• 2024-06-30

รายการและตัวอย่างทักษะทรัพยากรมนุษย์

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

สารบัญ:

Anonim

โดยทั่วไปทรัพยากรมนุษย์หมายถึงการจัดการในทุกด้านของการจ้างงานตั้งแต่การจ้างงานจนถึงการชดเชยพนักงานจนถึงกฎหมายแรงงานจนถึงการจัดการกับการไล่ออกและการเกษียณอายุ งานด้านทรัพยากรบุคคล ได้แก่ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้จัดการฝึกอบรมนายหน้าและอื่น ๆ

ด้านล่างนี้เป็นรายการทักษะการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญที่สุดห้าอันดับแรกและรายการทักษะการบริหารทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ ที่ใช้เวลานานในการหาผู้สมัครงาน พัฒนาทักษะเหล่านี้และเน้นไปที่การสมัครงานประวัติย่อจดหมายและการสัมภาษณ์

ยิ่งการจับคู่ข้อมูลรับรองของคุณใกล้เคียงกับสิ่งที่นายจ้างต้องการมากเท่าไรโอกาสที่คุณจะได้รับการว่าจ้างก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น

วิธีใช้รายการทักษะ

คุณสามารถใช้รายการทักษะเหล่านี้ตลอดกระบวนการค้นหางานของคุณ ประการแรกคุณสามารถใช้คำเหล่านี้ในประวัติย่อของคุณ ในคำอธิบายประวัติการทำงานของคุณคุณอาจต้องการใช้คำหลักเหล่านี้บางคำ

ประการที่สองคุณสามารถใช้สิ่งเหล่านี้ในจดหมายปะหน้าของคุณ ในเนื้อความของจดหมายของคุณคุณสามารถพูดถึงทักษะหนึ่งหรือสองอย่างและให้ตัวอย่างเฉพาะของเวลาที่คุณแสดงทักษะแต่ละอย่างในที่ทำงาน

ในที่สุดคุณสามารถใช้คำทักษะเหล่านี้ในการสัมภาษณ์ของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีตัวอย่างอย่างน้อยหนึ่งครั้งสำหรับการสาธิตทักษะห้าอันดับแรกที่ระบุไว้ที่นี่

แต่ละงานจะต้องใช้ทักษะและประสบการณ์ที่แตกต่างกันดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณอ่านรายละเอียดของงานอย่างละเอียดและมุ่งเน้นไปที่ทักษะที่ระบุไว้โดยนายจ้าง

นอกจากนี้ให้ตรวจสอบรายการทักษะของเราตามรายการงานและประเภทของทักษะ

ทักษะด้านทรัพยากรมนุษย์ห้าอันดับแรก

  1. การสื่อสาร: การสื่อสารเป็นทักษะที่อ่อนนุ่มที่สำคัญสำหรับผู้ที่ทำงานด้านทรัพยากรมนุษย์ คุณจะต้องสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้คนทั่วทั้งองค์กรตั้งแต่พนักงานระดับเริ่มต้นจนถึงซีอีโอ คุณต้องสามารถอธิบายด้วยวาจาและเป็นลายลักษณ์อักษรข้อมูลใด ๆ และทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับนโยบายของ บริษัท บ่อยครั้งที่คนในทรัพยากรมนุษย์ต้องทำการสัมภาษณ์นำเสนอและทำสมาธิ ทั้งหมดนี้ใช้ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่ง

    การเป็นนักสื่อสารที่ดีหมายถึงการเป็นผู้ฟังที่ดี ในทรัพยากรมนุษย์คุณต้องฟังคำถามและข้อกังวลของทุกคนในองค์กรอย่างรอบคอบ

  1. การจัดการความขัดแย้ง: พนักงานในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ช่วยแก้ไขความขัดแย้งในการทำงานที่หลากหลายไม่ว่าจะเป็นระหว่างเพื่อนร่วมงานสองคนหรือพนักงานและนายจ้างของเขาหรือเธอ เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องการทักษะในการเจรจาและการไกล่เกลี่ยพวกเขาต้องอดทนรับฟังทั้งสองฝ่ายและแก้ไขปัญหาด้วยความเคารพและเหมาะสม
  2. การตัดสินใจ: พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีการตัดสินใจมากมายสำหรับ บริษัท ตั้งแต่ผู้จ้างจนถึงวิธีแก้ปัญหาข้อพิพาทระหว่างพนักงาน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาเป็นนักคิดที่สำคัญที่สามารถชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียของเหตุการณ์แล้วตัดสินใจ
  1. จริยธรรม: พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดการข้อมูลส่วนตัวที่ละเอียดอ่อนจำนวนมากเกี่ยวกับ บริษัท และพนักงาน คุณต้องไม่ต่อเนื่องแบ่งปันข้อมูลนี้กับผู้อื่นเมื่อเหมาะสมเท่านั้น คุณต้องสามารถทำให้แน่ใจว่าทั้งนายจ้างและลูกจ้างปฏิบัติตามกฎระเบียบและเป็นแกนนำเมื่อมีการเพิกเฉยต่อข้อบังคับเหล่านั้น
  2. องค์กร: พนักงานทรัพยากรมนุษย์ส่วนใหญ่ต้องติดตามบันทึกและไฟล์จำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับพนักงานแต่ละคน พวกเขาจัดการกับเอกสารจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานการยิงและผลประโยชน์ของพนักงานต่างๆ ดังนั้นพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องสามารถจัดระเบียบข้อมูลนี้และเข้าถึงได้

พวกเขายังต้องให้ความสนใจในรายละเอียดอย่างมากกรอกเอกสารสำคัญอย่างขยันขันแข็ง

พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลหลายคนเข้าร่วมและดำเนินการประชุมต่างๆกับนายจ้างพนักงานและผู้สมัครงาน ดังนั้นพวกเขาจึงจำเป็นต้องจัดกำหนดการของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถติดตามการประชุมเหล่านี้ทั้งหมด

ทักษะทรัพยากรมนุษย์

A - G

  • การบริหาร
  • การกระทำที่ยืนยัน
  • การคัดกรองผู้สมัคร
  • ระบบติดตามผู้สมัคร
  • การวิเคราะห์
  • การวิเคราะห์ประเด็นทางกฎหมายในทรัพยากรมนุษย์
  • การใช้มาตรฐานทางจริยธรรมในการจัดการแรงงาน
  • การนำทฤษฎีทางสังคมศาสตร์มาใช้กับปัญหาในสถานที่ทำงาน
  • การใช้กลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ของพนักงาน
  • แนวทางในการปลูกฝังความหลากหลายในสถานที่ทำงาน
  • การประเมินผู้สมัครงาน
  • ประเมินความต้องการของพนักงานเพื่อการฝึกอบรม
  • ใส่ใจในรายละเอียด
  • ตรวจสอบประวัติ
  • การสร้างความกังวลใจให้กับพนักงานแต่ละคนและผลประโยชน์ขององค์กร
  • ประโยชน์ที่ได้รับ
  • ค้นหาผู้สมัคร
  • การจัดหาผู้สมัคร
  • การบริหารการเปลี่ยนแปลง
  • การตัดสินตัวละคร
  • การฝึก
  • การร่วมมือ
  • การสื่อสาร
  • นโยบายของ บริษัท
  • มูลค่าที่เปรียบเทียบได้
  • ค่าตอบแทน
  • การปฏิบัติตาม
  • คอมพิวเตอร์
  • ความลับ
  • แก้ปัญหาความขัดแย้ง
  • การจัดการความขัดแย้ง
  • การสร้างความสัมพันธ์
  • บริการลูกค้า
  • การวิเคราะห์ข้อมูล
  • รายละเอียดที่มุ่งเน้น
  • พัฒนาการ
  • การตัดสินใจ
  • การพัฒนารูปแบบและกระบวนการประเมินผลงาน
  • การพัฒนากลยุทธ์การสรรหาคนงาน
  • การพัฒนารูปแบบการฝึกอบรม
  • กำหนดเกณฑ์การคัดเลือกพนักงาน
  • การสร้างแบบจำลองการวิจัยเพื่อศึกษาปัญหาทรัพยากรบุคคล
  • ดุลพินิจ
  • การเอาใจใส่
  • ผลประโยชน์ของพนักงาน
  • การพัฒนาพนักงาน
  • ความผูกพันของพนักงาน
  • คู่มือพนักงาน
  • ความสัมพันธ์ของพนักงาน
  • สิทธิของพนักงาน
  • การจัดหาพนักงาน
  • กฎหมายการจ้างงาน
  • สิทธิของนายจ้าง
  • การปฏิบัติตามโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน
  • ตามหลักจริยธรรม
  • การประเมินผล
  • การประเมินระบบสารสนเทศสำหรับทรัพยากรมนุษย์
  • การประเมินรูปแบบการชดเชยพนักงาน
  • อำนวยความสะดวกในการสนทนากลุ่ม
  • มาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม
  • กฎหมายของรัฐบาลกลาง
  • การจัดการคำติชมที่สร้างสรรค์
  • การวางแผนทรัพยากรมนุษย์

H - M

  • แผนสุขภาพและผลประโยชน์
  • ระเบียบด้านสุขภาพ
  • การจ้างงาน
  • อารมณ์ขัน
  • ความสมบูรณ์
  • ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
  • สัมภาษณ์
  • รายละเอียดงาน
  • ประกาศรับสมัครงาน
  • การตัดสิน
  • กฎหมายแรงงาน
  • แรงงานสัมพันธ์
  • ความเชี่ยวชาญด้านแรงงาน
  • ความเป็นผู้นำ
  • กฎหมายท้องถิ่น
  • การฟัง
  • รายชื่อ
  • การจัดการ
  • องค์กรการตลาดสำหรับพนักงานที่คาดหวัง
  • การวัดผลลัพธ์ HR
  • Microsoft Office
  • แรงจูงใจ
  • มัลติทาสกิ้ง

N - S

  • การเจรจาต่อรอง
  • ระบบเครือข่าย
  • ใหม่เอกสารจ้าง
  • ความคุ้นเคย
  • การสื่อสารด้วยวาจา
  • ปฐมนิเทศ
  • องค์กร
  • บัญชีเงินเดือน
  • นโยบายและระเบียบปฏิบัติ
  • การจัดการประสิทธิภาพ
  • การจัดการตำแหน่ง
  • การคัดกรองก่อนการจ้างงาน
  • การแก้ปัญหา
  • การเสนอ
  • การวิเคราะห์เชิงปริมาณของข้อมูลการวิจัย
  • การวิเคราะห์เชิงคุณภาพของข้อมูลการวิจัย
  • การสรรหา
  • การตรวจสอบอ้างอิง
  • การรายงาน
  • การกำหนด
  • การฉาย
  • การเลือก
  • ความมั่นใจในตนเอง
  • สื่อสังคม
  • การสรรหาสังคม
  • การพูด
  • กลยุทธ์ในการแก้ไขปัญหาประสิทธิภาพการทำงาน
  • กฎหมายของรัฐ
  • การปฏิบัติตามกฎหมาย
  • สถิติ

T - Z

  • การรู้จักกาลเทศะ
  • การได้มาซึ่งความสามารถพิเศษ
  • ระบบการจัดการความสามารถ
  • การวางแผนความสามารถ
  • วิชาการ
  • การสร้างทีม
  • การทำงานเป็นทีม
  • การสรรหาทางเทคนิค
  • เทคโนโลยี
  • การอบรม
  • การแก้ไขปัญหา
  • การสื่อสารทางวาจา
  • ค่าจ้างและเงินเดือน
  • การเขียนการสื่อสาร

บทความที่น่าสนใจ

ตัวอย่างของการตอบรับเชิงบวกในที่ทำงาน

ตัวอย่างของการตอบรับเชิงบวกในที่ทำงาน

คำติชมเป็นเครื่องมือสำคัญในการส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานในเชิงบวก นี่คือตัวอย่างของการตอบรับเชิงบวกพร้อมกับการวิจารณ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ

เหตุผลที่ต้องออกจากงานก่อนกำหนด (ข้อแก้ตัวที่ดีและไม่ดี)

เหตุผลที่ต้องออกจากงานก่อนกำหนด (ข้อแก้ตัวที่ดีและไม่ดี)

เรียนรู้เกี่ยวกับเหตุผลที่ดีในการออกจากงานก่อนเวลาแก้ตัวที่จะไม่ใช้ในการออกจากงานและวิธีที่ดีที่สุดในการถามหัวหน้างานของคุณว่าคุณสามารถออกจากงานได้หรือไม่

วิธีมากับชื่อหนังสือที่ขาย

วิธีมากับชื่อหนังสือที่ขาย

มากับชื่อหนังสือที่ดีคือศิลปะส่วนหนึ่งวิทยาศาสตร์ส่วนความรู้ตลาดส่วน เรียนรู้เกี่ยวกับการเขียนชื่อหนังสือและคำบรรยายที่ดี

ลาจดหมายตัวอย่างเมื่อออกจากงาน

ลาจดหมายตัวอย่างเมื่อออกจากงาน

ไม่ว่าคุณจะออกจากงานหรือเพื่อนร่วมงานหรือเพื่อนร่วมงานกำลังจะออกไปเรามีตัวอย่างจดหมายลาและแม่แบบเพื่อครอบคลุมสถานการณ์ส่วนใหญ่

บอกลาอีเมลสำหรับตัวอย่างเพื่อนร่วมงาน

บอกลาอีเมลสำหรับตัวอย่างเพื่อนร่วมงาน

ดูข้อความอีเมลตัวอย่างลาก่อนนี้เพื่อส่งให้เพื่อนร่วมงานและสิ่งที่จะรวมถึงเคล็ดลับในการเขียนเมื่อคุณออกจากงาน

ทำไมการบริการลูกค้าที่ดีนั้นไม่เพียงพออีกต่อไป

ทำไมการบริการลูกค้าที่ดีนั้นไม่เพียงพออีกต่อไป

การบริการลูกค้าที่ดีไม่เพียงพอคู่มือการจัดการ John Reh สัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร Dianna Booher