พนักงานของคุณพร้อมที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงหรือไม่

พนักงานของคุณพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงหรือไม่? พนักงานมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นหากพวกเขาพร้อมที่จะทำการเปลี่ยนแปลง หมายความว่าพวกเขาเชื่อในการเปลี่ยนแปลงมีเวลาและพลังงานในการลงทุนในการเปลี่ยนแปลงและองค์กรของคุณนอกแผนกหรือกลุ่มงานของคุณพร้อมที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง

ตัวอย่างเช่น CEO ส่งอีเมลถามเกี่ยวกับความรู้สึกของผู้บริหารเกี่ยวกับการเริ่มต้นกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยใช้ทีมงาน การตอบสนองทันทีจากหลาย ๆ คนที่มีประสบการณ์ในโลกแห่งความจริงกับทีมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคือองค์กรไม่พร้อมที่จะนำกระบวนการดังกล่าวมาใช้

พวกเขาพูดถูก บริษัท อยู่ในขั้นตอนของการเปลี่ยนจากการดำเนินการหรือโหมดยุทธวิธีของการดำเนินการเป็นกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงนั้นใช้พลังงานทั้งหมดที่มีอยู่ ของพนักงานและทีมงานอาวุโส

ประเมินความพร้อมของพนักงานของคุณ

คุณสามารถประเมินความพร้อมขององค์กรของคุณในการเข้าร่วมในการเปลี่ยนแปลง มีเครื่องมือที่จะช่วยให้คุณประเมินความพร้อมรวมถึงข้อมูลเชิงคุณภาพหรือการสังเกตจากพนักงานภายในและภายนอกและที่ปรึกษา

คุณจะต้องตอบคำถามเช่นนี้:

• ระดับความน่าเชื่อถือภายในองค์กรของคุณคืออะไร
• ผู้คนรู้สึกในแง่ดีเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาหรือไม่?
• คุณมีประวัติของความโปร่งใสและการสื่อสารที่เปิดกว้างหรือไม่?
• คุณแบ่งปันข้อมูลทางการเงินกับพนักงานและไว้วางใจพวกเขาในการรักษาความลับหรือไม่?
• วัฒนธรรมองค์กรของคุณส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในเชิงบวกที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเคารพและการรับรู้ถึงความเท่าเทียมกันหรือไม่?
• วัฒนธรรมองค์กรของคุณหมุนไปตามความต้องการของลูกค้าหรือไม่?
• สมาชิกเจ้าหน้าที่อาวุโสของคุณมีความมุ่งมั่นอย่างยิ่งที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการหรือไม่?

ปัจจัยเหล่านี้มีผลกระทบอย่างมากต่อการยอมรับของผู้คนและความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง หากคุณสามารถเริ่มสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีและสนับสนุนนี้ก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงคุณจะต้องเริ่มต้นอย่างยิ่งใหญ่ในการปรับใช้การเปลี่ยนแปลง ความมุ่งมั่นและการสนับสนุนของพนักงานของคุณมีความสำคัญเมื่อการเปลี่ยนแปลงทำงาน

การได้รับภาระผูกพันของพนักงานต่อการเปลี่ยนแปลงนั้นสร้างความแตกต่างทั้งหมดเมื่อมีการแนะนำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

ความมุ่งมั่นของพนักงาน

ผู้จัดการคนใหม่เคยถามว่าเธอควรไปเกี่ยวกับการซื้อพนักงานของเธอไปสู่การเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่เธอต้องการในการทำงานในแผนกของพวกเขาอย่างไร เธอได้รับแจ้งว่าขึ้นอยู่กับว่าเธอต้องการใช้เวลาของเธออย่างไร

ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงคุณต้องใช้เวลากับพนักงาน เวลาจะถูกใช้ไปกับการแจ้งให้พนักงานทราบและได้รับความมุ่งมั่นของพนักงานต่อการเปลี่ยนแปลง อีกวิธีหนึ่งคือเธอสามารถใช้เวลาของเธอในการรักษาและจัดระบบการเปลี่ยนแปลงที่ส่วนท้ายหลังการใช้การเปลี่ยนแปลง

ผู้จัดการคนใดจะต้องใช้เวลา ไม่มีวิธีแก้ไขการลงทุนนี้ แต่มันสนุกมากขึ้นและสร้างแรงบันดาลใจเมื่อผู้จัดการใช้เวลาช่วยให้พนักงานของเธอพร้อมที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง ด้วยความมุ่งมั่นของพวกเขาการเปลี่ยนแปลงก้าวไปข้างหน้า - บ่อยขึ้นอย่างรวดเร็วและในแบบที่คุณไม่เคยจินตนาการเมื่อคุณเริ่มทำการเปลี่ยนแปลง

อันที่จริงหากพนักงานมีปฏิกิริยาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เอื้ออำนวยหากผู้จัดการล้มเหลวในการรับการสนับสนุนและความมุ่งมั่นของพวกเขาเธออาจมีความคิดของเธอก่อวินาศกรรมและ / หรือเปิดตำแหน่งหรือสองที่จะเติม พนักงานลงคะแนนด้วยหัวใจและเท้าของพวกเขา พนักงานมักจะออกจากผู้จัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพไม่ใช่งานของพวกเขา

อย่างน้อยที่สุดหากปราศจากความมุ่งมั่นพนักงานของเธอจะประสบกับการขาดแรงจูงใจและความรู้สึกไม่พอใจ

ผู้จัดการในตัวอย่างนี้เลือกเส้นทางแรก แต่ไม่ใช่ผู้จัดการทุกคน คุณต้องตระหนักว่าหากคุณต้องการให้พนักงานมีความมุ่งมั่นในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ คุณต้องมีส่วนร่วม พนักงานที่คุณคาดว่าจะใช้การเปลี่ยนแปลงจะต้องมีส่วนร่วมในการสร้างการเปลี่ยนแปลง

นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาตั้งเป้าหมายสูงสุดโดยฉันทามติ แต่คุณต้องเกี่ยวข้องกับพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญในการกำหนดภาพของสิ่งที่คุณต้องการบรรลุในด้านการเปลี่ยนแปลง คุณต้องมีส่วนร่วมในรายละเอียดเกี่ยวกับการเดินทาง

หากคุณต้องการส่งเสริมความมุ่งมั่นของพนักงานในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่พนักงานพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงคุณต้องมีส่วนร่วมกับพนักงาน พวกเขาต้องการช่วยคุณ:

• ออกแบบการเปลี่ยนแปลง
• ใช้การเปลี่ยนแปลง
• ประเมินประสิทธิผลของการเปลี่ยนแปลงและ
• กำหนด tweaks การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการสร้างการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

พนักงานจะไม่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มที่ที่พวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการสร้าง เชื่อในสิ่งนี้และเชื่อมัน คุณจะต้องรับมือกับระดับการต่อต้านของพนักงานที่จะเปลี่ยนแปลงตลอดไป