วิธีหลีกเลี่ยงการหมุนเวียนของพนักงานมากเกินไป

เมื่อพนักงานออกจาก บริษัท และต้องเปลี่ยนใหม่จะเรียกว่าการหมุนเวียน จำนวนการหมุนเวียนไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ แต่พนักงานจำนวนมากที่ออกในช่วงเวลาใดก็ตามสามารถทำลาย บริษัท ได้ การหมุนเวียนก็มีราคาแพงเช่นกันโดยบางแหล่งกล่าวว่าค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับเงินเดือนของพนักงานสองเท่าในการค้นหาและจ้างทดแทน

พนักงานบางคนจะเกษียณย้ายออกไปกลับไปโรงเรียนหรือออกจากพนักงานเสมอ ระดับการหมุนเวียนไม่เพียงหลีกเลี่ยงไม่ได้เท่านั้น มันจะมีประโยชน์เพราะมันนำคนใหม่เข้ามาในองค์กรด้วยแนวคิดใหม่และมุมมองใหม่

ประเภทของการหมุนเวียน

การหมุนเวียนสองประเภททั่วไปเป็นไปโดยสมัครใจและไม่สมัครใจ การหมุนเวียนโดยสมัครใจเกิดขึ้นเมื่อพนักงานเลือกที่จะออกด้วยตนเองไม่ว่าด้วยเหตุผลใด ผลประกอบการโดยไม่สมัครใจจะเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ดำเนินการปลดพนักงานหรือดำเนินการอื่น ๆ ที่คล้ายกันซึ่งการตัดสินใจของพนักงานที่จะออกจาก บริษัท นั้นไม่ได้เกิดขึ้นกับพนักงาน

ตามกฎทั่วไปการหมุนเวียนโดยสมัครใจเป็นมาตรการที่ใช้ในการหารือและเปรียบเทียบนายจ้าง หัวหน้างานระดับแนวหน้ามีผลกระทบโดยตรงที่สุดต่อการหมุนเวียนโดยสมัครใจ ผลประกอบการโดยไม่สมัครใจที่เกิดจากการปลดพนักงานอาจเป็นผลระยะยาวของธุรกิจที่ต้องดิ้นรนเนื่องจากการหมุนเวียนในระดับสูงโดยสมัครใจ

การวัดการสูญเสียของพนักงาน

อัตราการหมุนเวียนคือการคำนวณจำนวนพนักงานที่ออกจาก บริษัท ในช่วงเวลาที่กำหนดและจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของจำนวนพนักงานทั้งหมด แม้ว่าโดยปกติแล้วอัตราการหมุนเวียนจะคำนวณและรายงานเป็นเปอร์เซ็นต์ต่อปี แต่อาจแตกต่างกันไปในแต่ละช่วงเวลา

วิธีการคำนวณอัตราการหมุนเวียน

คุณคำนวณอัตราการหมุนเวียนโดยการหารจำนวนพนักงานที่ออกจากจำนวนพนักงานทั้งหมดเมื่อต้นงวด ตัวเลขนี้แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ คุณสามารถคำนวณมูลค่าการซื้อขายโดยสมัครใจมูลค่าการซื้อขายโดยไม่สมัครใจและมูลค่าการซื้อขายรวม

ตัวอย่างเช่น บริษัท มีพนักงาน 100 คนเมื่อต้นปี ในระหว่างปีพนักงานหกคนออกจากงานและอีกเก้าคนถูกเลิกจ้างในช่วงปลายปี อัตราการหมุนเวียนโดยสมัครใจสำหรับปีจะเป็น 6/100 หรือ 6 เปอร์เซ็นต์ อัตราการลาออกโดยไม่สมัครใจคือ 9/100 หรือ 9 เปอร์เซ็นต์ อัตราการหมุนเวียนทั้งหมดจะถูกคำนวณเป็น 15/100 หรือ 15 เปอร์เซ็นต์เนื่องจากพนักงานหกคนที่ออกจากงานด้วยความสมัครใจและอีกเก้าคนที่ถูกเลิกจ้างจะถูกรวมเข้าด้วยกัน

นายจ้างสามารถทำอะไรได้บ้าง

สำหรับการหมุนเวียนโดยไม่สมัครใจสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือจัดการ บริษัท ให้ดีเพื่อให้พนักงานมีความสุขและสร้างสถานที่ทำงานที่พวกเขาต้องการพัก

• ระบุและฝึกอบรมการจ้างพนักงานในสิ่งที่ผู้สมัครที่ดีดูเหมือนว่าจะทำให้ บริษัท สัตวแพทย์สัมภาษณ์อย่างถูกต้องและว่าจ้างคนที่เหมาะสมในสถานที่แรก มันรวมถึงการทำให้แน่ใจว่าผู้สมัครไม่เพียง แต่ต้องการงาน แต่ยังสอดคล้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท ทีมงานและการจัดการ
• รวบรวมแพ็คเกจค่าตอบแทนที่สามารถแข่งขันได้และทบทวนเป็นประจำทุกปี ให้ HR แสดงแนวโน้มของแพ็คเกจจ่ายปัจจุบันสำหรับอุตสาหกรรมของคุณ ให้ความยืดหยุ่นแก่พนักงานเมื่อเป็นไปได้เช่นการสื่อสารทางไกลแบบนอกเวลารับเลี้ยงเด็กในสถานที่หรือสัปดาห์การทำงานที่ถูกบีบอัด รับความคิดสร้างสรรค์หากจำเป็นเพื่อให้โบนัสและผลประโยชน์อื่น ๆ

• ถามทีมสำหรับการอัพเดตรายสัปดาห์หรือรายเดือนเกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขาใช้สิ่งเหล่านี้เพื่อสร้างโปรแกรมเพื่อให้การยอมรับและการยกย่องสำหรับงานที่ทำได้ดีและส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและสนับสนุน เป็นหนึ่งในวิธีที่คุ้มค่าที่สุดในการเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน
• สรุปเส้นทางอาชีพที่ชัดเจนซึ่งเสนอความท้าทายให้กับพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับพวกเขาในการทบทวนประจำปีและกลางปีและสนับสนุนให้พนักงานนำคำถามและการร้องขอไปยังผู้จัดการของพวกเขาตลอดทั้งปี
• อิทธิพลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดต่อความพึงพอใจของพนักงานคือหัวหน้างานโดยตรง หากคุณอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงตรวจสอบให้แน่ใจว่าหัวหน้างานของคุณได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีไม่เพียง แต่ทักษะการทำงาน แต่ยังมีทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์อีกด้วย

บรรทัดล่าง

หากคุณเป็นหัวหน้างานไม่ว่าคุณจะควบคุมดูแลพนักงานหรือผู้จัดการระดับแนวหน้าคุณก็จะได้รับประโยชน์สูงสุดเพื่อรักษาอัตราการหมุนเวียนให้ต่ำ มันทำให้งานของคุณง่ายขึ้นเพราะคุณไม่มีเวลาและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานใหม่เพื่อแทนที่พนักงานที่ลาออก

มันช่วยประหยัดเงินของ บริษัท เพราะมีค่าใช้จ่ายโดยตรงที่จะต้องค้นหาและจ้างพนักงานใหม่ หัวหน้างานของคุณมีแนวโน้มที่จะประเมินคุณในฐานะผู้จัดการที่ดีกว่าหากการหมุนเวียนโดยสมัครใจของคุณต่ำ