• 2025-04-01

แหล่งอ้างอิงที่ยอดเยี่ยมสำหรับพนักงานขาย

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

ไม่ว่าคุณจะขายอะไรมีคนมากมายที่สามารถได้รับประโยชน์จากการซื้อ คำถามกลายเป็นวิธีการค้นหาและติดต่อกับพวกเขา ผู้คนบางคนที่คุณข้ามเส้นทางเป็นประจำหรือไม่บ่อยนักมักจะแนะนำคุณให้รู้จักกับคนอื่น ๆ อย่า จำกัด ตัวเองให้ถามเฉพาะลูกค้าของคุณเพื่อการอ้างอิง คิดนอกกรอบลูกค้า

  • 01 เพื่อนและครอบครัว

    ลุงเฟร็ดอาจไม่ใช่คนที่มีคุณสมบัติ แต่เขาอาจรู้จักคนที่เป็น ครอบครัวและเพื่อนของคุณสามารถช่วยได้มากถ้าคุณให้ความรู้กับพวกเขาเกี่ยวกับโอกาสในอนาคตของคุณ ให้นามบัตรของคุณสองสามใบและขอให้พวกเขาเปิดหูไว้

  • 02 ผู้ติดต่อมืออาชีพ

    คุณทำงานกับนักบัญชีหรือไม่ ทนายความ? แม้แต่น้ำยาซักแห้ง? ทั้งหมดนี้เป็นแหล่งอ้างอิงที่ดีสำหรับการอ้างอิง พวกเขาพูดคุยกับลูกค้าตลอดทั้งวันและหลายคนอาจเป็นโอกาสที่ดีสำหรับคุณ แค่ให้มืออาชีพรู้ว่าคุณขายอะไรแจกนามบัตรให้พวกเขาและขอบคุณพวกเขาสักสองสามครั้ง! หากคุณพบว่าคุณสามารถส่งต่อผู้คนกลับไปหาผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้คุณจะได้รับความช่วยเหลือจากพวกเขาอย่างกระตือรือร้น

  • 03 พนักงานขายอื่น ๆ

    มองหาพนักงานขายที่เป็นอุตสาหกรรมที่ไม่สามารถใช้ร่วมกันได้และสร้างข้อตกลงการอ้างอิง หากคุณกำลังขายเฟอร์นิเจอร์ให้คุยกับมัณฑนากรตกแต่งภายในและแนะนำให้คุณแลกเปลี่ยนผู้อ้างอิงไปมา หากคุณขายสมาชิกยิมให้เข้าร่วมทีมที่ร้านขายรองเท้ากีฬาในพื้นที่ของคุณ ความเป็นไปได้ไม่มีที่สิ้นสุด

  • 04 อดีตเพื่อนร่วมงาน

    คุณอาจทำงานที่อื่นก่อนที่คุณจะรับตำแหน่งการขายปัจจุบันของคุณแม้ว่าจะเป็นเพียงแค่งานฤดูร้อนที่ McDonald's โดยตลอดให้ติดต่อกับแก๊งค์ที่สถานที่ทำงานเดิมของคุณ หากพวกเขาไม่ใช่คู่แข่งโดยตรงของนายจ้างปัจจุบันของคุณพวกเขาสามารถเป็นแหล่งอ้างอิงที่ยอดเยี่ยม

  • 05 คนรู้จักออนไลน์

    มีหน้า Facebook หรือไม่? LinkedIn เป็นอย่างไร พูดถึงสิ่งที่คุณขายในไบโอของคุณโดยเฉพาะให้มากที่สุด คุณสามารถสร้างการแข่งขันที่ไม่เป็นทางการได้เช่นสัญญาว่าจะซื้อไอศกรีมให้กับคนแรกที่ส่งผู้อ้างอิงห้าคนให้คุณ อย่าผลักแรงเกินไปมิฉะนั้นผู้คนจะเริ่มหลุดเครือข่ายของคุณ

  • 06 คนที่ยืนอยู่ข้างหลังคุณในสาย

    ขณะที่คุณยืนรอรอซื้อตั๋วไปดูหนังถ่ายรูปที่ DMV หรือซื้อของชำที่ซุปเปอร์มาร์เก็ตคุยกับคนที่อยู่ข้างๆคุณ โดยปกติแล้วคุณไม่จำเป็นต้องให้พวกเขายากที่จะได้รับการอ้างอิง - บ่อยครั้งที่สิ่งที่ต้องทำคืออธิบายสิ่งที่คุณขายและพวกเขาจะคิดถึงเพื่อนที่อยู่ในตลาด

  • 07 การปิดดีล

    อย่าลืมส่งข้อความขอบคุณเมื่อผู้อ้างอิงของคุณเข้ามาหาคุณและส่งลูกค้าที่ชำระเงินให้คุณ เขาจะจำคุณได้และชื่อของคุณจะเป็นที่จดจำในครั้งต่อไปที่เขาพูดคุยกับคนที่อยู่ในตลาดเพื่อซื้อบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่คุณขาย เขาอาจจะบอกให้บุคคลนั้นค้นหาคุณ บางทีเขาอาจยังมีนามบัตรที่คุณมอบให้เขา

  • ลูกค้าอยู่ทุกหนทุกแห่ง

    ทุกคนที่คุณพบเจอทุกวันเป็นลูกค้าที่มีศักยภาพ - หรือเขารู้จักใครบางคน นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องใช้เวลาทั้งชีวิตในโหมดการขายอย่างหนัก แต่คุณสามารถบอกอะไรเกี่ยวกับสิ่งที่คุณกำลังจะขายได้แล้วค่อยไปต่อถ้าความสนใจไม่สูง บางทีพี่สาวเพื่อนบ้านของคุณไม่ต้องการซื้อเครื่องมือในวันนี้ แต่เธออาจต้องการพรุ่งนี้และเธอจะคิดถึงคุณ


    บทความที่น่าสนใจ

    พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

    พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

    คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

    4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

    4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

    จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

    ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

    ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

    หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

    แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

    แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

    ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

    สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

    สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

    ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

    ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

    ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

    ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท