การทำความเข้าใจบทบาทของผู้ให้คำปรึกษา

การทำหน้าที่เป็นผู้ให้คำปรึกษานำความท้าทายและผลตอบแทนมากมายพร้อมด้วยผู้ให้คำปรึกษาที่ดีที่สุดที่ทำงานเพื่อกำหนดผู้ให้คำปรึกษาของพวกเขาให้เป็นผู้นำคนอื่น ๆ แทนที่จะเป็นเพียงผู้ติดตามที่ดี หากทำได้ดีผลกระทบระยะยาวของการให้คำปรึกษาสามารถนำเสนอผลประโยชน์การเปลี่ยนแปลงชีวิตและอาชีพให้กับทั้งสองฝ่าย

การให้คำปรึกษาและการฝึก: คล้ายกัน แต่ไม่เหมือนกัน

คำให้คำปรึกษาและการฝึกมักจะใช้แทนกันได้ซึ่งทำให้ผู้ชมเข้าใจผิด ในขณะที่คล้ายกันในการสนับสนุนการพัฒนาของใครบางคนพวกเขาเกี่ยวข้องกับสาขาวิชาที่แตกต่างกันมากในทางปฏิบัติ

การให้คำปรึกษาประกอบด้วยความสัมพันธ์ระยะยาวมุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนการเติบโตและการพัฒนาของผู้ให้คำปรึกษา ผู้ให้คำปรึกษากลายเป็นแหล่งกำเนิดของภูมิปัญญาการสอนและการสนับสนุน แต่ไม่ใช่คนที่สังเกตและให้คำแนะนำเกี่ยวกับการกระทำที่เฉพาะเจาะจงหรือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในการทำงานประจำวัน

การฝึกมักเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของระยะเวลาที่ จำกัด โดยมุ่งเน้นที่การเสริมสร้างหรือกำจัดพฤติกรรมเฉพาะในที่นี่และเดี๋ยวนี้ โค้ชช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญแก้ไขพฤติกรรมที่เบี่ยงเบนจากประสิทธิภาพของพวกเขาหรือเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับผู้ที่สนับสนุนประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งขึ้นในกิจกรรมที่กำหนด

ทั้งการให้คำปรึกษาและการฝึกให้การสนับสนุนการพัฒนาที่มีคุณค่าอย่างเหลือเชื่อ อย่างไรก็ตามข้อเสนอหนึ่งมีคำแนะนำระดับสูงสำหรับการพัฒนาระยะยาวในขณะที่อีกแนวทางหนึ่งจะช่วยให้การปรับปรุงในพื้นที่เป้าหมายได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

ประวัติและความหมาย

ตัวละครในบทกวีมหากาพย์ของโฮเมอร์ "The Odyssey" อาจเรียกได้ว่าผู้ให้คำปรึกษาดั้งเดิม เมื่อโอดิสสิอุ๊สราชาแห่งอิธาก้าไปต่อสู้ในสงครามโทรจันเขาได้มอบความไว้วางใจในการดูแลอาณาจักรของเขาให้กับที่ปรึกษา พี่เลี้ยงทำหน้าที่เป็นอาจารย์และเป็นผู้ดูแลลูกชายของโอดิสสิอุสเทเลมาคัส

พจนานุกรมออนไลน์ของ Merriam-Webster กำหนดที่ปรึกษาว่าเป็น "ผู้ให้คำปรึกษาหรือคำแนะนำที่เชื่อถือได้" แหล่งข้อมูลอื่น ๆ เพิ่มเติมเกี่ยวกับคำจำกัดความดังกล่าวโดยแนะนำว่าผู้ให้คำปรึกษาคือคนที่ช่วยคุณในการทำงานโครงการงานเฉพาะหรือคำแนะนำชีวิตทั่วไปจากความดีงามของหัวใจของเขาหรือเธอ

หาที่ปรึกษาทำไม

สมมติว่าบุคคลที่มีความสามารถทำหน้าที่ขายและได้รับตำแหน่งผู้บริหารอาวุโสในตำแหน่งที่ปรึกษาของเธอ ผู้บริหารระดับสูงอาจชี้นำเธอในการพัฒนาในฐานะผู้นำนักยุทธศาสตร์และนักธุรกิจมืออาชีพ

ผู้ให้คำปรึกษาอาจไม่แนะนำเธออย่างแน่นอนหรือจัดให้มีการฝึกสอนหรือการฝึกอบรมแบบทันที เขาจะท้าทายเธอและกระตุ้นให้เธอคิดผ่านปัญหาและแนวทางโดยการถามคำถามที่ตอบยากและทำหน้าที่เป็นแหล่งของปัญญาเมื่อจำเป็น ความสัมพันธ์ในฐานะที่ปรึกษาและพี่เลี้ยงสิ้นสุดลงหลังจากผู้หญิงเปลี่ยน บริษัท แต่ผลกระทบของผู้บริหารระดับสูงดำเนินไปในการทำงานตลอดช่วงเวลาที่เหลือในอาชีพของเธอ

หลายคนมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตอย่างมืออาชีพของพวกเขาเพื่อเป็นแนวทางให้กับผู้ให้คำปรึกษาผู้ป่วยที่ท้าทายให้พวกเขาคิดต่างกันและเปิดตาและจิตใจของพวกเขาในมุมมองที่แตกต่างกัน ในขณะที่เราแต่ละคนพัฒนาตามจังหวะของเราเองอิทธิพลประเภทนี้สามารถมีผลในเชิงบวกและยั่งยืนมากมาย

ผู้ให้คำปรึกษาจะกลายเป็นผู้สนับสนุนส่วนตัวสำหรับคุณไม่มากในที่สาธารณะ แต่ในชีวิตการทำงานของคุณ องค์กรหลายแห่งตระหนักถึงพลังของการให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพและได้จัดทำโปรแกรมเพื่อช่วยให้มืออาชีพรุ่นใหม่สามารถระบุและรับการสนับสนุนจากมืออาชีพที่มีประสบการณ์มากกว่าในรูปแบบนี้

พี่เลี้ยงทำอะไรให้คุณ

• ใช้มุมมองระยะยาวเกี่ยวกับการเติบโตและการพัฒนาของคุณ
• ช่วยให้คุณเห็นจุดหมายปลายทาง แต่ไม่ได้ให้แผนที่โดยละเอียดเพื่อให้ไปถึงที่นั่น
• เสนอการให้กำลังใจและการเชียร์ แต่ไม่ใช่คำแนะนำ "วิธีการ"

ที่ปรึกษาไม่ได้

• ทำหน้าที่เป็นโค้ชตามที่อธิบายไว้ข้างต้น
• ทำหน้าที่เป็นผู้สนับสนุนให้กับคุณในสภาพแวดล้อมขององค์กรเช่นหัวหน้าของคุณ ความสัมพันธ์เป็นกันเองมากขึ้น
• บอกวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ
• ช่วยเหลือคุณในการทำธุรกรรมปัญหาระยะสั้น
• ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาหรือนักบำบัดโรค

ความรับผิดชอบของ Mentee

เมื่อคุณระบุที่ปรึกษาและสร้างความสัมพันธ์ครั้งแรกให้หารือและเปรียบเทียบความคาดหวังของทั้งที่ปรึกษาและบทบาทของผู้ให้คำปรึกษากับเขาหรือเธอ อธิบายความรับผิดชอบของแต่ละคนและกระบวนการที่คุณสองคนจะใช้ในการติดต่อสื่อสารเข้าใจเป้าหมายการทำงานติดตามและแก้ไขปัญหาหากจำเป็น

ทำให้เป้าหมายของคุณคือการเพิ่มประสบการณ์นี้ให้มากที่สุดเพื่อที่คุณจะได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่ในขณะที่แสดงความขอบคุณและให้ความเคารพต่อที่ปรึกษาของคุณ

• มุ่งเน้นการเป็นโค้ชและเปิดรับฟังความคิดเห็นจากผู้ให้คำปรึกษาของคุณไม่ว่าจะเป็นแง่บวกหรือไม่
• อย่ากลัวที่จะขอคำแนะนำหรือคำวิจารณ์ที่ไม่ดี ฝึกฝนทักษะของคุณในฐานะผู้ฟังที่ดีนำสิ่งที่คุณสามารถใช้และออกจากที่เหลือ
• ในการจัดเตรียมโครงสร้างสำหรับความสัมพันธ์ให้ระบุเป้าหมายทางอาชีพเบื้องต้นที่คุณมีเช่นการเรียนรู้กระบวนการหรือกระบวนการเฉพาะหรือการเตรียมตัวสำหรับการเลื่อนตำแหน่ง
• พูดคุยกับที่ปรึกษาของคุณว่าคุณจะวัดความสำเร็จและประสิทธิผลของความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกันได้อย่างไร

• ทำให้การกำหนดตารางเวลาการสนทนากับที่ปรึกษาของคุณและรักษานัดหมายเหล่านั้นอย่างซื่อสัตย์
• เมื่อคุณทำตามขั้นตอนบางอย่างในความคืบหน้าของการพัฒนาหรือหารือเกี่ยวกับความเสี่ยงที่มีการศึกษาเพื่อสนับสนุนการพัฒนาอาชีพของคุณและก้าวไปสู่เป้าหมายของคุณติดตามการสนทนาของคุณกับที่ปรึกษาของคุณและติดตามขั้นตอนเหล่านั้นโดยเฉพาะ

ระดมสมองหาวิธีที่คุณสามารถช่วยขับเคลื่อนและรักษาความสัมพันธ์กับที่ปรึกษาของคุณ ในขณะที่ผู้ให้คำปรึกษาของคุณลงทุนเวลาของเขาหรือเธอเพื่อช่วยคุณคุณต้องมีส่วนร่วมและกระตือรือร้นในการเรียนรู้

แปดแนวคิดเพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จด้วยที่ปรึกษา

การทำความเข้าใจบทบาทของผู้ให้คำปรึกษาเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับความสำเร็จในความสัมพันธ์นี้ ข้อกำหนดเพิ่มเติมรวมถึง:

1. สละเวลาของคุณในการหาที่ปรึกษาซึ่งคุณรู้สึกว่าเป็นธรรมชาติ
2. แบ่งปันเป้าหมายและความกลัวของคุณอย่างเปิดเผย
3. ไม่คาดหวังว่าที่ปรึกษาจะแก้ปัญหาระยะสั้นของคุณหรือทำงานให้คุณ
4. ไม่ได้คาดหวังคำแนะนำเฉพาะ
5. การแชร์ตำแหน่งที่คุณกำลังดิ้นรนหรือล้มเหลว
6. ฟังอย่างระมัดระวังจากนั้นทำการค้นคว้าและใช้คำแนะนำของที่ปรึกษา
7. แสดงว่าคุณเห็นคุณค่าของการสนับสนุนของพี่เลี้ยง
8. ไม่ละเมิดความสัมพันธ์โดยคาดหวังการสนับสนุนทางการเมืองในองค์กร

บรรทัดล่าง

ผู้ให้คำปรึกษาสามารถสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงในอาชีพและชีวิตของคุณ มาที่ความสัมพันธ์กับความคาดหวังที่สมจริงเกี่ยวกับบทบาทและความตั้งใจที่จะทำงานหนัก ตอนนี้อาจไม่ได้รับผลกระทบจากคำแนะนำและภูมิปัญญาของผู้ให้คำปรึกษา แต่คุณจะตระหนักถึงผลกระทบในเชิงบวกเมื่อเวลาผ่านไปและกลายเป็นที่ปรึกษาให้กับผู้อื่น