ความเฉียบแหลมทางธุรกิจเพื่อการจัดการ

การทำธุรกิจใด ๆ เป็นปริศนาที่ซับซ้อน ในการดูภาพรวมในธุรกิจของคุณคุณจำเป็นต้องรู้คำตอบของคำถามทางการเงินพื้นฐาน มันไม่เพียงพอสำหรับ CFO ของคุณหรือ "bean counter" อื่น ๆ ที่จะรู้ข้อมูลนี้ ความเฉียบแหลมทางธุรกิจกำหนดให้ผู้จัดการทุกคนต้องตระหนักถึงคำตอบเหล่านี้เพื่อให้คุณสามารถนำ บริษัท ของคุณไปสู่ความสำเร็จ ผู้จัดการควรจะสามารถตอบคำถามต่อไปนี้สำหรับพนักงานของพวกเขาเช่นกัน:

บริษัท ของคุณสร้างรายได้อย่างไร

จุดประสงค์ของทุกธุรกิจคือการทำกำไร คุณต้องสร้างรายได้เพื่อความอยู่รอด แต่เพื่อที่จะทำสิ่งนี้ คุณต้องระบุสิ่งที่ทำให้เงิน บริษัท ของคุณ คุณต้องตรวจสอบผลิตภัณฑ์และบริการของคุณเพื่อพิจารณาว่าอันไหนที่สร้างรายได้ให้ บริษัท ตัวอย่างเช่นร้านเบเกอรี่ทำครัวซองต์คุกกี้และเค้ก ครัวซองต์คิดเป็น 80% ของยอดขายและเค้กคิดเป็น 15% ของยอดขาย คุกกี้ทำขึ้น 5% และบางวันก็ถูกโยนทิ้งไป การรู้ว่าอะไรที่ทำให้ บริษัท ของคุณมีเงินจะช่วยชี้แนะกลยุทธ์ของคุณและช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้นและชาญฉลาดยิ่งขึ้น

รู้ว่าการขายของคุณ

บริษัท จำเป็นต้องเติบโตเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ คุณสามารถระบุการเติบโตได้ก็ต่อเมื่อคุณเห็นยอดขายเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป การทราบยอดขายและยอดขายในปีที่ผ่านมาเป็นสิ่งสำคัญในการทำความเข้าใจสถานะปัจจุบันของ บริษัท ของคุณ

อัตรากำไร

ทุกธุรกิจจำเป็นต้องทำกำไร อัตรากำไรบ่งชี้ว่า บริษัท ทำงานได้ดีแค่ไหน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จมักจะมีอัตรากำไรสุทธิ 13% ยิ่งอัตรากำไรสูงขึ้นธุรกิจก็จะดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น อัตรากำไรมีสองประเภทคืออัตรากำไรขั้นต้นและอัตรากำไรสุทธิ ทั้งสองจะพบเมื่อกำไรหารด้วยรายได้ทั้งหมด ความแตกต่างระหว่างทั้งสองคือกำไรสุทธิคือกำไรหลังหักภาษีและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

ตัวอย่าง:

• รายได้ = $ 150,000
• กำไรขั้นต้น = $ 50,000 / 150,000 = อัตรากำไรขั้นต้น 33%
• กำไรสุทธิ = $ 10,000 / 150,000 = อัตรากำไรสุทธิ 10%

ค่าใช้จ่าย

ค่าใช้จ่ายของ บริษัท มีผลกระทบด้านการเงินอื่น ๆ เช่นผลกำไร นี่คือเหตุผลที่มันสำคัญมากในการควบคุมต้นทุน หลาย บริษัท เลือกที่จะเพิ่มผลกำไรด้วยการลดต้นทุน อย่างไรก็ตามสิ่งนี้สามารถย้อนกลับมาใช้ใหม่ได้เมื่อต้นทุนที่คุณลดลงส่งผลกระทบโดยตรงต่อคุณภาพความพึงพอใจของพนักงานหรือความพึงพอใจของลูกค้า มีค่าใช้จ่ายพื้นฐานสองประเภท:

• COGS: ต้นทุนของสินค้าที่ขายเรียกว่าต้นทุนทางตรง ซึ่งรวมถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิต, วัสดุ, แรงงาน, สินค้าคงคลัง, การจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ COGS แต่ละรายการจะต้องอยู่ต่ำกว่าราคาขายเพื่อทำกำไร
• ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน: ค่าใช้จ่ายค่าโสหุ้ยจะรวมอยู่ในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่จำเป็นในการทำให้ บริษัท ทำงานไม่ได้อยู่ใน COGS ตัวอย่างเช่นเงินเดือนสนับสนุนฟังก์ชั่น, เช่า, การตลาด, R & D, สาธารณูปโภค, อุปกรณ์, การเดินทางและอื่น ๆ

หากคุณไม่ทราบคำตอบสำหรับคำถามแต่ละข้อลองขุดหาดู! พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินของคุณส่วนใหญ่ยินดีที่จะแบ่งปันความรู้ของพวกเขา ทำการเงินและการบัญชีสำหรับหลักสูตรที่ไม่ใช่ทางการเงินที่โรงเรียนธุรกิจในท้องถิ่นของคุณ ส่วนใหญ่เสนอการฝึกอบรมการจัดการบางประเภท อ่านรายงานประจำปีของ บริษัท ของคุณ

เมื่อคุณสามารถตอบคำถามเฉียบแหลมทางธุรกิจที่จำเป็น 3 ข้อนี้คุณจะสามารถกำหนดทิศทางจัดลำดับความสำคัญและตัดสินใจได้ดีขึ้น