การมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการคัดเลือกพนักงาน

กระบวนการคัดเลือกพนักงานของคุณเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จทางธุรกิจของคุณ หากคุณเป็น บริษัท ที่ให้ความสำคัญกับคนเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของคุณสินทรัพย์ที่ทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่งกระบวนการคัดเลือกของคุณมีความสำคัญ กระบวนการคัดเลือกของคุณต้องถูกกฎหมายมีจริยธรรมโปร่งใสมีเอกสารและเกี่ยวข้องกับพนักงานปัจจุบันอย่างมีนัยสำคัญ

ในขั้นตอนการคัดเลือกด้วยคุณสมบัติเหล่านี้การตรวจสอบต่อให้ความสนใจอย่างจริงจังกับจดหมายสมัครงานและการพิจารณาใบสมัครงานมีความสำคัญมากกว่าที่เคย ดังนั้นหน้าจอโทรศัพท์คือการกำจัดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติน้อยหรือไม่มีเงื่อนไข

ฉันไม่รู้เรื่องเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณ แต่โดยส่วนตัวแล้วเราสัมภาษณ์กับทีมคัดเลือกพนักงาน ดังนั้นเวลาของพนักงานที่ลงทุนในผู้สมัครแต่ละคนที่เข้ามาสัมภาษณ์มีค่าใช้จ่ายสูง

ในกระบวนการคัดเลือกของเราพนักงานที่เกี่ยวข้องจะใช้เวลาเพิ่มนอกเหนือจากการสัมภาษณ์จริงเปรียบเทียบผู้สมัครและให้ข้อเสนอแนะและข้อมูลแก่พนักงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ข้อมูลของพวกเขาเกี่ยวกับผู้สมัครที่จะเชิญกลับไปสัมภาษณ์ครั้งที่สองซึ่งจะเกี่ยวข้องกับผู้คนมากขึ้นและเวลาพนักงานได้รับการเอาใจใส่

ในขั้นตอนการคัดเลือกของเรานอกเหนือจากการขอให้พนักงานทำงานในทีมคัดเลือกแล้วเราจะฝึกอบรมพวกเขาในการสัมภาษณ์ที่ถูกกฎหมายและมีประสิทธิภาพ ในที่สุดเรามีส่วนร่วมกับพนักงานในการคัดเลือกพนักงานขั้นสุดท้าย

อย่างที่คุณเห็นการคัดเลือกผู้สมัครทุกคนนั้นมีค่าใช้จ่ายในแง่ของเวลาและพลังงานของพนักงาน ดังนั้นการตัดสินใจว่าใครควรเข้าสู่กระบวนการคัดเลือกของเราในการสัมภาษณ์คือขั้นตอนสำคัญในการคัดเลือกพนักงาน

ทำไมเกี่ยวข้องกับพนักงานในกระบวนการคัดเลือกพนักงาน?

คุณส่ายหัวและสงสัยว่าทำไมเราถึงต้องใช้เวลานี้กับกระบวนการคัดเลือกพนักงานของเรา? ถ้าเป็นเช่นนั้นคำตอบของฉันง่าย เราต้องการสร้าง บริษัท ที่มีการสื่อสารที่โปร่งใสซึ่งพนักงานรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นและมีผลต่อการตัดสินใจที่ส่งผลต่องานของพวกเขา

อะไรที่สำคัญกับพนักงานมากกว่ากระบวนการคัดเลือกที่ว่าจ้างพนักงานที่เขาหรือเธอจะทำงานทุกวัน? พนักงานที่พวกเขาจะพัฒนามิตรภาพใช้เวลาและนั่งทำงานในแต่ละวัน … ฉันสงสัย

เมื่อเรานำพนักงานใหม่เข้ามาในองค์กรความเหมาะสมและความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้นพนักงานจึงเป็นเจ้าของการตัดสินใจจ้างพนักงานใหม่ หากพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการคัดเลือกที่เลือกเพื่อนร่วมงานคนใหม่พวกเขามีความมุ่งมั่นที่จะทำให้ผู้ร่วมงานประสบความสำเร็จ ท้ายที่สุดพวกเขาไม่ต้องการที่จะผิดพวกเขาจะ?

เชื่อถือสัญชาตญาณของพนักงานของคุณเกี่ยวกับศักยภาพ เหมาะสมกับวัฒนธรรม ของคนใหม่เช่นกัน พวกเขาจะทำงานอย่างใกล้ชิดที่สุดกับพนักงานใหม่และของพวกเขา ปฏิกิริยาทางเดินอาหาร เพื่อความเหมาะสมของพนักงานที่มีศักยภาพเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างเช่นในการตัดสินใจเลือกพนักงานเมื่อเร็ว ๆ นี้เรามีผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเท่าเทียมกันสองคนซึ่งถูกคัดเลือกจากผู้สมัครหลายร้อย

ในการประชุมซักถามผู้สมัครหลังจากการสัมภาษณ์ครั้งที่สองพนักงานจำนวนหนึ่งระบุว่าพวกเขาได้รับบรรยากาศเชิงลบจากผู้สมัครคนหนึ่ง สิ่งเหล่านี้มีศูนย์กลางที่ประเด็นทางวัฒนธรรมที่อาจทำให้เธอล้มเหลวในฐานะพนักงาน

เห็นได้ชัดว่าในระหว่างการสัมภาษณ์ผู้สมัครของเธอเปล่งประกายความคิด 9-5 ซึ่งจะไม่ทำงานใน บริษัท ที่ทำสิ่งที่จำเป็นเพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า

พนักงานหยิบขึ้นมาด้วยความเย่อหยิ่งความเห็นของเธอคือความคิดเห็นที่สำคัญแม้ว่าจะมีการป้อนข้อมูลของพนักงานคนอื่น ๆ ทัศนคตินี้จะไม่ทำงานใน บริษัท ที่เน้นการมีส่วนร่วมของพนักงาน ไม่ประสบความสำเร็จเสมอไป แต่เราพยายามส่งเสริมความขัดแย้งที่มีความหมายเหนือความคิดและการตัดสินใจ เราไม่สนับสนุนการตัดสินใจฉันทามติที่อาจนำไปสู่การคิดเป็นกลุ่ม

ความสำเร็จของ บริษัท ของเราคือการนั่งและตกหลุมพนักงานที่เต็มใจคิดมากคัดคอสนับสนุนความคิดทำผิดพลาดคิดหนักทำงานและยอมรับความรับผิดชอบ (เฮ้ฉันแค่บรรยายถึงพนักงานที่สมบูรณ์แบบ?) พนักงานบอกว่าผู้สมัครคนนี้ไม่เหมาะกับบิลและเธอก็ไม่ได้รับการว่าจ้าง

คณะกรรมการคัดเลือกมีการตัดสินใจที่ถูกต้องหรือไม่? เราจะไม่มีทางรู้แน่นอน อย่างไรก็ตามพนักงานที่ได้รับการคัดเลือกกำลังทำผลงานได้ดีมาก แต่ผู้สมัครที่ผ่านไปจะเป็นเหมือนถนนที่ไม่ได้รับ

เราจะไม่มีทางรู้และฉันไม่รู้วิธีการวัดต้นทุนของโอกาสที่สูญเสีย: เมื่อกระบวนการคัดเลือกของเราล้มเหลวในการเลือกผู้สมัครที่เฉพาะเจาะจง สิ่งที่คุณต้องทำคือการตัดสินใจที่ดีที่สุดของพนักงานในกระบวนการคัดเลือก เหตุใดจึงเสียทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของคุณ