5 การตัดสินใจที่สำคัญที่สร้างหรือทำลายคุณในฐานะผู้นำ

ชีวิตของผู้นำหรือผู้จัดการคือการตัดสินใจที่ไม่มีที่สิ้นสุดตั้งแต่เรื่องง่าย ๆ และยุทธวิธีไปจนถึงความซับซ้อนและกลยุทธ์ การตัดสินใจครั้งหลังนี้มีความซับซ้อนและเป็นกลยุทธ์ที่ผู้นำต้องถูกต้องหรือเสี่ยงต่อความสำเร็จของ บริษัท ทีมและอาชีพของพวกเขา บทความนี้จะอธิบายการตัดสินใจที่สำคัญห้าประการที่ทำให้หรือทำให้คุณแตกสลายในฐานะผู้นำ

การตัดสินใจเป็นเชื้อเพลิงจรวดสำหรับการดำเนินการ

การตัดสินใจเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับการกระทำ การกระทำเหล่านี้นำกลยุทธ์นวัตกรรมโปรแกรมและทุกอย่างอื่นในองค์กรมาใช้ชีวิต ทุกสิ่งที่เราทำในองค์กรและในบทบาทของเรานั้นขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ ทุกสิ่งที่เราต้องการจะทำขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ

ผู้นำที่ดีที่สุดทำงานอย่างหนักเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของทีมและเพื่อนร่วมงานในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจ พวกเขายังปรับตัวให้เข้ากับการตัดสินใจที่สำคัญ 5 ประการที่เปลี่ยนชะตากรรมของอาชีพและองค์กร

การตัดสินใจที่ทำให้หรือทำลายคุณในฐานะผู้นำ

1. การจ้างงานสำหรับตัวละคร การตัดสินใจจ้างงานเป็นเรื่องที่ยากที่สุด บ่อยครั้งที่ผู้จัดการถูกเรียกร้องให้ตัดสินการเรียกใช้ข้อมูลที่มี จำกัด กระบวนการสัมภาษณ์สั้นและความสามารถของเราในการประเมินทักษะความสามารถและลักษณะของบุคคลนั้นถูกท้าทายในการสัมภาษณ์

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เข้าใจว่าไม่มีอะไรดีเกิดขึ้นถ้าไม่มีคนเก่ง ๆ พวกเขาทำงานอย่างหนักเพื่อสำรวจความสามารถและพวกเขาทำการสัมภาษณ์อย่างช้าๆเมื่อเวลาผ่านไปและประเมินบุคคลสำหรับลักษณะและค่านิยมมากกว่าสายเลือดหรือประสบการณ์ พวกเขาใช้ชีวิตตามกฎ: "จ้างช้า"

บุคคลที่พวกเขาเลือกคือคนที่มีชีวิตเรียนรู้และดำเนินการด้วยตนเองในลักษณะที่สะท้อนถึงตัวละครที่แข็งแกร่งบวกกับตัวละครและค่านิยม จากนั้นพวกเขาทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อสนับสนุนการพัฒนาของบุคคลนี้

2. การยิงเพราะขาดอุปนิสัยการสนทนาของ # 1 ข้างต้นคือผู้นำที่มีประสิทธิภาพทำงานอย่างหนักเพื่อกำจัดความเป็นพิษออกจากทีมและองค์กรของพวกเขา พวกเขาตระหนักถึงความรับผิดชอบในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพซึ่งบุคคลนั้นได้รับการส่งเสริมและกระตุ้นให้เสนอสิ่งที่ดีที่สุด พนักงานที่เป็นพิษพิษสภาพแวดล้อมการทำงานนี้และต้องถูกกำจัด

ไม่มีใครรักการยิงใครบางคน แม้ว่าการยิงพนักงานที่มีพิษ - หลังจากให้ข้อเสนอแนะการฝึกสอนและโอกาสในการปรับตัวที่เพียงพอ - เป็นกิจกรรมที่ทำให้หัวหน้ารู้สึกว่าเธอทำงานของเธอ

3. การชี้แจงและจัดการอย่างเด็ดขาดกับปัญหาในโซนสีเทาทางจริยธรรม ผู้นำที่ดีที่สุดทำงานอย่างหนักเพื่อเปลี่ยนประเด็นสีเทา - ประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรม - เป็นทางเลือกที่ง่ายระหว่างถูกและผิด นี่เป็นเรื่องที่ฟังยากกว่าและบ่อยครั้งที่ระบบชดเชยและไดรฟ์สำหรับผลลัพธ์ระยะสั้นทำให้อยากใช้ทางลัด มันเป็นทางลาดลื่นและตัวละครของคุณในฐานะผู้นำกำลังอยู่ในช่วงทดลองการตัดสินใจเหล่านี้ ไม่มีผลลัพธ์ที่คุ้มค่าที่จะเสียสละตัวละครมืออาชีพของคุณ

4. การนำทางการตัดสินใจ "ทางแยกในถนน" ปลายสายเบสบอลผู้ยิ่งใหญ่และนักปราชญ์สังคมโดยไม่ตั้งใจ Yogi Berra แนะนำให้รู้จัก “ เมื่อคุณมาถึงทางแยกในถนนเอาไป” ผู้นำทุกคนต้องเผชิญกับการเลือกทิศทางตั้งแต่ประเด็นทางยุทธวิธี: ซอฟต์แวร์นี้หรือซอฟต์แวร์นั้น ไปยังการโทรเชิงกลยุทธ์: t ตลาดของเขาหรือตลาดนั้น การตัดสินใจทางยุทธวิธีส่งผลกระทบต่อวิธีการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในขณะที่ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์เปลี่ยนชะตากรรมขององค์กร

การโทรเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งที่สร้างคืนนอนไม่หลับและกังวลอย่างมาก ผู้นำที่ดีที่สุดคิดผ่านการโทรครั้งใหญ่มุ่งมั่นที่จะวิเคราะห์สถานการณ์อย่างรอบคอบและพัฒนาโซลูชั่นและตัวเลือกที่เพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จสูงสุด พวกเขาค้นหาความคิดเห็นทางเลือก พวกเขาเชิญคนอื่นให้ท้าทายสมมติฐานของพวกเขา และพวกเขามองไกลไปทั่วสำหรับข้อมูลที่แชร์เบาะแสในทิศทางที่ถูกต้อง จากนั้นพวกเขาตัดสินใจและทำงานอย่างไม่ลดละเพื่อเปลี่ยนการตัดสินใจเป็นการกระทำ

5. การรับรู้และตอบสนองต่อข้อผิดพลาด. ไม่ใช่ทุกการตัดสินใจไม่ว่าจะเป็นเรื่องยุทธวิธีหรือยุทธศาสตร์เป็นเรื่องที่ดี ผู้นำที่มีจิตสำนึกคอยติดตามผลและผลกระทบของการตัดสินใจของพวกเขาอย่างต่อเนื่องโดยมองหาโอกาสที่จะเสริมสร้างหรือกลับหลักสูตร พวกเขากำลังพูดอย่างสบายใจว่า“ นี่เป็นความผิดฉันผิดและเราต้องไปในทิศทางที่แตกต่างกัน” น่าเศร้าที่การขาดความกล้าหาญทางศีลธรรมที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งนี้มีผลต่อการตัดสินใจที่ไม่ดีและส่งผลเสียต่อองค์กร วิธีที่ร้ายแรง

บรรทัดล่างสำหรับตอนนี้

มีการศึกษาที่มีเอกสารจำนวนมากที่ชี้ให้เห็นว่าประสิทธิผลในการตัดสินใจในองค์กรและผลลัพธ์ทางการเงินมีความสัมพันธ์เชิงบวก ในขณะที่ความสัมพันธ์ไม่ใช่สาเหตุ แต่ฉันมีข้อสงสัยเล็กน้อยเกี่ยวกับการเชื่อมต่อที่สำคัญนี้ ทุกคนใน บริษัท ต้องเผชิญกับการตัดสินใจหลายร้อยครั้งทุกวันตั้งแต่ธุรกรรมจนถึงเชิงกลยุทธ์ กุญแจสำคัญคือการได้รับสิ่งที่ถูกกว่าผิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการตัดสินใจที่สำคัญ 5 ประการ