วิธีทักทายเจ้านายคนใหม่และสร้างความประทับใจที่ดี

เมื่อหัวหน้าของคุณออกไปสิ่งสำคัญคือต้องเริ่มต้นด้วยการเริ่มต้นกับหัวหน้าคนใหม่ของคุณ นี่คือวิธีที่จะทำให้แน่ใจว่าคุณและหัวหน้าของคุณเริ่มต้นด้วยเท้าขวาและอีกห้าวิธีเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะหางานใหม่ในไม่ช้า

รู้จักงานของคุณและมีประวัติการทำงานที่ดี

มันคือ วิธีที่สำคัญที่สุดในการสร้างความประทับใจให้เจ้านายคนใหม่ของคุณ - ทำได้ดีในสิ่งที่คุณทำ ผู้นำที่ดีมีความสามารถพิเศษในการปรับขนาดทีมใหม่ของพวกเขาภายในสองสามสัปดาห์แรก พวกเขาจะถามรอบ ๆ หากคุณทำได้ดีในสิ่งที่คุณทำพวกเขาจะไปรับมันและถ้าคุณไม่ทำไม่มากไม่สำคัญ

เป็นเชิงรุกเกี่ยวกับการแนะนำตัวเองกับผู้จัดการคนใหม่ของคุณ

ถ้าเป็นไปได้ส่งประวัติย่อล่วงหน้า จัดทำสรุปความรับผิดชอบของคุณโครงการที่คุณกำลังดำเนินการแผนพัฒนาและข้อมูลอื่น ๆ ที่อาจไม่ได้อยู่ในแฟ้มพนักงานอย่างเป็นทางการของคุณ

พฤติกรรมที่ได้รับการชื่นชมจากผู้จัดการใหม่ส่วนใหญ่

ความกระตือรือร้นการมองโลกในแง่ดีความอยากรู้อยากเห็นความคิดริเริ่มและการตัดสินใจที่ดี พฤติกรรมที่ขมวดคิ้วโดยผู้จัดการคนใหม่: ความเห็นถากถางดูถูก, เสียงหอน, นิ้วชี้, สงสัยและทำหน้าที่เหมือนรู้มันทั้งหมด

ความคาดหวังที่ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญ

ค้นหาสิ่งที่ผู้จัดการคนใหม่ของคุณคาดหวังจากคุณ (และพนักงานคนอื่น ๆ) โดยทั่วไป เตรียมพร้อมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคาดหวังจากผู้จัดการของคุณในกรณีที่คุณถูกถาม แต่ถ้าถูกถามเท่านั้น หากคุณไม่ได้รับการถามนั่นเป็นสัญญาณที่ไม่ดี

ช่วยผู้จัดการใหม่ของคุณเรียนรู้

เป็นเชิงรุกคาดการณ์สิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้และจัดให้ในเวลาที่เหมาะสม ใจเย็น ๆ หากผู้จัดการของคุณไม่สนใจที่จะเรียนรู้อีกครั้งนั่นคือธงสีแดง ผู้นำใหม่ที่ดีที่สุดใช้เวลาสามเดือนแรกในการถามคำถามและฟัง

พยายามลดจำนวนครั้งที่คุณพูด

"เราเคยลองใช้มาก่อนและมันไม่ทำงาน"

จงเปิดกว้างต่อการเปลี่ยนแปลง

ฟัง. อย่าฟังเพื่อประเมินฟังความเป็นไปได้ โอกาสมีเหตุผลที่ผู้จัดการคนใหม่เข้ามา - อย่าเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา และบางทีคุณอาจเป็น แต่แสดงความเต็มใจและความสามารถในการปรับตัวและเปลี่ยนแปลง

เรียนรู้เกี่ยวกับผู้จัดการคนใหม่ของคุณ

ค้นหาด้วย Google ค้นหาโพรไฟล์ LinkedIn ของพวกเขา ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับรูปแบบความเป็นผู้นำหรือปรัชญา ถามคำถามเกี่ยวกับความสนใจงานอดิเรกครอบครัว ฯลฯ แสดงความสนใจที่จะรู้จักเขา / เธอและเสนอข้อมูลเป็นการตอบแทน ความอ่อนแอเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างความเชื่อมั่นและความสัมพันธ์ เล่นโดยหูอย่าเสนอเร็วเกินไป (TMI) แต่เตรียมที่จะตอบสนอง

เฝ้าดูผู้จัดการของคุณ

สมมติว่าคุณมีความสัมพันธ์ในการทำงานที่เป็นบวกและมั่นคงอยู่แล้วและทำแบบนั้น สมมติว่าคุณพูดอะไรเกี่ยวกับหัวหน้าใหม่ของคุณจะกลับไปหาพวกเขาหรือลงเอยที่หน้าอินทราเน็ตของ บริษัท ในวันถัดไป เป็นพันธมิตร

อย่าเป็นคนดังอย่างดูดซับ

ผู้นำที่ดีมักจะรู้ถึงความแตกต่างระหว่างการดูดและมารยาทขั้นพื้นฐานและความสามารถ สำหรับคนที่ทำลายตนเองนี่คือวิธีที่จะก้าวไปอย่างผิดปกติกับผู้จัดการคนใหม่ของคุณ:

1. สมมติว่าผู้จัดการคนใหม่ของคุณไร้ความสามารถชั่วร้ายและไม่น่าเชื่อถือ ทำให้พวกเขา ได้รับ ความเคารพและความไว้วางใจของคุณ
2. เอาหัวลงแล้วปิดปากผู้จัดการคนใหม่ของคุณควรเรียนรู้วิธีที่ยากเหมือนที่คุณทำ เก็บรายละเอียดต่ำ พูดเฉพาะเมื่อถูกถามและเสนอข้อมูลขั้นต่ำเพียงอย่างเดียวเท่านั้น ประสบการณ์เป็นครูที่ดีที่สุดและเราทุกคนเรียนรู้จากความผิดพลาดของเรา
3. งานของคุณคือช่วยผู้จัดการคนใหม่ของคุณเรียนรู้เชือกและซึมซับวิธีที่กำหนดไว้ในการทำสิ่งต่าง ๆ เป็นแบบอย่างให้สอดคล้อง มันจะรู้สึกเหมือนคุณกำลังหักม้าป่าอยู่พักหนึ่ง แต่ลองเข้าไปที่นั่นเพราะพวกมันทั้งหมดจะมารอบตัวในที่สุด

1. คุณรู้ถึงความคับข้องใจความขุ่นเคืองและการร้องเรียนทั้งหมดที่คุณเก็บไว้ใช่ไหม? ทุกสิ่งที่ผู้จัดการคนก่อนหน้านี้ของคุณไม่ได้ยิน? นี่เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ของคุณ! นำรายชื่อทั้งหมดไปกับคุณสำหรับการประชุมครั้งแรกของคุณ ยิ่งไปกว่านั้นถ้าคุณเป็น "โฆษก" ให้กับทีมของคุณผู้จัดการของคุณจะเคารพศักยภาพการเป็นผู้นำของคุณ
2. โปรดจำไว้ว่าโอกาสที่ดีที่สุดของคุณในการประสบความสำเร็จและการปีนบันไดเก่าคือการทำทุกสิ่งที่คุณสามารถก่อวินาศกรรมเจ้านายคนใหม่ของคุณ ผู้จัดการคนใหม่ของคุณจะดูดีขึ้น อย่าพลาดโอกาสในการแก้ไขหรือไม่เห็นด้วยกับผู้จัดการของคุณต่อสาธารณะหรือดีกว่าหลังเขา / เธอ

โอ้และโดยวิธีถ้าคุณจะทำตามห้าวิธีเหล่านี้ต้องแน่ใจว่าได้รับข้อมูลติดต่อสำหรับผู้จัดการเก่าของคุณ คุณอาจพบว่าคุณต้องการงานใหม่เร็ว ๆ นี้!