วิธีการได้รับโมเมนตัมอาชีพโดยการทำงานกับโค้ช

ลองจินตนาการว่าคุณจะได้นั่งคุยกับเจ้านายของคุณเพื่อดูการอัพเดทปกติและได้ยินคำพูดต่อไปนี้ของเธอ: “ ฉันอยากให้คุณเริ่มทำงานกับโค้ชผู้บริหาร” ปฏิกิริยาแรกของคุณน่าจะเป็น “ ทำไมมีอะไรผิดปกติกับฉัน” และไม่, “ นี่ยอดเยี่ยมมาก! เธอต้องเชื่อในตัวฉันจริงๆ”

และเช่นเดียวกับหลาย ๆ ครั้งในชีวิตปฏิกิริยาทางเดินอาหารของคุณจะผิด

เกือบจะไม่มีข้อยกเว้นผู้นำอาวุโสลงทุนในการฝึกสอนผู้บริหารสำหรับบุคคลที่มีศักยภาพสูงไม่ใช่พนักงานที่มีปัญหาในการติดตามอย่างรวดเร็วไปยังทางออก และในขณะที่การฝึกจะมีส่วนร่วมทั้งการขยายและพัฒนาจุดแข็งของคุณและการระบุและการรักษาจุดบอดในพฤติกรรมของคุณการเน้นคือการช่วยให้คุณเติบโตจากดีไปมากหรือใหญ่ไปจนถึงมากขึ้น

สามประโยชน์หลักของการทำงานกับโค้ชผู้บริหาร

1. การฝึกสอนจะเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับบทบาทที่ใหญ่ขึ้นและขั้นตอนต่อไป ความรับผิดชอบในทุกขั้นตอนนำเสนอความท้าทายและโอกาสใหม่ ๆ ในการเรียนรู้และทำผิดพลาด การฝึกสอนจะช่วยให้คุณคุ้นเคยกับความต้องการของบทบาทใหม่สำหรับการคิดอย่างมีวิจารณญาณความเป็นผู้นำและการตัดสินใจ
2. การฝึกสอนช่วยให้คุณขยายจุดแข็งและของขวัญของคุณ ในขณะที่การพัฒนาความเป็นมืออาชีพทำให้เกิดความวุ่นวายในการแก้ไขจุดอ่อนกำไรที่ใหญ่ที่สุดมาจากการมุ่งเน้นการพัฒนาจุดแข็งของเราต่อไป โค้ชที่มีประสิทธิภาพช่วยให้มั่นใจว่าจุดแข็งในการพัฒนาเป็นจุดสำคัญของการมีส่วนร่วม

1. การฝึกสอนสนับสนุนการพัฒนาวินัยและความคิดที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในสถานการณ์ที่ซับซ้อน การเติบโตของอาชีพหมายถึงคุณต้องรับผิดชอบปัญหาที่เพิ่มความกำกวมรวมถึงการเลือกกลยุทธ์และความสามารถ โปรแกรมการฝึกสอนที่เหมาะสมทำให้คุณเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้และให้ความช่วยเหลือในการฝึกฝนเครื่องมือและทักษะที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ

ใช่โอกาสในการทำงานกับโค้ชผู้บริหารนั้นเป็นสิทธิพิเศษไม่ใช่ปัญหา นอกจากนี้ยังเป็นสถานการณ์ที่คุณได้รับประสบการณ์ที่คุณใส่ไว้ หากคุณโชคดีที่ได้ร่วมงานกับโค้ชระดับผู้บริหารนี่เป็นแนวคิดเจ็ดประการที่จะช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากประสบการณ์นี้

7 แนวคิดเพื่อช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากประสบการณ์การโค้ชผู้บริหาร

1. ยอมรับว่ามีห้องว่างสำหรับการเติบโตในชุดทักษะอาชีพของคุณ อย่าปล่อยให้อัตตาและความเย่อหยิ่งเข้าหาหนทางที่จะตระหนักว่ามีโอกาสที่จะปรับปรุงอยู่เสมอ นักกีฬาชั้นนำของโลกมาถึงระดับสูงสุดของพวกเขาด้วยโค้ชที่ยอดเยี่ยมในการสังเกตและช่วยให้พวกเขาปรับแต่งและปรับแต่งหรือเปลี่ยนแปลงเทคนิคของพวกเขาในการค้นหาการปรับปรุง เรามีความต้องการและโอกาสในการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจมืออาชีพ

2. นำความคิดของผู้เริ่มต้น แนวคิดนี้ยืมมาจากศาสนาพุทธนิกายเซนอธิบายถึงการแยกความคิดแบบอุปถัมภ์และเปิดกว้างและกระตือรือร้นสำหรับความคิดใหม่ ๆ หากปราศจากความคิดของผู้เริ่มต้นการเรียนรู้จะยากและคุณต้องต่อสู้กับตัวเอง

3. ยอมรับว่าบทบาทของโค้ชไม่ใช่การให้คำตอบหรือการทำงาน โค้ชอยู่ที่นั่นเพื่อสังเกตถามคำถามท้าทายคุณและรับผิดชอบต่อคุณ การยกของหนักและการทำงานหนักของการเปลี่ยนแปลงล้วนเป็นของคุณ

4. ยอมรับว่าความสำเร็จหมายความว่าคุณจะต้องเปลี่ยนพฤติกรรมของคุณ เราทุกคนเข้าใจว่าการเปลี่ยนพฤติกรรมของเราเป็นเรื่องยากเพียงใด โปรแกรมออกกำลังกายหรือการควบคุมอาหารเป็นอย่างไร คุณตั้งเป้าหมายตามมติปีใหม่หรือไม่? คุณยังคงมุ่งมั่นที่จะพบกับสมาชิกในทีมของคุณทุก ๆ 60 วันเพื่อหารือเกี่ยวกับการพัฒนาวิชาชีพของพวกเขา? คุณยังสูบบุหรี่อยู่หรือไม่? ไม่ว่าจะมีปัญหาอะไรการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของเรานั้นเป็นเรื่องยากอย่างไม่น่าเชื่อ แต่การฝึกจะใช้งานได้เฉพาะเมื่อคุณติดตามและเปลี่ยนแปลงปรับเปลี่ยนหรือเพิ่มพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับคุณในการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ

5. ยอมรับว่าคุณต้องการความช่วยเหลือจากคนรอบข้าง ในการนัดหมายการฝึกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดลูกค้าผู้ฝึกสอนจะเปิดรับกับเพื่อนร่วมทีมรายงานโดยตรงและเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับงานพัฒนาอาชีพนี้ เชิญสมาชิกในทีมหลายคนหรือรายงานโดยตรงเพื่อให้พวกเขารับผิดชอบและสนับสนุนกระบวนการ ด้วยการทำเช่นนี้คุณจะทำตัวเป็นชุดของพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตของอาชีพส่วนบุคคลที่คนอื่นจะเลียนแบบในอาชีพของตนเอง และที่สำคัญที่สุดการฝึกนั้นเกี่ยวกับวิธีที่คุณมีส่วนร่วมกับผู้อื่นและคุณต้องการ“ ผู้อื่น” ที่เกี่ยวข้องในการประเมินความก้าวหน้า

6. สร้างกลไกเพิ่มเติมเพื่อเสริมความรับผิดชอบ Marshall Goldsmith โค้ชผู้บริหารระดับสูงของโลกจ่ายเงินให้กับคนที่เรียกเขาทุกวันและถามคำถาม 32 ข้อเกี่ยวกับการแสดงของเขา ใช่เธอถามมาร์แชลล์คำถามของเขาและจดแต้มของคำตอบใช่หรือไม่ การเสริมแรงรายวันนี้พร้อมกับตัวบ่งชี้ที่มองเห็นได้ของความล้มเหลวของเขาในคำถามสำคัญที่มีความสำคัญต่อการทำงานและชีวิตของเขาให้บริการเพื่อผลักดันการปรับปรุงของเขาเอง

นำมาใช้หรือปรับใช้เทคนิคนี้เพื่อเสริมสร้างพฤติกรรมเชิงบวกของคุณเอง ถามคนสำคัญคนอื่น ๆ หรือเพื่อนร่วมงานที่มีค่าของคุณเพื่อถามคำถามและให้คะแนนคุณทุกวัน หลังจากไม่กี่วันที่“ ไม่” กับสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณคุณจะปรับหรือบอกเพื่อนร่วมงานให้เลิกถามคำถามนี้กับคุณ หนึ่งคำตอบรองรับการเปลี่ยนแปลงและอีกหนึ่งยอมจำนนต่อสถานะที่เป็นอยู่ แต่อย่างน้อยปัญหาก็อยู่ตรงหน้าคุณทุกวัน

7. แสดงการประชุมการฝึกสอนของคุณและอยู่ในช่วงเวลานั้น เรื่องเล็กน้อยเช่นนี้ฟังหลายข้อตกลงเหล่านี้จะตกรางเพราะลูกค้าออกมาจากกระเป๋าหรือรับมือกับวิกฤติในช่วงเวลาที่กำหนดเวลาโทรฝึก รักษาการประชุมเหล่านี้ให้ศักดิ์สิทธิ์และเว้นเสีย แต่การสูญเสียชีวิต (โดยเฉพาะอย่างยิ่งของคุณ) อยู่ที่นั่นและอยู่ในช่วงเวลานั้น

บรรทัดล่างสำหรับตอนนี้

โอกาสในการทำงานกับโค้ชผู้บริหารสามารถเปลี่ยนแปลงได้ สำหรับคุณไม่ใช่โค้ช! อย่างไรก็ตามการฝึกสอนใช้งานได้เฉพาะกับคนที่ต้องการปรับปรุงอย่างแท้จริง หากคุณเชื่อว่าคุณเข้าใจทุกอย่างแล้วอย่ากังวลไป หากคุณยินดีที่จะรับฟังและเปลี่ยนแปลงเรารับประกันว่าคุณจะออกมาอีกด้านหนึ่งของกระบวนการอย่างมืออาชีพที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น