สัมภาษณ์ธงแดงเพิ่มเติมสำหรับนายจ้าง
Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]
สารบัญ:
- วิธีการสัมภาษณ์และจับธงแดง
- 01 แสดงพฤติกรรมการสื่อสารที่ไม่เหมาะสมต่อผู้สัมภาษณ์
- 03 อย่าวางแผนที่จะอยู่กับงานของคุณนานมาก
- 04 พูดคุยเกี่ยวกับนายจ้างในอดีตของพวกเขาอย่างไม่เหมาะสม
- 05 ล้มเหลวในการแต่งกายด้วยความระมัดระวังสำหรับการสัมภาษณ์
- 06 การสรุปความคิด
นายจ้างต้องการรายการตรวจสอบสิ่งที่ต้องทำและไม่ควรทำเกี่ยวกับวิธีสัมภาษณ์พนักงานที่คาดหวัง อย่างไรก็ตามการกระทำบางอย่างของผู้สมัครเป็นธงสีแดงทันที เมื่อนายจ้างใส่ใจกับธงสีแดงเหล่านี้ผู้สมัครที่เลือกมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในการจ้างงานของคุณ
หากคุณพบว่าตัวเองสงสัยว่า "เขากำลังคิดอะไรอยู่" หลังจากการสัมภาษณ์คุณจะต้องโดนธงสีแดง วิ่งอย่าเดินเพื่อจ้างโอกาสอื่น
ธงสีแดงเหล่านี้ล้วนเป็นตัวจัดการข้อตกลงและคุณจะรับรู้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดในกระบวนการคัดเลือกพนักงาน ต่อไปนี้เป็นข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการสัมภาษณ์พนักงานที่มีศักยภาพและธงสีแดงที่น่าสนใจ
วิธีการสัมภาษณ์และจับธงแดง
คุณต้องการส่งต่อผู้สมัครที่แสดงธงสีแดงสัมภาษณ์ทั้งห้านี้
01 แสดงพฤติกรรมการสื่อสารที่ไม่เหมาะสมต่อผู้สัมภาษณ์
ผู้ถูกสัมภาษณ์ที่เตรียมไว้นั้นมีประสิทธิภาพการพูดเสียงที่ถูกพัฒนาและซ้อมเพื่อตอบคำถามสัมภาษณ์ทั่วไปและที่คาดหวัง ผู้สมัครคาดหวังว่าคุณจะขอรายละเอียดเกี่ยวกับประวัติย่อและการอ้างสิทธิ์ในจดหมายของพวกเขา - และติดตามคำถามเหล่านั้นด้วยคำถามที่โพรบสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม
หลักฐานของประสบการณ์ความเหมาะสมและความรู้แสดงให้เห็นในคำตอบของคำถามที่ตามมา ผู้สมัครสามารถให้รายละเอียดที่คุณต้องการเพื่อประเมินความสามารถของเขาหรือเธอในพื้นที่ที่คุณกำลังประเมินอยู่หรือไม่?
ตัวอย่างคำถามที่ตามมาซึ่งกระตุ้นให้ผู้สมัครมีความละเอียดและให้รายละเอียดอาจรวมถึง: บอกฉันเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ทีมของคุณประสบความสำเร็จในโครงการที่คุณเพิ่งอธิบายให้เรา คุณเล่นบทบาทอะไรในทีม
เราเข้าใกล้โครงการส่วนใหญ่โดยใช้ทีมใน บริษัท ของเรา คุณเข้าร่วมในการวางแผนโครงการบ่อยแค่ไหน? คุณประสบปัญหาอะไรบ้างกับสมาชิกทีมที่ไม่ได้ทำงานและคุณแก้ไขปัญหาเหล่านี้อย่างไร
หลักฐานความรู้สำหรับผู้สัมภาษณ์ของคุณอยู่ในข้อมูลเฉพาะและรายละเอียดที่ผู้สมัครให้ไว้ รายละเอียดให้ภาพของทักษะผู้สมัครประสบการณ์ศักยภาพที่เหมาะสมของเขาภายในวัฒนธรรมของคุณและดูสิ่งที่เขามองว่าสำคัญ - พื้นที่สำคัญทั้งหมดที่คุณต้องประเมินในการสัมภาษณ์งาน
คำถามที่ตามมาและคำถามที่ตามมาของคุณมีความสำคัญในการประเมินผู้สมัคร นอกจากนี้หากเธอไม่สามารถบอกคุณได้ว่าเหตุใดอย่างไรเมื่อไรที่ไหนที่ไหนและใครเธอน่าจะนำเสนอข้อมูลประจำตัวและความสำเร็จของเธอ อย่างดีที่สุดเธอไม่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับสิ่งที่สร้างผลลัพธ์ของเธอ โอเคผู้สมัครคนต่อไป
03 อย่าวางแผนที่จะอยู่กับงานของคุณนานมาก
คุณไม่สามารถคาดเดาได้และไม่สามารถถามได้ว่าพนักงานที่คาดหวังจะทำงานให้คุณนานแค่ไหน แต่คอยดูธงสีแดงที่ชัดเจนว่าคุณกำลังก้าวไปสู่ตำแหน่งที่ผู้สมัครต้องการ
บางทีครอบครัวและเพื่อนสนิทของพวกเขาอาจอาศัยอยู่บนชายฝั่งตะวันตกและงานของคุณอยู่ในอเมริกากลาง หรือพวกเขาพูดถึงว่าพวกเขาพยายามย้ายไปยังชายฝั่งตะวันออก แต่การหางานจากระยะไกลเป็นเรื่องยาก
ผู้สมัครคนหนึ่งกล่าวว่าแฟนของเขาทำงานในลาสเวกัส
และเขาต้องการตารางเวลาที่ยืดหยุ่นเพื่อที่เขาจะได้ใช้เวลากับเธอ อีกคนหนึ่งบอกคณะกรรมการสัมภาษณ์ว่าสามีของเธอจบปริญญาที่มหาวิทยาลัยในพื้นที่และพวกเขาจะย้ายที่ซึ่งเขาสามารถหางานได้เมื่อสำเร็จการศึกษา
นายจ้างเผชิญกับปัญหาเพิ่มเติมในระบบเศรษฐกิจปัจจุบัน ผู้ค้นหางานกำลังมองหางาน - งานใด ๆ - เพียงเพื่อให้ได้เงินเดือน และผู้ค้นหางานเหล่านี้บางคนไม่เคยหยุดมองแม้ว่าพวกเขาจะยอมรับตำแหน่งของคุณ
ดังนั้นใช่บางคนแสวงหาการเปลี่ยนอาชีพและมีเหตุผลที่ถูกกฎหมายอื่น ๆ ว่าทำไมบุคคลอาจยอมรับงานที่พวกเขามีคุณสมบัติไม่เหมาะสม แต่มีอีกหลายคนที่เริ่มทำงานจนกว่าจะพบสิ่งที่ดีกว่า
ผู้สมัครจะให้เบาะแสเกี่ยวกับแผนการของพวกเขาหากคุณฟัง ในขณะที่ฉันรู้ว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เกณฑ์วัตถุประสงค์เกี่ยวกับคุณสมบัติฉันมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการว่าจ้างพนักงานที่ฉันรู้ว่าจะอยู่ในช่วงเวลาสั้น ๆ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณมีผู้สมัครที่มีคุณสมบัติอื่น ๆ เหตุใดคุณต้องลงทุนฝึกอบรมให้คำปรึกษาและเสียเวลาในการเป็นพนักงานระยะสั้น
04 พูดคุยเกี่ยวกับนายจ้างในอดีตของพวกเขาอย่างไม่เหมาะสม
ผู้คนมีเจ้านายที่ไม่ดีและ บริษัท ที่ไม่ดีมีอยู่จริง เพื่อนร่วมงานบางคนเป็นคนพาลและวิญญาณอิสระมีปัญหาในการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นทางการและเป็นลำดับขั้น แต่ทำไมผู้สมัครจะใช้เวลาสัมภาษณ์ที่มีค่าไม่ดีพูดอดีตนายจ้างของเขาหรือเธอ?
น่าเสียดายที่ผู้สมัครกำลังส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพถึงคุณ หากเขาพูดในเชิงลบเกี่ยวกับอดีตนายจ้างของเขาในการให้สัมภาษณ์กับคุณคุณจะรู้ว่าเขาจะพูดในแง่ลบเกี่ยวกับคุณ - บางทีแม้ในขณะที่เขายังทำงานอยู่
เนื่องจากคุณภาพของผู้สมัครที่คุณดึงดูดนั้นขึ้นอยู่กับชื่อเสียงของคุณในฐานะผู้ว่าจ้างที่เลือกทำไมจึงต้องจ้างพนักงานที่จะดึงชื่อเสียงของคุณไม่ว่าจะถูกหรือผิด
โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งสำคัญคือคำตอบของผู้สมัครเช่น: ทำไมคุณออกจากงานปัจจุบันหรือนายจ้าง? ทำไมคุณถึงถูกไล่ออกจากงานล่าสุด? อธิบายความสัมพันธ์ของคุณกับเจ้านายเก่าของคุณ คุณจัดการความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบากได้อย่างไร
ฟังอย่างระมัดระวังและฟังคำตอบของผู้สมัคร
05 ล้มเหลวในการแต่งกายด้วยความระมัดระวังสำหรับการสัมภาษณ์
ฉันจ้างผู้สมัครที่ไม่ได้รับการทำความสะอาดอย่างสมบูรณ์และได้รับการสัมภาษณ์อย่างเหมาะสม ที่สำคัญที่สุดคือเราจ้างคุณแม่ยังสาวที่คลอดลูกใหม่เมื่อสิบวันก่อนการสัมภาษณ์ คาดว่าจะมีปัญหาเกี่ยวกับเด็กใหม่คณะกรรมการสัมภาษณ์ได้แก้ไขความเป็นไปได้นั้นและพลาดข่าวสารที่เธอส่งไปพร้อมกับเล็บที่สกปรกและหัก
เมื่อเราไล่พนักงานลักษณะที่ปรากฏของเธอควรจะโทรเลขถึงความล้มเหลวในการทำงานที่อาจเกิดขึ้น ไม่เป็นระเบียบและยุ่งเหยิงเธอมีปัญหาในการติดตามและแก้ไขข้อกังวลของลูกค้าและข้อร้องเรียนในตำแหน่งงานบริการลูกค้าของเธอ
และการขาดความใส่ใจในรายละเอียดของเธอทำให้เพื่อนร่วมงานของเธอต้องทบทวนทุกการกระทำและคดีที่เธอทำเมื่อเธอเลิกจ้าง
ใช่รูปลักษณ์อุปกรณ์เสริมที่เหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสะอาดและรสชาติที่ดี ในกรณีของผู้สมัครสำหรับการสัมภาษณ์สิ่งที่คุณเห็นคือสิ่งที่คุณได้รับ
อย่าพูดว่าตัวเองเชื่อเรื่องนี้ จานแฟชั่นในเสื้อผ้าราคาแพงที่คุณไม่ต้องการ แต่สกปรกสกปรกไม่เป็นระเบียบรอยย่นและไม่เหมาะสมเป็นสัญญาณเสียงดังที่จะข้ามพนักงานที่คาดหวังนี้
06 การสรุปความคิด
นี่คือธงสีแดงขนาดใหญ่ห้าประการที่นายจ้างต้องระวังเมื่อสัมภาษณ์พนักงานที่คาดหวัง การเลือกและจ้างพนักงานเป็นงานที่ยาก แต่คิดว่ากระบวนการนี้เป็นอย่างไร
คุณกำลังขอให้บุคคลที่ไม่รู้จักเข้ามาในบ้านของคุณ คุณจะทำงานกับบุคคลนั้นทุกวันเป็นไปได้สำหรับสามสิบปีขึ้นไป
มันสมเหตุสมผลหรือไม่ที่จะตัดสินใจจ้างงานใด ๆ โดยอาศัยการโต้ตอบของผู้สมัครกับพนักงานหนึ่งคนในการสัมภาษณ์ครั้งเดียว? ที่สำคัญกว่านั้นคุณจะเชิญผู้สมัครที่มีข้อบกพร่องร้ายแรงที่คุณระบุและกังวลเกี่ยวกับระหว่างการสัมภาษณ์เข้าร่วมทีมของคุณหรือไม่ ฉันอยากจะคิด - ไม่