เรียนรู้วิธีการเป็นผู้นำความร่วมมือ

เพื่อที่จะเป็นผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ VUCA (ความผันผวนความไม่แน่นอนความซับซ้อนและความคลุมเครือ) ที่เพิ่มขึ้นผู้นำในวันนี้จำเป็นต้องพัฒนาความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์ที่ร่วมมือกัน

ความสามารถในการสร้างพันธมิตรและการทำงานร่วมกันมีความสำคัญมากยิ่งขึ้นเมื่อผู้นำต้องรับผิดชอบมากขึ้นเรื่อย ๆ และองค์กรเติบโตขึ้น การทำงานร่วมกันไม่ใช่“ ดีที่ต้องทำ” อีกต่อไป - เป็นข้อกำหนดที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำเพื่อให้ได้ผลลัพธ์และความก้าวหน้าในองค์กรใด ๆ

ต่อไปนี้เป็นสิบวิธีสำหรับผู้นำในการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกันมากขึ้น:

ปล่อยให้เป็นผู้เชี่ยวชาญและมีคำตอบทั้งหมด: ความจริงก็คือไม่มีผู้นำคนใดคนเดียวที่สามารถมีคำตอบทั้งหมดได้ การตัดสินใจทางธุรกิจที่ซับซ้อนต้องอาศัยความร่วมมือจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากมาย การยึดมั่นกับความเชื่อที่ว่าคุณต้องมีคำตอบทั้งหมดนำไปสู่ผลลัพธ์เชิงลบสองประการ: ความเหนื่อยหน่ายและการรับรู้ถึงความเย่อหยิ่งจากผู้อื่น ปล่อยความต้องการที่จะ "ถูกต้อง" และ "เตรียมพร้อม" แล้วปล่อยให้ตัวเองได้รับอิทธิพลจากความคิดเห็นของผู้อื่น
เรียนรู้ที่จะฟัง:ในการที่จะเปิดกว้างและพิจารณาความคิดเห็นของผู้อื่นคุณต้องฟัง ดู“ วิธีการเป็นผู้ฟังที่ดีขึ้น” สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีพัฒนาทักษะการฟังของคุณ การฟังอย่างกระตือรือร้นเป็นทักษะที่เกี่ยวข้องกับการมุ่งเน้นพลังงานและความมุ่งมั่น

เรียนรู้ที่จะนำไปสู่ด้านข้างไม่ใช่แค่ขึ้นและลง: ผู้นำด้านข้างหมายถึงการเป็นผู้นำ - และบางครั้งผู้ติดตาม - ในหมู่เพื่อนของคุณ นั่นหมายถึงการเอาใจใส่สิ่งที่สำคัญกับเพื่อนของคุณและมองหาวิธีที่จะช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมาย การทำงานร่วมกันไม่ได้เกี่ยวกับการซื้อขายม้าทางการเมือง (คุณล้างมือฉันและฉันจะล้างคุณ) - มันเกี่ยวกับการมองหาวิธีที่จะรวมทรัพยากรและความสามารถเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับองค์กร
สร้างความสัมพันธ์ส่วนตัว: เมื่อคุณใช้เวลาทำความรู้จักกับใครบางคนเป็นการส่วนตัวมันจะง่ายขึ้นในการสร้างความไว้วางใจแก้ไขข้อขัดแย้งและทำงานร่วมกัน กาแฟปกติอาหารกลางวันหรืองานนอกเวลางานนอกเวลางานจะช่วยวางรากฐานสำหรับการทำงานร่วมกัน เหตุการณ์และกิจกรรมการสร้างทีมสามารถช่วยสร้างความสัมพันธ์ในกลุ่มหรือทีมโดยให้ทุกคนมีโอกาสรู้จักกันและกันดีขึ้น

สร้างความเชื่อมั่น: ดู“ 12 วิธีสำหรับผู้นำในการสร้างรากฐานที่มั่นคงของความไว้วางใจกับพนักงานของพวกเขา” เคล็ดลับส่วนใหญ่ถ้าไม่ใช่ทั้งหมด (ไม่เกินคำมั่นสัญญารักษาความลับ ฯลฯ) จะนำไปใช้กับเพื่อนลูกค้าลูกค้าผู้ขาย และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องมีการร่วมมือกัน
รักษาภาระผูกพันของคุณ: เมื่อคุณออกจากการประชุมหรือวางสายและคุณบอกว่าคุณกำลังจะทำอะไรสักอย่างให้ทำตามคำมั่นสัญญาของคุณ! การทำงานร่วมกันเป็นงานที่หนักและต้องการความพยายามพิเศษไม่เพียง แต่ทำงานของคุณเอง แต่เพื่อให้ข้อมูลและทรัพยากรแก่บุคคลอื่นเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้ การพลาดกำหนดเวลาและการเพิกเฉยต่อความกังวลของผู้อื่นเป็นวิธีที่แน่นอนในการทำลายความไว้วางใจและความเคารพ

โอบกอดความหลากหลาย: เป็นการง่ายที่จะร่วมมือกับผู้คนที่เป็น“ พลู” (คนอย่างเรา) มันยุ่งเหยิงเมื่อเราพยายามที่จะแก้ปัญหาและตัดสินใจด้วย“ PNLUs” (คนที่ไม่ชอบเรา) อย่างไรก็ตามเมื่อคุณได้คนที่มีมุมมองที่แตกต่างกันมารวมกันเพื่อแก้ปัญหาคุณมีแนวโน้มที่จะคิดแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์.
เรียนรู้ศิลปะและทักษะในการถามคำถาม: การถามแทนที่จะบอก (ดูหมายเลขหนึ่ง) เป็นวิธีที่ดีในการมีส่วนร่วมกับผู้อื่น ใช้คำวิเศษทั้งสี่นี้เพื่อกระตุ้นการทำงานร่วมกัน:“ คุณคิดอย่างไร?”

เรียนรู้ที่จะแก้ไขข้อขัดแย้ง: การทำงานร่วมกันอาจยุ่งและความขัดแย้งย่อมหลีกเลี่ยงไม่ได้ หากไม่ใช่คุณอาจไม่ได้ทำงานร่วมกันจริงๆ ดู“ การแก้ไขข้อขัดแย้งสำหรับกลุ่มเล็ก ๆ ”
เรียนรู้วิธีการตัดสินใจฉันทามติ: การมีส่วนร่วมของผู้อื่นในกระบวนการตัดสินใจสามารถควบคุมภูมิปัญญาโดยรวมของบุคคลที่มีความสามารถและได้รับการซื้อที่สำคัญผ่านการเป็นเจ้าของการตัดสินใจเร่งดำเนินการ

ทำตามเคล็ดลับสิบข้อเหล่านี้และคุณจะกลายเป็นที่รู้จักในฐานะผู้นำการทำงานร่วมกัน - ผู้นำที่ช่วยในการสร้างผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดาโดยการใช้ประโยชน์จากความสามารถส่วนรวมของทั้งองค์กร

เผยแพร่เมื่อ 7/3/2558