ทรัพยากรการจัดการฝึกอบรม

การฝึกอบรมพนักงานเป็นกระบวนการที่เน้นการสื่อสารและการสอนข้อมูลพนักงานและ / หรือคำแนะนำ วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมพนักงานคือการปรับปรุงการทำงานของพนักงานหรือเพื่อช่วยให้พนักงานได้รับความรู้และทักษะในระดับที่จำเป็นต่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพประสิทธิผลและผลกำไร

ความมุ่งมั่นในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานโดยนายจ้างเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญในการเลือกนายจ้างและงานของพนักงาน

มันเป็นสิ่งสำคัญในการทำนายว่าองค์กรของคุณมีแนวโน้มที่จะรักษาพนักงานหลังการจ้างหรือไม่ การฝึกอบรมพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานรวมถึงการรักษาพนักงาน

โอกาสสำหรับพนักงานของคุณในการที่จะเติบโตและพัฒนางานและทักษะการเสริมสร้างอาชีพเป็นสิ่งสำคัญในการที่พนักงานมีความสุขและพึงพอใจกับงานของพวกเขา ในความเป็นจริงโอกาสนี้สำหรับพนักงานที่จะเติบโตและพัฒนาผ่านการฝึกอบรมเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการสร้างแรงจูงใจพนักงานความผูกพันและขวัญกำลังใจในเชิงบวก และการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานหรือโอกาสในการฝึกอบรมผู้อื่นเป็นองค์ประกอบสำคัญในครึ่งหนึ่งของปัจจัย 18 ประการที่ช่วยลดการหมุนเวียนพนักงาน พนักงานที่ดีที่สุดของคุณพนักงานที่คุณต้องการรักษาไว้ให้เติบโตเมื่อพวกเขามีโอกาสเติบโตผ่านการฝึกอบรมพนักงานและทางเลือกในการพัฒนา

ความลับในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน

อย่างไรก็ตามมีความลับบางประการเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานต้องการจากโอกาสในการฝึกอบรม สิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องแนะนำคุณในขณะที่คุณพิจารณาตัวเลือกของคุณสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน

ปัจจัยสองประการเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญหากคุณต้องการคูณมูลค่าของการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานที่คุณให้ไว้ คุณต้อง:

• อนุญาตให้พนักงานติดตามการฝึกอบรมและการพัฒนาในทิศทางที่พวกเขาเลือกไม่ใช่เฉพาะในทิศทางที่ บริษัท ได้รับมอบหมายและจำเป็น ทั้งจำเป็นและแนะนำ
• ให้ บริษัท ของคุณสนับสนุนการเรียนรู้โดยทั่วไปและไม่ใช่เพียงเพื่อสนับสนุนความรู้ที่จำเป็นสำหรับงานปัจจุบันหรือที่คาดหวังต่อไปของพนักงาน ตระหนักว่าปัจจัยสำคัญคือการทำให้พนักงานสนใจเข้าร่วมและมีส่วนร่วมในสภาพแวดล้อมขององค์กรแห่งการเรียนรู้

ตัวเลือกการฝึกอบรมพนักงาน

โอกาสในการฝึกอบรมพนักงานไม่เพียง แต่พบในชั้นเรียนฝึกอบรมภายนอกและการสัมมนาเท่านั้น

พวกเขายังพบในเนื้อหาของงานและความรับผิดชอบของพนักงานในโอกาสการฝึกอบรมภายในและในที่สุดผ่านโอกาสการฝึกอบรมภายนอกที่มีผลกระทบที่คุณสามารถขยายโดยกิจกรรมที่คุณติดตามก่อนและระหว่างการฝึกอบรมพนักงาน

แนวคิดเหล่านี้เน้นสิ่งที่ผู้คนต้องการในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน พวกเขายังแสดงให้เห็นถึงโอกาสของคุณในการสร้างพนักงานที่ทุ่มเทและเติบโตซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณและตัวเองด้วยโอกาสการฝึกอบรมพนักงานที่คุณให้

ตัวเลือกการฝึกอบรมพนักงาน: เนื้อหางานและความรับผิดชอบ

คุณสามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการฝึกอบรมและการพัฒนาของพนักงานผ่านความรับผิดชอบในงานปัจจุบันของพนักงาน เนื้อหาของงานสิ่งที่พนักงานทำอย่างสม่ำเสมอในงานเป็นปัจจัยสำคัญในการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนาอาชีพ

นี่เป็นแนวคิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถให้การฝึกอบรมพนักงานผ่านงานที่พนักงานทำ

• ขยายงานเพื่อรวมหน้าที่รับผิดชอบระดับใหม่ที่สูงขึ้นซึ่งช่วยให้พนักงานยืดทักษะของเขา

• มอบหมายความรับผิดชอบที่พนักงานไม่ชอบซึ่งเป็นกิจวัตรประจำวันและพนักงานอาจทำมาเป็นเวลานาน (พวกเขาอาจช่วยให้พนักงานคนอื่นยืดและเติบโตในขณะที่บรรเทาความเบื่อสำหรับพนักงานที่มีปัญหา)
• ให้อำนาจเพิ่มเติมแก่พนักงานในการจัดการและตัดสินใจด้วยตนเอง โอกาสในการจัดการด้วยตนเองเหล่านี้จะช่วยให้พนักงานกางปีกและบินได้
• เชิญพนักงานให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจและการวางแผนที่สำคัญมากขึ้นแผนกหรือ บริษัท
• ให้การเข้าถึงมากขึ้นเพื่อเข้าร่วมการประชุมที่สำคัญและน่าพอใจยิ่งขึ้น
• ให้ข้อมูลระดับสูงมากขึ้นโดยการรวมพนักงานในรายการอีเมลที่เฉพาะเจาะจงในการบรรยายสรุปของ บริษัท และในความมั่นใจของคุณ
• เพิ่มโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการกำหนดเป้าหมายลำดับความสำคัญและการวัดผล
• มอบหมายให้พนักงานรายงานต่อตำแหน่งผู้นำหรือผู้บริหารของเขาหรือเธอ คุณสามารถทำให้พนักงานเติบโตอย่างมืออาชีพผ่านการจัดการเพื่อนร่วมงานในฐานะเจ้านาย
• มอบหมายให้พนักงานเป็นหัวหน้าโครงการหรือทีมเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ

• เปิดใช้งานพนักงานให้ใช้เวลากับเจ้านายมากขึ้น เวลาที่ใช้ในการให้คำปรึกษาการสนับสนุนและการฝึกสอนกับหัวหน้าจะเป็นการเพิ่มทักษะของพนักงาน
• ให้โอกาสพนักงานในการฝึกอบรมข้ามสายงานในบทบาทและความรับผิดชอบอื่น ๆ

ตัวเลือกการฝึกอบรมพนักงาน: การฝึกอบรมและการพัฒนาภายใน

พนักงานชื่นชมโอกาสที่จะพัฒนาความรู้และทักษะโดยไม่ต้องออกจากงานหรือที่ทำงาน การฝึกอบรมและการพัฒนาภายในนำมาซึ่งข้อดีพิเศษ ตัวอย่างที่ใช้คำศัพท์และโอกาสในการสนทนาสะท้อนให้เห็นถึงวัฒนธรรมสภาพแวดล้อมและความต้องการของสถานที่ทำงานของคุณในแบบที่การฝึกอบรมภายนอกไม่มีให้

• เปิดใช้งานพนักงานให้เข้าร่วมเซสชันฝึกอบรมที่เสนอภายใน เซสชันนี้สามารถนำเสนอโดยผู้ร่วมงานในพื้นที่ที่มีความเชี่ยวชาญหรือโดยผู้นำเสนอหรือผู้ฝึกอบรมภายนอก ด้วยการฝึกอบรมพนักงานผู้ให้บริการภายนอกได้รับการปรับปรุงหากบุคคลนั้นมีโอกาสรู้จักองค์กรและวัฒนธรรมของคุณ
• ขอให้พนักงานฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ ด้วยข้อมูลที่เรียนรู้จากการสัมมนาหรือการฝึกอบรม เสนอเวลาในการประชุมแผนกหรืออาหารกลางวันเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อมูลหรือนำเสนอข้อมูลที่เรียนรู้ให้กับผู้อื่น (ทำให้เป็นความคาดหวังในองค์กรของคุณเมื่อพนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรมและการประชุมภายนอก)

• ทำกิจกรรมทั้งหมดที่ระบุไว้ก่อนระหว่างและหลังการฝึกซ้อมเพื่อให้แน่ใจว่าการเรียนรู้จะถูกโอนไปยังงานของพนักงาน
• ซื้อหนังสือธุรกิจสำหรับพนักงาน สนับสนุนชมรมหนังสือพนักงานในระหว่างที่พนักงานพูดคุยเกี่ยวกับหนังสือปัจจุบันและนำแนวคิดไปใช้กับ บริษัท ของคุณ
• เสนอการฝึกอบรมและข้อมูลทั่วไปที่จำเป็นบนอินทราเน็ตซึ่งเป็นเว็บไซต์ของ บริษัท ภายในเพื่อให้พนักงานสามารถติดตามข้อมูลตามที่ต้องการและต้องการได้อย่างสะดวกและจากแล็ปท็อป
• จัดฝึกอบรมพนักงานโดยพนักงานที่มีความรู้หรือผู้เชี่ยวชาญภายนอกในรูปแบบถุงอาหารกลางวันสีน้ำตาล พนักงานกินอาหารกลางวันและรับความรู้เกี่ยวกับหัวข้อที่มีค่า แนวคิดบางอย่างรวมถึง: การลงทุนใน 401 (k) วิธีการเปลี่ยนแปลงและสร้างความสมดุลการลงทุนเคล็ดลับสำหรับการพูดในที่สาธารณะ, การเข้าร่วมกับเจ้านาย, วิธีการติดต่อกับผู้ร่วมงานที่ยากลำบาก, วิธีเพิ่มผลผลิตและการปรับปรุงใหม่ ผลิตภัณฑ์ที่ทำให้การทำงานง่ายขึ้น โอกาสเหล่านี้สำหรับการฝึกอบรมพนักงานไม่ จำกัด คุณต้องการสำรวจพนักงานเพื่อระบุความสนใจของพวกเขา
• นักพัฒนาและพนักงานที่สนใจอื่น ๆ ใน บริษัท ขนาดกลางได้จัดการประชุมระยะยาวเป็นเวลาหนึ่งวันพร้อมอาหารกลางวันและอุปกรณ์ประกอบทั้งหมดของการประชุมภายนอกที่ศูนย์การประชุมท้องถิ่น เข้าร่วมโดยพนักงานที่สนใจการประชุมเกือบทั้งหมดถูกสอนโดยพนักงานภายในในหัวข้อที่น่าสนใจสำหรับผู้ชมภายใน นึกภาพการประชุมที่ยาวนานทั้งวันและคุณจะเห็นโอกาส พนักงานถูกสูบจนเกินความเชื่อ พวกเขาเรียนรู้และสนุกกับวันนั้นและได้รับความเคารพใหม่สำหรับความรู้และทักษะของเพื่อนร่วมงาน

ตัวเลือกการฝึกอบรมพนักงาน: การฝึกอบรมภายนอกและการพัฒนา

เพื่อช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะใหม่ ๆ และนำความคิดใหม่ ๆ มาสู่องค์กรของคุณจำเป็นต้องมีพนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรมภายนอก การได้รับปริญญาและการเข้าเรียนในมหาวิทยาลัยยังช่วยเพิ่มพูนความรู้และความสามารถของพนักงานของคุณในขณะที่ขยายประสบการณ์ของพวกเขาด้วยผู้คนและแนวคิดที่หลากหลาย

• ชำระค่าสมาชิกในสมาคมวิชาชีพภายนอกด้วยความเข้าใจว่าพนักงานจะเข้าร่วมการประชุมอ่านวารสารและอื่น ๆ และอัพเดทผู้ร่วมงานเป็นประจำ
• เปิดใช้งานพนักงานให้เข้าร่วมการสัมมนาการประชุมวิทยากรหรือการฝึกอบรมภายนอก (อย่าลืมให้เขาแบ่งปันความรู้ใหม่กับเพื่อนร่วมงานเพื่อช่วยคุณพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้)
• ดำเนินการกิจกรรมทั้งหมดที่ระบุไว้ก่อนระหว่างและหลังการฝึกซ้อมเพื่อให้แน่ใจว่าการเรียนรู้ถูกถ่ายโอนไปยังการปฏิบัติงานของพนักงาน
• ชำระเงินสำหรับพนักงานที่จะเข้าชั้นเรียนออนไลน์และระบุโอกาสในการฝึกอบรมที่ต่ำหรือไม่มีค่าใช้จ่ายออนไลน์ (และออฟไลน์)
• กำหนดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นเพื่อให้พนักงานสามารถใช้เวลาในการเข้ามหาวิทยาลัยมหาวิทยาลัยหรือช่วงการศึกษาอื่น ๆ
• ให้ความช่วยเหลือค่าเล่าเรียนเพื่อสนับสนุนการแสวงหาการฝึกอบรมและการศึกษาของพนักงานเพิ่มเติม

ดังที่คุณเห็นได้จากความกว้างและความลึกของโอกาสการฝึกอบรมของพนักงานวิธีที่คุณสามารถให้พนักงานของคุณมีโอกาสเติบโตและพัฒนานั้นถูก จำกัด ด้วยจินตนาการของคุณเท่านั้น โดยความมุ่งมั่นของคุณที่จะช่วยให้พนักงานของคุณเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องคุณเป็นหุ้นส่วนกับพนักงานเพื่อสร้างจุดแข็งและเพิ่มความสามารถในการมีส่วนร่วมในองค์กรของคุณ ชนะสำหรับทุกคน - แน่นอน

การพัฒนาผู้เรียนที่มีส่วนร่วมตลอดชีวิตเป็นปัจจัยบวกสำหรับองค์กรของคุณไม่ว่าพนักงานจะเลือกที่จะอยู่ในงานของคุณนานแค่ไหน ใช้ตัวเลือกการฝึกอบรมพนักงานเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณเพิ่มประสิทธิภาพแรงจูงใจของพนักงานและการเก็บรักษาที่มีศักยภาพ

พนักงานใหม่ที่เข้าร่วมและการปฐมนิเทศ

การฝึกอบรมพนักงานที่มีความสำคัญในการนำพนักงานใหม่ให้เร็วขึ้นเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เรียกว่าการฝึกอบรมพนักงานหรือการปฐมนิเทศพนักงานใหม่

มันเริ่มต้นเมื่อคุณยินดีต้อนรับพนักงานใหม่ให้กับองค์กรของคุณและดำเนินการต่อไปจนกว่าพนักงานจะปฏิบัติงานใหม่ได้อย่างชำนาญ แหล่งข้อมูลเหล่านี้จะช่วยให้คุณประกาศการมาถึงของพนักงานใหม่และกำหนดและดำเนินการตามกระบวนการที่ประสบความสำเร็จ

เพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรมและการพัฒนา

• เคล็ดลับสำหรับการฝึกอบรมรายสัปดาห์
• 14 วิธีในการพัฒนาพนักงาน
• การฝึกอบรมการจัดการที่มีประสิทธิภาพ