การเจรจาต่อรองเงินเดือนของคุณมีผลต่อผู้สมัครอย่างไร

การเจรจาต่อรองเงินเดือนเป็นกระบวนการที่นายจ้างและพนักงานที่มีศักยภาพบรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับข้อกำหนดและเงื่อนไขของการจ้างงาน การเจรจาต่อรองเงินเดือนมักเริ่มต้นด้วยข้อเสนอจากนายจ้าง พนักงานที่มีศักยภาพสามารถรับข้อเสนอหรือเลือกที่จะเจรจารายละเอียดของข้อเสนอโดยปกติจะเป็นวันสุดท้ายที่นายจ้างระบุ

นายจ้างแจ้งกำหนดเวลาเพื่อให้มั่นใจว่าการเจรจาต่อรองเงินเดือนเกิดขึ้นในช่วงเวลาสั้น ๆ เพื่อให้พนักงานใหม่สามารถเริ่มทำงานได้อย่างรวดเร็ว หรือนายจ้างตระหนักดีว่าพวกเขาจะไม่บรรลุข้อตกลงกับผู้สมัครและสามารถติดต่อพนักงานที่มีศักยภาพอื่น ๆ ก่อนที่พวกเขาจะไม่พร้อมใช้งานในตลาดงาน

สิ่งที่ทำให้การเจรจาต่อรองเงินเดือน?

การเจรจาต่อรองเงินเดือนมักจะเริ่มต้นด้วยข้อเสนอด้วยวาจาจากนายจ้าง ใช้เวลาพิจารณาข้อเสนอในบริบทของแพ็คเกจผลประโยชน์ของผู้ว่าจ้าง หากคุณไม่พอใจกับข้อเสนอนี้เป็นเรื่องที่ฉลาดที่จะบอกนายจ้างว่าคุณจะแจ้งให้เธอทราบภายในสองสามวัน

สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมีเวลาคิดเกี่ยวกับข้อเสนอและพิจารณาว่าเป็นที่ยอมรับของคุณหรือไม่หรือคุณจะทำการโต้กลับที่สมเหตุสมผล เมื่อคุณและนายจ้างได้ตกลงกันในรายละเอียดของแพคเกจค่าตอบแทนของคุณคุณจะได้รับจดหมายเสนองานเป็นลายลักษณ์อักษรที่ยืนยันรายละเอียดของการเจรจาต่อรองเงินเดือนของคุณ

การเจรจาต่อรองเงินเดือนนั้นดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยบุคคลหนึ่งที่ตอบสนองต่อผู้สมัครหลังจากปรึกษากับผู้เล่นคนสำคัญขององค์กรอื่น การใช้บุคคลที่เป็นจุดเจรจาต่อรองเงินเดือนช่วยลดความเป็นไปได้ของข้อความที่หลากหลายและการเข้าใจผิดหรือข้อเสนอและการตอบสนองที่ไม่ดี การใช้คนชี้ในการเจรจาต่อรองเงินเดือนเป็นอีกโอกาสสำหรับนายจ้างในการสร้างความสัมพันธ์กับผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือก

การเจรจาต่อรองเงินเดือนที่ประสบความสำเร็จส่งผลให้สัญญาจ้างงานเป็นที่ยอมรับของทั้งนายจ้างและลูกจ้างใหม่

การเจรจาต่อรองในการเจรจาต่อรองเงินเดือนคืออะไร?

ทุกอย่างเกี่ยวกับการเสนองานสามารถต่อรองได้ จำนวนของค่าตอบแทนแพคเกจผลประโยชน์และสภาพการทำงานรวมถึงวันและเวลาของการจ้างงานตัวเลือกความยืดหยุ่นในการทำงานชื่อและเงินชดเชยทั้งหมดต่อรองได้

การเจรจาต่อรองเงินเดือนขึ้นอยู่กับตำแหน่ง โดยทั่วไปแล้วการเจรจาต่อรองเงินเดือนจะเพิ่มขึ้นตามระดับตำแหน่งภายในองค์กร ผู้บริหารและผู้จัดการอาวุโสมีระยะเวลาที่มากที่สุดสำหรับการเจรจาค่าตอบแทนผู้บริหารที่หลากหลายเกี่ยวกับเงินเดือนผลประโยชน์และการพิจารณาหรือผลประโยชน์

เข้าใกล้การเจรจาต่อรองเงินเดือนจากมุมมองที่ชนะ คุณไม่ต้องการให้พนักงานใหม่ที่เข้าร่วมองค์กรของคุณไม่พอใจการเจรจาต่อรองเงินเดือน ในเวลาเดียวกันคุณไม่ต้องการให้พนักงานชำระเงินส่วนเกินที่ไม่ได้รับการรักษาและไม่มีสิทธิ์ได้รับค่าตอบแทนเพิ่มขึ้นภายในระยะเวลาที่เหมาะสม

หากพนักงานใหม่ของคุณเข้าร่วมคุณรู้สึกไม่พอใจและมีคุณค่าเนื่องจากเงินเดือนที่คุณเสนอให้จ่ายพวกเขามีแนวโน้มที่จะหางานต่อ สิ่งนี้จะเบี่ยงเบนความสนใจของพนักงานใหม่จากสิ่งที่คุณต้องการให้ทำมากที่สุด - ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วมกับธุรกิจของคุณอย่างรวดเร็ว

การเจรจาต่อรองเงินเดือนมีความยืดหยุ่น

การเจรจาต่อรองเงินเดือนของนายจ้างขึ้นอยู่กับปัจจัยเหล่านี้:

• ระดับของงานภายในองค์กรของคุณ
• ทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับงานในตลาดงานมีน้อยเพียงใด
• ความก้าวหน้าในอาชีพหรือเวทีและประสบการณ์ของบุคคลที่เลือก
• มูลค่าตลาดยุติธรรมสำหรับงานที่คุณกรอก
• ช่วงเงินเดือนสำหรับงานภายในองค์กรของคุณ
• การชดเชยให้กับตำแหน่งเทียบเท่าภายในภูมิภาคของคุณ
• สภาพเศรษฐกิจที่มีอยู่ในตลาดงานของคุณ
• สภาพเศรษฐกิจที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมของคุณและ
• ปัจจัยเฉพาะของ บริษัท ที่อาจส่งผลกระทบต่อเงินเดือนที่กำหนดเช่นงานเปรียบเทียบวัฒนธรรมของคุณปรัชญาการจ่ายเงินของคุณและแนวทางปฏิบัติด้านการส่งเสริมการขาย

ในการเจรจาต่อรองเงินเดือนกับพนักงานระยะยาวที่ต้องการขึ้นเงินเดือนปัจจัยเหล่านี้มีบทบาทคล้ายกัน

บรรทัดล่างในการเจรจาต่อรองเงินเดือน

หลังจากที่คุณพิจารณาปัจจัยเหล่านี้แล้วนายจ้างจะต้องตัดสินใจว่าคุณต้องการให้ผู้สมัครและราคาที่คุณเต็มใจจ่ายเพื่อดึงดูดเขาหรือเธอเข้าสู่องค์กรของคุณอย่างไร ความพึงพอใจในระยะยาวของคุณต่อการเลือกพนักงานของคุณมักจะเป็นปัจจัยของความสมเหตุสมผลในการตัดสินใจจ้างงานและค่าตอบแทนเมื่อเทียบกับความต้องการทางอารมณ์ในการนำพนักงานขึ้นเครื่อง

พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจากมุมมองทางอารมณ์จะไม่ค่อยประสบความสำเร็จเมื่อถอดแว่นตาสีกุหลาบออกและผลการวัดผลมีส่วนร่วมในแสงสตาร์ควัน ไปที่นั่นทำไม