วิธีง่ายๆในการคิดค้นนวัตกรรมในธุรกิจ

เราทุกคนรู้ว่านวัตกรรมที่สำคัญคือความสำเร็จของธุรกิจ มีหลายวิธีที่ผู้นำสนับสนุนนวัตกรรม หาก Apple Corp. ไม่ได้คิดค้นเราจะไม่มี iPhone หาก Microsoft หยุดสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เมื่อพวกเขาเปิดตัว DOS เราจะไม่เห็นระบบปฏิบัติการ Windows

หากผู้ผลิตหยุดสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เราจะต้องขับรถ Model T และโทรหากันบนโทรศัพท์เชิงเทียนที่ต้องการความช่วยเหลือจากผู้ให้บริการ จะไม่มีโทรทัศน์ให้ดูและคุณจะไม่อ่านข้อความนี้เพราะอินเทอร์เน็ตจะไม่ถูกสร้างขึ้น

เหตุใดนวัตกรรมจึงมีความสำคัญในธุรกิจ

ดังนั้นหากนวัตกรรมมีความสำคัญมากทำไมหลาย บริษัท ใช้เวลาตลอดเวลาในการปรับปรุงกระบวนการเล็ก ๆ และดูคู่แข่งของพวกเขาขโมยลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ

เห็นได้ชัดว่าปัญหาไม่ใช่ว่าเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการไม่เห็นความต้องการนวัตกรรม หลายคนไม่ทราบวิธีการส่งเสริมนวัตกรรม บางครั้งเริ่มต้นด้วยการพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ย่อท้อต่อนวัตกรรม ไม่ได้ตั้งใจ แต่อาจเกิดขึ้นได้

ลองดูที่ บริษัท เล็ก ๆ สองแห่ง หนึ่งคือตัวอย่างของการกีดกันนวัตกรรม อีกตัวอย่างหนึ่งคือวิธีส่งเสริมนวัตกรรม

วิธีการกีดกันนวัตกรรมในธุรกิจ

แครอลดำเนินธุรกิจครอบครัวขนาดเล็ก เธอดีมาก เธอรู้ว่าเธอกำลังทำอะไรและสามารถบอกคนอื่น ๆ ว่าต้องทำอะไรเช่นกัน น่าเสียดายที่ธุรกิจของแครอลตกต่ำ เธอต้องลดราคาลงซึ่งจะช่วยลดผลกำไรของเธอ เธอสูญเสียธุรกิจไปกับคู่แข่งที่คิดหาผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นและทำสิ่งที่ถูกกว่า

พนักงานที่มีเวลานานหลายคนต้องจากไปและใช้เวลาและความพยายามอย่างมากในการฝึกฝนผู้คนใหม่ ๆ ในวิธีที่ถูกต้องในการทำสิ่งต่าง ๆ เธอต้องการเรียนรู้วิธีลดการหมุนเวียนพนักงาน

มันจะเกิดขึ้นได้อย่างไร? แครอลฉลาดและทำงานหนัก เธอจ่ายคนของเธอได้ดี เธอพยายามทำสิ่งต่าง ๆ ผู้คนมีความสุขในที่ทำงาน แต่พวกเขาไม่พูดคุยกันมากนัก พวกเขาแค่ยึดติดกับงานของตัวเองและพยายามทำให้ถูกต้อง

แครอลเชื่อใน MBWA (การจัดการโดยการเดินไปรอบ ๆ) คุณเห็นเธอเดินไปรอบ ๆ สำนักงานดูว่าผู้คนกำลังทำอะไรและเมื่อพวกเขาทำอะไรที่ "ผิด" เธอก็เดินเข้ามาและแสดงให้พวกเขาเห็นว่าทำอย่างไรให้ถูกต้อง

บ่อยครั้งที่ผู้คนเรียก Carol ไปยังเวิร์กสเตชันเพื่อถามถึงวิธีการทำสิ่งใหม่ ๆ พวกเขาทั้งหมดจำได้ว่าแครอลประณามเจฟฟ์อย่างไรเมื่อเขาลองทำสิ่งใหม่ เธอไม่มีเวลาฟังคำอธิบายว่าทำไม เธอต้องมีรูปแบบการจัดการที่ปรับเปลี่ยนได้มากขึ้น

วิธีการของแครอลทำงานได้ดีเมื่อคุณฝึกเด็กเล็กหรือสอนคณิตศาสตร์ในระดับชั้นประถมศึกษา มันจะทำงานในสนามรบด้วย แต่มันจะไม่ผลิตนวัตกรรมที่ บริษัท แครอลต้องการเพื่อความอยู่รอดและประสบความสำเร็จ

แครอลมองเห็นทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ บริษัท พนักงานของเธอ แต่ละคนมีประสบการณ์การศึกษาและภูมิหลังที่ไม่เหมือนใคร พวกเขามีมุมมองที่แตกต่างกันทักษะการแก้ปัญหาที่แตกต่างกันและเทคนิค

อาจไม่มีสักคนเดียวที่ฉลาดเท่ากับแครอลที่รู้จักธุรกิจเช่นเดียวกับเธอหรือผู้ที่เก่งในการสร้างสรรค์แครอล แต่ฉลาดเท่าแครอลเธอไม่ฉลาดกว่าทุกคน

วิธีส่งเสริมนวัตกรรมในธุรกิจ

วาเลอรีมีมือของเธอเต็ม บริษัท เล็ก ๆ ของเธอเติบโตอย่างรวดเร็วมันยากที่จะติดตาม มีพนักงานใหม่จำนวนมากที่ต้องได้รับการฝึกฝนในวิธีที่ บริษัท ทำสิ่งต่าง ๆ หากไม่มีการฝึกอบรมนี้ บริษัท ของเธอจะสูญเสียคุณภาพของผลิตภัณฑ์ไปบางส่วน โชคดีที่แอนนาแสดงของกำนัลที่แท้จริงสำหรับอธิบายสิ่งต่าง ๆ และเธอจัดการฝึกซ้อมเกือบทุกวันนี้

วาเลอรีจดจำ“ วันเก่า ๆ ” เมื่อมันเป็นเพียงไม่กี่คนพวกเขาจะนั่งรอบโต๊ะปิกนิกเก่า ๆ ในร้านและทานอาหารกลางวันด้วยกันและพูดคุยเกี่ยวกับเด็ก ๆ ภาพยนตร์ - และธุรกิจมีความสุขมากมายและบ้าคลั่ง ความคิดออกมาจากอาหารกลางวันเหล่านั้น

ทุกคนดูเหมือนจะสนุกกับมันยกเว้นเดวอนคนใหม่ เขาเป็นคนสุดท้ายที่ปรากฏตัวและเป็นคนแรกที่ออกเดินทางเสมอ เขาจะพูดเป็นครั้งคราว แต่ไม่บ่อย

วาเลอรียิ้มตอนที่เธอคิดว่าเขาพัฒนาอย่างไร Devon ไม่ได้เป็น "นักคิดที่ยิ่งใหญ่" มากนักเหมือนกับคนอื่น ๆ แต่เมื่อพวกเขาคิดไอเดีย Devon เป็นคนที่สามารถนำมันมาจากภาพร่างที่หยาบไปจนถึงผลิตภัณฑ์ที่เสร็จสมบูรณ์

วันของวาเลอรีมักถูกขัดจังหวะด้วยการโทรศัพท์จากทีมของเธอ เช้านี้อีวาโทรมาบอกให้เธอรู้ว่าเทคนิคการบรรจุภัณฑ์แบบใหม่ล้มเหลวเป็นครั้งที่สี่ วาเลอรีแนะนำให้เธอพูดคุยกับอลิเซียซึ่งเคยเห็นปัญหาคล้ายกันเมื่อวานนี้ในความพยายามของเธอในการปรับปรุงการดำเนินงานด้านไอที

นอกจากนี้ยังมีการเรียกร้องจากหัวหน้าฝ่ายขายที่ต้องการให้วาเลอรีจัดการประชุมที่พวกเขามีในเดือนหน้าสำหรับลูกค้าหลายรายเพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการของอุตสาหกรรมและอนาคต และผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของเธอต้องการพูดคุยเกี่ยวกับการวิเคราะห์ SWOT ที่พวกเขากำลังทำในแผนกของเขาในสัปดาห์หน้า

กลุ่ม R & D โพสต์ข้อความบนอินทราเน็ตของ บริษัท ขออาสาสมัครเพื่อทดสอบต้นแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมซอฟต์บอลของ บริษัท โพสต์ตารางฤดูกาลนี้บนอินทราเน็ตเช่นกัน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำลังสรรหาอาสาสมัครสอนนักเรียนที่โรงเรียนประถมในบริเวณใกล้เคียง

ทำไมนวัตกรรมในงานธุรกิจ

เป็นเรื่องง่ายที่จะทราบว่าเหตุใด บริษัท ของ Carol จึงมีปัญหา ไม่มีนวัตกรรมเพราะแครอลยับยั้งโดยไม่ได้ตั้งใจ เธอมุ่งเน้นไปที่การทำสิ่งต่าง ๆ ให้ถูกต้องและไม่ให้อิสระแก่ผู้คนในการทำผิดพลาดโดยการลองทำสิ่งใหม่ ๆ

แม้ว่าเธอจะพยายามนึกถึงสิ่งใหม่ ๆ ด้วยตัวเอง แต่เธอก็มีความสามารถ จำกัด และเธอก็ไม่ยอมให้ใครลอง เธอดูแลพนักงานของเธอและปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนเด็ก ๆ ในไม่ช้าพวกเขาก็หยุดพยายามปรับปรุงสิ่งต่าง ๆ หรือไม่ก็จากไป

บริษัท ของวาเลอรีทำได้ดีมาก ทำไม? เธอได้สร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่กระตุ้นให้เกิดนวัตกรรม

ขั้นตอนเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมในธุรกิจ

ลองขั้นตอนเหล่านี้เพื่อกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรม

ส่งเสริมการสื่อสาร

ทุกคนสามารถรวมตัวกันรับประทานอาหารกลางวันบนสนามซอฟต์บอล ฯลฯ และคุยกัน บทสนทนาข้ามหน้าที่นี้กระตุ้นจินตนาการของแต่ละคนและให้พวกเขาเรียนรู้จากทักษะของผู้อื่น

อนุญาตความล้มเหลว

Eva กำลังพยายามครั้งที่ห้าในการแก้ปัญหาบรรจุภัณฑ์เนื่องจากข้อผิดพลาดสี่ข้อแรก Edison ล้มเหลวกี่ครั้งก่อนที่เขาจะพบไส้หลอดที่เหมาะสมสำหรับหลอดไฟฟ้า

ค้นหารูปแบบ

โซลูชันของอลิเซียเกี่ยวกับปัญหาด้านไอทีอาจเป็นสิ่งที่อีวาต้องการในการแก้ไขปัญหาบรรจุภัณฑ์ มองหาสิ่งที่คล้ายคลึงที่สามารถนำไปสู่การค้นพบ

รู้จักตลาดของคุณ

ไม่มีประเด็นในการพัฒนาวิธีการใหม่ ๆ ในการสร้างแส้รถบั๊กกี้ที่ดีขึ้น ค้นหาสิ่งที่ลูกค้าและอุตสาหกรรมของคุณต้องการและค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาที่เป็นนวัตกรรม ใช้การวิเคราะห์ SWOT ของคู่แข่ง บริษัท ของคุณและอุตสาหกรรมของคุณเพื่อเน้นโอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

ใช้ทักษะที่ดีที่สุดของทุกคน

Devon ไม่ใช่ผู้ริเริ่มที่ดีที่สุด แต่การที่เขาให้ความสนใจด้านวิศวกรรมทำให้คนอื่น ๆ ในพื้นที่อื่น ๆ ใช้เวลาในการสร้างสรรค์มากขึ้น การวิจัยและพัฒนารับสมัครผู้ทดสอบจากทั่วทั้ง บริษัท เพื่อรับมุมมองที่แตกต่างกันมากมาย

บริษัท ของคุณ (หรือแผนกกลุ่มหรือทีม) มีคนเก่งมากมาย กระตุ้นให้พวกเขามีจินตนาการให้พวกเขาได้รับอนุญาตให้ทำผิดพลาดและให้เวลาพวกเขาเพียงแค่นั่งและคิด สร้างวัฒนธรรมที่ "แบน" และทำงานข้ามสายองค์กรได้อย่างง่ายดาย

มีวิธีการที่จะมีความสุขในการทำงานดังนั้นสร้างบุคคลให้เป็นทีมที่สนุกกับการอยู่ด้วยกันในที่ทำงาน ทำสิ่งเหล่านี้และคุณจะได้รับนวัตกรรมที่คุณต้องประสบความสำเร็จ