เคล็ดลับสำหรับการสรรหาพนักงานที่ประสบความสำเร็จ

การค้นหาคนที่ดีที่สุดที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมของคุณและมีส่วนร่วมในองค์กรของคุณเป็นความท้าทายและโอกาส การรักษาคนที่ดีที่สุดเมื่อคุณพบพวกเขาเป็นเรื่องง่ายถ้าคุณทำสิ่งที่ถูกต้อง การกระทำเฉพาะเหล่านี้จะช่วยคุณในการสรรหาและรักษาความสามารถทั้งหมดที่คุณต้องการ

ปรับปรุงกลุ่มผู้สมัครของคุณเมื่อทำการสรรหาพนักงาน

บริษัท ที่เลือกพนักงานใหม่จากผู้สมัครที่เดินเข้ามาในบ้านหรือตอบโฆษณาในหนังสือพิมพ์หรือทางออนไลน์นั้นไม่มีผู้สมัครที่ดีที่สุด พวกเขามักจะทำงานเพื่อคนอื่นและพวกเขาอาจไม่ได้มองหาตำแหน่งใหม่ นี่คือขั้นตอนที่ต้องดำเนินการเพื่อปรับปรุงกลุ่มผู้สมัครของคุณ

• ลงทุนเวลาในการพัฒนาความสัมพันธ์กับสำนักงานจัดหามหาวิทยาลัยนายหน้าและ บริษัท ค้นหาผู้บริหาร
• เปิดใช้งานสมาชิกพนักงานปัจจุบันเพื่อมีส่วนร่วมในสมาคมวิชาชีพและการประชุมที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะพบกับผู้สมัครที่คุณอาจประสบความสำเร็จ
• ดูกระดานงานออนไลน์สำหรับผู้ที่มีโอกาสเป็นผู้ที่อาจกลับมาออนไลน์แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้มอง
• ใช้เว็บไซต์และนิตยสารสมาคมมืออาชีพเพื่อโฆษณาสำหรับพนักงานมืออาชีพ
• มองหาพนักงานที่มีศักยภาพใน LinkedIn และในโซเชียลมีเดียอื่น ๆ นำโอกาสที่ดีที่สุดของคุณมาพบพวกเขาก่อนที่คุณต้องการ

กุญแจสำคัญคือการสร้างกลุ่มผู้สมัครของคุณก่อนที่คุณต้องการ

จ้างสิ่งที่แน่นอนเมื่อทำการสรรหาพนักงาน

ผู้เขียนของ ขอบทุนมนุษย์ บรูซเอ็น. Pfau และอิราตันเคย์มั่นใจว่าคุณควรจ้างคนที่ทำงานนี้ "งานที่แน่นอนในอุตสาหกรรมนี้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจนี้โดยเฉพาะจาก บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่คล้ายคลึงกันมาก"

พวกเขาเชื่อว่า "พฤติกรรมที่ผ่านมาเป็นตัวทำนายที่ดีที่สุดของพฤติกรรมในอนาคต" และแนะนำว่านี่เป็นกลยุทธ์ที่จะทำให้คุณสามารถจ้างผู้ชนะได้ พวกเขาบอกว่าคุณต้องจ้างผู้สมัครที่คุณเชื่อว่าสามารถสร้างผลงานใน บริษัท ของคุณได้ คุณไม่สามารถหาเวลาฝึกผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จได้

ดูที่ผู้สมัครภายใน

ให้โอกาสในการส่งเสริมการขายและด้านข้างสำหรับพนักงานปัจจุบันเพิ่มกำลังใจในเชิงบวกและทำให้พนักงานปัจจุบันของคุณรู้สึกถึงความสามารถความสามารถและความสำเร็จของพวกเขาได้รับการชื่นชม โพสต์ตำแหน่งภายในก่อนเสมอ

สัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีศักยภาพ เป็นโอกาสให้คุณรู้จักพวกเขาดีขึ้น พวกเขาเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเป้าหมายและความต้องการขององค์กร บางครั้งแบบที่ดีจะพบระหว่างความต้องการของคุณและพวกเขา

เป็นที่รู้จักในฐานะนายจ้างที่ยิ่งใหญ่

Pfau และ Kay ทำคดีอย่างหนักแน่นไม่เพียงแค่เป็นนายจ้างที่ดีเท่านั้น แต่ยังทำให้คนอื่นรู้ว่าคุณเป็นนายจ้างที่ยอดเยี่ยม นี่คือวิธีที่คุณสร้างชื่อเสียงและแบรนด์ บริษัท ของคุณ คุณจะต้องการโอกาสที่ดีที่สุดในการหาคุณเพราะพวกเขาเคารพและต้องการทำงานให้กับแบรนด์ของคุณ Google ที่ยอดเยี่ยมบ่อยๆ ฟอร์จูน ตัวอย่างเช่นรายชื่อ บริษัท ที่ดีที่สุดได้รับประมาณ 3,000,000 แอปพลิเคชั่นต่อปี

ดูที่การปฏิบัติของพนักงานของคุณสำหรับการเก็บรักษาแรงจูงใจความรับผิดชอบรางวัลการยอมรับความยืดหยุ่นในสมดุลของชีวิตการทำงานการเลื่อนตำแหน่งและการมีส่วนร่วม นี่คือประเด็นสำคัญของคุณในการเป็นนายจ้างที่ถูกเลือก

คุณต้องการให้พนักงานของคุณอวดว่าองค์กรของคุณเป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการทำงาน ผู้คนจะเชื่อว่าพนักงานก่อนที่พวกเขาจะเชื่อวรรณคดีขององค์กร

เกี่ยวข้องกับพนักงานของคุณในกระบวนการจ้างงาน

คุณมีสามโอกาสในการมีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณในกระบวนการจ้างงาน

• พนักงานของคุณสามารถแนะนำผู้สมัครที่ยอดเยี่ยมให้กับ บริษัท ของคุณ
• พวกเขาสามารถช่วยคุณตรวจสอบประวัติย่อและคุณสมบัติของผู้สมัครที่มีศักยภาพ
• พวกเขาสามารถช่วยให้คุณสัมภาษณ์ผู้คนเพื่อประเมินความเหมาะสมของพวกเขาภายใน บริษัท ของคุณ

องค์กรที่ไม่สามารถใช้พนักงานเพื่อประเมินพนักงานที่มีศักยภาพกำลังใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่ง ผู้ที่มีส่วนร่วมในกระบวนการคัดเลือกมุ่งมั่นที่จะช่วยให้พนักงานใหม่ประสบความสำเร็จ มันไม่ได้ดีไปกว่านี้สำหรับคุณและพนักงานใหม่

จ่ายดีกว่าการแข่งขัน

ใช่คุณได้รับสิ่งที่คุณจ่ายไปในตลาดงาน สำรวจตลาดงานในท้องถิ่นของคุณและดูว่าผู้คนในอุตสาหกรรมของคุณได้รับค่าตอบแทนเท่าใด คุณต้องการจ่ายดีกว่าค่าเฉลี่ยเพื่อดึงดูดและรักษาผู้สมัครที่ดีที่สุด ดูเหมือนจะชัดเจนใช่ไหม

มันไม่ใช่. ฉันฟังนายจ้างทุกวันที่พูดถึงวิธีรับพนักงานอย่างประหยัด มันเป็นการปฏิบัติที่ไม่ดี ฉันว่า "คุณได้สิ่งที่คุณจ่ายไปในตลาดงานหรือเปล่า" แน่นอนว่าคุณสามารถโชคดีและดึงดูดผู้ที่มีกุญแจมือสีทองเพราะพวกเขากำลังติดตามคู่สมรสของพวกเขาไปยังชุมชนใหม่หรือต้องการผลประโยชน์ของคุณ

แต่พวกเขาจะไม่พอใจขนาดจ่ายของพวกเขารู้สึกไม่ได้ชื่นชมและปล่อยให้คุณสำหรับข้อเสนองานที่ดีครั้งแรกของพวกเขา ฉันได้เห็นค่าใช้จ่ายทดแทนพนักงานที่อยู่ในช่วงสองถึงสามเท่าของเงินเดือนประจำปีของบุคคลนั้น ฉันว่าคุณได้สิ่งที่คุณยินดีจ่ายในตลาดงานหรือไม่?

ใช้ผลประโยชน์ของคุณเพื่อประโยชน์ของคุณในการสรรหาพนักงาน

รักษาผลประโยชน์ของคุณเหนือมาตรฐานอุตสาหกรรมและเพิ่มผลประโยชน์ใหม่ตามที่คุณสามารถจ่ายได้ นอกจากนี้คุณยังต้องให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและคุณค่าของผลประโยชน์ของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาชื่นชมว่าคุณกำลังมองหาความต้องการของพวกเขาดีแค่ไหน

พนักงานให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นและโอกาสในการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานกับความรับผิดชอบต่อชีวิตผลประโยชน์และประเด็นอื่น ๆ คุณไม่สามารถเป็นนายจ้างที่เลือกได้หากไม่มีแพ็คเกจผลประโยชน์ที่ดีซึ่งรวมถึงสิทธิประโยชน์มาตรฐานเช่นประกันสุขภาพการเกษียณอายุและประกันทันตกรรม

พนักงานกำลังมองหาแผนผลประโยชน์สไตล์โรงอาหารมากขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งพวกเขาสามารถปรับสมดุลทางเลือกกับคู่สมรสหรือหุ้นส่วนที่ทำงานอยู่ Pfau และ Kay แนะนำโอกาสในการเป็นเจ้าของและหุ้นสำหรับพนักงานทุกระดับในองค์กรของคุณ พิจารณาแผนการแบ่งปันผลกำไรและโบนัสที่จ่ายให้พนักงานสำหรับความสำเร็จและการมีส่วนร่วมที่วัดได้

จ้างคนที่ฉลาดที่สุดที่คุณสามารถหาได้

ในหนังสือเล่มล่าสุดของพวกเขา ก่อนอื่นแบ่งกฎทั้งหมด: สิ่งที่ผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกทำแตกต่างกัน Marcus Buckingham และ Curt Coffman แนะนำว่าผู้จัดการที่ดีจ้างคนที่มีความสามารถ พวกเขาเชื่อว่าผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จเชื่อว่า:

"ผู้คนไม่ได้เปลี่ยนแปลงอะไรมากมายอย่าเสียเวลาลองใส่สิ่งที่ถูกทิ้งไว้ลองดึงสิ่งที่เหลืออยู่ออกมานั่นมันยากพอ"

หากคุณกำลังมองหาคนที่จะทำงานได้ดีกับผู้คนคุณต้องจ้างคนที่มีความสามารถในการทำงานได้ดีกับผู้คน คุณไม่น่าจะฝึกความสามารถที่หายไปให้กับบุคคลนั้นในภายหลัง คุณสามารถลองใช้ แต่คุณไม่ได้สร้างจุดแข็งของพนักงานที่ผู้จัดการ 80,000 คนแนะนำผ่านการวิจัยของ Gallup

คำแนะนำ? จ้างจุดแข็ง อย่าคาดหวังว่าจะพัฒนาด้านประสิทธิภาพนิสัยและความสามารถที่อ่อนแอ สร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับพนักงานใหม่ของคุณตั้งแต่แรก

ใช้เว็บไซต์ของคุณสำหรับการสรรหา

เว็บไซต์ของคุณแสดงวิสัยทัศน์พันธกิจค่าเป้าหมายและผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังมีประสิทธิภาพสำหรับการสรรหาพนักงานที่สัมผัสกับสิ่งที่คุณระบุในเว็บไซต์ของคุณ

สร้างส่วนการจ้างงานที่อธิบายถึงตำแหน่งงานว่างของคุณและมีข้อมูลเกี่ยวกับคุณและทำไมคนที่สนใจอาจต้องการติดต่อ บริษัท ของคุณ เว็บไซต์สรรหาคือโอกาสของคุณที่จะเปล่งประกายและเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงในการดึงดูดผู้สมัครในวันนี้

ตรวจสอบการอ้างอิงเมื่อทำการสรรหาพนักงาน

จุดประสงค์ของส่วนนี้คือเพื่อป้องกันไม่ให้ผู้สมัครที่คุณกำลังมองหาและเลือกและพนักงานที่คุณจ้างอยู่ในปัจจุบัน คุณจำเป็นต้องตรวจสอบการอ้างอิงอย่างแท้จริงและทำการตรวจสอบประวัติ

ในสังคมที่มีชีวิตซึ่งเราอาศัยอยู่ (ไม่ต้องถามฉันว่าทนายความของโลกอาศัยอยู่ในสหรัฐอเมริกากี่เปอร์เซ็นต์) คุณต้องดำเนินการทุก ๆ อเวนิวเพื่อรับรองว่าคนที่คุณจ้างสามารถทำงานได้ การเจริญเติบโตและการพัฒนาและไม่มีการล่วงละเมิดในอดีตซึ่งอาจเป็นอันตรายต่อพนักงานปัจจุบันของคุณ

ในความเป็นจริงคุณอาจต้องรับผิดชอบหากคุณไม่ได้ทำการตรวจสอบประวัติบุคคลที่โจมตีผู้อื่นในที่ทำงานของคุณ

แต่ละองค์กรจะต้องเริ่มต้นที่ไหนสักแห่งเพื่อปรับปรุงการสรรหาการจ้างงานและการรักษาพนักงานที่มีคุณค่า กลยุทธ์และโอกาสที่มีรายละเอียดที่นี่คือทางออกที่ดีที่สุดของคุณสำหรับการสรรหาพนักงานที่ดีที่สุด ความคิดเหล่านี้สามารถช่วยให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จและเติบโตได้พวกเขาสร้างสถานที่ทำงานที่จะตอบสนองความต้องการของคุณและความต้องการของพนักงานที่มีศักยภาพและปัจจุบันของคุณ