• 2025-04-01

วิธีการพัฒนาอาชีพการขายของคุณ

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013

สารบัญ:

Anonim

ไม่ใช่ทุกคนในฝ่ายขายที่ต้องการย้ายไปเป็นผู้จัดการฝ่ายขายผู้อำนวยการฝ่ายขายหรือตำแหน่งผู้นำ บางคนไม่มีความปรารถนาที่จะย้ายไปที่ใดก็ได้ใน บริษัท แต่มีหลายคนที่มีความปรารถนาที่จะพัฒนาอาชีพของพวกเขาในการขาย

ในขณะที่มีปัจจัยมากมายที่สามารถส่งผลในเชิงบวกหรือเชิงลบต่อความตั้งใจของผู้เชี่ยวชาญด้านการขายมีขั้นตอนไม่กี่ขั้นตอนที่ผู้ที่ประสบความสำเร็จในวัตถุประสงค์ความก้าวหน้าของพวกเขาเชื่อว่าเป็นเหตุผลสำหรับโปรโมชั่นของพวกเขา

  • 01 พวกเขาตัดสินใจเลือกอาชีพที่จะไป

    ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายที่ดีที่สุดในโลกเข้าใจดีว่าการสร้างนวัตกรรมใหม่เป็นเรื่องเสียเวลา พวกเขาเลือกแทนที่จะค้นหาคนที่ประสบความสำเร็จในระดับความสำเร็จที่พวกเขาต้องการและทำให้บุคคลนั้นเป็นแบบอย่าง จากแบบจำลองบทบาทของพวกเขาพวกเขาสามารถเรียนรู้สิ่งที่ผิดพลาดและสิ่งที่นำพวกเขาไปสู่ระดับของความสำเร็จในขณะนี้

    การเลือกแบบอย่างเป็นความท้าทายอย่างแน่นอน ดูเหมือนว่าไม่มีใครรวบรวมคุณลักษณะทั้งหมดที่คุณต้องการเลียนแบบในชีวิตของคุณ เพื่อให้การค้นหาแบบอย่างง่ายขึ้นให้เลือกแบบจำลองบทบาทสำหรับพื้นที่ชีวิตที่เฉพาะเจาะจง

  • 03 จ้างโค้ช

    ในขณะที่แบบจำลองบทบาทสามารถให้คำแนะนำจากประสบการณ์ของคุณการจ้างโค้ชขายหรือโค้ชชีวิตสามารถเสนอข้อมูลเชิงลึกที่แบบจำลองบทบาทไม่อาจให้คุณได้ โค้ชที่ถูกต้องหากเป็นโค้ชการขายอาชีพหรือโค้ชชีวิตได้รับการฝึกฝนและมีประสบการณ์ในการช่วยคุณตัดสินใจที่ถูกต้องและดำเนินการแก้ไข

    การทำตามคำแนะนำที่ทำงานให้กับคนอื่นอย่างสุ่มสี่สุ่มห้าอาจหรือไม่อาจนำคุณไปในทิศทางที่ดีที่สุดสำหรับคุณ การว่าจ้างโค้ชที่มุ่งเน้นความเข้าใจและช่วยเหลือคุณเพียงอย่างเดียวสามารถช่วยให้มั่นใจได้ว่าการกระทำและการตัดสินใจของคุณเป็นของแท้สำหรับคุณเท่านั้น

  • บลูม 04 ที่ที่คุณปลูก

    การกำหนดเป้าหมายของคุณในการมุ่งเน้นและขับเคลื่อนและเป็นจริงอย่างสมบูรณ์ในการตัดสินใจและการกระทำของคุณเป็นรัฐที่มีประสิทธิภาพอย่างไม่น่าเชื่อที่จะเข้ามาผู้ที่ตระหนักถึงความก้าวหน้าในอาชีพตั้งใจรู้ว่าพวกเขาต้องการที่จะจับตามอง เล่น กล่าวอีกนัยหนึ่งพวกเขาทำงานหนักขึ้นที่ตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาเมื่อพวกเขาตัดสินใจที่จะก้าวข้ามตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขา

    หากการตัดสินใจของคุณเกี่ยวข้องกับการออกจากนายจ้างปัจจุบันของคุณให้ตระหนักว่าการส่งมอบน้อยกว่าความพยายามอย่างเต็มที่ของคุณเป็นคุณสมบัติที่จะติดตามคุณทุกที่ที่คุณไป เพื่อความก้าวหน้าในอาชีพของคุณคุณต้องพัฒนาทักษะและคุณสมบัติของคนที่คุณจะเป็นผู้นำในวันหนึ่ง ในฐานะผู้นำคุณจะคาดหวังว่าผู้ที่รายงานให้คุณมอบความพยายามอย่างเต็มที่ในทุกตำแหน่งที่พวกเขามี

    คุณต้องทำแบบเดียวกันหรือคุณสูญเสียสิทธิ์ที่จะคาดหวังจากคนอื่น


  • บทความที่น่าสนใจ

    พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

    พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

    คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

    4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

    4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

    จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

    ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

    ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

    หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

    แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

    แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

    ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

    สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

    สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

    ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

    ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

    ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

    ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท