การจัดการประสิทธิภาพในที่ทำงานคืออะไร

ต้องการเข้าใจพื้นฐานของการจัดการประสิทธิภาพหรือไม่ นักเขียนและที่ปรึกษาหลายคนกำลังใช้คำนี้เพื่อทดแทนระบบการประเมินแบบดั้งเดิม คุณควรนึกถึงคำศัพท์ในบริบทของระบบงานที่กว้างขึ้นแทน การจัดการประสิทธิภาพช่วยลดความจำเป็นในการประเมินผลการปฏิบัติงานการทบทวนพนักงานและการประเมินผลพนักงาน

การจัดการประสิทธิภาพไม่ใช่การประชุมประเมินประจำปี มันไม่ได้เตรียมการสำหรับการประชุมประเมินผลนั้นหรือเป็นการประเมินตนเอง ไม่ใช่รูปแบบหรือเป็นเครื่องมือวัดถึงแม้ว่าหลาย ๆ องค์กรอาจใช้เครื่องมือและแบบฟอร์มเพื่อติดตามเป้าหมายและการปรับปรุง แต่ไม่ใช่กระบวนการจัดการประสิทธิภาพ

การจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการของการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานหรือการตั้งค่าที่ผู้คนสามารถใช้งานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

การจัดการประสิทธิภาพเป็นระบบงานทั้งหมดที่เริ่มต้นเมื่องานถูกกำหนดตามต้องการ มันจะจบลงเมื่อพนักงานออกจากองค์กรของคุณ

การจัดการประสิทธิภาพกำหนดการโต้ตอบของคุณกับพนักงานในทุกขั้นตอนของวิธีในระหว่างเกิดวงจรชีวิตที่สำคัญเหล่านี้การจัดการประสิทธิภาพทำให้ทุกโอกาสในการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานในโอกาสการเรียนรู้

ส่วนประกอบของระบบการจัดการประสิทธิภาพ

ระบบการจัดการประสิทธิภาพอาจมีส่วนประกอบเหล่านี้ทั้งหมด แต่เป็นระบบโดยรวมที่มีความสำคัญไม่ใช่ส่วนประกอบแต่ละชิ้น หลายองค์กรสามารถพัฒนาระบบการจัดการประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องปฏิบัติตามทั้งหมดดังต่อไปนี้

ระบบการจัดการประสิทธิภาพประกอบด้วยการกระทำดังต่อไปนี้:

• พัฒนาคำบรรยายลักษณะงานที่ชัดเจนโดยใช้แผนการสรรหาพนักงานที่ระบุทีมการคัดเลือก
• รับสมัครพนักงานที่มีศักยภาพและเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดในการเข้าร่วมสัมภาษณ์ในสถานที่
• ทำการสัมภาษณ์เพื่อ จำกัด กลุ่มผู้สมัครของคุณให้แคบลง
• จัดประชุมเพิ่มเติมตามต้องการเพื่อทำความรู้จักจุดแข็งจุดอ่อนและความสามารถของผู้สมัครเพื่อมีส่วนร่วมในสิ่งที่คุณต้องการ ใช้การทดสอบพนักงานที่มีศักยภาพและการมอบหมายที่เหมาะสมกับตำแหน่งที่คุณกรอก

• เลือกคนที่เหมาะสมโดยใช้กระบวนการคัดเลือกพนักงานที่ครอบคลุมเพื่อระบุผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดที่มีความเหมาะสมทางวัฒนธรรมและเหมาะสมกับงานที่คุณต้องการ
• เสนอผู้สมัครงานที่คุณเลือกและเจรจาข้อตกลงและเงื่อนไขของการจ้างงานรวมถึงเงินเดือนผลประโยชน์เวลาที่จ่ายไปและสิทธิพิเศษอื่น ๆ ขององค์กร
• ยินดีต้อนรับพนักงานใหม่ให้กับองค์กรของคุณ
• ให้การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพมอบหมายที่ปรึกษาและรวมพนักงานใหม่ของคุณเข้ากับองค์กรและวัฒนธรรม

• เจรจาต่อรองข้อกำหนดและมาตรฐานผลการปฏิบัติงานตามผลสัมฤทธิ์และมาตรการระหว่างพนักงานกับผู้จัดการใหม่ของเขาหรือเธอ
• ให้การศึกษาและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องตามความจำเป็น
• ให้การฝึกและคำติชมอย่างต่อเนื่อง
• ดำเนินการอภิปรายวางแผนพัฒนาผลการดำเนินงานรายไตรมาส
• ออกแบบระบบการชดเชยและจดจำที่มีประสิทธิภาพซึ่งตอบแทนผู้คนสำหรับการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของพวกเขา
• ให้โอกาสในการส่งเสริมการขาย / การพัฒนาอาชีพรวมถึงการย้ายด้านข้างการโอนย้ายและการหางานให้กับพนักงาน

• ช่วยเหลือในการสัมภาษณ์เพื่อออกเพื่อทำความเข้าใจว่าทำไมพนักงานที่มีค่าออกจากองค์กร

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพอย่างรวดเร็ว

บทความด้านล่างเสนอข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการจัดการประสิทธิภาพหลักอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพและควรอ่านตามลำดับที่แสดง เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในการพัฒนาระบบการจัดการประสิทธิภาพของคุณ

นี่คือเส้นทางที่รวดเร็วในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพและการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพ คุณสามารถใช้ระบบนี้ในองค์กรของคุณได้สำเร็จ

• การประเมินประสิทธิภาพไม่ได้บอกคุณว่าทำไมคุณต้องการย้ายออกจากระบบประเมินแบบดั้งเดิม
• รายการการจัดการประสิทธิภาพให้คำนิยามพื้นฐานของการจัดการประสิทธิภาพ
• การจัดการประสิทธิภาพไม่ใช่การประเมินผลประจำปีให้ส่วนประกอบของระบบการจัดการประสิทธิภาพ
• รายการตรวจสอบกระบวนการจัดการประสิทธิภาพให้องค์ประกอบของกระบวนการจัดการประสิทธิภาพ
• การวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพจัดเตรียมขั้นตอนสำหรับการเตรียมและการใช้การวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพ

• แบบฟอร์มการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพใช้สำหรับเขียนเป้าหมายและการวัดเฉพาะเพื่ออัพเดทเป็นรายไตรมาส
• การตั้งค่าเป้าหมาย: เหนือกว่าเป้าหมาย SMART ดั้งเดิมที่กล่าวถึงการตั้งค่าเป้าหมาย
• เคล็ดลับที่จะช่วยผู้จัดการปรับปรุงการประเมินประสิทธิภาพให้ข้อเสนอแนะที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับวิธีที่พวกคุณต้องจัดการในวัฒนธรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบดั้งเดิมสามารถทำให้พวกเขาดีขึ้น - ทั้งคุณและพนักงาน
• ปัญหาทั่วไปเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพระบุสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดว่าทำไมการประเมินผลจึงไม่มีประสิทธิภาพ

• วลีสำหรับการเข้าใกล้ความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพและการสนทนาที่ยากแบ่งปันเคล็ดลับเกี่ยวกับการจัดการประชุมประเมินราคาที่สะดวกสบาย

ด้วยเคล็ดลับและเครื่องมือเหล่านี้ทั้งหมดเพื่อช่วยคุณพัฒนาระบบการจัดการประสิทธิภาพคุณจะพบว่าง่ายต่อการรวมระบบดังกล่าวเข้าด้วยกัน มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องและทำให้การทำงานเป็นส่วนที่ยาก แต่คุณสามารถทำได้ ผู้จัดการและพนักงานของคุณจะเห็นยูทิลิตี้

สำหรับผู้ที่มีผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อระบบที่ใช้ในการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานบทความการประเมินจะช่วยให้คุณทำงานกับสิ่งที่คุณมี ด้วยความปรารถนาดีสำหรับความสำเร็จของคุณ