บทบาทและความรับผิดชอบของผู้จัดการอาวุโส

ชื่อของผู้จัดการอาวุโสมักถูกใช้และพบในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีการจัดการหลายระดับ ผู้จัดการอาวุโสมีความรับผิดชอบและอำนาจที่กว้างกว่าขอบเขตผู้จัดการทั่วไปและประตูเปิดให้ผู้จัดการระดับสูงย้ายเข้ามาเป็นผู้อำนวยการหรือบทบาทผู้จัดการทั่วไป

ด้านพลิกคือตำแหน่งสามารถเกี่ยวข้องกับความท้าทายที่ดีมากและมันมักจะนำมาพร้อมกับความรับผิดชอบอย่างมาก การเป็นผู้จัดการอาวุโสไม่ได้มีไว้เพื่อใจและความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพและทักษะของคุณ

ค่าตอบแทนเฉลี่ย

สำหรับข้อดีและข้อเสียทั้งหมดในตำแหน่งนี้การชดเชยมีแนวโน้มที่จะดี ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงในทุกอุตสาหกรรมมีค่าใช้จ่ายพื้นฐานโดยเฉลี่ยมากกว่า $ 150,000 ต่อปี ณ สิ้นปี 2560 โดยมีสิ่งจูงใจโบนัสและผลประโยชน์เพิ่มเติม 10,000 ดอลลาร์ต่อปีหรือมากกว่า ช่วงเงินเดือนโดยรวมเริ่มต้นที่ประมาณ $ 101,000 ถึงมากที่สุดเท่าที่ $ 248,000 ต่อปีขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและขนาดและขอบเขตของนายจ้าง

ความรับผิดชอบร่วมกัน

เช่นเดียวกับผู้จัดการทุกคนผู้จัดการอาวุโสมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนและกำกับการทำงานของกลุ่มบุคคล พวกเขาตรวจสอบงานของพวกเขาและดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็น

ผู้จัดการอาวุโสอาจชี้แนะคนงานโดยตรงหรืออาจสั่งผู้บังคับบัญชาหลายคนซึ่งจะจัดการคนงานโดยตรง ผู้จัดการอาวุโสมักจะดูแลกลุ่มหรือกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดหรือสำคัญที่สุดใน บริษัท

ความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการอาวุโส ได้แก่:

• การให้คำแนะนำเกี่ยวกับรายงานโดยตรงโดยทั่วไปประกอบด้วยผู้จัดการและหัวหน้างานระดับต้น
• สร้างความมั่นใจในความชัดเจนเกี่ยวกับลำดับความสำคัญและเป้าหมายสำหรับพื้นที่การทำงานทั้งหมด
• อนุมัติคำขอสำหรับการลงทุนในระดับที่มีอำนาจ
• การจัดการงบประมาณทางการเงินโดยรวมสำหรับฟังก์ชั่นของเธอ
• การอนุมัติคำขอจ้างและยิงในกลุ่มของเธอ
• ชี้แนะการระบุความสามารถและกระบวนการพัฒนาสำหรับกลุ่มหรือฟังก์ชั่น
• การทำงานข้ามฟังก์ชั่นกับเพื่อนในกลุ่มอื่น ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานร่วมกันสำหรับเป้าหมายที่ใช้ร่วมกัน

• การโต้ตอบกับผู้บริหารระดับสูงเพื่อการรายงาน
• ทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูงและเพื่อนร่วมงานอื่น ๆ สำหรับการพัฒนากลยุทธ์และการวางแผนการดำเนินการ
• การสื่อสารผลลัพธ์ทางการเงินและเป้าหมายและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักไปยังรายงานโดยตรง
• อำนวยความสะดวกในการสร้างระดับเป้าหมายสำหรับฟังก์ชั่นที่กว้างขึ้นและทำงานร่วมกับผู้จัดการเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายนั้นครอบคลุมสำหรับพนักงานทุกคน

ชื่อสามัญอื่น ๆ สำหรับผู้จัดการอาวุโส

ชื่อมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามฟังก์ชั่นของผู้จัดการ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการบัญชีอาวุโสผู้จัดการฝ่ายการตลาดอาวุโสผู้จัดการวิศวกรรมอาวุโสและผู้จัดการฝ่ายสนับสนุนลูกค้าอาวุโส

ทำไมต้องจ้างตำแหน่งนี้

เป็นเรื่องปกติที่ บริษัท ใหญ่ ๆ จะประเมินตำแหน่งของตนตามขอบเขตความรับผิดชอบขนาดและอำนาจงบประมาณแล้วกำหนดระดับให้กับตำแหน่งเหล่านี้ ระดับผู้จัดการอาวุโสหรือการแต่งตั้งแสดงถึงขั้นตอนจากผู้จัดการและให้โอกาสสำหรับบุคคลที่จะรับผิดชอบใหม่และเพิ่มการมีส่วนร่วมของพวกเขา การใช้งานในระดับที่เพิ่มขึ้นและสูงขึ้นนี้ยังช่วยให้องค์กรสามารถรับสมัครผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และเชื่อมต่อพวกเขาเข้ากับบทบาทที่เหมาะสมกับความสามารถและการชดเชยของพวกเขา

มีเลเยอร์การจัดการที่มากเกินไป

ความซับซ้อนและความไร้ประสิทธิภาพมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเมื่อองค์กรเติบโตและมีการแบ่งชั้นมากขึ้นด้วยชั้นการจัดการเพิ่มเติม พิจารณาแผนกที่รวมถึงหัวหน้างานผู้จัดการที่รับผิดชอบต่อหัวหน้างานและผู้จัดการอาวุโสที่รับผิดชอบผู้จัดการที่ดูแลหัวหน้างาน

เลเยอร์จำนวนมากในโครงสร้างสามารถชะลอการตัดสินใจเพิ่มความซับซ้อนทางการเมืองและการสื่อสารและก่อให้เกิดความผิดปกติในที่สุด

หลายองค์กรวนผ่านกระบวนการของการฝังรากลึกตามด้วยการทำให้แบนราบผ่านการปรับโครงสร้างเพียงเพื่อค่อยๆเพิ่มเลเยอร์อีกครั้งเมื่อเวลาผ่านไป ในทางทฤษฎีแล้วองค์กรที่ประจบสอพลอมีเลเยอร์น้อยกว่าทำให้การตัดสินใจง่ายขึ้นและให้อำนาจแก่กลุ่มคนงานที่กว้างขึ้นในการรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขา

กรณีสำหรับบทบาทผู้จัดการอาวุโส

การใช้บทบาทของผู้จัดการอาวุโสทำให้รู้สึกดีในธุรกิจภายใต้สถานการณ์ต่าง ๆ ผู้จัดการอาวุโสสามารถทำหน้าที่เป็น "ผู้ใหญ่" ในกลุ่มในช่วงเวลาที่ทีมเติบโตอย่างรวดเร็วและวุ่นวาย เขาสามารถเชื่อมต่อกับฟังก์ชั่นอื่น ๆ สำหรับทรัพยากรที่จำเป็นและให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการและพนักงานในช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลง

ตำแหน่งนี้สามารถแสดงถึงเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมหรือก้าวขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของแผนการพัฒนาอาชีพและความรับผิดชอบของผู้จัดการเมื่อมีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างบทบาทของผู้จัดการและผู้จัดการอาวุโสผู้จัดการอาวุโสยังสามารถสนับสนุนผู้จัดการและรับผิดชอบทีมงานที่ไม่ต่อเนื่องเมื่อช่วงของการควบคุมสำหรับผู้จัดการกลุ่มกว้างเกินไป

การพัฒนาในฐานะผู้จัดการอาวุโส

บทบาทนี้เป็นการขยายบทบาทของผู้จัดการทั่วไปในแง่ของความรับผิดชอบและความรับผิดชอบโดยรวม

ผู้จัดการที่มีความสนใจที่จะก้าวไปสู่ระดับนี้ควรมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาความเป็นมืออาชีพสำหรับทักษะความเป็นผู้นำรวมถึงการพัฒนาความสามารถและการฝึกสอน

พวกเขาควรจัดทำกลยุทธ์รวมถึงการทำความเข้าใจว่า บริษัท สร้างรายได้และพัฒนาข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกลไกตลาดภายนอกคู่แข่งและลูกค้าได้อย่างไร

พวกเขาควรมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับการเงินรวมถึงการจัดทำงบประมาณการจัดทำงบประมาณทุนและการบัญชีค่าใช้จ่ายโดยรวมและควรฝึกฝนทักษะการเจรจาต่อรองที่เธอจะต้องมีเพื่อรักษาความปลอดภัยของทรัพยากรและได้รับความช่วยเหลือจากหน่วยงานอื่น ๆ

ทักษะการสื่อสารทั้งการเขียนและการพูดมีความสำคัญโดยเน้นทักษะการนำเสนอ ผู้จัดการอาวุโสที่ดีควรมีทักษะในการพัฒนาทีม

ความท้าทายของผู้จัดการอาวุโส

ผู้จัดการอาวุโสยังอยู่ในการจัดการระดับกลางโดยไม่คำนึงถึงคำว่า "อาวุโส" ในตำแหน่งนี้ บทบาทระดับกลางที่สำคัญเหล่านี้มีความรับผิดชอบต่อพนักงานของพวกเขาในการทำงานของธุรกิจ แต่พวกเขามักจะไม่มีอำนาจในการเพิ่มทรัพยากรหรือเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญซึ่งบางครั้งจำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพหรือคุณภาพของสภาพแวดล้อมในการทำงาน แม้จะมีความท้าทายบทบาทนี้เป็นพื้นฐานการฝึกอบรมที่ยอดเยี่ยมสำหรับการก้าวไปสู่ผู้จัดการทั่วไปในอนาคต