หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านี้เมื่อคุณรับสมัครพนักงาน

01 เคล็ดลับในการจ้างพนักงานระดับสูง

คุณรู้หรือไม่ว่าคุณกำลังจ้างใคร ทำให้นโยบายของคุณในการตรวจสอบแต่ละประวัติย่อจดหมายและใบสมัครงานที่คุณได้รับด้วยความระมัดระวัง ในบทความล่าสุดหนึ่งผู้เขียนพบว่า 53% ของการสมัครงานมีข้อมูลที่ไม่ถูกต้องและ 34% ประกอบด้วยการโกหกทั้งหมดเกี่ยวกับการศึกษาประสบการณ์และความสามารถในการดำเนินการ

คุณต้องการให้แน่ใจว่าผู้สมัครที่คุณพิจารณาการจ้างงานเป็นคนที่พวกเขาบอกว่าพวกเขาเป็นและข้อมูลประจำตัวของพวกเขาถูกต้องและตรงกับความต้องการของคุณ

03 5 เรซูเม่ธงสีแดงเพิ่มเติมสำหรับผู้ว่าจ้าง

คุณรู้ประวัติการทำงานและครอบคลุมธงสีแดงที่ควรให้ความสนใจเมื่อคุณตรวจสอบประวัติผู้สมัครในระหว่างการรับสมัครงานทรัพยากรมนุษย์ของคุณหรือไม่?

ธงสีแดงเหล่านี้คือข้อผิดพลาดข้อผิดพลาดและตัวบ่งชี้ที่ให้ความต้องการเกี่ยวกับบุคคลที่สมัครงานเปิดของคุณ นายจ้างไม่สนใจธงสีแดงเหล่านี้ตามความเสี่ยงของตนเอง สิ่งเหล่านี้เป็นตัวบ่งชี้ว่าพนักงานของคุณอาจไม่ใช่คนที่คุณคาดหวัง

04 5 ใบปะหน้าจดหมายสีแดงสำหรับนายจ้าง

ต้องการเครื่องมือการสรรหาทรัพยากรบุคคลอื่นเพื่อช่วยคุณตรวจสอบแอปพลิเคชันหรือไม่ การตรวจสอบจดหมายปะหน้าด้วยเหตุผลหลายประการเป็นองค์ประกอบบอกในกระบวนการตรวจสอบใบสมัครของคุณ ต้องการที่จะรู้ว่าธงตัวอักษรสีแดงที่ควรดึงดูดความสนใจของคุณเมื่อคุณตรวจสอบจดหมายปะหน้าของผู้สมัคร?

ส่งมาพร้อมกับประวัติย่อเมื่อผู้ค้นหางานสมัครงานใบปะหน้าช่วยเพิ่มข้อมูลประจำตัวของผู้สมัครที่ผ่านการรับรอง - หรือไม่ ค้นหาธงสีแดงที่ควรดึงดูดความสนใจของคุณในการตรวจสอบจดหมายปะหน้า

05 8 การจ้างงานข้อผิดพลาดที่นายจ้างทำ: ตั้งแต่การสมัครจนถึงการสัมภาษณ์

การตัดสินใจจ้างงานที่ส่งผลให้ ไม่ดี จ้างเวลาขององค์กรของคุณทรัพยากรการฝึกอบรมการลงทะเบียนและการให้คำปรึกษาทรัพยากรและทำร้ายความผูกพันและขวัญกำลังใจของพนักงาน ในระหว่างการสรรหาทรัพยากรบุคคลสิ่งเหล่านี้เป็นข้อผิดพลาดในการว่าจ้างสูงสุดเพื่อหลีกเลี่ยง ทำกิจกรรมแปดอย่างนี้อย่างระมัดระวังในระหว่างการสรรหาทรัพยากรมนุษย์ของคุณ การสรรหาการสัมภาษณ์และการจ้างงานของคุณจะส่งผลให้ได้รับการว่าจ้างที่ดีขึ้น

06 5 สัมภาษณ์ธงแดงสำหรับนายจ้าง

คุณรู้หรือไม่ว่าพนักงานที่คาดหวังจะมุ่งเน้นไปที่การหางาน? จากคำโกหกถึงความไม่จริงใจผู้สมัครแสดงคุณสมบัติประสบการณ์และคุณลักษณะที่พวกเขาคิดว่าคุณต้องการเห็น นี่เป็นเพราะพวกเขาไม่เข้าใจว่าจุดประสงค์ของการสัมภาษณ์คือดูว่าพนักงานและนายจ้างที่มีศักยภาพเป็นคู่ที่ดีหรือไม่

คุณสามารถรับเบาะแสในระหว่างการสัมภาษณ์ถ้าคุณรู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังมองหา นี่คือเคล็ดลับที่จะใช้ในการประเมินการมีส่วนร่วมของผู้สมัครในความต้องการเพื่อหลีกเลี่ยงการจ้างที่ไม่ดี

07 5 บทสัมภาษณ์เพิ่มเติม Red Flags สำหรับผู้ว่าจ้าง

ต้องการธงสีแดงที่คุณควรให้ความสนใจในระหว่างการสัมภาษณ์กับพนักงานที่คาดหวังหรือไม่ ในขั้นตอนการรับสมัครงานของคุณคุณต้องมีรายการตรวจสอบเกี่ยวกับวิธีการสัมภาษณ์พนักงานที่คาดหวัง การกระทำและการตอบสนองโดยผู้สมัครเป็นธงสีแดงทันทีที่ควรส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจจ้างงานของคุณ เมื่อคุณใส่ใจกับธงสีแดงที่ชัดเจนผู้สมัครที่คุณเลือกมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในการจ้างงานของคุณ

08 9 เคล็ดลับการสรรหาและคัดเลือกเพื่อให้แน่ใจว่าการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ

ตรงข้ามกับเคล็ดลับการสรรหาทรัพยากรบุคคลทั้งเก้านี้จะส่งผลให้ได้รับการว่าจ้างที่ไม่ดีสำหรับองค์กรของคุณ การจ้างที่ไม่ดีคือคนที่ดูดซับพลังงานและทรัพยากรขององค์กรของคุณ

ตั้งแต่นัยทางกฎหมายไปจนถึงการจ้างงานสำหรับความต้องการในปัจจุบันและวิสัยทัศน์ของวันพรุ่งนี้เคล็ดลับการสรรหาทรัพยากรมนุษย์เหล่านี้จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการตัดสินใจจ้างงานที่ไม่ดี

09 คุณรู้หรือไม่ว่าคุณกำลังจ้างใคร

คิดว่าการตรวจสอบประวัติย่อและการตรวจสอบประวัติผู้สมัครเป็นการใช้เวลาของคุณไม่ดีใช่ไหม คิดใหม่อีกครั้ง. ในช่วงเวลาที่มีความท้าทายในการสรรหาทรัพยากรมนุษย์การตรวจสอบประวัติและข้อมูลประจำตัวของพนักงานที่มีศักยภาพของคุณจะมีความสำคัญมากยิ่งขึ้น

การฉ้อโกงนั้นอาละวาด ผู้ค้นหางานบางคนหมดหวัง นายจ้างกำลังติดกับดัก ทำไมไม่ลองค้นพบข้อเท็จจริงที่น่าสนใจเกี่ยวกับผู้สมัครที่คุณชื่นชอบก่อนที่จะมาเป็นเจ้าของเขารักเขาฝึกฝนเขาและรวมเขาเข้ากับ บริษัท ของคุณเพื่อค้นหาภายหลังว่าข้อมูลประจำตัวของเขานั้นเป็นการหลอกลวงหรือไม่