แผนพัฒนารายบุคคล: มุมมองของพนักงาน

แผนการพัฒนารายบุคคล (IDP) เป็นเครื่องมือที่ช่วยอำนวยความสะดวกในการพัฒนาพนักงาน ประโยชน์ของ IDPs คือ:

• พวกเขาเป็นข้อผูกพันระหว่างพนักงานและผู้จัดการเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานจะทำเพื่อการเติบโตและสิ่งที่ผู้จัดการจะทำเพื่อสนับสนุนพนักงาน
• มันเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการโต้ตอบและการแบ่งปันความคิด
• เมื่อสิ่งที่เขียนเป็นไปได้มากขึ้นที่จะทำ
• พวกเขาจัดทำกรอบสำหรับการพัฒนา

รุ่นนี้เขียนจากมุมมองของพนักงานไม่ใช่มุมมองของผู้จัดการ

การเตรียมการและ IDP

องค์กรส่วนใหญ่จะมีแบบฟอร์ม IDP เพื่อกรอกหรือเวอร์ชันออนไลน์พร้อมคำแนะนำ พนักงานควรกรอกแบบฟอร์มด้วยตนเองก่อน IDPs มักจะประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้:

เป้าหมายการทำงาน (การพัฒนาสามารถสำหรับงานปัจจุบันและ / หรือสำหรับบทบาทที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต): นี่ตอบคำถาม“ การพัฒนาเพื่อจุดประสงค์อะไร?” เพื่อให้ได้งานที่ดีขึ้นในปัจจุบัน? หรือคุณอยากทำงานอื่นไม่ว่าจะเป็นการเลื่อนตำแหน่งหรือการเลื่อนด้านข้าง? แผนการพัฒนาที่ดีมักจะกล่าวถึงงานปัจจุบันและอย่างน้อยสองบทบาทที่มีศักยภาพในอนาคต

การประเมินจุดแข็งและความต้องการด้านการพัฒนา (มักเลือกจากรายการความสามารถหรือเกณฑ์การทบทวนประสิทธิภาพ): ในขณะที่มีข้อ จำกัด ในการประเมินตนเองให้ทำอย่างดีที่สุดเพื่อเลือกจุดแข็งสามถึงหกและความต้องการด้านการพัฒนาสามอันดับแรก หากคุณมีบทบาทใหม่สิ่งเหล่านี้น่าจะเป็นหน้าที่หรือทักษะที่ไม่คุ้นเคยซึ่งคุณเคยมีประสบการณ์มาก่อน อาจมีการระบุไว้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณการประเมินภาวะผู้นำแบบ 360 องศาหรือข้อเสนอแนะจากผู้จัดการของคุณหรือโค้ช

เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับบทบาทใหม่คุณจะต้องระบุความสามารถที่จำเป็นสำหรับบทบาทใหม่ที่คุณยังไม่มี จุดแข็งมักจะได้รับการปรับปรุงและยกระดับเพื่อตอบสนองความต้องการในการพัฒนา

เป้าหมายการพัฒนา: เขียนเป้าหมายการพัฒนาสั้น ๆ สำหรับความต้องการในการพัฒนาแต่ละอย่าง ตัวอย่างเช่น "ปรับปรุงทักษะการฟัง" หรือ "เรียนรู้วิธีนำทีมผลิตภัณฑ์" แผนปฏิบัติการเพื่อจัดการกับเป้าหมายการพัฒนาแต่ละรายการนำแนวคิดที่จะพูดคุยกับผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาแต่ละครั้ง (แผนปฏิบัติการ) นี่คือการกระทำที่ใช้กันทั่วไปในการพัฒนาซึ่งระบุไว้ตามลำดับผลกระทบการพัฒนา:

1. ย้ายไปยังงานใหม่
2. ทำงานมอบหมายที่ท้าทายภายในงานปัจจุบันของคุณ
3. เรียนรู้จากบุคคลอื่น (ผู้จัดการของคุณโค้ชผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านหรือแบบอย่าง)
4. รับการศึกษาในหัวข้อ: เรียนหลักสูตรอ่านหัวข้อ

ส่วนสำหรับวันที่ติดตามการอัพเดตสถานะและลายเซ็น เลือกวันที่ค่าใช้จ่ายและผู้รับผิดชอบต่อสิ่งใด ส่วนนี้จะถูกกรอกในระหว่างการสนทนา วันที่จะช่วยให้คุณมีความเฉพาะเจาะจงและรักษาภาระผูกพันของคุณ ค่าใช้จ่ายใด ๆ จะต้องได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการของคุณ แม้ว่าคุณจะรับผิดชอบแผนส่วนใหญ่ของคุณ แต่ผู้จัดการของคุณอาจมีบางสิ่งที่เขา / เธอตั้งใจทำเพื่อสนับสนุนคุณ

การสนทนากับผู้จัดการของคุณ

แม้ว่ามันจะเป็นไปได้ที่จะมีแผนของคุณเองและไม่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการของคุณ แต่จะดีกว่ามากหากได้รับข้อเสนอแนะการมีส่วนร่วมและการสนับสนุนของผู้จัดการ

กำหนดเวลาหนึ่งชั่วโมงกับผู้จัดการของคุณเพื่อหารือ ทำตามแต่ละส่วนของแผนเสนอแนวคิดของคุณก่อนจากนั้นขอให้ผู้จัดการของคุณรับข้อเสนอแนะและข้อคิดเห็นของเขา / เธอ การฟังเป็นเรื่องสำคัญและพร้อมที่จะรับฟังความคิดเห็นที่อาจทำให้คุณประหลาดใจ อีกครั้งการประเมินตนเองมักจะไม่ถูกต้องดังนั้นผู้จัดการของคุณอาจมีข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนที่คุณไม่เข้าใจ

ผู้จัดการของคุณอาจมีแนวคิดการดำเนินการพัฒนาเพื่อเพิ่มลงในแผนของคุณเช่นกัน หรือเขา / เธออาจต้องอนุมัติหรือปรับเปลี่ยนแนวคิดที่คุณคิดขึ้นมา เมื่อคุณบรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับเป้าหมายและแผนของคุณให้ตัดสินใจและตกลงในวันที่เสร็จสมบูรณ์และวันที่ติดตามผล เซ็นชื่อในฟอร์มพร้อมสำเนาสำหรับคุณทั้งคู่ โดยคุณทั้งสองลงนามในแผนเป็นข้อผูกพันสองทางที่เป็นสัญลักษณ์

ดำเนินการตามแผนติดตามผลบ่อยครั้งและไตร่ตรองสิ่งที่คุณเรียนรู้

ทำให้แผนของคุณต่อหน้าคุณตลอดเวลา ลองดูไอเท็มที่คุณทำเสร็จแล้วคุณจะรู้สึกถึงความสำเร็จ คิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำสิ่งที่คุณอ่านสิ่งที่คุณเรียนรู้ บทเรียนอะไร สิ่งที่คุณควรรวมเป็นส่วนถาวรของละครของคุณ? คุณควรปฏิเสธอะไร คุณเรียนรู้อะไรเกี่ยวกับตัวเอง การพูดคุยติดตามผลกับผู้จัดการของคุณจะช่วยให้คุณเปิดเผย“ ช่วงเวลา V8” เหล่านั้นและคุณสองคนจะประเมินความคืบหน้าและแก้ไขการวางแผนของคุณ

IDP ควรเป็น "เอกสารที่มีชีวิต" และตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการอภิปรายอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการพัฒนาของคุณ