วัตถุประสงค์เหนือผลกำไร: การมีส่วนร่วมของพนักงานพันปี

ในปี 2015 มิลเลนเนียลกลายเป็นประชากรที่มีประชากรมากที่สุดในสหรัฐอเมริกาในฐานะรุ่นที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมาพวกเขาจะมีอิทธิพลอย่างมากต่อการทำงานในทศวรรษต่อ ๆ ไป หากคุณตระหนักถึงความต้องการพิเศษของคนรุ่นมิลเลนเนียลรวมถึงความจริงที่ว่าพวกเขาให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ของการใช้ชีวิตเหนือเงินเดือนของคุณคุณได้ก้าวไปในทิศทางของการดึงดูดและมีส่วนร่วมกับพนักงานพันปี

ในขณะเดียวกันการเพิ่มขึ้นของคนรุ่นใหม่กำลังเปลี่ยนสถานที่ทำงานธุรกิจกำลังปรับตัวเข้ากับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ทำให้เกิดแผ่นดินไหวแบบอื่น ๆ ในแบบที่ผู้คนทำงานได้รวมถึงพนักงานที่อยู่ห่างไกล

ในขณะที่คุณสร้างพนักงานที่กระจัดกระจายโดยไม่มีโครงสร้างทางกายภาพที่จำเป็นต้องใช้ในอดีตโดยใช้เทคโนโลยีใหม่คุณมีแนวโน้มที่จะมองหาเทคนิคการจัดการที่สามารถนำความเป็นจริงของสถานที่ทำงานเหล่านี้มาพิจารณา

หากคุณจัดการ Millennials และรวมเทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพคุณจะเป็นผู้ชนะในอนาคต แต่การทำเช่นนั้นต้องการความเข้าใจในสิ่งที่มิลเลนเนียลให้คุณค่าและการใช้เทคโนโลยีเป็นตัวคูณแรง

การกำหนดลักษณะทั่วไปของ Millennials

ด้วยความแข็งแกร่ง 80 ล้านคน Millennials ก็เหมือนกับกลุ่มอื่น ๆ ประกอบไปด้วยบุคคลที่มีเอกลักษณ์ แต่ในความเป็นจริงสำหรับคนรุ่นก่อน ๆ พวกเขามิลเลนเนียลมีคุณสมบัติร่วมกันบางประการ เนื่องจากพวกเขาเติบโตขึ้นมาพร้อมกับอินเทอร์เน็ต Millennials จึงเป็นชนพื้นเมืองดิจิตอลและมีความเชี่ยวชาญในการทำงานหลายอย่าง

เส้นแบ่งระหว่างความเป็นส่วนตัวและความเป็นมืออาชีพนั้นไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียลอย่างที่เป็นสำหรับผู้ปกครอง

การเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเองและการค้นหาจุดมุ่งหมายของการใช้ชีวิตในที่ทำงานเป็นสิ่งที่น่าจดจำสำหรับคนรุ่นพันปี การพิสูจน์ตัวเองและแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระก็สำคัญต่อ Millennials เช่นกัน

ในขณะเดียวกันพวกเขาก็เกิดมาเป็นผู้ทำงานร่วมกันและรักที่จะทำงานเป็นทีม หากคุณสามารถพัฒนาวัฒนธรรมที่ควบคุมคุณลักษณะเหล่านี้เพื่อให้คนรุ่นมิลเลนเนียลและคนอื่น ๆ ในที่ทำงานเจริญรุ่งเรืองคุณจะพบว่าองค์กรของคุณอยู่ในแนวหน้า

การสร้างวัฒนธรรมที่เหนียวแน่นเพื่อดึงดูดและดึงดูดผู้คนนับพัน

ไม่ว่าคุณจะตั้งใจหรือไม่ก็ตามวัฒนธรรมของ บริษัท จะเติบโตขึ้นเมื่อธุรกิจของคุณเติบโตและลักษณะของวัฒนธรรมนั้นจะมีผลกระทบโดยตรงต่อความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ นี่คือเหตุผลที่คุณควรสร้างวัฒนธรรมเชิงรุกที่สนับสนุนค่านิยมองค์กรของคุณและสร้างกรอบการทำงานเพื่อความสำเร็จ และรองรับคุณสมบัติของพนักงานเป็นส่วนสำคัญของการผสมผสาน

เพื่อดึงดูดความต้องการของ Millennials คุณควรกำหนดภารกิจและชุดค่านิยมของ บริษัท แต่การกำหนดภารกิจและค่านิยมเป็นเพียงการเริ่มต้น - ขั้นตอนต่อไปคือการทำให้แน่ใจว่าการดำเนินการรวมค่าเหล่านั้นอย่างแท้จริงและทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานซื้อ โปรแกรมปฐมนิเทศพนักงานที่แข็งแกร่งสามารถช่วยได้เช่นเดียวกับการเสริมแรงอย่างต่อเนื่องเช่นแบบทดสอบบ่อยๆเกี่ยวกับค่านิยม

การสร้างความเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างพนักงานก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน บางครั้งเทคโนโลยีถูกมองว่าเป็นตัวแยกเมื่อพนักงานทำงานจากระยะไกล แต่ในทางกลับกันเทคโนโลยีสามารถสร้างความสามัคคีและการทำงานร่วมกัน

เทคโนโลยี Telepresence ช่วยให้ทีมงานที่อยู่ห่างไกลได้พบปะกันราวกับว่าพวกเขาอยู่ในห้องเดียวกันและคุณสามารถปรับใช้ฮับโซเชียลมีเดียที่เป็นมิตรกับพันปีและแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันที่ช่วยให้พนักงานทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด

การพัฒนาบุคคลภายใน“ Fierce Tribe”

เมื่อคุณสร้างเผ่าที่ดุเดือดโดยปลูกฝังวัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งแล้วคุณจะมีกรอบที่ยอดเยี่ยมสำหรับการพัฒนาบุคคล การให้พนักงานมีสภาพแวดล้อมในการทำงานและวัฒนธรรมที่พวกเขาให้คุณค่าจะช่วยปกป้องพวกเขา นี่เป็นรากฐานที่ยอดเยี่ยมสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำเพราะแรงจูงใจสำหรับผู้นำได้รับการยอมรับแล้ว - และนั่นคือการต่อสู้มากกว่าครึ่ง

สำหรับเทคนิคเฉพาะนั้นการจับคู่คนงานที่อายุน้อยกว่ากับพนักงานที่เก่ากว่าจะช่วยส่งเสริมการพัฒนาความเป็นผู้นำและไม่ใช่เส้นทางเดินรถทางเดียว คู่ที่ปรึกษา - mentee สามารถเรียนรู้จากกันและกัน พนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นจะได้รับข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นจากมุมมองใหม่ของพนักงานในขณะที่พนักงานที่มีประสบการณ์น้อยกว่าได้รับประโยชน์จากประสบการณ์อันยาวนานของผู้ให้คำปรึกษา

การเป็นผู้นำโดยตัวอย่างก็มีความสำคัญเช่นกัน คุณไม่ควรขอให้พนักงานทำสิ่งที่คุณไม่ควรทำ และในขณะที่กฎมีความสำคัญความรู้สึกของความสง่างามที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน ผู้คนเป็นบุคคลที่ไม่เหมือนใครไม่ใช่หน่วยที่ใช้แทนกันได้และเมื่อคุณเคารพพวกเขาในฐานะปัจเจกบุคคลและให้เงินช่วยเหลือสำหรับความกังวลในชีวิตประจำวันที่ปรากฏขึ้นเช่นความต้องการการดูแลเด็กและภาระหน้าที่ของครอบครัวอื่น ๆ

การจัดการยุค“ We” และอื่น ๆ

อาจเป็นเพราะพวกเขาอายุมากขึ้นในยุคที่ข้อบกพร่องของสถาบันหลายแห่งถูกเปิดเผยมิลเลนเนียลมีความกังวลเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมที่มีชื่อเสียง บริษัท มิลเลนเนียลมีความสนใจต่อ บริษัท ที่พวกเขาเห็นว่าเป็นพลังเชิงบวกต่อความดีในชุมชนของพวกเขา และมิลเลนเนียลสนุกกับการมีส่วนร่วมในโปรแกรมการทำงานที่สร้างความแตกต่างในโลก

มิลเลนเนียลซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในการจัดการธุรกิจส่วนตัวหนึ่งนาทีและจัดการงานมืออาชีพในเวลาต่อมาสนุกกับการทำงานจากที่บ้าน หากคุณให้โอกาสพวกเขากับพวกเขาคุณกำลังให้เวลาพวกเขาคืนชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์ว่าพวกเขาจะใช้เวลาเดินทางเป็นอย่างอื่นดังนั้นจึงเป็นของขวัญที่มีค่าในตัวเอง

หลายพันปีเหมาะสำหรับการทำงานทางไกล - เป็นวิถีชีวิตที่สามารถรองรับภาระหน้าที่ของครอบครัวของผู้ปกครองรุ่นเยาว์และต้องการความสะดวกสบายด้วยเทคโนโลยีและทักษะการทำงานร่วมกันที่คนรุ่นนี้มีอยู่แล้ว แต่ความจริงก็คือการสร้างวัฒนธรรมที่ดีความรู้สึกของการเชื่อมต่อและกลยุทธ์ความเป็นผู้นำที่ทำงานให้กับมิลเลนเนียลสะท้อนกับพนักงานทุกวัย