วิธีการจ้างผู้จัดการสามารถรับสมัครพนักงานที่ดีที่สุด

การสรรหาไม่ใช่งาน HR หากคุณเป็นผู้จัดการการจ้างงานการสรรหาเป็นความรับผิดชอบของคุณไม่ใช่ HR ใช่ทรัพยากรมนุษย์สามารถและควรจะช่วย แต่คุณจำเป็นต้องเป็นเจ้าของการตัดสินใจของคุณ หากคุณต้องการดูว่าทำไมสิ่งนี้จึงสำคัญอ่านใกล้ ๆ ว่าทำไมเราไม่ควรเกลียด HR

การค้นหาความสามารถที่ดีที่สุด

• ในการจ้างผู้สมัครที่เหมาะสมคุณต้องมีรายละเอียดงานที่ถูกต้อง หากรายละเอียดงานของคุณไม่ถูกต้องคุณจะเสียเวลาและคุณจะจ้างคนผิด ใช้เวลาในการเขียนคำอธิบายของตำแหน่งอย่างรอบคอบดังนั้นนายหน้าและผู้สมัครจึงเข้าใจได้ง่าย การเขียนคำอธิบายตำแหน่งที่แม่นยำช่วยประหยัดเวลาและช่วยรักษาระดับความหงุดหงิดให้อยู่ในระดับต่ำ
• ไม่ว่าคุณจะติดต่อกับตลาดแรงงานประเภทใดคุณจะได้รับประวัติย่อมากกว่าที่คุณต้องการหรือต้องการ เนื่องจากสามารถคัดกรองประวัติผู้สมัครงานออนไลน์เหล่านี้ได้ทั้งหมดเพื่อค้นหาผู้สมัครที่ดีที่สุดเป็นการเริ่มต้นที่ดีที่สุดและเรียนรู้ที่จะมอบหมายงานนี้ให้กับฝ่ายทรัพยากรบุคคลและอื่น ๆ ในทีมของคุณ กำหนดแนวทางและเกณฑ์ก่อนล่วงหน้าเพื่อประเมินผู้สมัครต่อไปเรียนรู้ที่จะเชื่อสัญชาตญาณของคุณ หากมีบางอย่างพุ่งเข้าหาคุณผิดให้วางใจได้ว่ามีบางอย่างผิดปกติกับผู้สมัคร โปรดจำไว้ว่าในที่สุดการจ้างงานใหม่นั้นเป็นความรับผิดชอบของคุณ

• เมื่อทำการคัดเลือกผู้สมัครแล้วให้เชิญผู้สมัครสองหรือสามอันดับแรกเข้าสัมภาษณ์ คิดล่วงหน้าว่าคุณจะถามคำถามอะไรและคำตอบที่คุณต้องการ หากคุณไม่แน่ใจว่าจะถามคำถามอะไรนี่คือคำถามสัมภาษณ์งานที่จะถาม
• ใน บริษัท ส่วนใหญ่สินค้าที่มีค่าที่สุดและองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จอยู่กับกลุ่มคนที่มีความสามารถเล็ก ๆ ในทีมของคุณนี่คือขั้นตอนที่คุณต้องดำเนินการเพื่อจัดการกับ Talent Pool
• ผู้จัดการการจ้างงานมากเกินไปเขียนคำบรรยายลักษณะงานตามทักษะที่พวกเขามองหาแทนที่จะมองหาคนที่มีความสามารถ ทักษะคือความสามารถที่เรียนรู้ และในขณะที่เกือบทุกคนสามารถสอนทักษะเฉพาะความสามารถนั้นหายากและมีค่ายิ่งกว่านั้นมาก ให้แน่ใจว่าคุณจ้างคนเก่งไม่ใช่ทักษะ

• อย่าปล่อยให้ความไม่มั่นคงในตัวคุณเข้าหาคนที่ดีที่สุดเพียงเพราะใครบางคนมีคุณสมบัติในเชิงบวกของคุณ คุณจะมีทีมที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิผลมากขึ้นและคนอื่น ๆ จะรู้จักพรสวรรค์ของคุณเพราะพวกเขารู้ว่าการจ้างงาน A และการจ้างงาน C

ข้อควรพิจารณาในการจ้างงานอื่น ๆ

• ในฐานะผู้จัดการคุณต้องทำการตัดสินใจแบบส่วนตัวหลายครั้งและไม่ค่อยมีข้อมูลทั้งหมดที่คุณต้องการก่อนตัดสินใจ เพียงใช้วิจารณญาณที่ดีที่สุดของคุณและทำการตัดสินใจที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ การตัดสินใจอย่างหนึ่งที่ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างต้องทำให้ไม่สามารถมอบหมายได้คือคุณควรจ้างคนงานที่มีคุณสมบัติเกิน ผู้สมัครบางคนจะบอกคุณว่าพวกเขาวางแผนที่จะออกเร็วเกินไปคนอื่น ๆ ที่พวกเขายากที่จะจัดการและอื่น ๆ ที่พวกเขามีราคาแพงเกินไป ในที่สุดคุณต้องตัดสินใจตามคุณภาพของทีมและความต้องการเฉพาะของมัน

• เช่นเดียวกับคนงานที่มีคุณสมบัติเกินจริงผู้จัดการการจ้างงานมีการตัดสินใจที่คล้ายกันในการว่าจ้างคนงานเก่า คุณอาจต้องชั่งน้ำหนักทักษะเทคโนโลยีที่ล้าสมัยด้วยสิ่งอื่นที่พวกเขานำมาซึ่งทีมเช่นความมั่นคง ถามตัวเองว่าพวกเขาช้าเกินไปหรือมีประสบการณ์ใน บริษัท หรืออุตสาหกรรมอื่น ๆ หรือไม่ให้ข้อมูลเชิงลึกที่สามารถช่วยทีมของคุณคิดค้น อีกครั้งมันเป็นการตัดสินใจของคุณเท่านั้นที่ผู้จัดการการว่าจ้างสามารถทำได้ สิ่งนี้ไม่สามารถมอบให้แก่ HR หรือบุคคลอื่นในทีมได้

ปัจจัยการสรรหาที่เกี่ยวข้อง

• ผู้สมัครอาจไม่ถามคุณเกี่ยวกับวัฒนธรรม บริษัท ของคุณ แต่พวกเขาควร ถ้าไม่คุณยังคงต้องพิจารณาว่าการจ้างงานใหม่ที่มีศักยภาพจะเหมาะสมก่อนที่จะทำการเสนอ ผู้สมัครไม่จำเป็นต้องเป็นสำเนาของคนอื่น (และบางครั้งเลือดสดสามารถทำให้สิ่งต่าง ๆ ดีขึ้น) แต่คุณต้องพิจารณาถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นก่อนเวลาหากมีคนไม่เหมาะสมอย่างแท้จริง

ปัจจัยที่พนักงานหลายคนสนใจคือโอกาสในการฝึกอบรม พวกเขาต้องการทราบว่าพวกเขาจะสามารถพัฒนาทักษะและก้าวหน้าในอาชีพการงานได้หรือไม่ นอกจากนี้สิ่งสำคัญคือต้องระบุล่วงหน้าว่าบุคคลใดต้องการการฝึกอบรมเพื่อให้คุณสามารถเพิ่มความเร็วในเวลาเดียวกันกับที่คุณแจ้งให้พวกเขารู้ว่าการฝึกอบรมใดที่จะมีให้สำหรับพวกเขา