรขึ้นกับการจ่ายเงินของคุณหลังจากการย้ายหากอัตราการจ่ายเงินของคุณถูกเจรจาและไม่ได้มาตรฐาน

นอกจากนี้สถานการณ์ที่คุณเดินทางข้ามรัฐสามารถเพิ่มความซับซ้อนของตนเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีความเหลื่อมล้ำในรายได้หรืออัตราภาษีค่าจ้างที่ประเมินโดยรัฐที่เกี่ยวข้อง พิจารณากรณีที่คุณอาศัยและทำงานในตอนแรกในราคาที่สูงขึ้นสถานะภาษีที่สูงขึ้น แต่จากนั้นยอมรับการถ่ายโอนไปยังสถานที่ทำงานด้วยต้นทุนที่ต่ำลง

ในกรณีนี้หากความแตกต่างของการจ่ายเงินทางภูมิศาสตร์ถูกขับเคลื่อนโดยสถานที่ทำงานการเปลี่ยนสถานที่ทำงานของคุณ แต่ไม่ใช่ที่บ้านของคุณอาจทำให้เกิดการลดลงของค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตามค่าครองชีพของคุณเองจะไม่ลดลง แน่นอนการเรียกเก็บเงินภาษีรายได้ทั้งหมดของคุณจะยังคงอยู่ในอัตราที่สูงขึ้นของรัฐที่คุณอาศัยอยู่ คุณควรพิจารณาล่วงหน้าว่า บริษัท มีข้อยกเว้นสำหรับสถานการณ์เช่นนี้หรือไม่

นอกจากนี้โปรดทราบว่าเนื่องจากอัตราภาษีของรัฐบาลกลางเป็นอัตราเดียวกันทั่วประเทศหลายคนในวงเล็บภาษีสูงสุดจะมีเพียงเพราะพวกเขาอาศัยอยู่ในภูมิภาคที่มีต้นทุนสูงกว่า (และสูงกว่าค่าจ้าง) แม้กระทั่งก่อนหักภาษีคนพวกนี้หลายคนมีมาตรฐานการครองชีพที่ต่ำกว่าคนที่อยู่ในวงเล็บภาษีต่ำกว่าที่อื่น มันเป็นข้อพิจารณาที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งหากคุณเปิดรับอยู่อาศัยและทำงานในสถานที่ต่าง ๆ


บทความที่น่าสนใจ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท