รองประธานคนแรกในภาพรวมบทบาทการเงิน

ในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินส่วนใหญ่ด้วยการเพิ่มจำนวนของรองประธานการเปลี่ยนแปลงในตำแหน่งงานนี้ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อแสดงถึงรองประธานระดับสูง ตำแหน่งงานและการประชุมที่ล้อมรอบพวกเขาสามารถแตกต่างกันอย่างกว้างขวางระหว่าง บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมความปลอดภัยและการธนาคาร ในความเป็นจริงบาง บริษัท อาจไม่เสนอตำแหน่งรองประธานคนแรกเลย แต่ตามเนื้อผ้ารองประธานคนแรกหรือที่เรียกว่ารองประธานคนแรกหรือ FVP - เป็นหนึ่งในสิ่งเหล่านี้ซึ่งมักจะเห็นใน บริษัท นายหน้าหลักทรัพย์และวาณิชธนกิจ

รองประธานคนแรกมักจะดูแลพนักงานกลุ่มเล็ก ๆ แต่มีความสำคัญเป็นพิเศษ

รองประธานคนที่หนึ่งอาจเป็นชื่อที่ได้รับการยอมรับซึ่งมาจากการเลื่อนตำแหน่งแทนการเลื่อนตำแหน่งขึ้นไปสู่ขั้นการจัดการที่สูงขึ้น บริษัท อื่น ๆ อาจวางตำแหน่งลำดับชั้นการจัดการสูงกว่าหรือต่ำกว่า บริษัท อื่นในอุตสาหกรรมเทียบกับการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ในตำแหน่ง VP

ความเท่าเทียมกันระหว่างงาน

ชื่อการรับรู้ไม่จำเป็นต้องเชื่อมโยงกับสถานที่ของคุณในลำดับชั้นของ บริษัท ของคุณเพื่อนในแผนภูมิองค์กรอาจมีชื่อของศักดิ์ศรีที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นตัวควบคุมหารในความสัมพันธ์การรายงานเมทริกซ์กับ CFO ขององค์กร (เส้นทึบ) และหัวหาร (เส้นประ) อาจจะมีชื่อเรื่องการรู้จำของเขาหรือเธอกำหนดโดย CFO ขององค์กร ในขณะเดียวกันเพื่อนร่วมงานของเขาในแผนกซึ่งประกอบด้วยหัวหน้าหน่วยธุรกิจต่าง ๆ จะมีตำแหน่งที่หัวหน้าแผนกกำหนดไว้

ดังนั้นคุณอาจมีกรณีที่ตัวอย่างเช่น CFO หารหารมีตำแหน่งรองประธานคนแรกในขณะที่เพื่อนที่เป็นหัวหน้าหน่วยธุรกิจจะมีตำแหน่งรองประธานอาวุโสที่สูงกว่า

การลดระดับ

ในขณะที่นโยบายอาจแตกต่างกันระหว่าง บริษัท โดยปกติเมื่อมีใครบางคนได้รับชื่อเรื่องการจดจำเป็นพิเศษเขาหรือเธอจะยังคงรักษามันไว้แม้หลังจากที่ได้รับความนิยม ในกรณีที่เกิดขึ้นจริง CFO ฝ่ายมีความขัดแย้งอย่างรุนแรงกับ CFO ขององค์กรซึ่งทำให้เขาตกจากความนิยมและถูกแทนที่ ได้รับการยกย่องอย่างสูงจากหัวหน้าแผนกซึ่งเขามีรายงานความสัมพันธ์ในฐานะ CFO ของกองพลเขาต้องยอมรับงานดังกล่าวข้างล่าง เขากลายเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่รายงานถึงหนึ่งในหัวหน้าหน่วยธุรกิจที่ก่อนหน้านี้เคยเป็นหนึ่งในเพื่อนร่วมงานของเขาในขณะที่เขาเป็น CFO หาร

เขายังคงตำแหน่งรองประธานคนแรกของเขาไว้ซึ่งจริง ๆ แล้วเหมาะสมกว่าสำหรับตำแหน่งใหม่ของเขามากกว่าตำแหน่งหลังของเขา

ในเชิงอรรถถึงกรณีนี้ CFO ขององค์กรถูกครอบงำด้วยรูปแบบการรายงานการจัดการและกราฟิกที่มีสีสัน CFO ฝ่ายไม่เกี่ยวข้องมากขึ้นกับความถูกต้องและความเกี่ยวข้องของข้อมูลที่นำเสนอในนั้น เมื่อ CFO ของ บริษัท ยืนยันในการรวมสถิติที่ทำให้เข้าใจผิดและความคิดที่ไม่ดีในรายงานของเขาและไม่แหลมคมพอที่จะเข้าใจข้อโต้แย้งที่ชัดเจนและตรงประเด็นกับพวกเขาว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาเสนอสิ่งนี้กลายเป็นสาเหตุของความผิดหวังอย่างมาก ความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดมากซึ่งจบลงด้วยการขับไล่ของเขา