ปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณในฐานะผู้จัดการ

ยากที่ผู้จัดการหรือผู้บริหารจะไม่มีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการทำงานของทีม อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่สิ่งที่เหมาะสมมากกว่าที่จะตำหนิคือบุคคลที่จ้องมองกลับไปที่ผู้จัดการในกระจกเงา

การใช้ความคิด 12 ข้อต่อไปนี้สามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในการปรับปรุงขวัญกำลังใจของทีมและประสิทธิภาพ รวมพวกเขาในชีวิตการทำงานของคุณและดูตัวเองและทีมของคุณเติบโตเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพและการทำงานสูงที่คุณตั้งใจจะเป็น

12 แนวคิดในการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณในฐานะผู้จัดการ

ในการปรับปรุงผลลัพธ์ของทีมคุณต้องเปลี่ยนตัวเองและรับความเสี่ยงโดยดำเนินการแตกต่างจากในอดีต พยายามใช้ความคิดต่อไปนี้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้และเก็บเกี่ยวรางวัลสำหรับตัวคุณเองและผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ

1. สร้างโอกาสเพิ่มเติมสำหรับการสนทนาแบบตัวต่อตัว

มันง่ายที่จะปล่อยให้การดับเพลิงทุกวันทำให้คุณไม่ต้องเสียเวลากับสมาชิกในทีม ต่อสู้อย่างหนักเพื่อเพิ่มพื้นที่ว่างในปฏิทินที่มีผู้คนพลุกพล่าน สมาชิกในทีมของคุณจะประทับใจกับความพยายามและเวลาหน้า

2. หยุด micromanaging

เจ้านายที่ดูแลไมโครเป็นคนที่ไม่มีใครชื่นชอบ คนดีทำงานได้ดีที่สุดเมื่อคุณไม่ได้มองข้ามไหล่ ให้พื้นที่กับพวกเขาและให้พวกเขาแสดงสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้

3. เปลี่ยนแนวทางของคุณเป็น "เชื่อถือ"

แทนที่จะต้องการให้ทุกคนได้รับความไว้วางใจจากคุณลองใช้ก่อน สมาชิกในทีมของคุณจะประทับใจที่ไม่ต้องย้ายภูเขาเพื่อรับความไว้วางใจจากคุณ ทีมของคุณจะตอบสนองต่อวิธีนี้โดยไม่เพียง แต่เชื่อมั่นในตัวคุณเร็วขึ้น แต่ยังทำงานอย่างหนักเพื่อให้เกินความคาดหวังของคุณ

4. หลีกเลี่ยงการกลายเป็นจิ้งจกสะพานที่สวมเสื้อย่น.

"จิ้งจกสะพาน" ที่มีสีสันและน่าพึงพอใจน้อยกว่านี้คือผู้จัดการที่ยังคงปลูกฝังอย่างมั่นคงในเก้าอี้ของเขาเฝ้าดูพนักงานในร้านจากดาดฟ้าสังเกตการณ์และมองพวกเขาด้วยการวิจารณ์ปกติและไม่มีมูลความจริง ไม่มีใครชอบหรือเคารพตัวละครนี้ ผลักออกจากโต๊ะทำงานของคุณและแทรกตัวเองในการทำงานของธุรกิจของคุณและเรียนรู้โดยตรงเกี่ยวกับทีมและความท้าทายของพวกเขา

5. เลิกพยายามเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในทุกบทสนทนา

เมื่อดูที่ลักษณะงานของคุณไม่มีข้อกำหนดใดกำหนดว่าคุณต้องเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในห้องตลอดเวลา จำไว้ว่ามันเป็นหน้าที่ของคุณที่จะจ้างและพัฒนาคนที่ฉลาดกว่าคุณ

6. เพิ่มการไหลของข้อมูลให้กับทีมของคุณ.

ทุกคนในทีมของคุณต้องการทราบว่า บริษัท ดำเนินงานอย่างไรและทีมขายจะขายสัญญาใหญ่หรือไม่ ตั้งค่าเซสชันการอัพเดทปกติที่คุณสรุปทีมของคุณเกี่ยวกับผลลัพธ์ของ บริษัท

ทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีโอกาสถามคำถาม เทคนิคที่ยอดเยี่ยมคือการเชิญผู้บริหารที่แตกต่างกันทุกการประชุมเพื่อจัดการกับคำถามเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่กว่า ผู้บริหารชื่นชมเวลาที่มีกับทีมของคุณและสมาชิกในทีมของคุณได้รู้จักผู้บริหารในขณะที่เรียนรู้เกี่ยวกับประสิทธิภาพของ บริษัท win-win ที่แท้จริง

7. เรียนรู้และใช้ชีวิตในอัตราส่วน 3: 1

ให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวก 3 ครั้งมากที่สุดเท่าที่สร้างสรรค์ (ชนิดลบ) เพียงจำไว้ว่าการตอบรับเชิงบวกจะต้องได้รับอย่างดีและพฤติกรรมในธรรมชาติ

8. ออกจากการหยุดการสนทนาที่ยากลำบาก

คนดีต้องการข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุง ไม่มีใครชนะเมื่อคุณหลีกเลี่ยงการจัดการกับข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์

9. .

หากคุณไม่ได้อ่านและเรียนรู้คุณกำลังเคลื่อนที่ไปข้างหลังด้วยความเร็วที่เปลี่ยนแปลง ตั้งแต่วารสารอุตสาหกรรมจนถึงวารสารทางธุรกิจและหนังสือขายดีล่าสุดไม่มีข้อแก้ตัวใด ๆ ที่จะไม่ทำให้การอ่านของคุณเป็นปัจจุบัน

และแน่นอนว่าอย่า จำกัด ตัวเองกับอุตสาหกรรมหรือค่าโดยสารทางธุรกิจ หัวข้อหรือประเภทใดที่ทำให้คุณมีความคิดแนวทางและประวัติมีจุดประสงค์ แบ่งปันสิ่งที่คุณค้นพบและข้อมูลเชิงลึกกับสมาชิกในทีมของคุณ ความรุ่งโรจน์ถ้าคุณหรือสมาชิกในทีมของคุณระบุความคิดที่คุณสามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

10. ช่วยทีมของคุณ .

ตั้งค่าและให้ทุนกลุ่มสนทนาการอ่าน ให้ทีมเริ่มต้นด้วยชื่อเริ่มต้นสองสามตัวจากนั้นให้พวกเขาเลือกอนาคต ทำให้แน่ใจว่าจะกำหนดเวลาในการพบปะและพูดคุยหนังสือ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคนหนึ่งเป็นเจ้าภาพจัดการประชุมสโมสรอ่านหนังสือที่มีผู้เข้าร่วมประชุมเป็นรายเดือนเกี่ยวกับอาหารกลางวันด้วยพิซซ่าหรือผู้ใต้บังคับบัญชา วิศวกรซอฟต์แวร์อาวุโสทดแทนการประชุมสถานะรายสัปดาห์หนึ่งครั้งต่อเดือนด้วยการอภิปราย ค้นหาวิธีการที่เหมาะกับวัฒนธรรมและตารางเวลาของคุณ

11. กำหนดเวลาหยุดทำงานสำหรับทีมของคุณ.

คุณอาจพบว่าคุณใช้ทีมของคุณโดยไม่รู้สึกตัวเหมือนอยู่ในสภาวะเร่งรีบตลอดกาล สร้างโอกาสในการหยุดทำงานของสมอง พาทีมไปทัศนศึกษาสองสามครั้งต่อปี

รุ่งโรจน์ถ้าคุณสามารถใช้ทัศนศึกษาเพื่อระดมสมองอย่างสร้างสรรค์ในที่ทำงาน คุณสามารถออกนอกสถานที่เป็นประจำกับสมาชิกในทีมของคุณที่ธุรกิจ (ในอุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้อง) ซึ่งเป็นที่รู้จักสำหรับการบริการลูกค้าที่โดดเด่น จากนั้นกลับมาที่สำนักงานพร้อมแนวคิดเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพของทีม

12. ต่ออายุคำปฏิญาณของคุณให้มีชีวิตอยู่โดย Credo ของโค้ช

เมื่อสิ่งต่าง ๆ ผิดพลาดมันเป็นความผิดของโค้ช เมื่อทุกอย่างถูกต้องมันเป็นเพราะทีม

บรรทัดล่าง

ผู้จัดการมีงานที่หนักหน่วงและพวกเขากำลังอยู่ในช่วงของการผลักดันผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมและส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จโดยคนอื่นนั้นยากลำบากและบ่อยครั้งทำให้งานน่าผิดหวัง อย่างไรก็ตามงานทั้งหมดที่คุณทำเพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีซึ่งปราศจากความกลัวและความเครียดที่ไม่จำเป็นจะจ่ายเงินปันผลมหาศาลให้กับภารกิจของคุณเพื่อเสริมสร้างผลลัพธ์