รายการและตัวอย่างทักษะทรัพยากรมนุษย์
Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]
สารบัญ:
โดยทั่วไปทรัพยากรมนุษย์หมายถึงการจัดการในทุกด้านของการจ้างงานตั้งแต่การจ้างงานจนถึงการชดเชยพนักงานจนถึงกฎหมายแรงงานจนถึงการจัดการกับการไล่ออกและการเกษียณอายุ งานด้านทรัพยากรบุคคล ได้แก่ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้จัดการฝึกอบรมนายหน้าและอื่น ๆ
ด้านล่างนี้เป็นรายการทักษะการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญที่สุดห้าอันดับแรกและรายการทักษะการบริหารทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ ที่ใช้เวลานานในการหาผู้สมัครงาน พัฒนาทักษะเหล่านี้และเน้นไปที่การสมัครงานประวัติย่อจดหมายและการสัมภาษณ์
ยิ่งการจับคู่ข้อมูลรับรองของคุณใกล้เคียงกับสิ่งที่นายจ้างต้องการมากเท่าไรโอกาสที่คุณจะได้รับการว่าจ้างก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น
วิธีใช้รายการทักษะ
คุณสามารถใช้รายการทักษะเหล่านี้ตลอดกระบวนการค้นหางานของคุณ ประการแรกคุณสามารถใช้คำเหล่านี้ในประวัติย่อของคุณ ในคำอธิบายประวัติการทำงานของคุณคุณอาจต้องการใช้คำหลักเหล่านี้บางคำ
ประการที่สองคุณสามารถใช้สิ่งเหล่านี้ในจดหมายปะหน้าของคุณ ในเนื้อความของจดหมายของคุณคุณสามารถพูดถึงทักษะหนึ่งหรือสองอย่างและให้ตัวอย่างเฉพาะของเวลาที่คุณแสดงทักษะแต่ละอย่างในที่ทำงาน
ในที่สุดคุณสามารถใช้คำทักษะเหล่านี้ในการสัมภาษณ์ของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีตัวอย่างอย่างน้อยหนึ่งครั้งสำหรับการสาธิตทักษะห้าอันดับแรกที่ระบุไว้ที่นี่
แต่ละงานจะต้องใช้ทักษะและประสบการณ์ที่แตกต่างกันดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณอ่านรายละเอียดของงานอย่างละเอียดและมุ่งเน้นไปที่ทักษะที่ระบุไว้โดยนายจ้าง
นอกจากนี้ให้ตรวจสอบรายการทักษะของเราตามรายการงานและประเภทของทักษะ
ทักษะด้านทรัพยากรมนุษย์ห้าอันดับแรก
- การสื่อสาร: การสื่อสารเป็นทักษะที่อ่อนนุ่มที่สำคัญสำหรับผู้ที่ทำงานด้านทรัพยากรมนุษย์ คุณจะต้องสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้คนทั่วทั้งองค์กรตั้งแต่พนักงานระดับเริ่มต้นจนถึงซีอีโอ คุณต้องสามารถอธิบายด้วยวาจาและเป็นลายลักษณ์อักษรข้อมูลใด ๆ และทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับนโยบายของ บริษัท บ่อยครั้งที่คนในทรัพยากรมนุษย์ต้องทำการสัมภาษณ์นำเสนอและทำสมาธิ ทั้งหมดนี้ใช้ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่ง
การเป็นนักสื่อสารที่ดีหมายถึงการเป็นผู้ฟังที่ดี ในทรัพยากรมนุษย์คุณต้องฟังคำถามและข้อกังวลของทุกคนในองค์กรอย่างรอบคอบ
- การจัดการความขัดแย้ง: พนักงานในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ช่วยแก้ไขความขัดแย้งในการทำงานที่หลากหลายไม่ว่าจะเป็นระหว่างเพื่อนร่วมงานสองคนหรือพนักงานและนายจ้างของเขาหรือเธอ เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องการทักษะในการเจรจาและการไกล่เกลี่ยพวกเขาต้องอดทนรับฟังทั้งสองฝ่ายและแก้ไขปัญหาด้วยความเคารพและเหมาะสม
- การตัดสินใจ: พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีการตัดสินใจมากมายสำหรับ บริษัท ตั้งแต่ผู้จ้างจนถึงวิธีแก้ปัญหาข้อพิพาทระหว่างพนักงาน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาเป็นนักคิดที่สำคัญที่สามารถชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียของเหตุการณ์แล้วตัดสินใจ
- จริยธรรม: พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดการข้อมูลส่วนตัวที่ละเอียดอ่อนจำนวนมากเกี่ยวกับ บริษัท และพนักงาน คุณต้องไม่ต่อเนื่องแบ่งปันข้อมูลนี้กับผู้อื่นเมื่อเหมาะสมเท่านั้น คุณต้องสามารถทำให้แน่ใจว่าทั้งนายจ้างและลูกจ้างปฏิบัติตามกฎระเบียบและเป็นแกนนำเมื่อมีการเพิกเฉยต่อข้อบังคับเหล่านั้น
- องค์กร: พนักงานทรัพยากรมนุษย์ส่วนใหญ่ต้องติดตามบันทึกและไฟล์จำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับพนักงานแต่ละคน พวกเขาจัดการกับเอกสารจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานการยิงและผลประโยชน์ของพนักงานต่างๆ ดังนั้นพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องสามารถจัดระเบียบข้อมูลนี้และเข้าถึงได้
พวกเขายังต้องให้ความสนใจในรายละเอียดอย่างมากกรอกเอกสารสำคัญอย่างขยันขันแข็ง
พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลหลายคนเข้าร่วมและดำเนินการประชุมต่างๆกับนายจ้างพนักงานและผู้สมัครงาน ดังนั้นพวกเขาจึงจำเป็นต้องจัดกำหนดการของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถติดตามการประชุมเหล่านี้ทั้งหมด
ทักษะทรัพยากรมนุษย์
A - G
- การบริหาร
- การกระทำที่ยืนยัน
- การคัดกรองผู้สมัคร
- ระบบติดตามผู้สมัคร
- การวิเคราะห์
- การวิเคราะห์ประเด็นทางกฎหมายในทรัพยากรมนุษย์
- การใช้มาตรฐานทางจริยธรรมในการจัดการแรงงาน
- การนำทฤษฎีทางสังคมศาสตร์มาใช้กับปัญหาในสถานที่ทำงาน
- การใช้กลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ของพนักงาน
- แนวทางในการปลูกฝังความหลากหลายในสถานที่ทำงาน
- การประเมินผู้สมัครงาน
- ประเมินความต้องการของพนักงานเพื่อการฝึกอบรม
- ใส่ใจในรายละเอียด
- ตรวจสอบประวัติ
- การสร้างความกังวลใจให้กับพนักงานแต่ละคนและผลประโยชน์ขององค์กร
- ประโยชน์ที่ได้รับ
- ค้นหาผู้สมัคร
- การจัดหาผู้สมัคร
- การบริหารการเปลี่ยนแปลง
- การตัดสินตัวละคร
- การฝึก
- การร่วมมือ
- การสื่อสาร
- นโยบายของ บริษัท
- มูลค่าที่เปรียบเทียบได้
- ค่าตอบแทน
- การปฏิบัติตาม
- คอมพิวเตอร์
- ความลับ
- แก้ปัญหาความขัดแย้ง
- การจัดการความขัดแย้ง
- การสร้างความสัมพันธ์
- บริการลูกค้า
- การวิเคราะห์ข้อมูล
- รายละเอียดที่มุ่งเน้น
- พัฒนาการ
- การตัดสินใจ
- การพัฒนารูปแบบและกระบวนการประเมินผลงาน
- การพัฒนากลยุทธ์การสรรหาคนงาน
- การพัฒนารูปแบบการฝึกอบรม
- กำหนดเกณฑ์การคัดเลือกพนักงาน
- การสร้างแบบจำลองการวิจัยเพื่อศึกษาปัญหาทรัพยากรบุคคล
- ดุลพินิจ
- การเอาใจใส่
- ผลประโยชน์ของพนักงาน
- การพัฒนาพนักงาน
- ความผูกพันของพนักงาน
- คู่มือพนักงาน
- ความสัมพันธ์ของพนักงาน
- สิทธิของพนักงาน
- การจัดหาพนักงาน
- กฎหมายการจ้างงาน
- สิทธิของนายจ้าง
- การปฏิบัติตามโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน
- ตามหลักจริยธรรม
- การประเมินผล
- การประเมินระบบสารสนเทศสำหรับทรัพยากรมนุษย์
- การประเมินรูปแบบการชดเชยพนักงาน
- อำนวยความสะดวกในการสนทนากลุ่ม
- มาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม
- กฎหมายของรัฐบาลกลาง
- การจัดการคำติชมที่สร้างสรรค์
- การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
H - M
- แผนสุขภาพและผลประโยชน์
- ระเบียบด้านสุขภาพ
- การจ้างงาน
- อารมณ์ขัน
- ความสมบูรณ์
- ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
- สัมภาษณ์
- รายละเอียดงาน
- ประกาศรับสมัครงาน
- การตัดสิน
- กฎหมายแรงงาน
- แรงงานสัมพันธ์
- ความเชี่ยวชาญด้านแรงงาน
- ความเป็นผู้นำ
- กฎหมายท้องถิ่น
- การฟัง
- รายชื่อ
- การจัดการ
- องค์กรการตลาดสำหรับพนักงานที่คาดหวัง
- การวัดผลลัพธ์ HR
- Microsoft Office
- แรงจูงใจ
- มัลติทาสกิ้ง
N - S
- การเจรจาต่อรอง
- ระบบเครือข่าย
- ใหม่เอกสารจ้าง
- ความคุ้นเคย
- การสื่อสารด้วยวาจา
- ปฐมนิเทศ
- องค์กร
- บัญชีเงินเดือน
- นโยบายและระเบียบปฏิบัติ
- การจัดการประสิทธิภาพ
- การจัดการตำแหน่ง
- การคัดกรองก่อนการจ้างงาน
- การแก้ปัญหา
- การเสนอ
- การวิเคราะห์เชิงปริมาณของข้อมูลการวิจัย
- การวิเคราะห์เชิงคุณภาพของข้อมูลการวิจัย
- การสรรหา
- การตรวจสอบอ้างอิง
- การรายงาน
- การกำหนด
- การฉาย
- การเลือก
- ความมั่นใจในตนเอง
- สื่อสังคม
- การสรรหาสังคม
- การพูด
- กลยุทธ์ในการแก้ไขปัญหาประสิทธิภาพการทำงาน
- กฎหมายของรัฐ
- การปฏิบัติตามกฎหมาย
- สถิติ
T - Z
- การรู้จักกาลเทศะ
- การได้มาซึ่งความสามารถพิเศษ
- ระบบการจัดการความสามารถ
- การวางแผนความสามารถ
- วิชาการ
- การสร้างทีม
- การทำงานเป็นทีม
- การสรรหาทางเทคนิค
- เทคโนโลยี
- การอบรม
- การแก้ไขปัญหา
- การสื่อสารทางวาจา
- ค่าจ้างและเงินเดือน
- การเขียนการสื่อสาร