พัฒนากลยุทธ์ที่ดีกว่าด้วยการประเมินธุรกิจ

คุณประเมินธุรกิจของคุณอย่างไรและคุณจะทำอย่างไรกับข้อมูลนั้น คุณอัพเดทแผนธุรกิจของคุณเฉพาะเมื่อเกิดวิกฤติหรือไม่? คุณพัฒนาและใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างไร หากคุณมีคำแนะนำในการแบ่งปันเพื่อช่วยผู้หญิงธุรกิจอื่น ๆ ที่ต้องดิ้นรนเพื่อให้ธุรกิจของตัวเองดำเนินต่อไปได้โปรดแบ่งปันเคล็ดลับคำแนะนำเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยและแหล่งข้อมูลต่างๆ

วิธีประเมินธุรกิจของคุณ

กฎที่สำคัญที่สุดในการประเมินธุรกิจของคุณคือการแยกธุรกิจออกจากตัวคุณเองอย่างสมบูรณ์ การประเมินธุรกิจควรพิจารณาถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจของคุณ - ไม่ใช่ของคุณเองหรือของหุ้นส่วนและพนักงานของคุณ (การประเมินเหล่านั้นควรทำโดยอิสระจากการประเมินธุรกิจ)

การประเมินส่วนบุคคลเพิ่มเติมว่าการตัดสินใจทางธุรกิจของคุณจะส่งผลกระทบต่อคุณและครอบครัวอย่างไร (เช่นไม่ว่าจะอยู่ในธุรกิจหรือไม่หรือเสียสละทางการเงินส่วนตัวเพื่อให้ธุรกิจของคุณลอยไปในช่วงเวลาที่ยากลำบาก) เป็นการประเมินที่ควรทำหลังจากคุณ ได้กำหนดความมีชีวิตของธุรกิจของคุณ ในการเริ่มต้นการประเมินธุรกิจของคุณทำรายการที่มีสามคอลัมน์:

• ข้อดี: ทำรายการความสำเร็จและสิ่งต่าง ๆ ที่ใช้งานได้ดี คอลัมน์นี้คือคอลัมน์ "สมดุล" ของคุณ การประเมินหรือรายการที่มีเชิงลบเท่านั้นไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ภาพรวมขนาดใหญ่
• ตรวจสอบความเป็นจริง: ทำรายการเป้าหมายทางธุรกิจที่ยังไม่บรรลุเป้าหมายความท้าทายเฉพาะและความพ่ายแพ้ นี่คือคอลัมน์ "การตรวจสอบความเป็นจริง" ของคุณและไม่ควรมีข้อความส่วนตัวที่ขึ้นต้นด้วย "I. " คุณไม่ได้ต้องการคิดค้นตัวเอง แต่เป็นวิธีการปรับปรุงธุรกิจของคุณ
• การประเมินผล: ในคอลัมน์นี้คุณจะพยายามระบุเหตุผลหลักสำหรับความท้าทายและแบ่งแต่ละประเด็นจากคอลัมน์ 2 ออกเป็นสองส่วนหลัก: สิ่งที่คุณสามารถเปลี่ยนแปลงได้ และสิ่งที่คุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ตัวอย่างเช่นหากคุณพยายามขายสินค้าที่ผู้บริโภคไม่ได้ซื้อคุณอาจไม่สามารถเปลี่ยนแนวโน้มผู้บริโภคได้ แต่คุณสามารถเปลี่ยนสายผลิตภัณฑ์ของคุณได้

รายการแผนภูมิด้านล่างเป็นตัวอย่างของวิธีที่เจ้าของธุรกิจรายหนึ่งประเมินสถานะโดยรวมของธุรกิจของเธอว่ามีผลขาดทุน (การประเมินของคุณเองควรมีรายละเอียดมากขึ้น) สังเกตว่าไม่มีคำสรรพนามสมบูรณ์ที่ทำให้การประเมินนี้เป็นคำฟ้องส่วนตัว แต่ใช้คำที่ระบุถึงความท้าทายทางธุรกิจไม่ใช่ความท้าทายส่วนบุคคล

การระบุความท้าทายที่ไม่มีการตำหนิส่วนตัวช่วยให้คุณเห็นโซลูชันและประเมินแนวคิดธุรกิจของคุณตามข้อดีของมัน ตัวอย่างเช่นในแผนภูมิด้านล่างเราจะเห็นว่าสัญญาเช่าที่เคยมีราคาไม่แพงตอนนี้กลายเป็นกระแสเงินสด ปัญหาไม่จำเป็นต้องเป็นความคิดและรูปแบบธุรกิจที่ไม่ดี แต่แสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจหนึ่งครั้ง (การเช่า) ทำให้เกิดความตึงเครียดกับงบประมาณ

รายการตรวจสอบการประเมินธุรกิจ

ข้อดี: รายการยอดคงเหลือ	รายการตรวจสอบความเป็นจริงทางธุรกิจของฉัน	การประเมินผล
ธุรกิจนี้ทำได้ดีในช่วงสามปีแรกจากการดำเนินงานแบบคนเดียวไปจนถึง บริษัท ที่มีพนักงาน 15 คน	ปีที่ผ่านมาธุรกิจขาดทุน ยอดขายลดลงและค่าใช้จ่ายสูงกว่ารายได้	สิ่งที่นำไปสู่ความสูญเสียทางธุรกิจ: ยอดขายผลิตภัณฑ์ลดลงค่าใช้จ่ายทั้งทางตรงและทางอ้อมในการจ้างพนักงานใหม่ย้ายเข้ามาในพื้นที่สำนักงานที่ใหญ่กว่า - ค่าเช่าสูงเกินไปในขณะนี้ เศรษฐกิจแย่มาก! ไม่สามารถเปลี่ยนแปลง: เศรษฐกิจหรือพฤติกรรมการใช้จ่ายของผู้บริโภค สามารถเปลี่ยน: จำนวนของค่าใช้จ่าย ดูการลดขนาดเป็นกลยุทธ์เพื่อความอยู่รอดในระยะยาว พยายามต่อรองสัญญาเช่าหรือเช่าช่วงจนกว่าจะพบพื้นที่ที่เหมาะสมกว่า ตรวจสอบสายผลิตภัณฑ์และศึกษาอย่างใกล้ชิดว่าผลิตภัณฑ์ใดขายดีกว่าและทำไม

เคล็ดลับ

การประเมินธุรกิจมีความสมดุลและมีทั้งข้อดีและข้อเสีย ควรออกแบบมาเพื่อระบุปัญหาที่ชัดเจนเพื่อจัดการกับสิ่งที่คุณสามารถเปลี่ยนแปลงได้และประเมินผลกระทบของสิ่งที่คุณไม่สามารถทำได้