ตำนานการให้คำปรึกษาและความเป็นจริง: ส่วนที่สองคีย์คำตอบ

เผยแพร่เมื่อ 6/6/2558

นี่คือคำตอบของ“การให้คำปรึกษากับตำนานและความเป็นจริง: ส่วนที่หนึ่ง - ทำแบบทดสอบ” ในขณะที่คำตอบที่“ ถูกต้อง” อาจถกเถียงกันได้ประโยชน์ที่แท้จริงคือเมื่อทั้งสองฝ่ายนั่งลงเพื่อหารือเกี่ยวกับคำตอบของพวกเขาเป็นวิธีการสร้างความคาดหวังและขอบเขตที่ชัดเจน

1) วิธีที่ดีที่สุดคือถ้าผู้ฝึกสอนได้รับการคัดเลือกจากผู้พิทักษ์ ต

เท็จ ผู้ที่มองหาที่ปรึกษามักจะเลือกคนที่พวกเขาชอบเมื่อเทียบกับคนที่จะช่วยให้พวกเขาพัฒนาในพื้นที่เป้าหมาย บ่อยครั้งที่การจับคู่ตามความต้องการและความสามารถของผู้ให้คำปรึกษาและprotégésทำงานได้ดีขึ้น

2) ที่ปรึกษาและผู้พิทักษ์มักจะทำงานร่วมกันเป็นเวลาหลายปี ต

เท็จ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าระยะเวลาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของความสัมพันธ์การให้คำปรึกษาคือระหว่างหกเดือนถึงสองปี

3) การจับคู่ที่ปรึกษาและprotégéทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขามีความสนใจและรูปแบบที่คล้ายกัน

ต

เท็จ เป็นการดีถ้าพวกเขาทำ แต่จุดประสงค์ของความสัมพันธ์คือการพัฒนาและเรียนรู้ดังนั้นความสนใจและสไตล์ที่คล้ายคลึงกันจึงไม่จำเป็นและบ่อยครั้งทั้งสองเรียนรู้เพิ่มเติมเมื่อสไตล์และความสนใจไม่เหมือนกัน

4) การให้คำปรึกษาทำได้ดีที่สุดเมื่อเป็นกระบวนการที่ไม่เป็นทางการ ต

เท็จ ในขณะที่กระบวนการไม่ควรเข้มงวดเกินไปจะทำงานได้ดีขึ้นเมื่อมีแนวทางบางอย่าง สิ่งนี้ช่วยกำหนดความคาดหวังและแนวทางสำหรับทั้งสองฝ่าย

5) มันจะดีกว่าถ้าเจ้านายของprotégéไม่ใช่ที่ปรึกษาของเขา / เธอ ต

จริงด้วยสองเหตุผล

ครั้งแรกมันมักจะดีกว่าที่จะมีมุมมองภายนอกที่ไม่ได้รับอิทธิพลจากความต้องการและกำหนดเวลาในแต่ละวันเพื่อช่วยผู้ให้คำปรึกษาและโค้ช ประการที่สองprotégésต้องรู้สึกสะดวกสบายในการพูดคุยเกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาของพวกเขาสิ่งที่พนักงานหลายคนไม่ต้องการทำกับผู้จัดการโดยตรงของพวกเขา

6) มันจะดีกว่าถ้าผู้ให้คำปรึกษาอยู่นอกองค์กรโดยตรงของprotégé ต

จริง สิ่งนี้สามารถช่วยให้ผู้ให้คำปรึกษาทางไกลและความเป็นกลางต่อสถานการณ์และจะลดหรือขจัดโอกาสของการประชุมโดยมีศูนย์กลางอยู่ที่บุคคลเฉพาะภายในองค์กรหรือปัญหาแผนก

7) การจับคู่เพศเดียวกันมักจะทำงานได้ดีที่สุดสำหรับความสัมพันธ์ที่ปรึกษา ต

เท็จ บ่อยครั้งที่มุมมองที่หลากหลายของการจับคู่เพศตรงกันข้ามนั้นดีกว่า

8) การให้คำปรึกษาสามารถช่วยปรับสภาพProtégéให้กับสภาพแวดล้อมใหม่ ต

จริง การให้คำปรึกษาแบบกำหนดเป้าหมายประเภทนี้มีประโยชน์มากสำหรับการช่วยให้กลุ่มเป้าหมายได้เร็วขึ้นทั้งในด้านกระบวนการการติดต่อเป้าหมายทางธุรกิจและวัฒนธรรม

9) ผู้ให้คำปรึกษาสามารถสนับสนุนและโค้ชกิจกรรมที่จะส่งเสริมและส่งเสริมการเติบโต ต

แน่นอน; ในความเป็นจริงนั้นเป็นหนึ่งในผลลัพธ์หลักของความสัมพันธ์

10) การให้คำปรึกษามักจะทำงานได้ดีที่สุดโดยไม่ต้องมีกระบวนการใด ๆ ที่จะเข้ามา ต

ไม่ได้จริงๆ มีความสมดุลระหว่างการโต้ตอบแบบไม่เป็นทางการกับผลลัพธ์ที่เจาะจงและตรงเป้าหมาย ดังนั้นการใช้โครงสร้างบางอย่างจึงมีประสิทธิภาพมากที่สุด

11) การให้คำปรึกษาเป็นเพียงการติดตามอย่างรวดเร็ว ต

เท็จ การให้คำปรึกษาสามารถสำหรับทุกคน องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดคือการจับคู่ความต้องการของผู้มีทักษะและความสามารถของผู้ให้คำปรึกษา อย่างไรก็ตามองค์กรไม่สามารถให้คำปรึกษากับพนักงานทุกคนได้เสมอดังนั้นจึงมีการเลือกที่มีศักยภาพสูง

12) การให้คำปรึกษาเป็นวิธีหนึ่งในการพัฒนาทักษะของProtégé ต

จริง ควรใช้ร่วมกับแนวทางที่แตกต่างกันในการพัฒนารวมถึงการทำแชโดว์โครงการพัฒนาและงานที่ได้รับมอบหมายการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการและการอ่าน

13) การให้คำปรึกษาทำได้ดีที่สุดเมื่อผู้ให้คำปรึกษาและผู้พิทักษ์อยู่ในสาขาที่แตกต่างกัน ต

สิ่งนี้อาจเป็นจริงหรือเท็จขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ต้องการ หากทักษะที่จำเป็นต้องใช้เฉพาะฟังก์ชั่น (เช่นทักษะการตลาด) ก็จะเป็นประโยชน์ในการให้ที่ปรึกษาอยู่ในสาขาเดียวกันหากพวกเขาไม่ได้อยู่ในองค์กรเดียวกัน

หากในทางกลับกันผลลัพธ์ที่ต้องการนั้นเป็นสิ่งที่กว้างกว่าทั่วไปเช่นคุณสมบัติเฉพาะของการเป็นผู้นำดังนั้นมันอาจมีประโยชน์มากกว่าที่จะมีคู่มาจากสาขาต่าง ๆ เพื่อให้ได้มุมมองที่กว้างขึ้น

14) หนึ่งในบทบาทสำคัญของผู้ให้คำปรึกษาคือที่ปรึกษา ต

เท็จ ผู้ให้คำปรึกษาไม่ควรเป็นผู้ให้คำปรึกษา อาจมีบางโอกาสที่จะหารือเกี่ยวกับวิธีการในบางสถานการณ์ แต่ผลลัพธ์ของความสัมพันธ์ควรเป็นพัฒนาการ

15) การให้คำปรึกษาเป็นการลงทุนครั้งสำคัญสำหรับผู้ให้คำปรึกษา

ต

ไม่จำเป็น. บ่อยครั้งที่ผู้ให้คำปรึกษาเป็นคนที่มีงานยุ่งมากและคนอื่น ๆ ถูกขอให้ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้กับพวกเขา ดังนั้นบทบาทของพวกเขาควรที่จะให้คำแนะนำและทิศทางแก่ผู้ประท้วงและระยะเวลาที่ทั้งสองฝ่ายจะต้องลงทุนตกลงกันล่วงหน้า

16) จะประสบความสำเร็จให้คำปรึกษาจะต้องทำแบบตัวต่อตัว ต

ไม่จริง. แม้ว่าช่วงเริ่มต้นจะทำประโยชน์ได้ดีที่สุดแบบตัวต่อตัว แต่เซสชันต่อ ๆ มาสามารถทำได้เช่นเดียวกับผลลัพธ์ที่ดีอย่างแท้จริง

17) ทุกคนสามารถเป็นที่ปรึกษาที่ประสบความสำเร็จได้

ต

ค่อนข้างจริง ผู้ให้คำปรึกษาจะต้องมีทักษะประสบการณ์และความสามารถบางอย่างที่สามารถช่วยprotégéต้องมีทักษะการสอนที่ดีและดูเวลาที่ใช้กับprotégéของพวกเขาเป็นการลงทุนที่มีค่า

18) ที่ปรึกษาโดยทั่วไปรายงานว่าได้รับผลประโยชน์ที่สำคัญของการทำงานกับprotégé ต

จริง สิทธิประโยชน์รวมถึงการเรียนรู้เกี่ยวกับส่วนต่าง ๆ ขององค์กรและความพึงพอใจในการช่วยเหลือผู้อื่น พี่เลี้ยงส่วนใหญ่ยังมีประสบการณ์การเติบโตส่วนบุคคลด้วยการเรียนรู้สิ่งที่ไม่คาดคิดจากProtégé

19) Protégésมักจะได้รับเงินมากกว่าเพื่อนในตำแหน่งเดียวกัน ต

จริง อาจเป็นเพราะคนที่มองหาที่ปรึกษามีความสนใจในอาชีพของตนมากกว่า แต่งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าคนที่มีส่วนร่วมในการให้คำปรึกษาด้านความสัมพันธ์จะได้รับมากกว่าเพื่อน

20) Protégésมีความพึงพอใจในอาชีพของพวกเขามากกว่าเพื่อนที่ไม่ได้รับการปรึกษา ต

จริง นี่อาจเป็นเพราะเหตุผลหลายประการ - ความรู้สึกของการควบคุมการตอบรับที่ดีขึ้นทักษะที่ปรับปรุงแล้ว ฯลฯ

21) ความสัมพันธ์ระหว่างที่ปรึกษา / protégéควรจะเปิดเพื่อให้protégéสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องใด ๆ ต

ค่อนข้างจริง ควรให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ของการให้คำปรึกษาและควรกำหนดกฎพื้นฐานไว้ล่วงหน้า สิ่งเหล่านี้ควรรวมถึงสิ่งที่ควรและไม่ควรกล่าวถึงในการประชุมเพื่อให้ทั้งสองฝ่ายมีความชัดเจน

22) ทุกสิ่งทุกอย่างในความสัมพันธ์ที่ปรึกษา / protégéควรมุ่งเน้นไปที่ปัญหาของการพัฒนาของprotégé ต

จริง ขอบเขตของความสัมพันธ์การให้คำปรึกษาควรตัดสินใจล่วงหน้า เมื่อบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้แล้วความสัมพันธ์ก็จะสิ้นสุดลง

23) การให้คำปรึกษาควรแสดงอยู่ในแผนพัฒนารายบุคคลของprotégé ต

จริงและผู้จัดการของprotégéควรตระหนักถึงความสัมพันธ์และความคืบหน้าของการให้คำปรึกษา

24) หัวหน้าของprotégéไม่ได้เกี่ยวข้องกับกระบวนการให้คำปรึกษาจริงๆ ต

จริง

ในขณะที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการประชุมจริงผู้ให้คำปรึกษาควรพูดคุยกับหัวหน้างานเป็นระยะเกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนา ฯลฯ นอกจากนี้ผู้บังคับบัญชาควรถามพนักงานว่าการให้คำปรึกษาเป็นอย่างไร