ประโยชน์ของบันไดอาชีพ

นายจ้างต้องการทำสิ่งที่ดีให้กับพนักงานของพวกเขา แต่สิ่งที่สำคัญและมีราคาแพงจะต้องคำนึงถึงประโยชน์ที่นายจ้างจะได้รับ หนึ่งในสิ่งที่ยิ่งใหญ่และมีราคาแพงคือบันไดอาชีพสำหรับกลุ่มพนักงานโดยเฉพาะ

ขั้นตอนการประกอบอาชีพเป็นกระบวนการที่เป็นทางการภายในองค์กรที่ช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาอาชีพของพวกเขาไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของเงินเดือนความรับผิดชอบหรืออำนาจ เมื่อพนักงานมีคุณสมบัติตามเกณฑ์ที่กำหนดแล้วพวกเขาก็จะสามารถเข้าสู่บทบาทระดับสูงขึ้นได้

ตัวอย่างของงานที่อาจมีขั้นตอนการประกอบอาชีพ ได้แก่ ผู้ทำงานบริการป้องกันเด็กผู้เชี่ยวชาญด้านบริการป้องกันผู้ใหญ่เจ้าหน้าที่ตำรวจนักบัญชีและโปรแกรมเมอร์คอมพิวเตอร์ ในองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ตำแหน่งงานเหล่านี้พบได้ในปริมาณที่มากพอที่จะทำบุญเพื่อพิจารณาสร้างอาชีพ

ขั้นตอนการทำงานไม่เพียงเป็นประโยชน์ต่อพนักงาน นายจ้างต้องเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ด้วยเช่นกัน นี่คือบางส่วนของวิธีการที่อาชีพบันไดได้รับประโยชน์จากการจ้างงานขององค์กร

รักษาพนักงาน

ขั้นตอนการทำงานมีส่วนช่วยในการรักษาพนักงาน เมื่อพนักงานมีประสบการณ์น้อยในงานใด ๆ พวกเขาสามารถมองไปที่บันไดอาชีพเพื่อดูว่ามีเงินความรับผิดชอบหรืออำนาจหน้าที่มากขึ้นในอนาคตอันใกล้หากพนักงานมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดของนายจ้างสำหรับการย้ายไปสู่ขั้นต่อไปของอาชีพ

พนักงานมองเห็นแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์ มันทำให้พวกเขาคิดนานและหนักเกี่ยวกับข้อดีข้อเสียของการทำงานที่แตกต่าง หากพวกเขาตัดสินใจลาออกพวกเขาจะต้องเขียนประวัติย่อสมัครงานสัมภาษณ์สัมภาษณ์เรียนรู้งานใหม่และซึมซับวัฒนธรรมองค์กรใหม่ หากพวกเขาตัดสินใจที่จะอยู่พวกเขารู้ว่างานและองค์กรอยู่ในแนวเดียวกันกับความก้าวหน้าในอาชีพและรู้ว่าพวกเขาต้องทำอะไรเพื่อบรรลุขั้นตอนต่อไปในอาชีพของพวกเขา

พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดี

บันไดอาชีพเกือบทั้งหมดรวมถึงการศึกษาต่อเนื่องหรือองค์ประกอบการฝึกอบรม นอกเหนือจากการสะสมประสบการณ์และการปฏิบัติงานในระดับที่ยอมรับได้แล้วพนักงานยังเรียนจบการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะของพวกเขา ข้อกำหนดด้านอาชีพสำหรับพนักงานจะเป็นตัวกระตุ้นภายนอกสำหรับพนักงานในการเข้ารับการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับงาน สำหรับองค์กรผลลัพธ์ที่ได้คือพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดี

แสดงพนักงานพวกเขามีค่า

เมื่อองค์กรมีบันไดอาชีพในสถานที่พวกเขาแสดงให้พนักงานเห็นคุณค่าขององค์กร บันไดอาชีพเป็นกลไกที่เป็นทางการโดยที่พนักงานได้รับความรู้ทักษะและความสามารถที่ทำให้พวกเขามีประโยชน์มากขึ้นกับนายจ้าง พนักงานรู้สึกได้รับการดูแลตั้งแต่องค์กรกำลังลงทุนในพวกเขา

องค์กรจัดให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป บันไดอาชีพช่วยอำนวยความสะดวกในรูปแบบที่เป็นระเบียบ รุ่งของบันไดแต่ละคนมีข้อกำหนดการฝึกอบรมสำหรับการย้ายไปที่รุ่งถัดไป การฝึกอบรมเตรียมพนักงานสำหรับงานที่ได้รับมอบหมายและโครงการที่พวกเขาจะทำงานเมื่อพวกเขามาถึงระดับถัดไปของบันไดอาชีพ

แรงจูงใจในการทำงาน

เนื่องจากการปฏิบัติงานมักเป็นปัจจัยสำคัญในโครงการบันไดอาชีพพนักงานจึงมีแรงจูงใจในการทำงานที่ดี พนักงานไม่เพียง แต่ต้องได้รับประสบการณ์และการฝึกอบรมที่สมบูรณ์เท่านั้น พวกเขาจะต้องทำงานได้ดีในบทบาทปัจจุบัน มันจะไม่มีเหตุผลสำหรับองค์กรในการส่งเสริมพนักงานให้มีความก้าวหน้าในอาชีพหากพนักงานไม่ได้พิสูจน์ความสามารถในระดับที่ต่ำกว่า โดยกำหนดให้พนักงานปฏิบัติงานได้อย่างน่าพึงพอใจเพื่อส่งเสริมองค์กรต่าง ๆ สร้างแรงจูงใจในการทำงาน

ดึงดูดผู้มีความสามารถที่ต้องการพัฒนา

บางคนต้องการทำงานและกลับบ้าน หากพวกเขาเป็นไปตามความคาดหวังพวกเขาคาดหวังว่าจะไม่ยุ่งยากโดยหัวหน้างานของพวกเขา ทัศนคตินี้ไม่มีอะไรผิดปกติ โลกต้องการให้คนทำงาน แต่คนเหล่านี้ไม่เหมาะกับงานที่มีบันไดอาชีพ

องค์กรต่าง ๆ ชักชวนอาชีพของพวกเขาเมื่อรับสมัครผู้สมัครงานโดยหวังว่าจะได้รับการจ้างงานใหม่ที่ไม่สนใจเริ่มต้นที่ด้านล่างเมื่อพวกเขารู้ว่ามีเส้นทางที่ชัดเจนสู่ระดับที่สูงขึ้น เหล่านี้คือคนที่เจริญรุ่งเรืองในตำแหน่งอาชีพบันได พวกเขาต้องการพัฒนาตนเองเพื่อเลื่อนขึ้นบันได การจ้างงานใหม่เหล่านี้มีความสุขที่ได้งานที่เริ่มต้นที่ด้านล่าง แต่พวกเขาไม่ได้ตั้งใจที่จะอยู่ด้านล่างอีกต่อไปเกินความจำเป็น

ทำการกำหนดให้กับคนที่เหมาะสม

บันไดอาชีพคือผู้จัดการเครื่องมือสามารถใช้เมื่อพวกเขาตัดสินใจเกี่ยวกับพนักงานที่ได้รับมอบหมายงานใด พนักงานที่สูงขึ้นไปสู่อาชีพสามารถได้รับมอบหมายงานที่ซับซ้อนและยากกว่าพนักงานระดับล่าง พนักงานในระดับที่สูงขึ้นมีความรู้ทักษะความสามารถและเงินเดือนที่สอดคล้องกับงานที่ได้รับมอบหมาย

ผู้จัดการสามารถใช้การมอบหมายเพื่อช่วยให้ผู้คนในระดับที่ต่ำกว่าพัฒนาเป็นพนักงานเช่นเดียวกับผู้ที่อยู่ในระดับที่สูงขึ้น ในฐานะที่เป็นพนักงานระดับกลางได้ใกล้เคียงกับการก้าวสู่ขั้นสูงสุดของอาชีพผู้จัดการสามารถมอบหมายให้พนักงานโครงการหรืองานเช่นเดียวกับที่พนักงานจะได้รับในระดับที่สูงขึ้น สิ่งนี้แสดงให้ผู้จัดการเห็นว่าพนักงานจัดการงานมอบหมายในระดับต่อไปอย่างไร

พนักงานระดับสูงสามารถใช้เป็นที่ปรึกษาให้กับพนักงานระดับล่างได้ พนักงานระดับล่างสามารถเลือกสมองของเพื่อนร่วมงานอาวุโสของพวกเขาเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการปีนบันไดด้วยตนเอง แน่นอนว่าองค์กรต้องมั่นใจว่าที่ปรึกษาที่ได้รับมอบหมายมีความถนัดและทัศนคติที่เหมาะสมสำหรับการให้คำปรึกษา ไม่ใช่พนักงานระดับอาวุโสทุกคนที่ถูกคัดเลือกให้เป็นที่ปรึกษา