8 วิธีในการพัฒนาสามัญสำนึกการจัดการที่ดีขึ้น

เราทุกคนชอบคิดว่าเรามีสามัญสำนึก ท้ายที่สุดมันเป็น“ เรื่องธรรมดา” ดังนั้นคนส่วนใหญ่ต้องมีมันใช่ไหม เมื่อเรามองไปรอบ ๆ ดูเหมือนว่าเรามักจะถูกรายล้อมไปด้วยคนที่ขาดสามัญสำนึก แต่สามัญสำนึกคืออะไร? พวกเราส่วนใหญ่รู้เมื่อเราเห็นมัน ยิ่งกว่านั้นพวกเราส่วนใหญ่ไม่มีปัญหาในการชี้ให้เห็นเมื่อมันหายไป ตามที่ Merriam-Webster กล่าวว่า "การตัดสินที่ชาญฉลาดและชาญฉลาดขึ้นอยู่กับการรับรู้สถานการณ์หรือข้อเท็จจริงอย่างง่าย ๆ"

เมื่อเรานึกถึงคนที่ไม่มีความรู้สึกร่วมเรากำลังพูดถึงผู้กระทำผิดซ้ำ ๆ ซึ่งดูเหมือนว่าจะมีข้อผิดพลาดในการตัดสินที่คนส่วนใหญ่ไม่ต้องการด้วยเหตุผลใดก็ตาม แต่สามัญสำนึกสอนได้หรือเป็นลักษณะโดยธรรมชาติ?

เราเชื่อว่าสามัญสำนึกสามารถเรียนรู้ได้ ในความเป็นจริงเราไม่ซื้อความคิดที่ว่าใคร ๆ ก็อยากจะขาดสติสามัญสำนึก ลองทำตามขั้นตอนด้านล่างเพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงความรู้สึกของคุณหรือของคนอื่น ในขณะที่คนอื่นจะได้ผลลัพธ์ที่แตกต่างกันในแต่ละขั้นตอนเหล่านี้ผู้คนสามารถเปลี่ยนแปลงได้หากพวกเขาต้องการและเต็มใจที่จะทำงาน

ยอมรับว่าคุณมีปัญหา

ขั้นตอนแรก - และที่ยากที่สุดและสำคัญที่สุด - คือการรับรู้ว่ามีปัญหา ด้วยข้อเสนอแนะที่สอดคล้องและเอาใจใส่และหลังจากถูกเผาซ้ำแล้วซ้ำอีกใครบางคนอาจมีความตระหนักในตนเองเพียงพอที่จะก้าวไปข้างหน้าและประกาศว่า "ฉันขาดสามัญสำนึกและต้องการความช่วยเหลือ!" โดยไม่ต้องทำตามขั้นตอนแรกไม่มีความหวัง คุณพนักงานของคุณหรือเพื่อนร่วมงานจะถึงวาระการงานที่เต็มไปด้วยการเคลื่อนไหวของกระดูกหัว

ช้าลงหน่อย

ข้อผิดพลาดหลายอย่างในการตัดสินเป็นผลมาจากการตัดสินใจที่รีบร้อนและเร่งรีบ หากคุณรู้ว่าคุณมีปัญหากับสามัญสำนึกคุณต้องเสียสละความเร็วในการตัดสินใจเพื่อคุณภาพการตัดสินใจ เมื่อมีข้อสงสัยนอนบน

กัดลิ้นของคุณ

หากมีข้อสงสัยว่าสิ่งที่คุณคิดว่าจะพูดอาจนำไปในทางที่ผิดหรือทำให้คุณเดือดร้อนก็ไม่ควรพูด ใช่คุณจะช่างพูดน้อยลงและตลกน้อยลง แต่นั่นก็ดีกว่าการใช้เท้าเข้าปากตลอดเวลา

รับคำติชมจากผู้อื่น

ก่อนที่คุณจะส่งอีเมลนั้นให้ใช้บทสนทนานั้นใช้เงินนั้นหรือตัดสินใจใด ๆ ค้นหาคำแนะนำจากผู้อื่น ทดสอบการตัดสินใจกับผู้จัดการเพื่อนร่วมงานรายงานตรงหรือคนอื่น ๆ ที่สามารถให้ข้อเสนอแนะที่ตรงไปตรงมาและสร้างสรรค์ จากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณฟังความคิดเห็นนั้น

ทำการประเมินบุคลิกภาพ

ใช้ DISC, Hogan หรือการประเมินบุคลิกภาพที่น่าเชื่อถืออื่น ๆ เพื่อระบุแนวโน้มและอคติตามธรรมชาติของคุณและวิธีที่แนวโน้มเหล่านั้นอาจส่งผลต่อการวิเคราะห์การตัดสินใจและการตัดสินใจของคุณ ยิ่งไปกว่านั้นให้ความช่วยเหลือจากมืออาชีพในการตีความข้อมูล

รับโค้ช

ในกรณีนี้คุณอาจต้องการโค้ชด้วยภูมิหลังทางคลินิก - คนที่สามารถช่วยคุณตรวจสอบกระบวนการคิดของคุณ กระดานทดสอบเพื่อทดสอบการตัดสินใจที่ค้างอยู่และมีคนตบคุณที่ด้านข้างของศีรษะ

ค้นหาแบบอย่าง

ค้นหาคนที่คุณชื่นชมที่มักจะตัดสินใจถูกต้องและถามว่าเขาหรือเธอทำอย่างไร ดำเนินการตามตัวอย่างการตัดสินใจที่พวกเขาทำและขอให้พวกเขาอธิบายกระบวนการคิดของพวกเขา

มีส่วนร่วมในการช่วยเหลือตนเอง

อ่านหนังสือสองสามเล่มเกี่ยวกับการตัดสินการตัดสินใจการแก้ปัญหาและ / หรือการคิดอย่างมีวิจารณญาณ