• 2024-12-03

กองทัพเกณฑ์การจัดอันดับการส่งเสริมระบบ

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]

สารบัญ:

Anonim

ในแต่ละปีเมื่อสภาคองเกรสผ่านกฎหมายว่าด้วยการอนุญาตกองทัพบกได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับจำนวนคนที่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ในระหว่างปี

ภายใต้กฎหมายที่แยกต่างหากสภาคองเกรสยัง จำกัด จำนวนเปอร์เซ็นต์ของจำนวนหน้าที่ประจำการที่สามารถรับราชการในตำแหน่งนายทหารชั้นสัญญาบัตรแต่ละตำแหน่งและในแต่ละเกณฑ์ระดับเหนือระดับ E-4 ไม่มีข้อ จำกัด ตามกฎหมายสำหรับ E-4 และต่ำกว่า "E" ย่อมาจาก "enlisted" และในกองทัพบก E-4 เป็นอันดับหนึ่งของการลงโทษทางร่างกาย

นี่คือพื้นฐานของระบบการเลื่อนขั้นเกณฑ์ทหารบก กองทัพใช้จำนวนช่องที่มีสำหรับแต่ละเกณฑ์ที่อยู่เหนือระดับของร่างกายและจัดสรรให้กับอาชีพทหาร (MOS) หรืออาชีพทหารที่แตกต่างกัน

โปรโมชั่นของกองทัพบกและตำแหน่งงานว่าง

ในการโปรโมตบางคนในกองทัพสหรัฐฯจะต้องมีตำแหน่งว่าง ตัวอย่างเช่นหาก E-9 (จ่าสิบเอก) เกษียณใน MOS บางอย่างเช่น MOS ซึ่งหมายความว่าหนึ่ง E-8 สามารถเลื่อนตำแหน่งเป็น E-9 และเปิดสล็อต E-8 ดังนั้นหนึ่ง E-7 สามารถเลื่อนขั้นเป็น E-8 เป็นต้น ถ้า 200 E-5s หลุดออกจากกองทัพใน MOS หนึ่ง ๆ ดังนั้น 200 E-4s สามารถเลื่อนเป็น E-5

ดังนั้นกองทัพตัดสินใจได้อย่างไรว่าสมาชิกคนไหนที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง พวกเขาทำสิ่งนี้โดยใช้สามระบบ: การกระจายการโปรโมตสำหรับการเลื่อนระดับของ E-2 ถึง E-4, การโปรโมตกึ่งกลางสำหรับการเลื่อนระดับของ E-5 และ E-6, และบอร์ดส่วนกลางสำหรับโปรโมชั่นไปที่ E-7, E-8 และ E-9

การกระจายอำนาจในกองทัพบก

ในกองทัพบกหน่วยหรือ บริษัท เป็นหน่วยงานส่งเสริมการขาย ตามทฤษฎีแล้วผู้บังคับบัญชาเป็นผู้ตัดสินว่าใครจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งและเป็นใคร อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติเนื่องจากไม่มีโควต้าสำหรับการส่งเสริม E-2 ผ่าน E-4s ผู้บังคับการจะส่งเสริมผู้ที่มีคุณสมบัติตามเกณฑ์การส่งเสริมของกองทัพบกเพื่อให้แน่ใจว่าการเลื่อนขั้นการส่งเสริมการขายยังคงมีเสถียรภาพ ทุกคน (โดยไม่คำนึงถึง MOS) สามารถคาดว่าจะได้รับการโปรโมตในกรอบเวลาประมาณเดียวกัน

มีข้อยกเว้นบางประการเกี่ยวกับกฎ ขั้นแรกในกองทัพบกเป็นไปได้ที่จะเข้าร่วมระดับขั้นสูง (สูงสุด E-4) สำหรับความสำเร็จบางประการรวมถึงเครดิตวิทยาลัย, Junior ROTC หรือแม้แต่การอ้างอิงแอปพลิเคชันอื่น ๆ สำหรับการเข้าเป็นทหารในขณะที่สมาชิกของโครงการล่าช้าทหาร (DEP).

ประการที่สองทหารในกองกำลังพิเศษ (18X) สามารถเลื่อนระดับเป็น E-4 ด้วยเวลาเพียง 12 เดือนในการให้บริการและไม่มีเวลาเฉพาะในระดับที่ต้องการ

โปรโมชั่นกึ่งรวมศูนย์ในกองทัพบก

กระบวนการโปรโมตกึ่งกลางหมายความว่าหน่วย / บริษัท มีส่วนร่วมในกระบวนการคัดเลือกโปรโมชั่น แต่เป็นกองทัพบกที่ตัดสินใจว่าใครได้รับการเลื่อนตำแหน่ง

มีกระบวนการโปรโมชันสองกระบวนการที่เรียกว่าโซนหลักและโซนรอง เกณฑ์ส่วนใหญ่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งในโซนหลัก โซนที่สองเปิดโอกาสให้ผู้บังคับการทำการยิงนักแสดงที่ได้รับการยกเว้นในช่วงต้นของการเลื่อนตำแหน่ง

กระบวนการสำหรับโซนใดพื้นที่หนึ่งเริ่มต้นด้วยแต้มการบริหารระบบ ทหารได้รับคะแนนโปรโมชันสำหรับความสำเร็จที่หลากหลายเช่นการตกแต่งทางทหาร (เหรียญ) และคะแนน PFT (การทดสอบสมรรถภาพทางกาย)

คะแนนการดูแลในการส่งเสริมการขายของกองทัพบก

คะแนนการบริหารประกอบด้วยการปฏิบัติหน้าที่รางวัลและของประดับตกแต่งการศึกษาของทหารและการศึกษาของพลเรือน

ผู้บัญชาการหน่วยรางวัลคะแนนการปฏิบัติหน้าที่ตามคำแนะนำจากหัวหน้างานของทหาร ผู้บังคับการอาจให้รางวัลมากถึง 30 คะแนนในแต่ละพื้นที่ต่อไปนี้:

  • ความสามารถ: ทหารเก่งและมีความรู้หรือไม่? เขา / เธอสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่?
  • แบริ่งทหาร: ทหารเป็น "แบบอย่างที่ดี" ในด้านรูปลักษณ์และความมั่นใจในตนเองหรือไม่?
  • ความเป็นผู้นำ: ทหารกระตุ้นผู้อื่นตั้งมาตรฐานสูงแสดงความห่วงใยต่อภารกิจหรือไม่
  • การฝึกอบรม: ทหารแบ่งปันความรู้และประสบการณ์หรือไม่? เขา / เธอสอนคนอื่นหรือไม่?
  • ความรับผิดชอบต่อ / ความรับผิดชอบ

รางวัลทางทหาร (เหรียญ) บางรายการจะได้รับค่าโปรโมชั่นเฉพาะเช่นหลักสูตรการฝึกอบรมเช่นโรงเรียนเรนเจอร์หรือหลักสูตรการพัฒนาผู้นำหมวด

กองทัพบกให้คะแนนการส่งเสริมการศึกษานอกโรงเรียนเช่นหลักสูตรวิทยาลัยหรือหลักสูตรธุรกิจ / การค้าโรงเรียนและคะแนนกองทัพ PFT และคะแนนการทดสอบปืนไรเฟิลหรือปืนพก

ส่วนต่อไปของกระบวนการคือคณะกรรมการส่งเสริมการขาย ในการเรียกประชุมคณะกรรมการส่งเสริมการขายผู้บัญชาการจะต้องอยู่ในระดับผู้พัน (O-5) หรือสูงกว่า นั่นหมายความว่าหากผู้บัญชาการของ บริษัท เป็น O-5 คณะกรรมการสามารถดำเนินการโดย บริษัท อย่างไรก็ตามหากผู้บังคับกองร้อยเป็น O-3 สมาชิกจะได้พบกับคณะกรรมการที่ดำเนินการโดยหน่วยบัญชาการระดับต่อไป (เช่นกองทัพ) โดยที่ผู้บัญชาการอย่างน้อย O-5

E-4s บางรุ่นสามารถเลื่อนตำแหน่งเป็นจ่าสิบเอก (E-5) ได้โดยไม่ต้องมีบอร์ดส่งเสริมการขายภายใต้นโยบายการส่งเสริมกองทัพใหม่

คณะกรรมการส่งเสริมการขายประกอบด้วยสมาชิกที่ลงคะแนนอย่างน้อยสามคนและสมาชิกที่ไม่ลงคะแนนหนึ่งคน (ผู้บันทึก) ประธานกรรมการเป็นสมาชิกอาวุโส ถ้าคณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิกทั้งหมด (NCOs) แล้วประธานคณะกรรมการควรจะ (ถ้าเป็นไปได้) จ่าสิบเอก ถ้าเป็นไปไม่ได้ประธานอาจเป็นจ่าสิบเอก (E-9) สมาชิกทุกคนในคณะกรรมการจะต้องมีระดับอาวุโสอย่างน้อยหนึ่งเกรดสำหรับผู้ที่ได้รับการพิจารณาเลื่อนขั้น (ตัวอย่างเช่นสำหรับคณะกรรมการส่งเสริมการขาย E-5 สมาชิกทุกคนต้องอยู่ในระดับ E-6 หรือสูงกว่า)

หากมีจะต้องมีสมาชิกอย่างน้อยหนึ่งคนที่มีเพศเดียวกันกับทหารที่ได้รับการพิจารณา ตัวอย่างเช่นหากบอร์ดกำลังพิจารณา 50 E-5s สำหรับการเลื่อนตำแหน่งเป็น E-6 และ 2 รายการที่พิจารณาว่าเป็นเพศหญิงบอร์ดควรมีสมาชิกที่มีสิทธิออกเสียงผู้หญิงอย่างน้อยหนึ่งคน นอกจากนี้คณะกรรมการแต่ละคณะควรมีสมาชิกเสียงข้างน้อยอย่างน้อยหนึ่งคน (แอฟริกันอเมริกัน, ฮิสแปนิก, เอเชียและอื่น ๆ)

ทหารปรากฏกายต่อหน้าบอร์ดส่งเสริมการขาย สมาชิกคณะกรรมการแต่ละคนถามคำถามชุดหนึ่งและให้คะแนนผู้สมัครในพื้นที่ที่แยกต่างหากสี่:

  • ลักษณะส่วนบุคคล
  • ทักษะการแสดงออกทางปากและการสนทนา
  • ความรู้เกี่ยวกับกิจการโลก
  • การรับรู้ของโปรแกรมทางทหาร
  • ความรู้เกี่ยวกับการทหารขั้นพื้นฐาน (คู่มือสำหรับทหาร)
  • ทัศนคติของทหาร (รวมถึงการประเมินของทหารและศักยภาพในการส่งเสริมการขายแนวโน้มในการปฏิบัติงาน ฯลฯ)

สมาชิกคณะกรรมการแต่ละคนให้คะแนนในแต่ละด้านดังต่อไปนี้:

  • ปานกลาง -7 ถึง 7 คะแนน
  • สูงกว่าค่าเฉลี่ย - 8 ถึง 13 คะแนน
  • ยอดเยี่ยม -14 ถึง 19 คะแนน
  • ยอดเยี่ยม - 20 ถึง 25 คะแนน

จำนวนคะแนนสูงสุดที่สมาชิกแต่ละคนจะได้รับคือ 150 คะแนนรวมกัน คะแนนรวมสำหรับสมาชิกคณะกรรมการลงคะแนนทั้งหมดจะถูกนำมารวมกันแล้วหารด้วยจำนวนสมาชิกคณะกรรมการ มันส่งผลให้ "คะแนนเฉลี่ย" โดยคณะกรรมการ นั่นจะกลายเป็น "คะแนนคณะกรรมการส่งเสริมการขาย" ของทหาร (สูงสุด 150)

คณะกรรมการดำเนินการในขั้นตอนสุดท้าย - พวกเขาลงคะแนนว่าพวกเขาจะแนะนำผู้สมัครเพื่อรับการเลื่อนตำแหน่งหรือไม่ หากสมาชิกส่วนใหญ่ลงคะแนนว่า "ไม่" บุคคลนั้นจะไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งไม่ว่าจะมีคะแนนการบริหารและคะแนนรวมอยู่ในบอร์ดเท่าใด

คะแนนคณะกรรมการจะถูกเพิ่มไปยังจุดบริหาร คะแนนรวมที่เป็นไปได้สูงสุดในการจัดการและคะแนนบอร์ดคือ 850

"รายการแนะนำ" ทหารที่มีสิทธิ์ได้รับการเลื่อนขั้นเป็น E-5 จะต้องมีคะแนนการบริหารขั้นต่ำและคะแนนรวมอย่างน้อย 350 คะแนน ทหารที่มีสิทธิ์ได้รับการเลื่อนขั้นเป็น E-6 จะต้องมีคะแนนโปรโมชันรวมอย่างน้อย 450 คะแนน

ทหารที่ทำสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดจะถูกวางไว้ใน "รายการแนะนำ" และมีตำแหน่งงานว่างจำนวนหนึ่งในแต่ละ MOS สำหรับแต่ละเกรดที่สมัคร ในแต่ละเดือนกองทัพจะพิจารณาแต่ละ MOS และกำหนดจำนวนผู้คนใน MOS ที่พวกเขาต้องการส่งเสริมให้เติมตำแหน่งว่าง (โปรดจำไว้ว่าตำแหน่งว่างในแต่ละระดับนั้นถูกสร้างขึ้นเมื่อมีคนเลื่อนระดับจากระดับนั้นออกจากกองทัพหรือ ฝึกฝนใหม่เป็น MOS อื่น)

การส่งเสริมจากส่วนกลาง (E-7, E-8 และ E-9)

การส่งเสริมแบบรวมศูนย์จะดำเนินการทั่วทั้งกองทัพที่สำนักงานใหญ่ของกองทัพบกบุคลากร หน่วย / กองพันไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับกระบวนการส่งเสริมการขาย ไม่มีข้อกำหนดด้านเวลาขั้นต่ำสำหรับการเลื่อนระดับเป็น E-7, E-8 หรือ E-9 แต่ทหารจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดขั้นต่ำในการให้บริการขั้นต่ำต่อไปนี้จึงจะมีสิทธิ์ได้รับการเลื่อนขั้น:

  • จ่าสิบเอก (E-7) -6 ปี
  • จ่าสิบเอก (E-8) -8 ปี
  • จ่าสิบเอก (E-9) -9 ปี

คณะกรรมการส่งเสริมการรวมศูนย์ประกอบด้วยสมาชิกอย่างน้อยห้าคน บอร์ดสามารถ (และมักจะเป็น) แบ่งเป็นแผงแยกซึ่งในทางกลับกันตรวจสอบ / คะแนนบันทึกการส่งเสริมการขายสำหรับผู้ที่ได้รับการพิจารณาใน MOS ที่แตกต่างกัน ถ้าเป็นเช่นนั้นแต่ละแผงจะต้องมีสมาชิกที่ลงคะแนนอย่างน้อยสามคน ประธานกรรมการจะต้องเป็นเจ้าหน้าที่ทั่วไป สมาชิกในคณะกรรมการเป็นนายทหารชั้นสัญญาบัตรและ NCO อาวุโส

ซึ่งแตกต่างจากกระดานส่งเสริมการขายสำหรับ E-5s และ E-6 ของทหารไม่ได้พบกับคณะกรรมการส่วนกลาง คณะกรรมการจะทำการตัดสินใจตามเนื้อหาของบันทึกการเลื่อนตำแหน่งของทหาร

ในแต่ละปีกองทัพจะตัดสินว่ามีทหารจำนวนเท่าใดในแต่ละ MOS ที่วางแผนจะเลื่อนตำแหน่งเป็น E-7, E-8 และ E-9 ตัวอย่างเช่นหากกองทัพวางแผนที่จะส่งเสริมทหาร E-7 17 คนใน MOS 123 ถึง E-8 ภายในปีหน้าพวกเขาจะพูดกับคณะกรรมการว่า "นี่คือบันทึกการส่งเสริมการขายของทุกคนที่มีสิทธิ์ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็น E-8 ใน MOS 123. โปรดตรวจสอบบันทึกเหล่านี้พูดคุยโหวตและเลือก 17 รายการเพื่อส่งเสริมภายใน 12 เดือนข้างหน้า"

ทหารที่มีสิทธิ์พิจารณาอาจเขียนถึงประธานคณะกรรมการส่งเสริมการขายเพื่อให้เอกสารและข้อมูลที่ดึงดูดความสนใจในเรื่องใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับตัวเองว่าพวกเขารู้สึกว่ามีความสำคัญต่อการพิจารณาของพวกเขา แม้ว่าการสื่อสารเป็นลายลักษณ์อักษรนั้นได้รับอนุญาต แต่ก็เป็นกำลังใจเมื่อมีบางสิ่งที่ไม่ได้ระบุไว้ในบันทึกของทหารที่ทหารรู้สึกว่าจะมีผลกระทบต่อการพิจารณาของคณะกรรมการ

บันทึกการส่งเสริมการขายประกอบด้วยทุกอย่างที่อยู่ในบันทึกทางการทหารของทหารรวมถึงการตกแต่ง (เหรียญ) วันที่รับราชการวันที่ได้รับมอบหมายตำแหน่งหน้าที่ (อดีตและปัจจุบัน) รายงานผลการปฏิบัติงานความสำเร็จทางการศึกษาการฝึกทหาร บันทึกการลงโทษทางวินัยเช่นข้อ 15 หรือความเชื่อมั่นในศาลทหารตัวอักษรการลงโทษ ฯลฯ

สมาชิกของคณะกรรมการหารือและให้คะแนนแต่ละเร็กคอร์ดแล้วตัดสินใจว่าบุคคลนั้นควรได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือไม่ (จำไว้ว่าบอร์ดจะได้รับการบอกกล่าวล่วงหน้าอย่างชัดเจนว่าในแต่ละปี MOS สามารถส่งเสริมจำนวนเท่าใดในปีนั้น)

จากนั้นกองทัพจะรับผู้คัดเลือกทั้งหมด (โดยไม่คำนึงถึง MOS) และกำหนดหมายเลขลำดับโปรโมชั่นให้กับพวกเขาซึ่งได้รับมอบหมายตามระดับอาวุโส ตัวอย่างเช่นถ้าเป็นรายการ E-7 กองทัพจะให้หมายเลขลำดับต่ำสุด (0001) แก่ E-7 selectee โดยมีการจับเวลาในระดับมากที่สุดเป็น E-6 ในแต่ละเดือนสำหรับอีก 12 เดือนข้างหน้ากองทัพบกจะปล่อยหมายเลขลำดับของผู้ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งในช่วงเดือนนั้น มันช่วยให้แน่ใจว่าการเลื่อนขั้นโปรโมตเป็นไปอย่างราบรื่นใน 12 เดือนข้างหน้า (เมื่อบอร์ดถัดไปจะพบกันและทำทุกอย่างอีกครั้ง)


บทความที่น่าสนใจ

5 เป้าหมายสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

5 เป้าหมายสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

คุณเป็นแฟนหรือศัตรูของการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานหรือไม่? องค์กรมีเหตุผลที่ดีในการทำ การประเมินจะทำอย่างไรเป็นเรื่องสำคัญ

วิธีพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับปัญหาสุขอนามัยส่วนบุคคล

วิธีพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับปัญหาสุขอนามัยส่วนบุคคล

การพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับปัญหาด้านสุขอนามัยเช่นการล้างห้องน้ำเป็นเรื่องที่ท้าทาย ดูคำแนะนำสำหรับวิธีจัดการกับการสนทนาเหล่านี้

มีไฟล์อะไรบ้างในไฟล์บุคลากรพนักงาน?

มีไฟล์อะไรบ้างในไฟล์บุคลากรพนักงาน?

สิ่งที่อยู่ในไฟล์บุคลากรของพนักงาน? มันเป็นไฟล์ของพนักงานหลักและเนื้อหาของเอกสารบันทึกประวัติความสัมพันธ์ของการจ้างงาน

5 วิธีที่ดีที่สุดในการปรับปรุงการจดจำพนักงานของคุณ

5 วิธีที่ดีที่สุดในการปรับปรุงการจดจำพนักงานของคุณ

ผู้จัดการที่จัดลำดับความสำคัญการรับรู้รู้ถึงพลังของการรับรู้ในแรงจูงใจของพนักงานและการเก็บรักษา การกระทำทั้งห้านี้ทำให้การรับรู้เป็นรางวัลมากขึ้น

รีวิวประสิทธิภาพ: การเตรียมพนักงาน

รีวิวประสิทธิภาพ: การเตรียมพนักงาน

ต่อไปนี้เป็นห้าวิธีที่พนักงานสามารถเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานประจำปีเพื่อให้การอภิปรายมีประสิทธิผลและไม่เจ็บปวด

ผู้ช่วยผู้ดูแลระบบตัวอย่างงานและคำหลัก

ผู้ช่วยผู้ดูแลระบบตัวอย่างงานและคำหลัก

นี่คือตัวอย่างประวัติย่อสำหรับตำแหน่งผู้ช่วยผู้บริหาร / ผู้จัดการสำนักงานพร้อมคำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่ควรรวมรวมถึงคำหลักที่เหมาะสม