เคล็ดลับสำหรับการจดจำพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

การรับรู้ของพนักงานตอกย้ำและให้รางวัลผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดที่ผู้คนสร้างขึ้นสำหรับธุรกิจของคุณ พนักงานได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นว่าคุณต้องการให้พนักงานมีส่วนร่วมในที่ทำงานอย่างไร

โปรแกรมการรับรู้สามารถช่วยกระตุ้นให้พนักงานในวิธีที่ส่งเสริมวิธีการบวกกับงานและงานของพวกเขาในมือ เมื่อพัฒนาโปรแกรมดังกล่าวต้องแน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามมาตรฐานง่ายๆเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดสำหรับ บริษัท ของคุณ

ทำให้ทุกคนมีสิทธิ์

คุณต้องทำให้พนักงานทุกคนมีสิทธิ์ได้รับการยอมรับ คุณไม่ควรยกเว้นพนักงานหรือกลุ่มของพนักงาน นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องพิจารณาเมื่อพนักงานที่แตกต่างกันมีความรับผิดชอบที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจของ บริษัท คุณอาจจำเป็นต้องสร้างโปรแกรมการจดจำหลายโปรแกรมสำหรับแผนกที่แตกต่างกันหรือประเภทของงานที่แตกต่างกัน

กำหนดเกณฑ์อย่างชัดเจน

การรับรู้จะต้องให้ข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงแก่นายจ้างและลูกจ้างเกี่ยวกับพฤติกรรมหรือการกระทำที่กำลังได้รับรางวัลและเป็นที่ยอมรับ ยิ่งคุณออกแบบและสื่อสารเกณฑ์การมีสิทธิ์ได้รับรางวัลมากขึ้นเท่าไหร่การที่พนักงานปฏิบัติงานได้ง่ายขึ้นเท่านั้น เนื่องจากนี่เป็นการแสดงที่คุณต้องการเห็นจากพนักงานมากที่สุดจึงเป็นข้อดีสำหรับนายจ้างหากพนักงานจำนวนมากมีคุณสมบัติเหมาะสม

โอกาสที่เท่าเทียมกัน

ทุกคนที่ทำงานในระดับหรือมาตรฐานที่ระบุไว้ในเกณฑ์จะได้รับรางวัล หรือในแนวทางที่ใช้เป็นครั้งคราวเมื่อนายจ้างมีความกังวลเกี่ยวกับความสามารถในการจ่ายของพนักงานทุกคนที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ได้เพิ่มชื่อของเขาหรือเธอลงในภาพวาด คุณต้องสื่อสารต่อหน้าความจริงที่ว่าชื่อหนึ่งหรือสามหรือหลาย ๆ พนักงานที่คุณวางแผนที่จะให้รางวัลจะถูกเลือกแบบสุ่มจากในหมู่พนักงานที่ตรงตามเกณฑ์คุณสมบัติ

ทันเวลา

การรับรู้ควรเกิดขึ้นใกล้เคียงกับประสิทธิภาพของการกระทำเท่าที่จะทำได้ดังนั้นการรับรู้จึงเป็นการตอกย้ำพฤติกรรมที่นายจ้างต้องการส่งเสริม การรับรู้รายเดือนอาจจะไม่บ่อยนักและไม่เสริมกำลัง การรับรู้โล่และของขวัญประจำปีช่วยเสริมประสิทธิภาพที่คุณต้องการให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น รางวัลขึ้นอยู่กับธุรกิจของคุณเป็นประจำทุกวัน

องค์ประกอบของความประหลาดใจก็เป็นประโยชน์เช่นกัน หากคุณให้รางวัลแก่พนักงานเป็นประจำด้วยอาหารกลางวันฟรีค่อย ๆ อาหารกลางวันจะกลายเป็นสิ่งที่ได้รับหรือมีสิทธิ์และจะไม่ได้รับรางวัลอีกต่อไป

กำหนดมาตรฐานวัตถุประสงค์

คุณไม่ต้องการออกแบบกระบวนการที่ผู้จัดการเลือกคนที่จะได้รับการยอมรับตามเกณฑ์อัตนัย พนักงานจะเห็นกระบวนการประเภทนี้ตลอดไปเป็นความลำเอียงด้านการจัดการหรือพวกเขาจะพูดคุยเกี่ยวกับการจดจำในคำเช่น "โอ้มันเป็นตาของคุณที่จะได้รับการยอมรับในเดือนนี้" นี่คือเหตุผลที่กระบวนการที่แยกออกจากบุคคลเช่นพนักงานของเดือนนั้นไม่ค่อยมีประสิทธิภาพ เมื่อการรับรู้ขึ้นอยู่กับตัวเลขเป้าหมายเช่นยอดขายจะมีความหมายและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

หัวหน้างานจะต้องใช้เกณฑ์อย่างสม่ำเสมอดังนั้นคุณอาจพบว่าจำเป็นต้องมีการกำกับดูแลองค์กร