4 เคล็ดลับในการฝึกอบรมและพัฒนา

องค์กรของคุณใช้เงินเท่าไหร่ในการฝึกอบรมและพัฒนาเมื่อปีที่แล้วซึ่งไม่สามารถให้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการได้ คุณไม่ได้อยู่คนเดียวถ้าชั้นเรียนฝึกอบรมพนักงานไม่ค่อยส่งผลให้มีการถ่ายโอนข้อมูลที่เป็นประโยชน์ทันทีไปยังที่ทำงานของคุณ

การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่แท้จริงของพนักงานซึ่งขึ้นอยู่กับเนื้อหาการฝึกอบรมนั้นเป็นเรื่องยากที่จะแสดงให้เห็นในองค์กรส่วนใหญ่ ท้อใจ? พนันได้เลย. ดังนั้นองค์กรต้องทำอย่างไรเพื่อให้มั่นใจว่าการฝึกอบรมพนักงานโอนไปยังที่ทำงาน?

คุณสามารถสร้างกระบวนการสนับสนุนการฝึกอบรมและการพัฒนาที่จะทำให้มั่นใจได้ว่าการฝึกอบรมพนักงานของคุณมีผลงาน คุณสามารถทำให้การฝึกอบรมและการพัฒนามีประสิทธิภาพมากขึ้นภายในองค์กรของคุณ คำแนะนำและแนวทางทั้งสี่นี้จะทำให้การฝึกอบรมพนักงานของคุณมีประสิทธิภาพและโอนถ่ายได้มากขึ้น แอปพลิเคชันของพวกเขาจะส่งผลให้เกิดความแตกต่างที่วัดได้ในประสิทธิภาพของคุณ

การสร้างความเหนียวในการฝึกอบรมก่อนการฝึกอบรมพนักงาน

คุณสามารถทำสิ่งต่อไปนี้ล่วงหน้าของเซสชันการฝึกอบรมพนักงานเพื่อเพิ่มโอกาสที่การฝึกอบรมของคุณจะถ่ายโอนไปยังที่ทำงานจริง

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความต้องการคือโอกาสในการฝึกอบรมและการพัฒนา ทำการวิเคราะห์ความต้องการและทักษะอย่างละเอียดเพื่อกำหนดความต้องการที่แท้จริงสำหรับการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโอกาสที่คุณกำลังดำเนินการหรือปัญหาที่คุณแก้ไขเป็นปัญหาการฝึกอบรม

  หากพนักงานล้มเหลวในบางแง่มุมของงานของเธอให้ตรวจสอบว่าคุณได้ให้เวลาและเครื่องมือแก่พนักงานในการปฏิบัติงานหรือไม่ พนักงานเข้าใจอย่างชัดเจนว่าเธอคาดหวังอะไรกับงานหรือไม่ ถามตัวเองว่าพนักงานมีอารมณ์และความสามารถที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งปัจจุบันของเธอหรือไม่ พิจารณาว่างานนั้นมีทักษะความสามารถและความสนใจที่ดีหรือไม่?

• สร้างบริบทสำหรับการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ให้ข้อมูลแก่พนักงานเกี่ยวกับสาเหตุที่จำเป็นต้องมีทักษะใหม่การเพิ่มทักษะหรือข้อมูล ทำให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างการฝึกอบรมและงานของเขา

  คุณสามารถปรับปรุงผลกระทบของการฝึกอบรมให้ดียิ่งขึ้นหากพนักงานเห็นความเชื่อมโยงระหว่างการฝึกอบรมและความสามารถของเขาในการสนับสนุนความสำเร็จของแผนธุรกิจและเป้าหมายขององค์กร

  สิ่งสำคัญคือต้องให้รางวัลและการยอมรับอันเป็นผลมาจากความสำเร็จที่สมบูรณ์และการประยุกต์ใช้การฝึกอบรม (ตัวอย่างเช่นใบรับรองความสมบูรณ์เป็นต้น บริษัท บางแห่งมีรายชื่อพนักงานและการฝึกอบรมที่เสร็จสมบูรณ์ในจดหมายข่าวของ บริษัท)

  ข้อมูลเชิงบริบทนี้จะช่วยสร้างทัศนคติของแรงจูงใจเมื่อพนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรม มันจะช่วยให้พนักงานต้องการค้นหาข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อนำไปใช้หลังจากเซสชั่น

• ให้การฝึกอบรมและพัฒนา ที่เกี่ยวข้องกับทักษะที่คุณต้องการให้พนักงานบรรลุ หรือข้อมูลที่เขาต้องการเพื่อขยายขอบเขตการทำงานของเขา คุณอาจต้องออกแบบเซสชันการฝึกอบรมพนักงานภายในหากไม่มีผู้ให้บริการฝึกอบรมที่ตรงกับความต้องการของคุณ หรือค้นหาผู้ให้บริการที่ยินดีปรับแต่งข้อเสนอเพื่อให้ตรงกับความต้องการเฉพาะของคุณ

  มันไม่มีประสิทธิภาพในการขอให้พนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรมเกี่ยวกับการสื่อสารทั่วไปเมื่อความต้องการของเขาทันทีคือการเรียนรู้วิธีการให้ข้อเสนอแนะในทางที่ลดพฤติกรรมการป้องกัน พนักงานจะถือว่าการฝึกอบรมเป็นส่วนใหญ่เสียเวลาหรือขั้นพื้นฐานเกินไป การร้องเรียนของเขาจะทำให้การเรียนรู้ที่มีศักยภาพเป็นโมฆะ

  เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้เชื่อมต่อการฝึกอบรมพนักงานกับงานและวัตถุประสงค์การทำงานของพนักงาน หากคุณทำงานในองค์กรที่ลงทุนในองค์ประกอบการพัฒนาตนเองในกระบวนการประเมินตรวจสอบให้แน่ใจว่าการเชื่อมต่อกับแผนนั้นชัดเจน

• สนับสนุนการฝึกอบรมและการพัฒนาของพนักงานที่มีวัตถุประสงค์ที่สามารถวัดได้และผลลัพธ์ที่ระบุซึ่งจะโอนกลับไปยังงาน ออกแบบหรือรับการฝึกอบรมพนักงานที่ระบุวัตถุประสงค์อย่างชัดเจนพร้อมผลลัพธ์ที่วัดได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเนื้อหานำไปสู่พนักงานที่จะบรรลุทักษะหรือข้อมูลที่สัญญาไว้ในวัตถุประสงค์

  ด้วยข้อมูลนี้อยู่ในมือพนักงานรู้ว่าสิ่งที่เขาคาดหวังจากการฝึกอบรมและมีโอกาสน้อยที่จะผิดหวัง เขาจะมีวิธีใช้การฝึกอบรมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของสถานที่ทำงานจริง