คุณจะเพิ่มขวัญและกำลังใจของพนักงานในที่ทำงานได้อย่างไร

ขวัญกำลังใจของพนักงานอธิบายถึงภาพรวมทัศนคติความพึงพอใจและความมั่นใจโดยรวมที่พนักงานรู้สึกถึงการทำงาน เมื่อพนักงานมีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีและเชื่อว่าพวกเขาสามารถตอบสนองความต้องการด้านอาชีพและอาชีพที่สำคัญที่สุดได้ขวัญกำลังใจของพนักงานจะเป็นไปในทางบวกหรือสูง

เช่นเดียวกับแรงจูงใจของพนักงานคุณไม่สามารถสร้างขวัญและกำลังใจให้กับพนักงานได้ อย่างไรก็ตามในฐานะนายจ้างคุณควบคุมองค์ประกอบขนาดใหญ่ของสภาพแวดล้อมที่พนักงานทำงานทุกวัน ดังนั้นคุณเป็นผู้สนับสนุนที่มีประสิทธิภาพว่าขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นบวกหรือลบ

ส่วนของสภาพแวดล้อมที่คุณควบคุมที่มีผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของพนักงานรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นประสิทธิผลของผู้จัดการคุณภาพของการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการของพนักงานและวิธีที่พนักงานมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันในแต่ละวัน

คุณถือไพ่เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมหรือวัฒนธรรมที่มีคุณค่าในเชิงบวกเหล่านี้ สำหรับผู้เริ่มต้นมันง่ายเหมือนการให้รางวัลและการยอมรับผู้จัดการที่แสดงคุณลักษณะที่คุณต้องการเห็นในการโต้ตอบกับพนักงานของพวกเขาได้ดีที่สุด

ผู้สนับสนุนขวัญกำลังใจของพนักงานในเชิงบวก

เมื่อพนักงานมีความมั่นใจในความสามารถในการเป็นผู้นำของ บริษัท พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีกำลังใจในเชิงบวก เมื่อพวกเขาแบ่งปันวิสัยทัศน์ในที่ที่ บริษัท มุ่งไปและเป็นบวกเกี่ยวกับทิศทางพนักงานก็มีกำลังใจสูงเช่นกัน

การรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเอง (และงานของพวกเขา) มีส่วนสำคัญต่อขวัญกำลังใจของพนักงานในเชิงบวก พนักงานหลายคนต้องการรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่สำคัญและมีส่วนร่วมในความสำเร็จเพื่อสิ่งที่ดีกว่าคือกำลังใจในการทำงานที่แท้จริง การให้ความสำคัญกับการตอบสนองความต้องการของลูกค้าเป็นสิ่งที่ส่งเสริมขวัญและกำลังใจของพนักงานในเชิงบวก

การสื่อสารเป็นอีกปัจจัยสำคัญในขวัญกำลังใจของพนักงานในเชิงบวก พนักงานต้องการรู้สึกว่าตนมีความลับต่อข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ บริษัท ลูกค้าและผลิตภัณฑ์ของตน พวกเขายังต้องการข้อมูลที่เป็นปัจจุบันเพื่อให้การตัดสินใจของพวกเขาสอดคล้องกับความสำเร็จใน บริษัท

ปฏิสัมพันธ์ของพนักงานกับผู้จัดการทันทีและเพื่อนร่วมงานมีบทบาทในขวัญกำลังใจของพนักงาน ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีประสิทธิภาพและมีความสามัคคีช่วยเสริมสร้างขวัญและกำลังใจให้พนักงานและทำให้พนักงานรู้สึกว่าการทำงานเป็นความพยายามที่คุ้มค่านอกเหนือจากการเก็บค่าจ้าง

ความสัมพันธ์กับผู้จัดการทันทีและการสื่อสารและการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการอาวุโสก็มีความสำคัญเช่นกัน พนักงานต้องการรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีคุณค่าเท่าเทียมกันกับพนักงานคนอื่น ๆ และถือเป็นเรื่องสำคัญโดยทีมอาวุโสของผู้นำ

ผู้ว่าขวัญกำลังใจในเชิงบวกของพนักงาน

เมื่อพนักงานไม่ชอบผู้จัดการของพวกเขาและแข่งขันกับเพื่อนร่วมงานเพื่อให้ความสนใจและซาบซึ้งขวัญกำลังใจมักต่ำ หากพนักงานขาดความมั่นใจในความเป็นผู้นำและทิศทางของ บริษัท ขวัญกำลังใจก็จะได้รับผลกระทบด้วย เมื่อพนักงานไม่แน่ใจในสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา (และจากประสบการณ์การขาดความสำเร็จ) ขวัญกำลังใจต่ำ

ขั้นตอนในการปรับปรุงขวัญและกำลังใจของพนักงาน

ปัจจัยที่สามารถนำไปสู่ขวัญกำลังใจของพนักงานในเชิงบวก ได้แก่:

• ให้การจัดการที่เหมาะสมสนับสนุนและบุคลากรความเป็นผู้นำที่มีความซื่อสัตย์และจะปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรมและต่อเนื่อง
• ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพ
• ปฏิบัติต่อพนักงานราวกับว่าพวกเขาเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กร
• ให้การรับรู้พนักงานปกติ
• ดำเนินการที่ช่วยให้พนักงานสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับงานได้
• เสนอการสื่อสารที่เปิดกว้างและสม่ำเสมอเกี่ยวกับประเด็นที่สำคัญต่อพนักงาน
• ให้ข้อเสนอแนะและการฝึกสอน
• ให้ประโยชน์และค่าตอบแทนโดยเฉลี่ยเหนืออุตสาหกรรม

• ให้โอกาสพนักงานในการพัฒนาทักษะวิชาชีพและอาชีพของพวกเขา
• ให้สิทธิประโยชน์แก่พนักงานและกิจกรรมของ บริษัท

คุณสามารถวัดความสำเร็จขององค์กรของคุณได้โดยการวัดความพึงพอใจของพนักงาน การสร้างขวัญกำลังใจของพนักงานในเชิงบวกนั้นไม่ใช่เรื่องยากเพียงแค่ต้องการเวลาและความมุ่งมั่นในส่วนของการจัดการและองค์กร