• 2025-04-01

โปรแกรมนักวิเคราะห์จูเนียร์โกลด์แมนแซคส์

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

เวก้าผับ ฉบับพิเศษ

สารบัญ:

Anonim

โปรแกรมนักวิเคราะห์จูเนียร์ของ Goldman Sachs ก่อตั้งขึ้นในปี 1970 เพื่อพัฒนาความสามารถชั้นยอดสำหรับแผนกวาณิชธนกิจอย่างเป็นทางการถูกกำจัดโดย บริษัท นั้นในปี 2013 เช่นเดียวกับโปรแกรมที่คล้ายกันที่นำเสนอโดยคู่แข่งสำคัญของ Wall Street ผู้เข้าร่วมจำนวนมากจะใช้โปรแกรมโกลด์แมน เป็นหินก้าวไปสู่ตำแหน่งที่ร่ำรวยมากขึ้น (และมักจะเครียดน้อยลง) ที่อื่น

คู่แข่งของ Goldman Sachs หลายคนพบว่ามันถูกกว่าการแย่งชิงพรสวรรค์ที่มีมานานกว่าที่จะฝึกฝนด้วยตนเอง ในความเป็นจริงเมื่อหลายปีที่ผ่านมาการเพิ่มจำนวนนักวิเคราะห์รุ่นเยาว์ที่ Goldman Sachs ดูเหมือนจะหาตำแหน่งที่ บริษัท อื่น ๆ ในขณะที่ยังคงลงทะเบียนในโปรแกรมกิจกรรมที่ละเมิดเงื่อนไขการจ้างงานของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท เอกชนที่มีรายงานว่ามีความก้าวร้าวโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในการจ้างคนที่มีความสามารถทางการเงินระดับสูงที่ได้รับการพัฒนาในโปรแกรม Goldman Sachs

จุดเด่นของโปรแกรม Goldman Sachs รุ่นเก่าคือการทำงานที่หนักหน่วงและใช้เวลานานมากรวมถึงการทำงานในชั่วข้ามคืนการนอนในออฟฟิศและการโทรตลอด 24 ชั่วโมง ผู้ที่รอดชีวิตและเติบโตในสภาพแวดล้อมนี้ย่อมมีแนวโน้มที่จะเป็นคนที่มีชีวิตการทำงานมากกว่าที่จะทำงาน

ในบรรดารุ่นพันปีที่เรียกว่าผู้ที่เกิดขึ้นระหว่างปี 1981 และ 1997 ความกระหายในการก้าวร้าวเช่นนี้ต่ำกว่าในหมู่คนงานที่มีอายุมากกว่า ผู้ที่ลงนามในภาระงานหนักเช่นที่กำหนดไว้ในนักวิเคราะห์จูเนียร์ทำมากขึ้นด้วยตาต่อการออกคำสั่งสั้น ๆ สำหรับ บริษัท ที่มีสมดุลชีวิตการทำงานที่ดีขึ้นหลังจากสร้างประวัติย่อและสร้างการจ่ายเงินในระดับสูง ดูบทความที่เกี่ยวข้องของเราเกี่ยวกับสาเหตุที่ Wall Street สูญเสียความสามารถให้กับ Silicon Valley และทำไม MBAs ชั้นนำถึงหลีกเลี่ยง Wall Street

ความคิดริเริ่มใหม่

ในเดือนพฤศจิกายน 2558 Goldman Sachs ประกาศชุดริเริ่มใหม่เพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานและโอกาสในการทำงานสำหรับนักลงทุนรุ่นใหม่โดยหวังว่าสิ่งนี้จะเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานและการรักษาพนักงานในหมู่พวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท สัญญาว่าจะลดปริมาณงานเสี้ยงฮึดฮัดแสดงความไม่พอใจและเร่งความพร้อมของการส่งเสริมการขายสำหรับนักแสดงชั้นนำ

ตามที่ วารสารวอลล์สตรีท ("Goldman Sweetens Deal สำหรับ Young Bankers: Bank เพิ่มปีที่สามในโปรแกรมโดยมีเป้าหมายเพื่อลดความน่าเบื่อหน่าย" 5 พฤศจิกายน 2015) Goldman ว่าจ้างนักวิเคราะห์รุ่นใหม่ปีละประมาณ 2,000 คน การแข่งขันสำหรับตำแหน่งเหล่านี้ดุเดือดและโกลด์แมนมีพรสวรรค์ อย่างไรก็ตามดังที่ได้กล่าวข้างต้นการเก็บรักษาการวิเคราะห์ได้กลายเป็นปัญหามากขึ้น จ่ายให้กับนักวิเคราะห์รุ่นใหม่ในช่วง 2 ปีแรกคือเงินเดือนประมาณ 85,000 ดอลลาร์บวกกับการมีส่วนร่วมในกลุ่มโบนัส ผู้ที่ได้รับการส่งเสริมให้มีส่วนร่วมจะได้รับมากขึ้น

นักวิเคราะห์ด้านวาณิชธนกิจทำอย่างไร

นักวิเคราะห์วาณิชธนกิจรุ่นเยาว์จะทำงานภายใต้การดูแลของนายธนาคารเพื่อการลงทุนระดับสูงหรือนักวิเคราะห์วาณิชธนกิจ งานที่ทำโดยนักวิเคราะห์รุ่นน้องจะครอบคลุม:

  • ข้อเสนอและข้อเสนอที่รอดำเนินการ
  • การจัดทำโดยวาณิชธนกิจให้กับลูกค้าปัจจุบันและลูกค้าที่คาดหวัง
  • การศึกษารับหน้าที่จากลูกค้า

งานเฉพาะที่มอบหมายให้นักวิเคราะห์รุ่นน้องจะรวมถึง:

  • บริษัท วิจัย
  • การวิเคราะห์งบการเงิน
  • อ่านเอกสารและสัญญาทางการเงินอย่างใกล้ชิด
  • การประกอบการนำเสนอ (เช่นหนังสือพิทช์)

โปรแกรมนักวิเคราะห์อื่น ๆ ที่ Goldman

อย่างไรก็ตาม Goldman Sachs ระบุว่าจะรักษาสัญญาสองปีสำหรับนักวิเคราะห์ที่ต้องการในแผนกการขายและการค้าและการลงทุน เหตุผลหลักคือผู้เข้าร่วมในโปรแกรมเหล่านี้แสดงความภักดีต่อ บริษัท มากขึ้นโดยมีข้อบกพร่องน้อยลงสำหรับ บริษัท คู่แข่งหรือโปรแกรม MBA


บทความที่น่าสนใจ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท