• 2025-04-01

วิธีจับมืออย่างมั่นใจ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

การจับมือเป็นมากกว่าการทักทาย เป็นข้อความเกี่ยวกับบุคลิกภาพและระดับความมั่นใจของคุณ ในธุรกิจการจับมือเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความประทับใจแรกที่ถูกต้อง

ในขณะที่ศิลปะการจับมือกันนั้นแตกต่างกันไปในแต่ละวัฒนธรรม แต่ในสหรัฐอเมริกา“ กฎ” นั้นค่อนข้างเป็นสากล

  • 01 เริ่มต้นด้วยการแนะนำตัวด้วยปากเปล่า

    ก่อนขยายมือแนะนำตัวเอง การขยายมือของคุณควรเป็นส่วนหนึ่งของการแนะนำธุรกิจไม่ใช่การทดแทนการใช้เสียงของคุณ การยืดมือโดยไม่มีการทักทายด้วยเสียงอาจทำให้คุณกังวลหรือก้าวร้าวมากเกินไป

  • 02 ปั๊มมือของคุณเพียง 2-3 ครั้ง

    การจับมือกันทางธุรกิจควรสั้นและตรงประเด็น พิจารณาคำทักทายสั้น ๆ ที่“ กัดเสียง” จับมือไม่ใช่การหมั้นที่ยาวนาน การถือครองนานกว่าสามหรือสี่วินาทีสามารถทำให้คนอื่นรู้สึกไม่สบายใจ

  • 03 เขย่าจากข้อศอกของคุณ

    หากคุณสั่นจากไหล่โดยใช้ต้นแขนแทนที่จะเป็นแค่แขนคุณก็เสี่ยงที่จะจับมือกัน ความคิดคือการเชื่อมต่อไม่ถูกครอบงำ

  • 04 อย่าใช้มือจับที่มีพลัง

    การจับมือกันควรเป็นท่าทางที่เป็นมิตรหรือให้ความเคารพไม่ใช่การแสดงความแข็งแกร่งทางร่างกาย การจับมือกันไม่สบายไม่เคยเป็นประสบการณ์ที่น่าประทับใจสำหรับทุกคน ลองจินตนาการว่าคุณกำลังเปิดมือจับประตูและใช้มือจับใกล้เคียงกับมือจับระดับเดียวกัน

  • 05 หลีกเลี่ยงการเสนอ“ ปลามือ”

    มือที่นิ่มไม่เคยเป็นความคิดที่ดีเมื่อพูดถึงการจับมือทางธุรกิจ อย่ากลับมายึดเกาะ แต่อย่าเข้าสู่การต่อสู้แย่งชิงอำนาจแม้ว่าบุคคลอื่นจะพยายามอย่างหนักจนเกินไป

  • 06 ลืม“ เลดี้ฟิงเกอร์”

    มันไม่ใช่ภาคใต้ล้านล้าน นี่คือธุรกิจ การเสนอเพียงนิ้วของคุณในการเขย่าอาจจะเหมาะสมในการตั้งค่าทางสังคมบางอย่าง แต่ในการตั้งค่าทางธุรกิจคุณเป็นคนที่เท่าเทียมกันไม่ใช่ "สุภาพสตรี" ขยายมือทั้งสองของคุณและให้จับมือทั้งสองด้วย

  • 07 มือข้างหนึ่งดีกว่าสอง

    หลีกเลี่ยงการกระตุ้นให้จับมือด้วยสองมือ การแนะนำธุรกิจจะดีกว่าเสมอหากใช้เพียงมือเดียว - มือขวา - เพื่อการสั่นไหว การใช้สองมือกับคนแปลกหน้าถูกมองว่าเป็นการล่วงล้ำและเป็นเรื่องส่วนตัวเกินไป ในความเป็นจริงแล้วการสั่นสองมือเรียกว่า "การสั่นของนักการเมือง" เพราะมันดูเป็นมิตรเมื่อใช้กับคนที่คุณเพิ่งรู้

  • 08 จับมือขับเหงื่อ

    หากคุณจับมือกับคนที่มีฝ่ามือที่มีเหงื่อออกอย่าเช็ดมือของคุณกับเสื้อผ้าผ้าเช็ดหน้าหรือเนื้อเยื่อของคุณ มันจะทำให้เกิดความอับอายต่ออีกฝ่ายซึ่งอาจรู้แล้วว่าพวกเขามีมือที่เปียกเหงื่อ คุณสามารถล้างสิ่งพวกเขาในบางสิ่งบางอย่างหลังจากที่คุณไม่ได้อยู่ที่ไซต์แล้วล้างออกในภายหลัง

  • 09 สิ้นสุดการจับมือกัน

    จบการจับมือหลังจาก 3-4 วินาทีหรือ 2-3 ปั๊ม เพื่อหลีกเลี่ยงการสร้างช่วงเวลาที่น่าอึดอัดใจการเขย่าของคุณควรจบลงก่อนที่การแลกเปลี่ยนคำแนะนำด้วยปากจะทำได้ โดยไม่ต้องมีการสนทนาเกิดขึ้นระหว่างการจับมือทั้งหมดมันจะกลายเป็นความใกล้ชิดเกินไปและสามารถรู้สึกเหมือนจับมือ

  • 10 ครอบคลุมข้อผิดพลาดของคุณ

    แม้ว่าคุณจะทำผิดพลาดก็อย่าตกใจ มีหลายวิธีในการประหยัดเวลา หากคุณกังวลว่าการจับมือของคุณไม่ได้สื่อถึงข้อความที่ถูกต้องเกี่ยวกับตัวคุณเพียงแค่เปลี่ยนจุดสนใจของช่วงเวลานั้นด้วยการให้คำชมอย่างรวดเร็วหรือถามคำถามกับคนอื่น


  • บทความที่น่าสนใจ

    พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

    พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

    คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

    4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

    4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

    จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

    ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

    ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

    หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

    แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

    แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

    ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

    สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

    สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

    ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

    ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

    ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

    ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท