การให้คำปรึกษากลุ่มในธุรกิจ

ความสัมพันธ์และการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพเป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จขององค์กร องค์กรที่ค้นหาวิธีที่มีความหมายสำหรับพนักงานของพวกเขาในการเชื่อมต่อมีแนวโน้มที่จะตระหนักถึงผลผลิตที่มากขึ้นการเติบโตในอาชีพที่ดีขึ้นและการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มจะเชื่อมโยงพนักงานและความก้าวหน้าในการเรียนรู้ภายในองค์กรของคุณ

การให้คำปรึกษากลุ่มมีประสิทธิภาพ

การให้คำปรึกษากลุ่มช่วยให้องค์กรมีโอกาสที่จะขยายความพยายามในการให้คำปรึกษาและเข้าถึงผู้คนมากขึ้นในเวลาที่มีประสิทธิภาพ มันแก้ปัญหาของการให้คำปรึกษาคนจำนวนมากเมื่อมีผู้ให้คำปรึกษาที่มีคุณสมบัติไม่เพียงพอในองค์กรเพื่อให้การให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว

การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มเป็นวิธีการให้เกียรติและแบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญของแต่ละบุคคลและเพื่อให้พนักงานคนอื่นได้รับความรู้เฉพาะทาง กลุ่มผู้ให้คำปรึกษายังหลีกเลี่ยงการรับรู้ของการเล่นพรรคเล่นพวกที่อาจส่งผลให้เมื่อมีจำนวนที่ปรึกษา จำกัด และที่ปรึกษาที่มีศักยภาพจำนวนมาก องค์กรพบว่าการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มเป็นทางเลือกที่น่ายินดีในการต่อสู้กับความเหนื่อยล้าของผู้ให้คำปรึกษาและความเหนื่อยหน่าย

การให้คำปรึกษากลุ่มส่งเสริมความหลากหลาย

เนื่องจากการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มเกี่ยวข้องกับบุคคลมากกว่าสองคนมันจึงส่งเสริมความหลากหลายของการคิดการฝึกฝนและความเข้าใจ ความหลากหลายของมุมมองที่เกิดขึ้นจากการทำงานร่วมกันของกลุ่มการให้คำปรึกษาเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับการพัฒนาพนักงาน

การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มสนับสนุนความรับผิดชอบส่วนบุคคลสร้างสถานที่ทำงานเชื่อมต่อได้มากขึ้นและเป็นทางเลือกที่น่ายินดีสำหรับผู้ที่เรียนรู้ได้ดีขึ้นในการตั้งค่ากลุ่ม

การให้คำปรึกษากลุ่มก่อให้เกิดวัฒนธรรมที่มีชีวิตชีวา

การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มยังก่อให้เกิดวัฒนธรรมการให้คำปรึกษาที่มีชีวิตชีวาโดยเฉพาะเมื่อรวมกับการให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว มันขยายขีดความสามารถในการให้คำปรึกษาขององค์กรและกำบังโอกาสในการย้ายการเรียนรู้ไปสู่อีกระดับ

การให้คำปรึกษากลุ่มคืออะไร

การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มเกี่ยวข้องกับกลุ่มบุคคลที่มีส่วนร่วมในความสัมพันธ์การให้คำปรึกษาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเรียนรู้ที่เฉพาะเจาะจง มีหลายวิธีในการเข้าถึงการให้คำปรึกษาแบบกลุ่ม สามที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มและการให้คำปรึกษาแบบทีม

กลุ่มอำนวยความสะดวก

การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มช่วยให้ผู้คนจำนวนมากมีส่วนร่วมในกลุ่มการเรียนรู้และได้รับประโยชน์จากประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของผู้ให้คำปรึกษาหรือที่ปรึกษา ความร่ำรวยของประสบการณ์ทวีคูณขึ้นเมื่อผู้เข้าร่วมแต่ละกลุ่มนำประสบการณ์ส่วนตัวมาสู่การสนทนา เจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวกถามคำถามเพื่อให้บทสนทนากระตุ้นความคิดและมีความหมายแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวของพวกเขาให้ข้อเสนอแนะและทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการที่ทำให้เกิดเสียง

ตัวอย่าง: แพทย์เดือนละเจ็ดคนพบกันเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติย่อย ๆ ของพวกเขา สำหรับแต่ละเซสชั่นพวกเขาเลือกผู้อำนวยความสะดวกภายนอก (มักจะเป็นนักการแพทย์) ตามหัวข้อที่พวกเขากำลังสำรวจ

กลุ่มเพื่อน

การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มเพื่อนนำเพื่อนร่วมงานที่มีความสนใจหรือความต้องการการเรียนรู้ที่คล้ายกัน กลุ่มมีการกำกับตนเองและการจัดการด้วยตนเอง มันมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดวาระการเรียนรู้และจัดการกระบวนการเรียนรู้เพื่อให้สมาชิกแต่ละคนได้รับความต้องการในการเรียนรู้และทุกคนได้รับประโยชน์สูงสุดจากความรู้ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของกันและกัน

ตัวอย่าง: ผู้เข้าร่วมแต่ละคนนำเสนอปัญหาหรือปัญหา สมาชิกคนอื่น ๆ ของกลุ่มตอบสนองต่อปัญหาหรือปัญหาที่นำเสนอ เป็นผลให้ภูมิปัญญากลุ่มของกลุ่มได้รับการควบคุมเพื่อแก้ไขปัญหาและปรับปรุงการปฏิบัติและสร้างคุณค่าสำหรับสมาชิกทุกคนในกลุ่ม

ทีม

การให้คำปรึกษาแบบทีมมีวิธีการอำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ของทีมที่ไม่บุบสลาย แต่ละคนรวมกันเป็นทีมจัดทำเป้าหมายการเรียนรู้ร่วมกันและทำงานพร้อมกันกับผู้ให้คำปรึกษาหนึ่งคนหรือมากกว่าที่แนะนำพวกเขาผ่านกระบวนการพิจารณาและพิจารณาอย่างรอบคอบเพื่ออำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ กระบวนการให้คำปรึกษาช่วยให้ทีมได้รับการสนับสนุนและเรียนรู้จากประสบการณ์และความรู้ของกันและกัน

ตัวอย่าง: ใน บริษัท กฎหมายที่ปรึกษาสองคนที่มีความเชี่ยวชาญทางกฎหมายที่แตกต่างกันทำงานร่วมกับกลุ่ม บริษัท ภายในโดยมีเป้าหมายเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจสิ่งที่พวกเขาทำและวิธีที่พวกเขาทำดีขึ้น มีความหลากหลายในธีมเหล่านี้และการฝึกฝนการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มเกิดขึ้นตลอดเวลา

กลยุทธ์สู่ความสำเร็จในการให้คำปรึกษากลุ่ม

เพื่อให้ประสบความสำเร็จการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มจะต้องสร้างความพร้อมขององค์กรโดยให้โอกาสมากมายและมั่นใจในการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง

ความพร้อมในการให้คำปรึกษากลุ่ม

ความพร้อมเริ่มต้นด้วยการพูดชัดเจนของเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับแนวคิดการให้คำปรึกษากลุ่ม องค์กรต้องพัฒนามาตรฐานความคาดหวังและการปฏิบัติสำหรับกลุ่มที่ปรึกษา มันจะต้องชี้แจงบทบาทและความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมแต่ละคนและกลุ่มจะต้องเข้าใจร่วมกัน

• จัดกระบวนการให้คำปรึกษากลุ่มของคุณเพื่อให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ
• สร้างความเป็นเจ้าของสำหรับกลุ่มที่ปรึกษาในองค์กร
• รับโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมเพื่อสนับสนุนกระบวนการให้คำปรึกษากลุ่ม
• จัดทำงบประมาณและเวลาให้เพียงพอ
• แสดงบทบาทและความรับผิดชอบในการให้คำปรึกษากลุ่ม

โอกาสสำหรับการให้คำปรึกษากลุ่ม

สร้างโอกาสให้คำปรึกษาหลายกลุ่มเพื่อตอบสนองความต้องการการเรียนรู้ที่หลากหลายในองค์กรของคุณ ทดลองและสร้างสรรค์

• เลือกรูปแบบที่จะทำให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จและสร้างจากที่นั่น
• อบรมผู้นำกลุ่มที่ปรึกษาของคุณ
• แบ่งปันกลยุทธ์แนวคิดและแนวปฏิบัติใหม่ ๆ ที่ดีที่สุดในกลุ่มผู้ให้คำปรึกษา
• ให้โอกาสในการบูรณาการการเรียนรู้ใหม่
• ติดตามความคืบหน้าของกลุ่มผู้ให้คำปรึกษา

สนับสนุนการให้คำปรึกษากลุ่ม

การให้คำปรึกษาขององค์กรนั้นต้องการการสนับสนุนหลายอย่าง แต่บางคนก็มองเห็นได้ คิดเชิงรุกเกี่ยวกับโครงสร้างและการปฏิบัติที่คุณจำเป็นต้องมีเพื่อสนับสนุนกลุ่มและผู้ให้คำปรึกษารายบุคคล

• สนับสนุนเวลาในการให้คำปรึกษา
• เช็คอินและตรวจสอบว่าเกิดอะไรขึ้น
• มอบหมายความรับผิดชอบสำหรับการให้คำปรึกษาและการจัดการการให้คำปรึกษากลุ่ม
• ประเมินความพยายามของคุณอย่างต่อเนื่องและคาดว่าจะทำการเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกัน
• สร้างมุ้งเพื่อความสำเร็จ

โดยสรุปหากคุณวางแผนกลยุทธ์การให้คำปรึกษากลุ่มของคุณตั้งค่าโครงสร้างพื้นฐานเพื่อสนับสนุนการให้คำปรึกษากลุ่มและกำหนดบทบาทที่แข็งแกร่งเป้าหมายและความคาดหวังที่ชัดเจนการให้คำปรึกษากลุ่มจะประสบความสำเร็จในองค์กรของคุณ

------------------------------------------------------

Lois J. Zachary เป็นนักเขียนที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลเรียกเก็บเงินในฐานะผู้เชี่ยวชาญในการให้คำปรึกษา