ปรับปรุงความสัมพันธ์ของคุณกับหัวหน้า Micromanaging ของคุณ

หัวหน้าของคุณจะให้คำแนะนำทั่วไปเมื่อคุณต้องการตอบคำถามเมื่อคุณมีและให้โบนัสสิ้นปีที่ดี แต่น่าเสียดายที่นั่นไม่ใช่จำนวนผู้จัดการที่ทำงาน บางครั้งคุณสามารถจบลงด้วยการเป็นหัวหน้า micromanaging ที่มองข้ามไหล่ของคุณอย่างต่อเนื่องผลักดันคุณถั่ว

ผู้บังคับบัญชาระดับจุลภาคส่วนใหญ่ไม่ใช่คนไม่ดี แต่เป็นผู้จัดการที่เข้าใจผิด คุณสามารถใช้ห้าเคล็ดลับเหล่านี้เพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ของคุณกับเจ้านายของคุณ

ประเมินว่าจำเป็นต้องมีการแก้ไขค่าคงที่หรือไม่

ในขณะที่การแก้ไขอย่างต่อเนื่องและได้รับคำแนะนำอย่างระมัดระวังอาจดูไร้สาระ แต่บางครั้งคุณก็ต้องการ เจ้านายของคุณถามคุณอยู่เสมอว่าทำอะไรอยู่เพราะคุณท่องบัญชีโซเชียลมีเดียบ่อยๆ เธอขอให้คุณอธิบายแผนการของคุณในแต่ละวันเพราะคุณมีแนวโน้มที่จะสนทนากับเพื่อนร่วมงานของคุณมากกว่าที่คุณควร?

ความจริงที่ซื่อสัตย์คือพนักงานบางคนจำเป็นต้องได้รับการจัดการอย่างแน่นหนาเพราะพวกเขาไม่อยู่ในงานไม่ทำงานที่มีคุณภาพและไม่ทำงานถึงระดับที่พวกเขาแนะนำ หากเจ้านายของคุณอยู่ในสถานการณ์ของคุณอย่างสม่ำเสมอให้ประเมินพฤติกรรมการทำงานของเราและดูว่าคุณจำเป็นต้องแก้ไขหรือไม่ หากคุณไม่มีวันครบกำหนดหรือลืมที่จะตอบอีเมลหัวหน้าของคุณก็เป็นคนจัดการให้คุณ

คิดว่าอะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับเจ้านายของคุณ

บ่อยครั้งที่นักจุลศาสตร์มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณไม่คิดว่าสำคัญ - และในความเป็นจริงแล้วอาจไม่สำคัญ เจ้านายอาจวิจารณ์ความกว้างของเส้นบนสเปรดชีตของคุณหรือต้องการให้คุณใส่เครื่องใช้สำนักงานตามลำดับที่แน่นอนบนโต๊ะทำงานของคุณ

สิ่งเหล่านี้ไม่สำคัญกับคุณอย่างเต็มที่ แต่สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อเจ้านายของคุณ คุณสามารถต่อสู้สิ่งเหล่านี้และยังคงมีความสุขหรือคุณสามารถพูดว่า“ คุณรู้อะไรไหม ไม่สำคัญว่ารูปแบบตารางนี้จะเป็นอย่างไรดังนั้นฉันจะทำตามที่เจ้านายต้องการ”

มันอาจจะน่าเกลียด แต่ในสิ่งที่ไม่สำคัญจริงๆ ผู้บังคับบัญชาบางคนมีนิสัยแปลก ๆ และยิ่งคุณรู้ได้เร็วเท่าไหร่ชีวิตของคุณก็จะยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้น คุณอาจไม่ชอบที่จะทำสิ่งนี้ - หลังจากทั้งหมดแล้วมันจะแยกตัวออกไปจากบุคลิกลักษณะของคุณ แต่ความจริงก็คือคุณถูกจ้างให้ทำงานไม่ใช่เพื่อตัวคุณเอง

ตอนนี้สำหรับสิ่งสำคัญที่สุดการผลักดันกลับเข้ามามีเหตุผล แต่สำหรับสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เพียงแค่ให้สิ่งต่อไปนี้

อย่าเพิ่งถามว่า "อะไร" แต่ "อย่างไร"

Micromanagers มักจะสนใจเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ไม่ใช่แค่ว่าพวกเขาทำเสร็จแล้ว ช่วยตัวเองด้วยอาการปวดท้องโดยถามว่า "อย่างไร" ในตอนต้นของโครงงาน อาจเป็นเรื่องที่ชัดเจนอย่างยิ่งสำหรับคุณว่าขั้นตอนที่เหมาะสมคือ A, B, C และ D แต่ถ้าคุณถาม micromanager ของคุณเธออาจตอบว่า“ A, C, D, B. ”

แน่นอนว่าคุณควรผลัก (เบา ๆ) ถ้ามันไร้สาระ แต่ถ้ามันแตกต่างจากสิ่งที่คุณทำตามปกติไปข้างหน้าและทำตามวิธีของเธอ หลังจากที่คุณพิสูจน์ความสำเร็จแล้วคุณสามารถลองทำตามขั้นตอนด้านบนเพื่อถามว่าคุณสามารถจัดการวิธีการด้วยตัวเองได้หรือไม่ ขอเสรีภาพเพิ่มอีกนิด

บางครั้งผู้ดูแลระบบไมโครจะทำงานอย่างใกล้ชิดเพราะพวกเขาเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าหากพวกเขาหยุดกำกับทุกสิ่งที่คุณทำคุณจะหยุดทำงาน พวกเขามักจะพิสูจน์สิ่งนี้เพราะพนักงานท้อใจในขณะที่ทำงานให้พวกเขาพวกเขาเพียงแค่ยอมแพ้และนั่งที่นั่นเมื่อไม่มีใครให้คำแนะนำทีละขั้นตอน

ผู้จัดการสามารถมั่นใจได้หากคุณสามารถแสดงให้เห็นถึงความสามารถดังนั้นถาม

เริ่มด้วยบางสิ่งเช่นนี้:“ เจนฉันรู้สึกซาบซึ้งจริงๆที่พี่ให้คำปรึกษากับคุณตั้งแต่ฉันเริ่ม แต่ฉันคิดว่าฉันพร้อมสำหรับความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นอีกเล็กน้อย แทนที่จะประชุมกับคุณทุกวันเพื่อหารือเกี่ยวกับโครงการของฉันเราสามารถประชุมทุกสัปดาห์ได้หรือไม่ หากฉันพบปัญหาฉันจะมาหาคุณทันที แต่ฉันคิดว่าฉันพร้อมที่จะบินด้วยตัวเอง”

ขอให้สังเกตว่าคุณไม่ได้แค่พูดว่า“ เอาของฉันออกไปคุณบ้าคลั่งควบคุม!” คุณขอบคุณเจ้านายที่ให้คำปรึกษาแก่คุณซึ่งทำให้หัวหน้าของคุณคิดว่ามันเป็นทักษะการจัดการที่ดีของเธอ ใช่นี่คือการดูดขึ้น ใช่มันใช้งานได้

ถ้าเจ้านายของคุณเห็นด้วยคุณต้องทำงานหนักกว่าที่เคยทำมาก่อนในชีวิต อย่าสับสน คุณได้รับโอกาสเดียวเท่านั้น ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับนิสัยแปลก ๆ ที่เจ้านายของคุณคิดว่าสำคัญ

ซื่อสัตย์.

บางครั้งเจ้านายของคุณในการทำ micromanaging ก็ไม่ทันรู้ตัวว่าเธอเป็นคนที่เอาแต่ใจเกินไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งกรณีนี้กับผู้จัดการใหม่ที่ไม่สบายใจในบทบาทการจัดการ สิ่งหนึ่งที่ผู้จัดการคนใหม่รู้ว่าเธอควรจะทำคือการบอกให้พนักงานรู้ว่าต้องทำอะไรแล้วจึงติดตามพวกเขา หัวหน้าคนนั้นอาจจะทำให้คุณไม่รู้ตัว ดังนั้นพูดขึ้น!

“ เจนฉันเป็นคนทำงานอิสระที่น่ารัก ตัวอย่างเช่นฉันทำ โครงการที่ประสบความสำเร็จ A และ โครงการที่ประสบความสำเร็จ B ส่วนใหญ่ด้วยตัวเอง มันเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักที่ฉันได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นบทบาทนี้

"ฉันเริ่มรู้สึกประหม่าเล็กน้อยเมื่อฉันต้องคัดลอกคุณในอีเมลทั้งหมดของฉันและให้การปรับปรุงบ่อยครั้งฉันทำงานได้ดีขึ้นมากเมื่อฉันมีอิสระสักหน่อย"

เจ้านายของคุณอาจพูดว่า“ โอเคโอเคขอขอบคุณที่แจ้งให้ฉันทราบ "อย่าคาดหวังความต้องการของคุณในการควบคุมน้อยกว่าเพราะคุณไม่ดี แต่เป็น" นี่คือความต้องการเฉพาะที่ฉันมี "ผู้บังคับบัญชามักสนใจทำสิ่งที่จะนำมาซึ่งสิ่งที่ดีที่สุด ผลลัพธ์และพื้นที่นี้ก็ไม่มีข้อยกเว้น

โดยรวมแล้วอย่าเพิ่งยอมแพ้เมื่อคุณได้พบกับนักจุล ลองใช้เคล็ดลับเหล่านี้ทำงานหนักและดูว่าคุณไม่สามารถแก้ไขปัญหาด้วยตัวเองได้

-----------------------------------

Suzanne Lucas เป็นนักข่าวอิสระที่เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ ผลงานของ Suzanne ได้รับการตีพิมพ์ลงในสื่อสิ่งพิมพ์รวมถึง Forbes, CBS, Business Inside R และ Yahoo