ทักษะการจัดการที่จำเป็นในยุคดิจิตอล

การคาดการณ์เกี่ยวกับอนาคตของธุรกิจเสียงเป็นอย่างที่เราคาดหวังว่าจะได้เห็นในภาพยนตร์นิยายวิทยาศาสตร์จาก Hollywood:

• งานจะได้รับการตรวจสอบและควบคุมโดยเครื่องจักรที่ชาญฉลาดมากขึ้นและคนงานน้อยลง
• ด้วยการใช้อัลกอริทึมปัญญาประดิษฐ์ขั้นสูงและข้อมูลขนาดใหญ่แบบเรียลไทม์จำนวนมหาศาลเครื่องจักรเหล่านี้จะเลือกกลยุทธ์การเสนอขายและกลยุทธ์และตรวจสอบการปฏิบัติตามโดยไม่มีการแทรกแซงจากมนุษย์
• โรงงานจะทำงานโดยการควบคุมระยะไกล
• การส่งมอบจะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยรถยนต์และรถบรรทุกที่ไม่มีคนขับรวมถึงโดรน
• ในพยักหน้าถึงเรื่องราวนิยายวิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุดปัญหาจะได้รับการแก้ไขก่อนที่จะเกิดขึ้นตามเครื่องมือการวิเคราะห์เชิงพยากรณ์ที่ซับซ้อนซึ่งป้อนข้อมูลแบบเรียลไทม์จากเซ็นเซอร์นับพันล้านรายการที่หลากหลาย

ในขณะที่เราอาจไม่ได้ตระหนักถึงโลกแห่งนิยายวิทยาศาสตร์ที่นำไปสู่ ​​Terminator ในไม่กี่ปีข้างหน้ามีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าบทบาทของผู้จัดการและกลยุทธ์สำหรับการจัดการและการเป็นผู้นำจะเปลี่ยนไปในยุคดิจิทัลที่เกิดขึ้นใหม่นี้ บทความนี้มีคำแนะนำสำหรับผู้จัดการที่สนใจในอนาคตที่เหลืออยู่และมีคุณค่าในอนาคตที่แผ่ออกไปโดยความก้าวหน้า

10 การคาดคะเนที่ไม่สามารถนำมาใช้ได้จริงเกี่ยวกับโลกแห่งการทำงาน:

1. เทคโนโลยีการสื่อสารยังคงเดินหน้าต่อไปเพื่อให้สามารถมีส่วนร่วมคุณภาพสูงแบบเรียลไทม์กับทีมงานและชุมชนแบบกระจาย
2. สัญญาที่ไม่ได้ผลในปัจจุบันของ Big Data จะได้รับการตระหนักมากขึ้นเมื่อองค์กรต่างๆเรียนรู้ที่จะต่อสู้กับสัตว์ร้ายนี้ด้วยเทคโนโลยีใหม่ ๆ อัลกอริธึมที่ชาญฉลาดและองค์กรที่มีโครงสร้างเพื่อรักษาข้อมูลเป็นพลังชีวิตเชิงกลยุทธ์
3. งานประจำจะเพิ่มขึ้นโดยอัตโนมัติในการเพิ่มตำแหน่งเวลาและแบนด์วิดธ์สำหรับพนักงานทุกคน
4. นวัตกรรมจะเกิดขึ้นในรูปแบบโอเพนซอร์ซกับชุมชนในการแก้ปัญหาและแบ่งปันแนวคิดและข้อเสนอแนะ

1. โครงการจะได้รับการยอมรับในฐานะเครื่องมือของการสร้างและการจัดการโครงการที่จะขยายเพื่อใช้ประโยชน์จากเครื่องมือใหม่สำหรับการสื่อสารการตรวจสอบการรายงานและการทำงานร่วมกัน งานประจำของการตรวจสอบงานไม่ต่อเนื่องจะเป็นไปโดยอัตโนมัติและสมาชิกในทีมของโครงการและผู้จัดการโครงการจะมีอิสระที่จะมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาและการสร้าง
2. ในที่สุดสัญญาของทีมเสมือนจริงก็จะถูกรับรู้บนพื้นฐานของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีการสื่อสาร
3. การตัดสินใจจะขับเคลื่อนด้วยข้อมูลมากขึ้นและการตัดสินใจประจำจะถูกจัดการโดยเครื่อง

1. องค์กรจะแผ่แบนและแพร่กระจายในแนวนอนและความก้าวหน้าจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการมีส่วนร่วมตามมูลค่าและลดความสามารถในการทำมากขึ้นในระดับที่สูงขึ้น
2. ผู้จัดการจะเป็นผู้ฝึกสอนและสนับสนุนและอำนวยความสะดวก แต่ไม่ได้ดูแลงานประจำวัน
3. จะมีผู้จัดการน้อยลง

สำหรับผู้จัดการมันมีบทบาทในการเปลี่ยน:

ประเด็นข้างต้นนั้นน่าตื่นเต้นที่จะไตร่ตรอง แต่สำหรับพวกเราส่วนใหญ่แล้วอนาคตนี้อยู่ที่ไหนสักแห่งเหนือขอบฟ้า ไม่ใช่ทุก บริษัท ที่จะนำเทคโนโลยีมาใช้ในการก้าวสู่ Uber หรือ บริษัท อื่น ๆ ที่เกิดจาก DNA ดิจิทัล

องค์กรส่วนใหญ่จะมีวิวัฒนาการที่ความเร็วของอุตสาหกรรมและคู่แข่งของพวกเขาด้วยกองกำลังภายนอกที่ควบคุมความเร็วนั้นในท้ายที่สุด และในความตื่นเต้นและความวุ่นวายและความก้าวหน้าทั้งหมดนี้ผู้จัดการจะยังคงจัดการ

แต่ผู้ที่มุ่งมั่นที่จะยังคงมีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งบุคคลที่เป็นส่วนหน้าของอาชีพของพวกเขาจะต้องทำงานอย่างจงใจในการพัฒนาทักษะที่เหมาะสมกับแนวโน้มที่จะสร้างรูปร่างในวันพรุ่งนี้ ความสมดุลของบทความนี้สำรวจสี่ด้านที่สำคัญที่ผู้จัดการต้องลงทุนในการเติบโตและปรับทักษะของพวกเขา

ผู้จัดการพื้นที่สำคัญสี่คนต้องเสริมความแข็งแกร่งให้คงอยู่ในความเกี่ยวข้อง:

1. ความคล่องตัวทางเทคนิค. แม้แต่ในอดีตโดเมนสร้างสรรค์เช่นการตลาดนั้นถูกครอบงำโดยนักเทคโนโลยีที่มุ่งเน้นเชิงปริมาณมากขึ้นเรื่อย ๆ ไม่มีที่ว่างสำหรับการหลีกเลี่ยงเทคโนโลยี แสวงหาโอกาสในชีวิตการทำงานของคุณเพื่อรับการฝึกอบรมเกี่ยวกับโปรแกรมและแอปพลิเคชันล่าสุด ทำงานในชีวิตส่วนตัวของคุณเพื่อทำความเข้าใจและมีส่วนร่วมในแนวโน้มของสังคมมือถือแอพและอื่น ๆ ชอบหรือไม่โลกของคุณเป็นโลกที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและหากคุณไม่ได้เรียนรู้อย่างต่อเนื่องคุณจะก้าวไปข้างหลังด้วยความเร็วแห่งการเปลี่ยนแปลง

1. ความคล่องตัวของข้อมูล ผู้จัดการจำนวนมากที่ยังคงทำงานโดยสัญชาตญาณอุทรและชอบประสบการณ์ของตัวเองเพื่อ crunching ข้อมูล มีความท้าทายมากมายเกี่ยวกับข้อมูลซึ่งรวมถึงคุณภาพความเกี่ยวข้องความถูกต้องความสมบูรณ์และอื่น ๆ แต่เราทุกคนต่างก็มีส่วนร่วมในการเรียนรู้เพื่อใช้ประโยชน์จากเครื่องมือ ในฐานะผู้จัดการที่มีประสบการณ์ฉันไม่เต็มใจที่จะเชื่อถือข้อมูลแบบสุ่มโดยไม่เข้าใจสมมติฐานและข้อ จำกัด อย่างไรก็ตามฉันมีความสุขที่จะรวบรวมข้อมูลในการตัดสินใจของฉัน
2. ความคล่องตัวของโครงการ. เนื่องจากงานประจำเป็นไปโดยอัตโนมัติมากขึ้นงานของโครงการจะมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมความทันสมัยโครงสร้างพื้นฐานและการดำเนินกลยุทธ์ บทบาทของผู้จัดการโครงการหรือผู้สนับสนุนโครงการจะเติบโตในความสำคัญและผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะเข้าใจวิธีการปฏิบัติตามบทบาทเหล่านี้และสนับสนุนทีมของพวกเขาได้ดียิ่งขึ้น

1. ความคล่องตัวของเครือข่าย เมื่อองค์กรบีบอัดความสำคัญของงานจะเป็นแนวนอนและไม่อยู่ในแนวตั้งภายในฟังก์ชั่น ผู้จัดการจะถูกเรียกร้องมากขึ้นเรื่อย ๆ เพื่อจัดตั้งพันธมิตรชั่วคราวเพื่อคว้าโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่และกำจัดภัยคุกคามที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้เมื่อโครงการมีความสำคัญเพิ่มขึ้นคำตอบของประเด็นสำคัญจะอยู่ที่ใดที่หนึ่งนอกเหนือจากหน้าที่ดั้งเดิม เครือข่ายที่มีประสิทธิภาพที่สามารถเข้าถึงทรัพยากรที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมจะเป็นสิ่งจำเป็น

บรรทัดล่าง

เป็นที่ยอมรับว่าการทำนายอนาคตด้วยการดูรายการแนวโน้มเป็นเหมือนการทำนายรสชาติของขนมโดยการดูรายการส่วนผสม อย่างไรก็ตามแนวโน้มของการสื่อสารการทำให้เป็นประชาธิปไตยของข้อมูลและการทำงานของนวัตกรรมนั้นค่อนข้างชัดเจน

การจุติของเทคโนโลยีขั้นสูงสุดอาจมีลักษณะคล้ายกับคำอธิบายการเปิด แต่ในขณะเดียวกันก็มีงานจำนวนมากสำหรับผู้จัดการที่สามารถสั่งเทคโนโลยีใหม่เพื่อสนับสนุนการสร้างและการดำเนินธุรกิจ สำหรับผู้ที่อนุญาตให้ใช้เทคโนโลยีผ่านพวกเขาในอนาคตจะมีน้อยรองรับ