เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับอาชีพในการจัดการ

การล่อลวงของการจัดการเป็นเส้นทางอาชีพที่แข็งแกร่ง ท้ายที่สุดมันก็ดีที่ได้เป็นเจ้านาย หรือมันคืออะไร?

ในองค์กรทั่วไปตำแหน่งผู้บริหารมีตั้งแต่ตำแหน่งผู้ควบคุมระดับแนวหน้าไปจนถึงผู้จัดการระดับสูงใน บริษัท ซีอีโอ ในระหว่างนั้นมีผู้จัดการของผู้จัดการผู้จัดการทั่วไปผู้จัดการผลิตภัณฑ์และโครงการ (เน้นที่ความคิดริเริ่มและข้อเสนอ) และบทบาทอื่น ๆ ที่หลากหลายโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งยังคงอยู่ในตำแหน่งการจัดการ

• บทบาทการกำกับดูแลแนวหน้าคือตำแหน่งการจัดการระดับเริ่มต้น โดยทั่วไปหัวหน้างานจะรับผิดชอบในการชี้แนะทีมงานของคนที่รับผิดชอบในส่วนของการดำเนินงานของ บริษัท บทบาทนี้มุ่งเน้นที่การสร้างความมั่นใจว่างานจะเสร็จสมบูรณ์สอดคล้องกับมาตรฐานและเป้าหมายของ บริษัท หัวหน้างานให้คำแนะนำแบบวันต่อวันให้กับทีมของเธอและมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมการฝึกวินัยและกิจกรรมการจ้างงาน / การยิง หัวหน้างานรายงานถึงใครบางคนในบทบาทการจัดการที่ควบคุมผู้บังคับบัญชาและหน้าที่หนึ่งหรือหลายคน

• ผู้จัดการที่มีหน้าที่รับผิดชอบในวงกว้างของบุคคลกระบวนการและกิจกรรมทางธุรกิจ เขาอาจมีหัวหน้างานจำนวนหนึ่งหรือผู้จัดการระดับหนึ่งรายงานถึงเขาและนอกเหนือจากการดูแลงานของบุคคลเหล่านั้นและทีมของพวกเขาผู้จัดการฝ่ายการทำงานนั้นรับผิดชอบต่อหัวหน้างานของเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและเป้าหมายในเรื่องของการผลิตคุณภาพต้นทุนและ บางครั้งรายได้ บุคคลนี้แยกเวลาของเขาระหว่างการดำเนินการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับผู้คนและการรายงานทางธุรกิจและกิจกรรมการวางแผน

• โดยทั่วไปผู้จัดการและผู้อำนวยการอาวุโสมีหน้าที่รับผิดชอบในหลายกลุ่มและแผนกและพวกเขาลงทุนอย่างมากในเวลาที่พวกเขาสนับสนุนการพัฒนาและการแปลกลยุทธ์และเป้าหมายในโปรแกรมและการกระทำ พวกเขารับผิดชอบโดยตรงต่อผู้บริหารระดับสูงซึ่งมักจะรายงานต่อบุคคลที่มีตำแหน่งรองประธาน
• รองประธานาธิบดีมักจะเป็นบุคคลที่อยู่ในอันดับสูงสุดในหน้าที่เฉพาะ จากการขายไปจนถึงการตลาดถึง I.T สำหรับการเงินและวิศวกรรม บริษัท ส่วนใหญ่ระบุผู้นำที่มีหน้าที่ในฐานะรองประธานรายงานต่อบุคคลที่มีชื่อ "ระดับ C" บุคคลเหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านหน้าที่ที่รับผิดชอบในการทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ในการจัดทำและใช้กลยุทธ์ ทรัพยากรการทำงานของพวกเขาสอดคล้องกับความคิดริเริ่มและกิจกรรมที่เหมาะสม

• ผู้จัดการทั่วไปรับผิดชอบด้านทรัพยากรและผลลัพธ์ทั้งหมดสำหรับสายธุรกิจใน บริษัท ผู้จัดการทั่วไปคือ mini-CEO รับผิดชอบด้านกลยุทธ์โครงสร้างความสามารถการตัดสินใจที่สำคัญและผลการดำเนินงานรวมถึงรายได้และต้นทุน ผู้จัดการทั่วไปรับผิดชอบกลุ่มองค์กรซึ่งมักจะเป็น CEO และเวลาของเธอใช้เวลาส่วนใหญ่ในการดูแลการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ขนาดใหญ่อำนวยความสะดวกในการตัดสินใจที่สำคัญและการฝึกสอนและการพัฒนารายงานการบริหารโดยตรง
• ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นที่ข้อเสนออย่างน้อยหนึ่งรายการ (ผลิตภัณฑ์หรือบริการ) และถูกกล่าวหาว่าทำงานทั่วทั้งองค์กรเพื่อนำผลิตภัณฑ์ใหม่มาใช้ชีวิตและจัดการการตัดสินใจด้านการตลาดเกี่ยวกับคุณสมบัติการกำหนดราคาการบรรจุและการส่งเสริมการขาย มีผู้จัดการของผู้จัดการผลิตภัณฑ์อย่างไรก็ตามบทบาทนี้ส่วนใหญ่จะนำเสนอและไม่เน้นคน ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทำงานร่วมกับทุกพื้นที่ขององค์กรและต้องเป็นผู้สื่อสารที่โดดเด่น

• ผู้จัดการโครงการรับผิดชอบงานทั้งหมดที่เราทำครั้งเดียวในรูปแบบของโครงการในองค์กรของเรา ในบทบาทที่ยากลำบากนี้บุคคลมีหน้าที่รวบรวมทีมของบุคคลเพื่อสร้างสิ่งใหม่ เมื่อความคิดริเริ่มเสร็จสมบูรณ์ผู้จัดการโครงการมุ่งเน้นไปที่ความคิดริเริ่มใหม่และทีมใหม่ โดยทั่วไปผู้จัดการโครงการไม่มีการกำกับดูแลการบริหารจัดการโดยตรงของคนแม้ว่าพวกเขาจะใช้เวลาทั้งวันทำงานร่วมกับการสอนการช่วยเหลือและพัฒนาคน

ผลงานของผู้จัดการ

ความสำคัญของผู้จัดการแต่ละคนนั้นแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระดับญาติของเขาหรือเธอในองค์กรตามที่อธิบายไว้ข้างต้น กิจกรรมที่หลากหลายสำหรับผู้จัดการทุกคนรวมถึง:

• จ้างและพัฒนาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับทีมของพวกเขา
• ชี้แนะการทำงานของทีมเพื่อค้นหาเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่สำคัญ
• มีส่วนร่วมในการสร้างกลยุทธ์และเป้าหมาย
• การจัดการต้นทุนและงบประมาณและสำหรับบทบาทการจัดการการขายการสร้างรายได้ที่สร้างผลกำไร
• การพัฒนาและการฝึกรายงานโดยตรง
• เสริมสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมด
• พัฒนารายงานติดตาม KPI และแบ่งปันผลลัพธ์และการกระทำ
• ทำงานข้ามหน้าที่เพื่อแสวงหาความคิดริเริ่มใหม่ ๆ หรือกิจกรรมการแก้ปัญหา

• การสื่อสารและแบ่งปันเป้าหมายโปรแกรมความคิดและผลลัพธ์ใหม่
• สนับสนุนสมาชิกในทีมเมื่อพวกเขาสำรวจปัญหาที่ท้าทาย
• การแก้ไขข้อขัดแย้งและประเด็นที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากร
• การโต้ตอบกับลูกค้าหรือสมาชิกในทีมเพื่อให้ลูกค้าเข้าใจถึงวิธีตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น

ข้อดีของอาชีพในการจัดการ

มีเหตุผลที่ยอดเยี่ยมที่สุดในการประกอบอาชีพด้านการจัดการ ในฐานะที่เป็นวิศวกรที่ยอดเยี่ยมคนหนึ่งได้เปลี่ยนผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมให้ฉัน:

ในฐานะวิศวกรฉันสามารถช่วยเหลือ บริษัท ด้วยการมีส่วนร่วมของฉัน ในฐานะผู้จัดการของวิศวกรฉันสามารถช่วย บริษัท ในทางที่ใหญ่กว่าเดิมด้วยการสนับสนุนและพัฒนาทีมงานวิศวกรที่ยอดเยี่ยมทั้งหมด

ความสามารถในการส่งผลกระทบต่อ บริษัท ของคุณในแบบที่ใหญ่ขึ้นตามที่เพื่อนวิศวกรรมของเราแนะนำให้เป็นหนึ่งในแรงขับเคลื่อนที่ยอดเยี่ยมในการประกอบอาชีพด้านการจัดการ อื่น ๆ ได้แก่:

1. คุณมีความสามารถในการขยายความคิดของคุณเองเกี่ยวกับกลยุทธ์ทิศทางและการแก้ปัญหาผ่านทางผู้อื่น
2. คุณได้รับรางวัลที่มาจากการพัฒนามืออาชีพที่ยอดเยี่ยมตลอดเวลา
3. คุณมีส่วนร่วมในการกำหนดวิธีการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงธุรกิจเมื่อเวลาผ่านไป
4. คุณพัฒนาทักษะของคุณเองสำหรับการเป็นผู้นำและการฝึกสอน
5. คุณมีอิสระในการจัดลำดับความสำคัญของคุณเองแม้ว่าจะน้อยกว่าที่คุณคิด
6. การเพิ่มความรับผิดชอบด้านการจัดการให้กับฟังก์ชั่นงานของคุณจะส่งผลให้ค่าตอบแทนเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามหลาย บริษัท ยังเสนอทางเลือกในการเติบโตของการชดเชยสำหรับผู้มีส่วนร่วมที่มีค่าของพวกเขาดังนั้นการย้ายไปยังการจัดการไม่ใช่วิธีเดียวที่จะเพิ่มรายได้ของคุณ
7. คุณกำลังทำงานร่วมกับผู้คนในทุกระดับภูมิหลังและชุดประสบการณ์: สิ่งนี้สามารถทำให้ดีอกดีใจ
8. ผู้จัดการหลายคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ใกล้ชิดกับลูกค้าหรือพนักงานแนวหน้ามีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาและการแก้ไขปัญหาอย่างต่อเนื่องซึ่งสามารถให้รางวัลและทำให้วันบินผ่านไปอย่างแน่นอน
9. เมื่อคุณเติบโตในฐานะผู้จัดการงานของคุณจะเปลี่ยนไปนำทางคนอื่นแทนที่จะทำภารกิจจริง คุณพัฒนาทักษะของคุณและเพิ่มพูนประสบการณ์ของคุณโดยการเข้าสู่การจัดการ

ใช่มีเหตุผลดีๆมากมายที่ควรพิจารณาประกอบอาชีพด้านการจัดการ อย่างไรก็ตามมีข้อเสียบางอย่างเช่นกัน

ความท้าทายสิบประการของผู้จัดการ:

ในขณะที่แง่บวกของการย้ายเข้าสู่บทบาทการจัดการมีความชัดเจนโดยทั่วไปความท้าทายจะปรากฏให้เห็นเฉพาะหลังจากที่คุณใช้เวลาในบทบาทแล้ว ด้วยจิตวิญญาณของการเปิดเผยอย่างเต็มรูปแบบนี่คือความท้าทายที่คุณต้องเผชิญในฐานะผู้จัดการ:

1. เวลาของคุณไม่ใช่ของคุณเอง วันทำงานส่วนใหญ่จะเป็นปัญหาที่ไม่หยุดยั้งและพบกันส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ปัญหา
2. คุณจะทำงานน้อยลงและใช้เวลาส่วนใหญ่คุยกัน หากคุณรักงานประจำวันของคุณจงเตรียมพร้อมที่จะสละสิ่งเหล่านั้นเพื่อสนับสนุนการทำงานและชี้นำผู้อื่น ยิ่งทักษะของคุณมีความสำคัญมากเท่าไรทักษะการใช้ทักษะทางเทคนิคของคุณก็จะน้อยลง
3. คุณจะมีอิสระในการตัดสินใจน้อยกว่าที่คุณคิด ผู้จัดการทุกคนรายงานต่อใครบางคนและขึ้นอยู่กับสไตล์ของเจ้านายของคุณเองคุณจะลงทุนเวลามากในการขออนุมัติเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่คุณรู้ว่ามีความสำคัญต่อการปรับปรุงผลลัพธ์
4. คุณจะถูกจับระหว่างความต้องการของผู้บริหารระดับสูงสำหรับตัวเลขและผลลัพธ์และความเป็นจริงที่ทีมของคุณเผชิญอยู่รวมถึงการขาดแคลนทรัพยากรความต้องการอุปกรณ์และการขาดการสนับสนุนจากองค์กรในวงกว้าง นี่อาจเป็นท่าที่ไม่สบายใจ
5. คุณอาจพบว่าตัวเองไม่มีเวลาในตารางงานของคุณเพื่อมุ่งเน้นการฝึกสอนและพัฒนาพนักงาน
6. ปัญหามีขนาดใหญ่ขึ้นและยากขึ้นในการแก้ปัญหาที่สูงขึ้นคุณผ่านอันดับ ตัวเลือกการตัดสินใจส่วนใหญ่ในระดับต่ำกว่าจะขึ้นอยู่กับนโยบายและปัญหาใช่ / ไม่ใช่ค่อนข้างง่าย เมื่อคุณเลื่อนระดับอันดับปัญหาการตัดสินใจจะคลุมเครือมากขึ้นและความเสี่ยงที่มากขึ้นจากการทำให้พวกเขาผิด
7. เพื่อนร่วมงานของคุณในหน้าที่อื่น ๆ เป็นคู่แข่งที่มีศักยภาพของคุณสำหรับโปรโมชั่นในอนาคต
8. การจัดการผู้อื่น: การรับผิดชอบต่อการทำงานของผู้อื่นนั้นเป็นการทำงานหนัก ดังที่ผู้จัดการคนหนึ่งเคยกล่าวไว้ว่า "สิ่งนี้จะง่ายถ้าไม่ใช่เพราะพนักงาน"
9. ความสามารถในการเติบโตในอาชีพการงานของคุณนั้นขึ้นอยู่กับคนอื่นที่เลือกคุณว่าจะประสบความสำเร็จ ในฐานะผู้สนับสนุนรายบุคคลทักษะหรือความรู้ด้านเทคนิคหรือการทำงานของคุณนั้นสัมพันธ์กับความสำเร็จของคุณ ในฐานะผู้จัดการทางเลือกนั้นมีความเป็นทางการเมืองมากกว่าในทางธรรมชาติและการแข่งขันที่ดุเดือด
10. ในขณะที่มันเป็นเรื่องดีที่จะเชื่อว่ามีใครบางคนกำลังมองหาการพัฒนาด้านอาชีพของคุณบ่อยครั้งขึ้นอยู่กับคุณ แต่ก็ขึ้นอยู่กับคุณแล้วที่จะทำให้แน่ใจว่าคุณรักษาความสดใหม่

สำรวจบทบาทก่อนที่จะกระโดดเข้ามา

ที่ปรึกษาด้านอาชีพแนะนำให้คุณใช้เวลาในการเรียนรู้และฝึกฝนบทบาทก่อนที่จะลงมือทำอย่างเป็นทางการ แนวคิดที่จะช่วยคุณสำรวจความเป็นจริงของการจัดการ ได้แก่:

• อาสาสมัครเพื่อนำความคิดริเริ่มหรือทีมงานโครงการเพื่อให้ได้รับประสบการณ์ที่รับผิดชอบในการทำงานของผู้อื่น
• ทำงานกับผู้จัดการของคุณเพื่อระบุชุดของประเภทการจัดการที่ยากขึ้น
• ค้นหาข้อมูลและคำแนะนำจากผู้จัดการที่มีประสบการณ์ใน บริษัท ของคุณ
• เป็นที่ปรึกษาเกี่ยวกับความท้าทายและผลตอบแทนที่เกิดขึ้นจากบทบาทในฐานะผู้จัดการ
• อ่านอย่างกว้างขวางในหัวข้อ

ด้วยประสบการณ์หรือบริบทเพิ่มเติมคุณจะสามารถตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับขั้นตอนการทำงานที่สำคัญนี้ได้ดียิ่งขึ้น

บรรทัดล่าง

อัตราการเหนื่อยหน่ายสำหรับผู้จัดการครั้งแรกนั้นสูงเป็นพิเศษ แทนที่จะจบลงที่ด้านผิดของสถิตินี้ใช้เวลาในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทแล้วเลือกอย่างระมัดระวัง หากคุณเลือกที่จะไปเส้นทางการจัดการให้ค้นหาการฝึกอบรมในช่วงต้นของการดำรงตำแหน่งและรับผิดชอบต่อการพัฒนาทักษะที่ผู้บริหารที่ยอดเยี่ยมใช้ในการทำงาน

อัปเดตโดย Art Petty