วิธีจัดการพนักงาน Deadbeat

ลูกจ้างที่ถึงแก่กรรมคือฝันร้ายของนายจ้าง คุณรู้ว่าเป็นครั้งคราวที่คุณมีพนักงานที่ต้องแก้ไขและปรับปรุงอยู่ตลอดเวลา เขาไม่ปรากฏตัวขึ้นเพื่อทำงานโทรป่วยและนมนอกกำหนดนโยบายเดินบนขอบเสมอ แต่ไม่เคยล้ม เขาเดินไปตามขอบของนโยบายและกระบวนการทำงานเช่นกัน

เขาเพียงพอที่จะทำงาน แต่ไม่เติบโตอย่างมืออาชีพหรือมีส่วนร่วมเช่นพนักงานคนอื่นของคุณ บางครั้งเขาไปถึงเป้าหมายของเขา แต่แสดงให้เห็นถึงการขาดความกระตือรือร้นโดยทั่วไป จุดเด่นของพนักงาน deadbeat คือเขามักจะเดินบนขอบระหว่างประสบความสำเร็จและล้มเหลว

พนักงานที่ถึงแก่กรรมบางคนวิพากษ์วิจารณ์ บริษัท และนโยบายอย่างแข็งขันไม่ผ่านเส้นทางที่แนะนำ แต่ในอีเมลที่เครื่องทำน้ำเย็นและในห้องอาหารกลางวันของพนักงาน คนอื่นไม่พอใจกับนโยบายหรือทิศทางของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง

ความทุกข์ของพวกเขาวิ่งไปทั่วเพื่อนร่วมงานเมื่อพวกเขาบ่นนินทาและวิพากษ์วิจารณ์ ไม่ว่ารูปแบบพฤติกรรมของพนักงานของคุณจะเป็นอะไรก็ตามมันจะไม่หายไปหากปราศจากการแทรกแซงของคุณ นิสัยที่ไม่ดีเช่นนิสัยที่ดีกลายเป็นสิ่งที่ฝังแน่นในพฤติกรรมการทำงาน

ผลกระทบของพนักงาน Deadbeat

พนักงานที่ถึงแก่กรรมส่งผลกระทบต่อสถานที่ทำงานและพนักงานของคุณในทางลบอย่างต่อเนื่องและร้ายกาจ พนักงานฉลาดหลีกเลี่ยงพนักงานที่ตกต่ำโดยตระหนักถึงผลกระทบที่เขามีต่อขวัญและกำลังใจในการทำงานในเชิงบวก คนอื่นหลงทางในมุมมองของพนักงานที่ต้องหยุดงาน

แต่พนักงานที่รู้สึกเหมือนเขาเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับสถานที่ทำงานโดยทั่วไปหรืองานของพวกเขานั้นจะสะท้อนมุมมองของผู้ที่เสียชีวิตได้อย่างรวดเร็ว สิ่งนี้เป็นพิษต่อขวัญและกำลังใจในการทำงานของคุณ

หากคุณปล่อยให้พนักงานที่ตกต่ำหนีจากพฤติกรรมนี้คุณจะฝึกเขาหรือเธอว่าพฤติกรรมนั้นเป็นที่ยอมรับ เพื่อนร่วมงานของบุคคลซึ่งอาจจะเก็บหย่อนได้กลายเป็นขวัญเสียเพราะพวกเขาทำงานหนักและมีส่วนร่วมและเห็นว่าพนักงานที่ตายแล้วไม่ได้

นอกจากนี้พวกเขาสูญเสียความเคารพต่อการจัดการของคุณและความเชื่อมั่นใน บริษัท ของพวกเขาเพราะคุณล้มเหลวในการจัดการกับปัญหาที่ทุกคนในที่ทำงานของคุณเห็น

ความรับผิดชอบของคุณในการจัดการกับพนักงาน Deadbeat

เพื่อนร่วมงานของพนักงานที่ถึงแก่กรรมขึ้นอยู่กับคุณที่จะจัดการกับปัญหา พวกเขาอาจกล่าวคำปราศรัยหลีกเลี่ยงคนที่ไม่ใช่นักแสดงหรือพูดอย่างเงียบ ๆ ในหมู่พวกเขา แต่พวกเขาไม่รู้สึกว่าเปิดใช้งานหรือมีความพร้อมที่จะรับมือกับนักแสดงแนวเขต พวกเขารู้สึกถึงผลกระทบที่มีต่องานและสถานที่ทำงาน และพวกเขาถูกต้อง

เพื่อนร่วมงานสามารถทำสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ของพวกเขาเพื่อสนับสนุนให้พนักงานที่ต้องหยุดงานเพื่อช่วยเหลือ พวกเขาสามารถสร้างบรรทัดฐานให้กับทีมของพวกเขาแสดงความคิดเห็นกับเพื่อนร่วมงานและแสดงความไม่พอใจ แต่พนักงานที่ตายแล้วไม่มีข้อผูกมัดในการเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุง พฤติกรรมของพนักงาน deadbeat ในที่สุดความรับผิดชอบของผู้จัดการที่อยู่

วิธีการเข้าถึงพนักงาน Deadbeat

ขั้นตอนแรกของคุณกับพนักงานที่ต้องหยุดชะงักคือการหาสิ่งที่ผิดพลาด มีบางอย่างผิดพลาด มันจะทำให้คุณเข้าใจถึงสิ่งที่ทำให้เกิดพฤติกรรมที่รบกวนการทำงานของคุณ พนักงานส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยความกระตือรือร้นและตื่นเต้นกับงานใหม่ของพวกเขา พวกเขาพบว่าความกระตือรือร้นของพวกเขาเจาะทะลุที่ไหนสักแห่งระหว่างทาง

หรือพวกเขาเจาะความกระตือรือร้นของพวกเขา มันทำงานได้ทั้งสองวิธีในที่ทำงาน การพิจารณาว่าเกิดอะไรขึ้นเป็นกุญแจสำคัญหากคุณมุ่งมั่นที่จะช่วยให้พนักงาน deadbeat กลายเป็นพนักงานที่ไม่ใช่ deadbeat แต่เป็นสมาชิกที่มีส่วนในชุมชนการทำงานของคุณ

มันเป็นพนักงานที่หายากที่ตื่นขึ้นมาในตอนเช้าและตัดสินใจที่จะมีวันทำงานที่น่าสังเวช เป็นพนักงานที่หายากที่ต้องการความรู้สึกล้มเหลวเมื่อเขาออกจากที่ทำงานทุกวัน

ใช่พนักงานหายาก แต่มีอยู่จริงและมีการประกันพนักงานเชื่อว่าไม่ใช่ความผิดของเขา - เป็นของคุณ คุณเป็นปัญหาหรือที่ทำงานของเขาเป็นปัญหา

เมื่อคุณทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อค้นหาแหล่งที่มาของความไม่พอใจและกำลังใจในการทำงานต่ำคุณสามารถช่วยพนักงานทำบางสิ่งเกี่ยวกับมันได้ นี่เป็นขั้นตอนที่ยากลำบาก ก่อนอื่นเขาต้องเป็นเจ้าของความรับผิดชอบต่อการกระทำและปฏิกิริยาตอบสนองต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในที่ทำงานซึ่งอาจเกิดขึ้นเมื่อหลายปีก่อน

มันเป็นขั้นตอนที่ยากสำหรับคุณเช่นกัน คุณอาจตัดสินใจว่าความกังวลและความทุกข์ของเขานั้นถูกต้องตามกฎหมาย ถ้าเป็นเช่นนั้นคำขอโทษอย่างจริงใจก็เป็นไปตามลำดับแม้ว่าคุณจะไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ที่ทำให้เกิดปัญหา

อย่างน้อยที่สุดการยอมรับว่าคุณเชื่อว่าขวัญกำลังใจต่ำของเขาบางอย่างนั้นถูกต้องตามกฎหมาย นอกจากนี้ยังสมเหตุสมผลที่จะถามว่าระบบงานใดที่ทำให้พนักงานล้มเหลว

คุณอาจตัดสินใจว่าเขานำทัศนคติที่น่ารังเกียจไปยังที่ทำงานของคุณและ บริษัท ของคุณทำงานไม่เพียงพอในการคัดกรองพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำ

โดยไม่คำนึงถึงรายละเอียดในบางระดับพนักงานต้องเป็นเจ้าของว่าปฏิกิริยาของเขาต่อสถานการณ์เป็นของเขา เขาต้องเป็นเจ้าของปฏิกิริยาที่เขาเลือก แน่นอนปฏิกิริยาของเราต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงรอบตัวเราอาจเป็นเพียงปัจจัยเดียวที่อยู่ภายใต้การควบคุมของเราในสถานการณ์ส่วนใหญ่

ขั้นตอนต่อไปในการจัดการกับพนักงาน Deadbeat

ไม่ว่าคุณจะตัดสินใจว่าทำไมพนักงาน deadbeat ของคุณถึงเป็นพนักงาน deadbeat สิ่งเหล่านี้คือการกระทำที่คุณสามารถลองใช้ได้

• ช่วยให้พนักงาน deadbeat เห็นว่ามีอะไรในตัวเขาที่จะประสบความสำเร็จและปรับปรุง ทั้งผลประโยชน์ส่วนตัวและอาชีพเป็นผลมาจากการปรับปรุงประสิทธิภาพและความมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จ
• รับรองกับพนักงานว่าคุณมีศรัทธาในความสามารถของเธอที่จะประสบความสำเร็จ บางครั้งคำที่สนับสนุนจากหัวหน้างานหรือผู้จัดการเป็นคำแรกที่เธอได้รับในปีที่ผ่านมา
• ช่วยให้พนักงานกำหนดเป้าหมายระยะสั้นและบรรลุผลได้หลายอย่าง สิ่งเหล่านี้ควรอิงตามเวลาและมีผลลัพธ์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณเห็นด้วย บางส่วนของเป้าหมายเหล่านี้สามารถระบุทัศนคติของพนักงานในแง่ของพฤติกรรม เป็นเพราะโดยทั่วไปแล้วคุณและพนักงานจะไม่สามารถแบ่งปันภาพที่ชัดเจนเกี่ยวกับทัศนคติที่ไม่ดี แต่คุณสามารถแบ่งปันภาพเกี่ยวกับพฤติกรรมที่พนักงานจัดแสดงซึ่งทำให้คุณคิดว่าเขามีทัศนคติที่ไม่ดี จากนั้นตรวจสอบความคืบหน้า
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีบางอย่างที่เขาชอบทุกวัน

แนวคิดเหล่านี้จะช่วยให้คุณจัดการกับพนักงานที่ต้องหยุดงาน แต่ถ้าคุณทำได้ดีที่สุดและพนักงานไม่เปลี่ยนแปลงคุณสามารถรับผิดชอบได้อย่างมีจริยธรรมและถูกต้องตามกฎหมายเพื่อช่วยให้พนักงานย้ายไปสู่โอกาสการจ้างงานครั้งต่อไป