• 2024-07-02

วิธีจัดการกับการอ้างอิงที่ไม่ดีจากนายจ้าง

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

คุณกังวลเกี่ยวกับการได้รับการอ้างอิงที่ไม่ดีจากหนึ่งในนายจ้างของคุณก่อนหน้านี้หรือไม่? การอ้างอิงเชิงลบหรือไม่อุ่นก็อาจทำให้ผู้สมัครไม่อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมสำหรับงาน ค้นหาวิธีการป้องกันการอ้างอิงที่ไม่ดีและวิธีจัดการกับการอ้างอิงที่ไม่ดีเมื่อไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้

วิธีจัดการกับการอ้างอิงที่ไม่ดีจากนายจ้าง

คุณสามารถทำอะไรเพื่อป้องกันการอ้างอิงจากการขัดขวางการหางานของคุณ วิธีที่ปลอดภัยที่สุดในการหลีกเลี่ยงการก่อวินาศกรรมจากการอ้างอิงที่ไม่คาดคิดคือการคัดกรองข้อมูลอ้างอิงของคุณอย่างระมัดระวัง

หากคุณกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่นายจ้างคนก่อนหน้ากำลังจะพูดให้เรียงแถวข้อมูลอ้างอิงอื่น ๆ ที่จะรับรองคุณสมบัติของคุณสำหรับงาน อธิบายสถานการณ์ล่วงหน้าแก่ผู้อ้างอิงที่เป็นไปได้และถามว่าพวกเขาอยู่ในฐานะที่จะสนับสนุนผู้สมัครรับเลือกตั้งของคุณหรือไม่โดยการให้คำแนะนำเชิงบวก

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้พวกเขาออกเพื่อให้พวกเขาไม่รู้สึกผูกพันที่จะให้การอ้างอิงและอาจให้คำแนะนำที่ยกย่องน้อยกว่าอย่างเต็มที่เมื่อได้รับการติดต่อจากนายจ้างในอนาคต เป็นการดีที่สุดที่จะส่งคำขอทางอีเมลเพื่อให้พวกเขาสามารถพิจารณาได้อย่างเป็นกลางโดยไม่มีแรงกดดันจากการเผชิญหน้าแบบตัวต่อตัว

รับการอ้างอิงในการเขียน

หากคุณขอให้มีการอ้างอิงที่เป็นไปได้ที่จะนำคำแนะนำทั่วไปเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าคุณจะมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับน้ำเสียงและโฟกัสของการแนะนำของพวกเขา การรวมตัวกันของคำแนะนำใน LinkedIn ให้โอกาสในการทดสอบไดรฟ์ข้อมูลอ้างอิงที่อาจเกิดขึ้น ลองเขียนคำแนะนำเล็กน้อยสำหรับผู้ติดต่อ LinkedIn จากนั้นขอให้คนที่คุณรู้จักตอบสนองแทน

เมื่อคุณกังวลเกี่ยวกับการอ้างอิงเชิงลบ

หากคุณกังวลว่าผู้จัดการคนก่อนหน้านี้ (ซึ่งคุณไม่ได้ระบุว่าเป็นข้อมูลอ้างอิง) อาจให้ข้อมูลอ้างอิงเชิงลบหากได้รับการติดต่อจากนายจ้างกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสามารถให้คำแนะนำเชิงบวกอื่น ๆ ให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ อาจทำให้นายจ้างไม่จำเป็นต้องขอข้อมูลจากผู้จัดการคนนั้น

หรือหากคุณมั่นใจว่าผู้จัดการจะยังคงได้รับการติดต่อแม้ว่าจะไม่ได้อยู่ในรายการอ้างอิงของคุณคุณสามารถดำเนินการเชิงรุกได้ ติดต่อกับอดีตผู้จัดการและอธิบายสถานการณ์ - ที่คุณรู้ว่าคุณไม่ได้มีส่วนร่วมในข้อกำหนดที่ดีที่สุดและจะไม่ทำให้บุคคลนั้นเป็นข้อมูลอ้างอิง แต่คุณเชื่อว่า บริษัท ว่าจ้างจะต้องติดต่อกัน หลายคนยินดีที่จะให้อดีตเป็นอดีตและคุณสามารถเจรจาเพื่ออ้างอิงที่คุณทั้งคู่รู้สึกสบายใจ

ในบางกรณีคุณอาจมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเจ้านายของผู้จัดการคนก่อนและสามารถขอความช่วยเหลือได้ ในสถานการณ์อื่นคุณสามารถแตะเพื่อนร่วมงานในระดับลูกค้าและพนักงานที่รายงานให้คุณเพื่อกรอกรายชื่ออ้างอิงของคุณ

ตรวจสอบการอ้างอิงของคุณเอง

ผู้สมัครบางคนจะมีเพื่อนที่เชื่อถือได้วางตัวเป็นผู้ตรวจสอบการอ้างอิงหรือบริการการตรวจสอบพื้นหลังติดต่อกับหัวหน้างานก่อนหน้านี้อาจเป็นปัญหาในการตรวจสอบว่าพวกเขาอาจตอบสนองต่อการตรวจสอบ อื่น ๆ จ้างบริการตรวจสอบการอ้างอิงเพื่อค้นหาสิ่งที่นายจ้างในอดีตกำลังพูดถึงเกี่ยวกับพวกเขา

ผู้สมัครที่ค้นพบข้อมูลอ้างอิงที่อาจเป็นอันตรายอาจเริ่มต้นการเจรจากับผู้จัดการในความพยายามที่จะเจรจาข้อเสนอแนะในเชิงบวกมากขึ้น หากความพยายามนั้นไม่ประสบความสำเร็จคุณสามารถติดต่อแผนกทรัพยากรบุคคล (HR) ของนายจ้างเก่าของคุณเพื่อระบุว่าการค้นหาของคุณได้รับผลกระทบในทางลบโดยคำแนะนำเชิงลบของอดีตผู้จัดการ ในบางกรณีฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะแนะนำผู้จัดการเพื่อหลีกเลี่ยงการอ้างอิงเช่นเรื่องของนโยบายเพื่อหลีกเลี่ยงความรับผิดทางกฎหมายหรือการประชาสัมพันธ์เชิงลบ

เจรจาต่อรองอ้างอิงที่ดี

หากคุณออกจากนายจ้างภายใต้สถานการณ์ที่ยากลำบากบางครั้งก็เป็นไปได้ที่จะเจรจาข้อเสนอแนะในเชิงบวกซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการชดเชย

แน่นอนว่าวิธีที่ดีที่สุดในการหลีกเลี่ยงข้อเสนอแนะเชิงลบคือการปลูกฝังความสัมพันธ์เชิงบวกกับผู้จัดการทุกครั้งที่ทำได้และต่อต้านการล่อลวงในการพูดสิ่งที่ไม่ดีเมื่อออกจากงาน


บทความที่น่าสนใจ

โปรโมชั่นเพลง: แม่แบบอัลบั้มกด

โปรโมชั่นเพลง: แม่แบบอัลบั้มกด

ในการขายบันทึกคุณต้องให้คนอื่นรู้ว่าเพลงนั้นมีอยู่ ข่าวประชาสัมพันธ์ที่เขียนเป็นอย่างดีสามารถกระจายคำเกี่ยวกับการออกอัลบั้มของคุณ

การทดสอบสมรรถภาพทางกายของนาวิกโยธินต่อสู้

การทดสอบสมรรถภาพทางกายของนาวิกโยธินต่อสู้

นี่คือข้อมูลเกี่ยวกับมาตรฐานที่ยากลำบากของ Marine Corps Combat Fitness Test (CFT), การทดสอบสมรรถภาพทางกายและนโยบายองค์ประกอบของร่างกาย

20 อันดับนาวิกโยธินที่ต้องมีเพื่อการต่อสู้

20 อันดับนาวิกโยธินที่ต้องมีเพื่อการต่อสู้

นี่คือรายการของรายการนาวิกโยธินที่มีประสบการณ์การต่อสู้เป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการดำเนินการต่อสู้นอกเหนือไปจากอุปกรณ์มาตรฐาน

คำอธิบายลักษณะงานของหัวหน้าหน่วยนาวิกโยธิน

คำอธิบายลักษณะงานของหัวหน้าหน่วยนาวิกโยธิน

ก่อนเที่ยวบินระหว่างเที่ยวบินและหลังจากเที่ยวบินมีนาวิกโยธินคนหนึ่งที่รับผิดชอบในการบำรุงรักษาเครื่องบิน

อาจารย์ผู้ฝึกสอนในนาวิกโยธิน

อาจารย์ผู้ฝึกสอนในนาวิกโยธิน

หน้าที่ของผู้ฝึกสอนการฝึกซ้อมถือเป็นหนึ่งในตำแหน่งที่มีเกียรติและมีคุณค่ามากที่สุดที่มารีนสามารถถือครองและมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อกระบวนการพัฒนา

นาวิกโยธินศุลกากรและประเพณี

นาวิกโยธินศุลกากรและประเพณี

ศุลกากรทางทะเลเป็นหลักสูตรที่น่าพึงพอใจโดยมีการปฏิบัติตามประเพณีและการใช้งาน เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับประเพณีที่แตกต่าง