• 2024-11-21

วิธีการวินิจฉัยการขายที่ป่วยเพื่อปิดการจัดการ

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]
Anonim

เมื่อการขายแยกกัน แต่เนิ่น ๆ มันก็น่าผิดหวัง แต่เมื่อการขายลดลงเมื่อสิ้นสุดขั้นตอนการขายเพียงเมื่อคุณคิดว่าคุณกำลังจะปิดการขายก็เป็นเรื่องที่น่าผิดหวัง ณ จุดนี้คุณได้ลงทุนเวลาและพลังงานไปกับการขายเป็นจำนวนมากและคุณอาจต้องทุ่มเทเพื่อให้ได้โควต้าของคุณ

อย่างไรก็ตามไม่จำเป็นต้องสิ้นหวัง (ยัง) บางครั้งถ้าคุณสามารถคิดออกว่าเกิดอะไรขึ้นคุณสามารถบันทึกในนาทีสุดท้าย ถ้าไม่อย่างน้อยคุณสามารถจำสิ่งที่ผิดพลาดได้ในครั้งต่อไปที่คุณสามารถจับปัญหาได้ก่อนในกระบวนการขายเมื่อแก้ไขได้ง่ายขึ้น

นี่คือบางส่วนของสถานการณ์ที่พบบ่อยที่สุดที่สามารถทำให้การขายกระจุย

  1. คุณกำลังพูดถึงความต้องการที่ผิด: ความต้องการของลูกค้าไม่ใช่ขนาดที่เหมาะกับทุกคน มันเป็นความจริงที่ว่าลูกค้าในสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องมักจะมีความต้องการที่คล้ายกัน แต่คุณไม่สามารถคาดเดาได้ว่าโอกาสที่เฉพาะเจาะจงจะมีความต้องการบางอย่างหรือความต้องการนั้นเป็นสิ่งที่เขากังวลมากที่สุด อย่าตั้งสมมติฐาน - ทุกครั้งที่คุณพบลูกค้าใหม่ถามคำถามเพื่อเปิดเผยความต้องการที่สำคัญของเขาแล้วสร้างงานนำเสนอการขายของคุณรอบ ๆ ที่ประชุม
  2. คุณไม่ได้พิสูจน์ว่าคุณมีทางออก: การพูดถึงความต้องการที่ถูกต้องนั้นไม่เพียงพอ คุณต้องแสดงโอกาสที่ผลิตภัณฑ์ของคุณจะแก้ไขปัญหาของเขา และเพียงแค่พูดว่า "ผลิตภัณฑ์ของเราจะแก้ไขปัญหานั้น" ไม่เพียงพอสำหรับโอกาสเว้นแต่คุณจะมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเขาอยู่แล้ว ไม่น่าแปลกใจที่ลูกค้ามีแนวโน้มที่จะลังเลที่จะเชื่อใจพนักงานขายโดยเฉพาะพนักงานขายที่เป็นคนแปลกหน้าทั้งหมด ดังนั้นถ้าคุณจะอ้างสิทธิ์คุณควรสำรองด้วยหลักฐานที่ดีกว่า คำรับรองหรือการรับรองจากคนที่เชื่อว่าโอกาสเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการพิสูจน์จุดของคุณ แต่มีตัวเลือกอื่น ๆ มากมายเช่นกัน
  1. โอกาสไม่ใช่สิ่งที่กังวล: คนส่วนใหญ่จะไม่ทำการซื้อเว้นแต่พวกเขาคิดว่าพวกเขาต้องการมันจริงๆ ยิ่งสินค้ามีราคาแพงมากเท่าไรความเร่งด่วนก็จะยิ่งมากขึ้นก่อนที่จะตัดสินใจซื้อ ดังนั้นแม้ว่าคุณจะตอบสนองความต้องการที่ถูกต้องและโน้มน้าวใจลูกค้าว่าคุณมีทางออกเขาจะไม่ทำตามขั้นตอนต่อไปจนกว่าเขาจะเชื่อว่าปัญหาจะต้องได้รับการแก้ไขทันที มีวิธีการพื้นฐานสองวิธีที่คุณสามารถใช้เพื่อสร้างความเร่งด่วนโดยคาดหวัง: คุณสามารถแสดงให้เขาเห็นว่าปัญหาของเขาสำคัญกว่าที่เขารู้หรือคุณสามารถแสดงให้เขาเห็นว่าวิธีการแก้ปัญหาที่คุณเสนอนั้นใช้ได้เฉพาะในเวลา จำกัด รุ่นผลิตภัณฑ์กำลังจะถูกยกเลิก
  1. คุณไม่ได้พิสูจน์คุณค่า: โอกาสไม่ได้ไปซื้อสิ่งที่เขารู้สึกว่าเกินราคาแม้ว่าจะเป็นไปตามเงื่อนไขการซื้ออื่น ๆ ก็ตาม เขาอาจหันไปหาคู่แข่งด้วยความหวังว่าจะได้ข้อตกลงที่ดีกว่า มูลค่าการพิสูจน์ไม่ได้หมายถึงการเสนอการลดราคา มันหมายถึงการแสดงโอกาสว่าทำไมผลิตภัณฑ์ถึงคุ้มกับราคาที่คุณขอ โดยปกติแล้วสิ่งนี้จะชี้ให้เห็นถึงประโยชน์ของผลิตภัณฑ์และทำให้พวกเขารู้ว่าพวกเขาจะสร้างรายได้หรือลดต้นทุนได้อย่างไร
  1. คนที่คุณกำลังพูดด้วยไม่ใช่โอกาส: หากคุณรีบเข้าสู่กระบวนการขายโดยไม่ต้องสละเวลาในการคัดเลือกลูกค้าคุณสามารถเสียเวลาไปกับคนที่ไม่สามารถซื้อจากคุณได้อย่างแท้จริง หากคุณทำผิดพลาดโดยการขว้างให้คนที่ไม่ใช่ผู้มีอำนาจตัดสินใจจริงคุณอาจเรียกคืนการขายได้โดยให้คนที่คุณพูดด้วยเพื่อเชื่อมต่อคุณกับผู้มีอำนาจตัดสินใจที่แท้จริง อย่างไรก็ตามโอกาสในการประสบความสำเร็จนั้นน้อยถ้าคุณผ่านกระบวนการขายทั้งหมดไปแล้ว แน่นอนถ้าปรากฎว่าคุณกำลังติดต่อกับคนที่ไม่สามารถซื้อจากคุณหรือไม่จำเป็นต้องซื้อคุณจะไม่มีโอกาสปิดการขายนั้น สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถหวังได้คือการบันทึกชื่อของบุคคลนั้นในกรณีที่เขามีโอกาสในอนาคตและให้ความสำคัญกับการมีโอกาสเป็นลูกค้าในอนาคต

บทความที่น่าสนใจ

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

การสร้างทีมและการมอบหมาย: ทำอย่างไรจึงจะให้อำนาจคน

ต้องการกรอบการทำงานที่จะบอกคุณว่าจะมอบหมายงานให้กับพนักงานเมื่อใดและเท่าใด การมีส่วนร่วมของพนักงานจัดเตรียมวิธีการหลายอย่างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

7 แบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อดึงดูดพนักงาน

หากคุณต้องการแบบฝึกหัดการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมให้ใช้หนึ่งกิจกรรม (หรือมากกว่า) ในเจ็ดกิจกรรมเหล่านี้

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมสำหรับสถานที่ทำงาน

กิจกรรมการสร้างทีมในที่ทำงานนั้นง่ายและคุ้มค่า ลองทำแบบฝึกหัดเหล่านี้ในที่ทำงานเป็นประจำเพื่อสร้างทีม

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังที่ชัดเจน

การคาดการณ์ประสิทธิภาพที่ชัดเจนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมเนื่องจากทีมต้องรู้ว่าทำไมจึงมีอยู่และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

บรรทัดฐานทีมงานตัวอย่างหรือแนวทางความสัมพันธ์

รู้ว่าทีมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องตรวจสอบ? เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวังและกระบวนการที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นี่คือบรรทัดฐานของกลุ่มตัวอย่าง

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

คำถามสัมภาษณ์งานเป็นทีมเพื่อให้นายจ้างถาม

ต้องการคำถามสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานที่มีศักยภาพประเมินทักษะการทำงานเป็นทีมหรือไม่ คำถามตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คำตอบสำหรับคุณ