• 2025-04-01

คำจำกัดความการให้เหตุผลเชิงเหตุผลที่น่าเชื่อถือและตัวอย่าง

สาวลำà¸%u2039ิà¹%u2030à¸%u2021 à¸%u2039ูà¸%u2039ู HQ

สาวลำà¸%u2039ิà¹%u2030à¸%u2021 à¸%u2039ูà¸%u2039ู HQ

สารบัญ:

Anonim

การใช้เหตุผลเชิงเหตุผลแสดงให้เห็นถึงรูปแบบที่สำคัญของการใช้เหตุผลเชิงตรรกะที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและมูลค่าโดยนายจ้าง ด้วยการเน้นการใช้เหตุผลแบบนิรนัยตลอดการหางานคุณสามารถแสดงให้นายจ้างรู้ว่าจะใช้ตรรกะเพื่อประโยชน์ขององค์กรได้อย่างไร

การใช้เหตุผลแบบหักเหคืออะไร

เหตุผลที่ต้องพึ่งพาอาศัยเหตุผลหรือสมมติฐานทั่วไป (บางครั้งเรียกว่าหลักฐานหรือมาตรฐาน) ถือเป็นความจริงที่จะบรรลุข้อสรุปเชิงตรรกะที่เฉพาะเจาะจง การคิดแบบนี้บางครั้งเรียกว่าการคิดจากบนลงล่างหรือการย้ายจากเรื่องทั่วไปไปสู่เรื่องเฉพาะ ตัวอย่างทั่วไปคือ: ถ้า A = B และ B = C การใช้เหตุผลแบบนิรนัยจะบอกเราว่า A = C สิ่งนี้แตกต่างจากการให้เหตุผลเชิงอุปนัยบางครั้งรู้ว่าเป็นการคิดจากล่างขึ้นบน

แอปพลิเคชั่นที่ทำงาน

พนักงานที่ยอมรับสถานที่ที่จัดตั้งขึ้นและกำหนดวิธีการทำงานตามสถานที่เหล่านั้นกำลังใช้ทักษะการใช้เหตุผลเชิงอนุมาน โดยรวมแล้วพวกเขาได้รับคำแนะนำจากปรัชญานโยบายและขั้นตอนการทำงานของนายจ้าง พวกเขาถือมาตรฐานใด ๆ ของแผนกหรือองค์กรให้เป็นจริง

ในกิจกรรมประจำวันของพวกเขาพวกเขาได้รับคำแนะนำจากความรู้เกี่ยวกับงาน บริษัท อุตสาหกรรมและแนวโน้มที่เกี่ยวข้องขณะที่พวกเขาตัดสินใจและแก้ไขปัญหา

ตัวอย่าง

การใช้เหตุผลแบบนิรนัยมีหลายวิธีสามารถนำมาใช้ได้ แต่ตัวอย่างเหล่านี้คือ:

  1. บริษัท ผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภคยอมรับว่าสถานที่ตั้งที่ผู้หญิงมืออาชีพเต็มไปด้วยครอบครัวและความรับผิดชอบในการทำงานและมีเวลา จำกัด จากนี้พวกเขาอนุมานว่าพวกเขาสามารถประสบความสำเร็จด้านการตลาดผลิตภัณฑ์ทำสีผมได้ในเวลาน้อยกว่าผลิตภัณฑ์ทำสีผมของคู่แข่ง
  2. ผู้บริหารการพัฒนาในวิทยาลัยเชื่อว่ามืออาชีพที่ทำงานในภาคการเงินเป็นผู้บริจาคที่ดีที่สุด ดังนั้นพวกเขาจึงสรุปว่าควรกำหนดเป้าหมายศิษย์เก่าที่ทำงานด้านการเงินเมื่อถึงเวลาต้องวางแผนกลยุทธ์การระดมทุนครั้งต่อไป
  1. ผู้จัดการซูเปอร์มาร์เก็ตเชื่อว่าผลิตภัณฑ์ขนมเป็นการซื้อแบบกระตุ้น เธอฉงนฉงายว่าเธอสามารถขายได้มากขึ้นโดยวางลูกกวาดแสดงใกล้กับทางเข้าร้านค้า
  2. บริษัท ผลิตภัณฑ์อาหารระบุแนวโน้มที่แสดงให้ผู้บริโภคเห็นชอบสินค้าเกษตรอินทรีย์ แผนกการตลาดลดความสามารถในการเพิ่มยอดขายด้วยการเพิ่มขนาดของตัวอักษรสำหรับคำว่า "อินทรีย์" เมื่อออกแบบบรรจุภัณฑ์ใหม่

วิธีเน้นการให้เหตุผลเชิงเหตุผลของคุณ

เมื่อสมัครงานคุณควรเน้นทักษะการใช้เหตุผลแบบนิรนัยของคุณ สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งหากคุณสมัครตำแหน่งผู้บริหารที่คุณจะต้องทำการตัดสินใจที่สำคัญซึ่งจะส่งผลกระทบต่อ บริษัท

ในขณะที่คุณไม่จำเป็นต้องใส่วลีสำคัญ“ การใช้เหตุผลแบบนิรนัย” ในเอกสารงานของคุณเว้นแต่ว่าเป็นข้อกำหนดเฉพาะของงานคุณอาจพูดถึงในจดหมายปะหน้าหรือดำเนินการต่อเวลาที่คุณใช้ในการสรุปเหตุผลในที่ทำงานเพื่อประโยชน์ บริษัท. ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงจะแสดงให้นายจ้างเห็นชัดเจนว่าคุณใช้ตรรกะของคุณอย่างไรเพื่อสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท ที่คุณทำงาน

หากคุณถูกถามคำถามเกี่ยวกับตรรกะหรือเหตุผลแบบนิรนัยในการสัมภาษณ์ของคุณคุณสามารถใช้เทคนิคการตอบกลับสัมภาษณ์ของ STAR STAR ย่อมาจาก:

  • Situation
  • Tถาม
  • ction
  • Result

เมื่อตอบคำถามด้วยเทคนิคนี้เริ่มต้นด้วยการอธิบายสถานการณ์: คุณทำงานที่ไหน คุณทำงานโครงการอะไร จากนั้นภารกิจ: ปัญหาที่คุณต้องแก้ไขคืออะไร มาตรฐานหรือหลักฐานอะไรที่คุณคิดว่าเป็นความจริง? จากนั้นการกระทำที่คุณทำ: ข้อสรุปอะไรที่คุณได้มาตามมาตรฐาน? คุณตัดสินใจอะไร ท้ายที่สุดผลลัพธ์: การกระทำของคุณส่งผลให้ บริษัท มีการปรับปรุงอย่างไร


บทความที่น่าสนใจ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท