วิธีการเป็นเจ้าของงานของคุณในฐานะผู้จัดการและผู้นำ

ทุกงานที่คุณทำตั้งแต่งานการจัดการที่ง่ายที่สุดไปจนถึงการเป็นผู้นำและชี้นำที่ซับซ้อนที่สุดของโครงการคือภาพสะท้อนโดยตรงของคุณในฐานะมืออาชีพ ในโลกที่ความมั่นคงทางเศรษฐกิจของคุณเป็นหน้าที่ของทักษะความรู้และชื่อเสียงมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณในการเป็นเจ้าของงานของคุณและให้แน่ใจว่ามันสะท้อนถึงคุณในฐานะมืออาชีพ

ปลูกฝังความหลงใหลในงานของคุณ

วิธีหนึ่งในการสร้างชื่อเสียงของคุณอย่างแน่นหนากับสมาชิกในทีมและเพื่อนร่วมงานของคุณคือการแสดงความหลงใหลในงานของคุณอย่างแท้จริง ในฐานะที่เป็นมนุษย์เราใช้ความหมายของเราจากคนอื่น ๆ มักเลียนแบบอารมณ์และทัศนคติของพวกเขา หากคุณเคยทำงานหรือเพื่อคนที่กระตือรือร้นเกี่ยวกับงานของพวกเขาคุณจะรู้ว่าความรักของพวกเขาติดเชื้อ ไม่มีงานใดที่เล็กหรือยากเกินไปและใช้เวลากับคนที่กระตือรือร้นอย่างแท้จริงดูเหมือนว่าจะบินด้วยความเร็วที่น่าทึ่ง

เปรียบเทียบประสบการณ์ที่เป็นบวกนี้กับทางเลือกในการทำงานสำหรับคนที่ค่อนข้างสับสนหรือเป็นลบเกี่ยวกับงานของพวกเขา งานต้องใช้น้ำเสียงน่าเบื่อหน่ายและเวลาช้าลงเพื่อคลานกับคนที่มีรสเปรี้ยวหรือน้อยกว่าคนที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่

มีข้อสงสัยเล็กน้อยที่พวกเราส่วนใหญ่ชอบที่จะทำงานให้และมีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าคุณเป็นที่รู้จักดีในฐานะคนที่กระตือรือร้นและมุ่งมั่นในการทำงานของพวกเขา แสดงพลังและความกระตือรือร้นของคุณในทุกโอกาส!

เป็นเจ้าของบทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการ

ในขณะที่เรามักจะเปรียบเทียบและแตกต่างความเป็นผู้นำและการจัดการเป็นสองบทบาทที่แตกต่างกันพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งและพัสดุในตำแหน่งเดียวกัน สำหรับวัตถุประสงค์ของโพสต์นี้ฉันกำลังอธิบายโอกาสในการแสดงความเป็นเจ้าของของคุณด้วยกิจกรรมที่แตกต่าง

• ตระหนักดีว่าการทำงานของการจัดการเป็นสิ่งที่มีค่า

  ในฐานะผู้จัดการคุณมีโอกาสพิเศษในการสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท ของคุณทีมของคุณและสำหรับตัวคุณเองโดยการทำกิจกรรมของคุณด้วยความหลงใหลที่อธิบายไว้ข้างต้นและแสดงความมุ่งมั่นที่จำเป็นในการขับเคลื่อนองค์กรของคุณให้บรรลุเป้าหมายสำคัญ ในฐานะผู้จัดการคุณมีส่วนร่วมกับสมาชิกในทีมเพื่อนร่วมงานและลูกค้าและคุณมีส่วนร่วมในกิจกรรมกระบวนการมากมาย ต่อไปนี้เป็นแนวคิดที่จะแสดงความกระตือรือร้นและความเป็นเจ้าของบทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการ:

• เรียกใช้การประชุมที่มีประสิทธิภาพและมีจุดมุ่งหมาย

  เรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำด้วยวาระการประชุม; มุ่งเน้นไปที่งานที่ทำอยู่และทำให้มั่นใจว่าความคิดทั้งหมดจะได้รับการพิจารณาและพิจารณาด้วยความเคารพ มีประสิทธิภาพด้วยการใช้เวลา มุ่งมั่นที่จะเริ่มต้นในเวลาและสิ้นสุดก่อน หลีกเลี่ยงการจัดการเหตุการณ์เหล่านี้โดยให้ชีวิตกับการประชุมใหม่เสมอ

• สร้างความมั่นใจในความชัดเจนของทีมและวัตถุประสงค์ขององค์กร

  ผู้คนทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขามีบริบทว่าความพยายามของพวกเขาเข้ากับภาพรวมที่ใหญ่ขึ้นได้อย่างไร ตรวจสอบให้แน่ใจเพื่อเสริมเป้าหมายที่สำคัญและเน้นผลลัพธ์เป็นประจำ

• ดูปัญหากระบวนการเป็นโอกาสในการปรับปรุง

  งานประจำวันส่วนใหญ่ของเราหมุนรอบการสร้างความมั่นใจในการติดตามผลผ่านกระบวนการที่สำคัญ ผู้จัดการที่ดีมองหาและฟังโอกาสที่จะทำให้กระบวนการที่ซับซ้อนหรือไม่มีประสิทธิภาพลดความซับซ้อนและปรับปรุงคุณภาพและการให้บริการ สมาชิกในทีมของคุณจะขอบคุณสำหรับความพยายามของคุณสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

• มุ่งเน้นการส่งมอบประสบการณ์ที่น่าประทับใจให้กับลูกค้าของคุณ

  ไม่สำคัญว่าคุณจะให้บริการลูกค้าในตลาดหรือลูกค้าภายในในแผนกอื่นมุ่งมั่นที่จะให้บริการที่โดดเด่นในทุกโอกาส ชื่อเสียงของคุณในการสร้างประสบการณ์ "ว้าว" เหล่านี้จะให้บริการคุณและทีมของคุณเป็นอย่างดี

ผู้จัดการที่ดีมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์และมุ่งมั่นที่จะสร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับพนักงานเพื่อนร่วมงานและลูกค้า พวกเขาลดความซับซ้อนของงานที่ซับซ้อนตรวจสอบให้แน่ใจว่ามาตรการที่เหมาะสมอยู่ในสถานที่ที่จะวัดความคืบหน้าและตรวจสอบความรับผิดชอบและพวกเขาตระหนักถึงความสามารถในการสอนคนอื่นวิธีการทำเช่นเดียวกัน มีทัศนคติแบบนี้ผ่านงานประจำวันของคุณในฐานะผู้จัดการและชื่อเสียงของคุณในการเป็นเจ้าของงานของคุณจะเพิ่มขึ้นทุกครั้ง

เป็นเจ้าของบทบาทของคุณในฐานะผู้นำ

มีกิจกรรมไม่กี่อย่างในชีวิตการทำงานของคุณที่คุณมีโอกาสมากขึ้นในการสร้างความแตกต่างในชีวิตของผู้อื่นจากนั้นรับใช้ในบทบาทของผู้นำ บทบาทของผู้นำโดยคำจำกัดความมุ่งเน้นไปที่การชี้นำผู้อื่นอย่างปลอดภัยและปลอดภัยไปยังปลายทางที่ต้องการ ในระหว่างการเดินทางคุณมีโอกาสที่จะสอนสนับสนุนการเรียนรู้และการพัฒนาของสมาชิกในทีมของคุณและช่วยให้บุคคลนำทางความท้าทายของชีวิตและอาชีพ นี่เป็นโอกาสอันยอดเยี่ยมที่จะแสดงให้เห็นว่าคุณเป็นเจ้าของบทบาทของคุณในฐานะผู้นำ:

• ยอมรับบทบาทของคุณ

  ถามและตอบ: "เมื่อสิ้นสุดเวลาที่เราทำงานร่วมกันสมาชิกในทีมของฉันจะพูดว่าฉันทำเพื่อพวกเขาได้อย่างไร" พยายามกำหนดพันธกิจสำหรับบทบาทของคุณและแบ่งปันภารกิจของคุณอย่างกว้างขวาง ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เตือนตัวเองเสมอเกี่ยวกับจุดประสงค์ของพวกเขาและพยายามจัดกิจกรรมประจำวันของพวกเขาด้วยจุดประสงค์นี้

• ประสบความสำเร็จในการเผชิญหน้าครั้งเดียว

  แทนที่จะมองหาสูตรเวทย์มนตร์เพื่อความสำเร็จในฐานะผู้นำจงจำไว้ว่าทุกวันมีโอกาสที่ดีมากมายในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อคนรอบข้าง มุ่งเน้นการประสบความสำเร็จในแต่ละโอกาสเหล่านี้ โปรดจำไว้ว่าการแสดงความเคารพต่อผู้อื่นแม้ในสถานการณ์ที่ท้าทายคือบัตรผ่านประตูของคุณที่จะเป็นผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ

• สั่งสอน

  ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สอน บทบาทไม่ได้เกี่ยวกับการบอกเล่าและอีกมากมายเกี่ยวกับการสนับสนุนการพัฒนาทักษะและการปฏิบัติที่สำคัญ จากการช่วยให้สมาชิกในทีมของคุณพัฒนาในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจในการระบุและสนับสนุนผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่ในทีมของคุณคุณจะอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครในการเป็นผู้ให้การศึกษา

• ยืนเพื่ออะไร

  ผู้นำที่ยิ่งใหญ่นั้นขับเคลื่อนด้วยคุณค่า พวกเขาระบุด้วยแบ่งปันและมีชีวิตอยู่และนำโดยค่านิยมหลักไม่ว่าจะเป็นของ บริษัท หรือของพวกเขาเอง

บรรทัดล่าง

คุณใช้เวลาส่วนใหญ่ในชีวิตการทำงาน คุณมีทางเลือกในการลงทุนด้วยตนเองทั้งทางร่างกายจิตใจและจิตวิญญาณในกิจกรรมประจำวันของคุณหรือเพื่อเข้าใกล้ธุรกรรม การได้รับชัยชนะในแง่ของความพึงพอใจความสนุกสนานและความสำเร็จนั้นเกิดขึ้นกับผู้ที่ตัดสินใจอย่างมีสติเพื่อเป็นเจ้าของงานของพวกเขา