แนวทางการบริหารความสามารถที่ดีที่สุด

คิดว่าการจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่จะช่วยให้คุณรักษาพนักงานที่ยอดเยี่ยม สำหรับการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพทุกด้านของการสรรหาการจ้างงานและการพัฒนาพนักงานจะได้รับผลกระทบในเชิงบวก เป้าหมายของการจัดการความสามารถคือบุคลากรที่เหนือกว่า

การจัดการความสามารถพิเศษเกี่ยวข้องกับอะไร

การจัดการที่มีความสามารถเมื่อจัดการอย่างมีกลยุทธ์นั้นจะมาจากภารกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมและเป้าหมายขององค์กร สิ่งนี้ทำให้พนักงานทุกคนเห็นว่าพวกเขาเหมาะสมกับองค์กรอะไร ทำให้พนักงานมีส่วนร่วมในทิศทางโดยรวมของ บริษัท จากมุมมองเชิงกลยุทธ์ระบบการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานสำคัญรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่างานปัจจุบันของพวกเขา

การจัดการความสามารถรวมถึงกิจกรรมและกระบวนการทำงานดังต่อไปนี้:

• พัฒนาคำบรรยายลักษณะงานที่ชัดเจนเพื่อให้คุณรู้ทักษะความสามารถและประสบการณ์ที่จำเป็นจากพนักงานใหม่
• เลือกพนักงานที่เหมาะสมที่มีศักยภาพสูงกว่าและเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณด้วยกระบวนการคัดเลือกที่เหมาะสม
• เจรจาข้อกำหนดและมาตรฐานความสำเร็จตามผลและมาตรการภายในระบบการวางแผนพัฒนาประสิทธิภาพ
• จัดเตรียมพนักงานที่มีประสิทธิภาพและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและโอกาสในการพัฒนาที่สะท้อนถึงความต้องการของพนักงานและองค์กร

• ให้การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะเพื่อให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและมีความสำคัญ
• ดำเนินการอภิปรายวางแผนการพัฒนาผลการดำเนินงานรายไตรมาสซึ่งมุ่งเน้นที่ความสนใจของพนักงานเพื่อการพัฒนาอาชีพ
• ออกแบบระบบการชดเชยและการจดจำที่มีประสิทธิภาพซึ่งตอบแทนผู้คนสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขา แม้ว่ากระบวนการจ้างงานที่เหลือทั้งหมดของคุณจะมุ่งเน้นที่พนักงาน แต่ผู้คนก็ยังทำงานเพื่อเงิน นายจ้างของทางเลือกมีเป้าหมายที่จะจ่ายเหนือตลาดสำหรับพนักงานที่มีความสามารถ
• ให้โอกาสในการส่งเสริมการขายและการพัฒนาอาชีพสำหรับพนักงานภายในระบบที่มีเส้นทางอาชีพการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งและโอกาสการฝึกอบรมในที่ทำงาน

• ระงับการสัมภาษณ์ที่ออกเพื่อทำความเข้าใจว่าเหตุใดพนักงานที่มีค่าจึงตัดสินใจออกจากองค์กร หากเหตุผลให้ข้อมูลเกี่ยวกับระบบของ บริษัท ที่คุณสามารถปรับปรุงให้ทำการเปลี่ยนแปลงที่จะรักษาพนักงานที่มีความสามารถให้ดีขึ้น

การวิจัยรองรับการใช้กลยุทธ์การจัดการความสามารถ

ในการศึกษาโดย American Society เพื่อการฝึกอบรมและการพัฒนา (ASTD) โดยความร่วมมือกับสถาบันเพิ่มผลผลิตองค์กร (i4cp) การปฏิบัติดังต่อไปนี้ได้รับการระบุถึงผลกระทบเชิงบวกต่อการจัดการความสามารถที่ประสบความสำเร็จ:

• ได้รับการสนับสนุนสำหรับการจัดการความสามารถจากผู้บริหารระดับสูง
• การกำหนดมาตรฐานการตรวจสอบความสามารถและกระบวนการตอบรับ
• แต่งตั้งเจ้าของกิจการที่มีความสามารถเพียงคนเดียวในการจัดการความสามารถภายใน
• การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการจัดการความสามารถ
• มั่นใจในความสอดคล้องระหว่างกิจกรรมการจัดการความสามารถ
• เพิ่มทัศนวิสัยของการริเริ่มการจัดการความสามารถ

การศึกษา ASTD ระบุสิ่งที่ค้นพบเหล่านี้ (คำต่อคำ):

• องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงมักจะรวมองค์ประกอบการจัดการความสามารถมากกว่าองค์กรที่มีประสิทธิภาพต่ำ
• ผู้บริหารการเรียนรู้มีบทบาทสำคัญในองค์ประกอบการจัดการความสามารถแบบบูรณาการที่สำคัญ
• แนวทางการจัดการความสามารถแบบบูรณาการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดหลายวิธีไม่ได้ใช้อย่างกว้างขวาง
• อุปสรรคในการดำเนินงานด้านการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพนั้นรวมถึงการจัดลำดับความสำคัญที่ขัดแย้งทรัพยากรที่ จำกัด วัฒนธรรมองค์กรที่ไม่สนับสนุนกระบวนการขององค์กรที่ไม่เข้ากันและผู้นำระดับสูง

สรุปวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการบริหารความสามารถ

กระบวนการทำงานและระบบที่ต้องทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างกลยุทธ์การจัดการความสามารถที่จะให้ผลลัพธ์สำหรับองค์กรได้รับการเน้น นอกจากนี้การศึกษา ASTD / i4cp ระบุปัจจัยที่มีอยู่ในองค์กรที่มีกลยุทธ์การบริหารความสามารถที่ประสบความสำเร็จ

ความคิดที่น่าสนใจที่สุดที่เกิดขึ้นในการทบทวนการจัดการความสามารถคือความสำเร็จของการดำเนินการประชุมทบทวนการจัดการความสามารถ โดยการพูดคุยเกี่ยวกับพนักงานที่มีความสามารถและทำให้ความรู้ทักษะและศักยภาพที่เป็นที่รู้จักของผู้จัดการคนอื่น ๆ ในส่วนต่าง ๆ ขององค์กรการใช้ศักยภาพและการพัฒนาความสามารถภายในนั้นได้รับการขยายทั้งองค์กรและพนักงาน