ทำไมจึงมีบราวน์ถุงอาหารกลางวันและการฝึกอบรมภายในอื่น ๆ

อาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลเป็นโอกาสที่ไม่เป็นทางการสำหรับพนักงานที่จะเรียนรู้ที่ทำงาน แต่เดิมอาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลหมายถึงการปฏิบัติของพนักงานที่นำอาหารกลางวันบรรจุในถุงสีน้ำตาลจากที่บ้านหรืออาหารกลางวันที่นำติดตัวไปยังโอกาสการเรียนรู้นอกระบบในที่ทำงาน (แน่นอนภาชนะเก็บความสะดวกสบายทันสมัยไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อแนวคิดของอาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลเกิดขึ้น)

อาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลเป็นคำที่มาเพื่อเป็นตัวแทนการศึกษาสั้น ๆ ของพนักงานอย่างไม่เป็นทางการหรือโอกาสการฝึกอบรมที่จัดขึ้นในระหว่างการทำงานหรือไม่ทำงานชั่วโมงในที่ทำงาน

ดังนั้นชื่ออาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลจึงตระหนักว่าอาหารกลางวันเหล่านี้อาจเป็นโอกาสในการเรียนรู้ที่จัดให้ในช่วงพักกลางวันของพนักงาน ถุงอาหารกลางวันสีน้ำตาลจะจัดขึ้นที่จุดเริ่มต้นหรือจุดสิ้นสุดของวันทำงานด้วยและบางครั้งในช่วงเย็นหรือวันหยุดสุดสัปดาห์

หัวข้อสำหรับ Brown Bag Lunches

อาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลใช้ในการถ่ายทอดข้อมูลการทำงานเป็นครั้งคราวโดยเฉพาะในหัวข้อที่พนักงานทุกคนต้องรู้ ซึ่งอาจรวมถึงการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับฝ่ายบุคคลการเปลี่ยนแปลงนโยบายทั่วทั้ง บริษัท และแนวโน้มของอุตสาหกรรมและตลาด (สำหรับมื้อกลางวันถุงสีน้ำตาลที่จำเป็นนายจ้างมักจะถือพวกเขานอกเวลาอาหารกลางวันหรือให้อาหารกลางวันเพื่อชดเชยพนักงานอย่างเป็นธรรมสำหรับเวลาของพวกเขา)

อาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลยังสามารถให้บริการเพื่อเสริมสร้างความรู้ของพนักงานเกี่ยวกับหัวข้อที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานเช่นการออมเพื่อการเกษียณหรือการกินเพื่อสุขภาพ อาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลประเภทที่สามที่เสนอบ่อยอาจครอบคลุมปัญหาและแนวคิดเฉพาะงาน ตัวอย่างเช่นผู้จัดการทุกคนได้รับการฝึกอบรมด้านศิลปะการพูดขอบคุณพนักงาน

หัวข้อสำหรับอาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลถูก จำกัด ด้วยจินตนาการของคุณ พวกเขามีตั้งแต่การดูสไลด์ของทริปวันหยุดพักผ่อนของเพื่อนร่วมงานไปจนถึงการเยี่ยมชมจากนายธนาคารท้องถิ่นเพื่อหารือเกี่ยวกับการเพิ่มผลตอบแทนที่เป็นไปได้ที่พนักงานจะได้รับจากการออม

Brown Bag Lunches เป็นเพียงรูปแบบเดียวสำหรับการฝึกอบรมพนักงานภายใน

คุณต้องการที่จะเข้าใจหรือไม่ว่าเหตุใดการฝึกอบรมภายในองค์กรจึงมีประสิทธิภาพและมีความสำคัญต่อพนักงาน - และคุณค่าที่จะนำมาเพื่อการลงทุนของคุณ? หากคุณไม่ได้คิดถึงการฝึกอบรมภายในฉันขอแนะนำให้คุณพิจารณาตัวเลือกของคุณ

บทความหลักเกี่ยวกับตัวเลือกการฝึกอบรมแสดงวิธีการต่าง ๆ ที่องค์กรสามารถจัดฝึกอบรมให้กับพนักงาน ในขณะที่วิธีการบางอย่างเกี่ยวข้องกับการเข้าร่วมในโปรแกรมการฝึกอบรมภายนอกและการสัมมนาฉันเชื่อมั่นในพลังของกิจกรรมการพัฒนาและการฝึกอบรมที่พนักงานทำภายใน อาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลเป็นตัวอย่างหนึ่งของการฝึกอบรมภายใน อีกอย่างคือการฝึกอบรมประจำสัปดาห์

ทำไมคุณควรจัดฝึกอบรมภายใน

การฝึกอบรมภายในและการพัฒนากระโดดข้ามสิ่งกีดขวางใหญ่ที่ขัดขวางการฝึกอบรมภายนอก มันสะท้อนให้เห็นถึงความรู้ที่แข็งแกร่งของวัฒนธรรมองค์กร การฝึกอบรมภายในใช้ตัวอย่างปัญหาและความท้าทายในชีวิตจริงที่ผู้เข้าร่วมเผชิญทุกวันในที่ทำงาน

การฝึกอบรมภายในที่ประสบความสำเร็จจะระบุทักษะและความรู้ที่แน่นอนที่ผู้เข้าร่วมจำเป็นต้องประสบความสำเร็จในงานของพวกเขา นอกจากนี้ยังเตรียมพนักงานให้ประสบความสำเร็จในงานต่อไปของพวกเขา การฝึกอบรมที่ดีที่สุดรวมถึงผู้จัดการของพนักงานที่เข้าร่วมการฝึกอบรมก่อนหน้านี้หรือเลือกที่จะเข้าร่วมกับรายงานโดยตรงของเขาหรือเธอ

สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานที่เข้าร่วมการฝึกอบรมจะได้รับการสนับสนุนในงานขณะที่พวกเขาพยายามสมัครการฝึกอบรม และนี่ไม่ใช่จุดฝึกอบรมใช่หรือไม่ ให้พนักงานนำข้อมูลใหม่ไปใช้กับงาน ขวา. นี่เป็นเรื่องยากมากขึ้นกับการฝึกอบรมที่จัดหาจากแหล่งภายนอก

การฝึกอบรมในสถานที่จะถูกนำเสนอในภาษาและคำศัพท์ที่ผู้เข้าร่วมสามารถเกี่ยวข้องและเข้าใจ ทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกสอนภายในพัฒนาทักษะของพนักงานและหยุดความรู้ของตนเองในหัวข้อ

ฉันแน่ใจว่าคุณคุ้นเคยกับสุภาษิตโบราณว่าวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจหัวข้ออย่างถี่ถ้วนคือขอให้พนักงานฝึกอบรมผู้อื่น

6 เหตุผลที่ต้องฝึกภายในรวมถึงถุงอาหารกลางวันสีน้ำตาล

การฝึกอบรมภายในมีความแข็งแกร่งในองค์กรส่วนใหญ่ นี่คือหกเหตุผลว่าทำไมจึงสำคัญ

• ผู้ฝึกสอนภายในถึงแม้ว่าพวกเขาจะเป็นที่ปรึกษาที่เพิ่งทำงานกับองค์กรของคุณบ่อยครั้งก็จะรู้จักพนักงานและวัฒนธรรมของคุณ พวกเขารู้ถึงการทำงานภายในขององค์กรของคุณและพวกเขาสามารถปรับแต่งวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมให้ตรงกับความต้องการขององค์กรของคุณ
• ผู้ฝึกสอนภายในพูดภาษาขององค์กรของคุณ พวกเขาสามารถนำเสนอการฝึกอบรมเพื่อที่จะตอกย้ำแนวคิดและคำศัพท์ทั่วไป ผู้ใหญ่จะเรียนรู้ได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขาสามารถเชื่อมต่อข้อมูลการฝึกอบรมปัจจุบันกับความรู้ที่พวกเขามีอยู่แล้ว

• การฝึกอบรมที่นำเสนอภายในสามารถเข้าถึงพนักงานทุกคนเพื่อให้ผู้จัดการได้รับการฝึกอบรมและแนวคิดเดียวกันกับพนักงาน สิ่งนี้มีประโยชน์ในการเสริมกำลังการฝึกอบรมและถ่ายโอนไปยังงาน
• พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมสามารถเป็นโค้ชและเตรียมพร้อมในการฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ ไม่มีอะไรทำให้เนื้อหาของการฝึกอบรมในใจของพนักงานรวดเร็วเท่ากับความจริงที่ว่าพนักงานต้องเตรียมพร้อมในการฝึกอบรมพนักงานคนอื่น เป็นการวัดว่าพนักงานได้เรียนรู้มากแค่ไหน

• ผู้ฝึกสอนภายในของคุณสามารถทำงานกับการจัดตารางการฝึกอบรมเพื่อให้ผู้จัดการและพนักงานเข้าร่วม พวกเขาสามารถตรวจสอบและสอนพนักงานถึงวิธีการฝึกอบรมผู้อื่น แต่ที่สำคัญที่สุดคือพวกเขาสามารถตรวจสอบและให้ความช่วยเหลือกับการถ่ายโอนการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมก่อนระหว่างและหลังการฝึกอบรมเสริมสร้างการย้ายแนวคิดการฝึกอบรมเพื่อการประยุกต์ใช้การฝึกอบรมในงาน
• ในที่สุดผู้ฝึกสอนภายในจะเพิ่มมูลค่า ฝ่ายฝึกอบรมหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคลใด ๆ ที่รู้คุณค่าที่พวกเขาส่งมอบและเพิ่มให้กับองค์กรทุกวัน ดังนั้นเพื่อนร่วมงานของพวกเขาทำ แต่สิ่งสำคัญคือต้องคิดในแง่ของผู้จัดการอาวุโสที่อาจไม่สามารถเข้าถึงงานและการสนับสนุนของพวกเขาเป็นประจำ คุณสามารถพิสูจน์คุณค่าของคุณ คำนวณและนำเสนอมูลค่าเพิ่มของคุณเป็นระยะในแง่ของการประหยัดต้นทุนความคิดริเริ่มของ บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนและดำเนินการขั้นตอนภายในและนโยบายที่ผ่านการฝึกอบรมซึ่งไม่มีบุคคลภายนอกจะรู้และอื่น ๆ

ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณอาจต้องการนำเสนออาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลเป็นหนึ่งในตัวเลือกการฝึกอบรมภายในสำหรับพนักงาน นอกจากนี้ยังแนะนำหัวข้อเพิ่มเติมสำหรับอาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลและการฝึกอบรมภายในอื่น ๆ

เพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับอาหารกลางวันถุงสีน้ำตาลและการฝึกอบรมภายในอื่น ๆ

• วิธีการฝึกอบรมภาคปฏิบัติทำให้คุณเห็นคุณค่า
• แตะพลังของการฝึกอบรมภายใน
• 12 วิธีที่ดีที่สุดในการฝึกปฏิบัติงานจริง