ผู้นำไม่ได้เป็นผู้นำเสมอไป

ผู้นำเป็นผู้นำ เราทุกคนรู้ว่า เรามักจะเห็นพวกเขาก้าวขึ้นและดูแลได้อย่างง่ายดาย ดูอีกหน่อยเกี่ยวกับผู้นำที่ดีที่คุณรู้จักและคุณจะสังเกตเห็นว่ามีบางครั้งที่ผู้นำที่ดีเหล่านี้ไม่นำ พวกเขาปล่อยให้คนอื่นเป็นผู้นำ พวกเขากลายเป็นผู้ติดตาม พวกเขากลายเป็นลูกศิษย์ที่เก่งในเรื่องต่อไปนี้เมื่อพวกเขาเป็นผู้นำเมื่อถึงเวลาที่พวกเขาจะต้องเป็นผู้นำ

เมื่อผู้นำนำไปสู่

เมื่อผู้นำนำพวกเขาแบ่งปันวิสัยทัศน์และความตื่นเต้น พวกเขากระตุ้นให้ผู้ติดตามด้วยความหลงใหล ผู้นำที่ดีนำโดยตัวอย่างและมอบภาพของสิ่งที่เป็นไปได้

เมื่อคุณเห็นผู้นำย้อนกลับไปและให้โอกาสคนอื่นเป็นผู้นำโดยปกติแล้วจะเป็นหนึ่งในสาเหตุที่ไม่กี่อย่าง: การฝึกอบรมการมอบหมายหรือความเชี่ยวชาญ

การอบรม

ผู้นำพัฒนาสมาชิกในทีม พวกเขาช่วยให้สมาชิกในทีมได้รับทักษะใหม่เพื่อช่วยให้ทีมเพิ่มความสามารถในการบรรลุเป้าหมายของผู้นำ ทักษะหนึ่งที่สำคัญที่ผู้นำสอนคือความเป็นผู้นำ และที่แปลกก็คือผู้ติดตาม

วิธีหนึ่งที่คุณให้โอกาสใครบางคนในการเรียนรู้และพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขาคือการให้พวกเขาเป็นผู้นำ หากผู้นำเป็นผู้นำเสมอไม่มีใครในทีมจะมีโอกาสฝึกฝนการเป็นผู้นำและพวกเขาจะไม่พัฒนาทักษะที่สำคัญ ดังนั้นเมื่อผู้นำก้าวถอยหลังและให้คนอื่นเข้ามาช่วยพวกเขาทั้งคู่

คุณสามารถโทรหาบ็อบเข้าสำนักงานของคุณแล้วบอกเขาว่า "ฉันต้องการให้คุณจัดการประชุมในบ่ายวันนี้ฉันจะไปที่นั่นถ้าคุณมีคำถามใด ๆ แต่เป็นการแสดงของคุณ" ส่วนที่ยากสำหรับผู้จัดการคือการให้ Bob จัดการประชุม หากมีคำถามระหว่างการประชุมพวกเขาควรถูกส่งไปยังบ๊อบไม่ใช่เจ้านาย ถ้ามีคนถามเจ้านายเขา / เธอจะต้องไปหาบ๊อบ ผู้นำควรตอบคำถามจาก Bob เท่านั้น นี่แสดงให้เห็นถึงทีมที่บ๊อบเป็นผู้นำ

หรือคุณเรียกมาเรียและบอกเธอว่า "ฉันต้องการให้คุณมุ่งหน้าโครงการใหม่นี่คือทรัพยากรของคุณนี่คือตารางนี่คือสิ่งที่ฉันคาดหวังไว้ให้ฉันโพสต์และดูฉันหากคุณมีปัญหาใด ๆ " จากนั้นหลีกทางให้เธอนำทีมโครงการ

ฉันได้นำโครงการบริการชุมชนหลายแห่งสำหรับนายจ้างคนก่อนหน้านี้ดังนั้นเมื่อนายจ้างใหม่ของฉันกำลังมองหาโครงการดังกล่าวฉันก็พยายามหาวิธีที่จะใช้เวลาในการเป็นผู้นำ เมื่อหนึ่งในพนักงานคนอื่น ๆ บุคคลในบทบาทผู้สนับสนุนรายบุคคลก้าวขึ้นและอาสาที่จะนำไปสู่ความพยายามที่ฉันพอใจและโล่งใจ ฉันได้ค้นพบบางคนที่อาจมีพรสวรรค์ด้านการเป็นผู้นำฉันสามารถใช้ในภายหลังและฉันจะไม่ต้องใช้ความพยายามพิเศษเพื่อนำมัน ฉันอาจเป็นส่วนหนึ่งของทีม

ฉันอาจเป็นผู้ติดตามที่ดี

และนั่นคือทักษะหลักที่สองที่ผู้นำจะฝึกทีมของพวกเขาใน - ผู้ติดตาม ผู้นำที่ดีมีผู้ติดตามที่ดี เช่นเดียวกับที่ผู้นำนำโดยตัวอย่างและแสดงให้ทีมเห็นถึงวิสัยทัศน์และรูปภาพของสิ่งที่เป็นไปได้ตอนนี้ผู้นำแสดงให้ทีมเห็นตัวอย่างผู้ติดตามที่ดีคืออะไร ในแต่ละตัวอย่างทั้งสามด้านบนผู้นำมีโอกาสกระโดดเข้ามาและ "แก้ไข" สิ่งต่าง ๆ แต่นั่นไม่ใช่ความเป็นผู้นำและไม่ใช่การติดตาม

ผู้นำต้องรู้ว่าเมื่อใดที่สมาชิกในทีมต้องเผชิญกับความท้าทายบางอย่างเพื่อที่จะเติบโต เมื่อให้ผู้อื่นนำไปสู่ผู้นำจะเป็นตัวอย่างที่ดีของผู้ติดตาม อาจอยู่ในกลุ่มผู้นำหรือในส่วนอื่นขององค์กร หัวหน้าอบรมสมาชิกในทีมทุกครั้งที่เขา / เธอไม่ได้เป็นผู้นำ

คณะผู้แทน

เมื่อผู้นำมอบหมายให้สมาชิกในทีมคนใดคนหนึ่งมีโอกาสทำงานในบทบาทความเป็นผู้นำ พวกเขาได้รับการฝึกฝนในการเป็นผู้นำและพัฒนาทักษะของพวกเขา หากผู้นำเป็นผู้นำอยู่เสมอพวกเขาจะไม่มอบหมาย หากพวกเขาไม่ได้มอบหมายพวกเขาจะพลาดโอกาสสำคัญในการฝึกอบรมสมาชิกในทีม

ความชำนาญ

อีกครั้งเมื่อผู้นำไม่นำคือเมื่อพวกเขาตระหนักว่าคนอื่นมีความเชี่ยวชาญมากขึ้นในเรื่อง ใครบางคนอาจเป็นผู้นำคนอื่นในองค์กรหรือคนที่อยู่ในตำแหน่งรอง

เราต้องการความบันเทิงทางดนตรีสำหรับการปิกนิกของ บริษัท ประจำปี ฉันมีสองคนในทีมของฉันที่เป็นนักดนตรีและได้เล่นอย่างมืออาชีพในอดีต ฉันยินดีที่จะหลีกเลี่ยงและปล่อยให้พวกเขาเลือกประเภทของดนตรีที่จะจ้างนักดนตรีที่จะจ้างอุปกรณ์เสียงที่จำเป็นต้องใช้วิธีการตั้งค่าเวที ฯลฯ

บรรทัดล่าง

มันอาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้นำที่จะไม่นำบางครั้ง แต่มันเป็นสิ่งสำคัญ มันช่วยให้ผู้นำในการปรับปรุงทีมและสมาชิกของเขาและทำให้ง่ายขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณจะหนีจากสถานการณ์ที่ยากลำบากและปล่อยให้คนอื่นเป็นผู้นำ มันหมายถึงเมื่อคุณอยู่ในความดูแล คุณปล่อยให้คนอื่นเป็นผู้นำ