• 2025-04-01

เป็นผู้จัดการที่ยุติธรรมในที่ทำงาน

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

สารบัญ:

Anonim

ไม่มีที่ว่างสำหรับความคลุมเครือในการประเมินคนของคุณในฐานะผู้จัดการที่ปฏิบัติต่อผู้คนด้วยความยุติธรรม การปฏิบัติต่อผู้คนด้วยความเคารพและติดต่อกับทุกคนในเรื่องที่ยุติธรรมและเปิดกว้างเป็นเพียงข้อกำหนดสองประการที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการ

เมื่อบอสเล่นเพลงโปรด

หากคุณเคยทำงานให้กับผู้จัดการที่เล่นคนโปรดหรือผู้ปฏิบัติต่อคนที่มีมาตรฐานความรับผิดชอบและประสิทธิภาพที่แตกต่างกันคุณเข้าใจว่าวิธีการทำลายวิธีนี้คือการทำลายกำลังใจ

ในกรณีหนึ่งผู้จัดการดูพนักงานอย่างชัดเจนว่าเป็น "ดาว" ของกลุ่มยกย่องชมเชยเขาและทำให้แน่ใจว่าเขามีส่วนร่วมในโครงการที่สำคัญและชัดเจนที่สุด การรักษาดาวนี้สร้างความรู้สึกหนักใจกับพนักงานคนอื่น ๆ และถูกอ้างอิงบ่อยครั้งเมื่อพูดถึงสิ่งที่มันต้องการทำงานให้กับผู้จัดการ แทนที่จะพยายามดึงดูดคนที่มีพรสวรรค์ผู้จัดการพยายามดิ้นรนเพื่อรักษาคนในทีมของเขา

ในอีกกรณีหนึ่งผู้จัดการทำให้ชัดเจนว่าคนที่ประสบความสำเร็จในทีมของเธอเป็นคนที่ช่วยเธอทางการเมือง แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ปัญหาและความท้าทายในสถานที่ทำงานผู้จัดการคนนี้ได้สร้างกลุ่มเกมทางการเมืองที่มีจุดประสงค์เพื่อเป็นที่โปรดปรานของเธอ

การสร้างชุดของกฎที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานที่แตกต่างกันคือสิ่งที่ตรงกันข้ามกับความเป็นธรรมและสร้างเจตจำนงที่ไม่ดีขวัญกำลังใจที่ต่ำและประสิทธิภาพที่ดีที่สุดในทีม

ความเป็นธรรมในสถานที่ทำงาน

เมื่อคุณปฏิบัติต่อพนักงานของคุณอย่างเป็นธรรมพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การสำรวจความท้าทายต่อหน้าพวกเขา พวกเขารู้สึกได้รับการเคารพดูแลและพัฒนาความไว้วางใจในตัวคุณในฐานะผู้จัดการ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ gamemanship หรือ one-upmanship พนักงานมุ่งเน้นไปที่การทำงานเพื่อเป้าหมายบุคคลและกลุ่ม

เมื่อคุณปฏิบัติต่อผู้อื่นอย่างยุติธรรมสองสิ่งเกิดขึ้น พนักงานของคุณสังเกตเห็นและเคารพคุณ ชื่อเสียงของคุณสำหรับการเล่นที่เป็นธรรมช่วยเสริมความเชื่อมั่นในตัวคุณ ประการที่สองคนที่คุณปฏิบัติต่ออย่างเป็นธรรมจะตอบสนองในลักษณะที่เป็น คุณกำลังสอนผ่านการกระทำและการสร้างแบบจำลองพฤติกรรมของ "ความยุติธรรม" ในที่ทำงาน

ทำอย่างไรจึงจะเป็นผู้จัดการที่ยุติธรรม

ผู้จัดการที่ดีคือคนที่ปฏิบัติต่อทุกคนที่เธอพบด้วยความเคารพและเป็นธรรม คำแนะนำสำหรับการปลูกฝังชื่อเสียงของคุณเพื่อความเป็นธรรม ได้แก่:

  • กฎทอง:ปฏิบัติต่อทุกคนที่คุณพบตามที่คุณต้องการได้รับการปฏิบัติ
  • ไม่มีรายการโปรด:ผู้จัดการที่ยุติธรรมไม่เล่นรายการโปรด คุณไม่ให้งานที่ดีทั้งหมดหรืองานที่ไม่ดีทั้งหมดให้ใครเพราะคุณรู้สึกอย่างไรกับพวกเขา คุณปฏิบัติต่อพวกเขาในฐานะบุคคลที่ไม่เหมือนใคร
  • อย่าใช้ประโยชน์:เมื่อคุณมีความยุติธรรมคุณจะไม่ได้รับผลประโยชน์ใด ๆ จากตำแหน่งอื่นในฐานะผู้จัดการ คุณไม่ปฏิบัติต่อคนอย่างไม่เป็นธรรมเพียงเพราะคุณทำได้และสามารถหนีไปได้
  • วางโมเดลกฎและพฤติกรรม:เมื่อคุณปฏิบัติตามกฎและนำไปใช้อย่างเท่าเทียมกันกับทุกคนคุณกำลังยุติธรรม ให้แน่ใจว่าคุณใช้พวกเขากับตัวเองเช่นกัน "ทำ" ของคุณจะต้องตรงกับ "บอก" ของคุณหรือคนอื่นจะสูญเสียความไว้วางใจในตัวคุณ
  • เปลี่ยนกฎ:หากคุณรู้สึกว่ากฎนั้นไม่เป็นธรรมต่อบุคคลหรือกลุ่มต่างๆจงปลูกฝังความกล้าที่จะเปลี่ยนแปลงกฎ เพียงแค่ให้แน่ใจว่าเหตุผลที่คุณเปลี่ยนมันคือการเพิ่มความเป็นธรรมไม่ใช่เพียงแค่พิสูจน์ให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่อาจจะดีกว่าสำหรับรายการโปรด ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากฎใหม่ถูกนำมาใช้อย่างเท่าเทียมกันสำหรับทุกคน
  • ลองคิดดูว่ามันมีผลกับคนอื่นอย่างไร:ยกตัวอย่างเช่นเมื่อคุณมอบหมายงานลองคิดดูว่าคุณทำมันอย่างเป็นธรรมหรือไม่ แต่ให้พิจารณาว่าคนอื่นจะรับรู้ได้อย่างไร หากคุณมีกฎที่ทุกคนใน บริษัท ต้องจ่าย $ 20 ต่อเดือนสำหรับกาแฟที่ใช้ร่วมกันในห้องอาหารกลางวันให้คิดเกี่ยวกับเสมียนหุ้นที่ $ 20 เป็นค่าใช้จ่ายหลักและเกี่ยวกับนักบัญชีที่ไม่ดื่มกาแฟ กฎนี้ส่งผลกระทบต่อใครบ้างและมีความยุติธรรม?
  • ซื่อสัตย์:ซื่อสัตย์กับพนักงานของคุณ บอกพวกเขาว่าทำไมสิ่งต่าง ๆ ถึงเสร็จสิ้น บอกพวกเขาว่าเหตุใดจึงมีขั้นตอนเฉพาะ บอกพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่สามารถบอกได้ แต่เฉพาะในกรณีที่มีเหตุผลที่คุณไม่สามารถทำได้ เมื่อคุณซื่อสัตย์กับพวกเขาคุณจะปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างเท่าเทียมกัน คุณไม่ได้บอกพวกเขาว่าเพียงเพราะพวกเขาไม่ใช่ผู้จัดการพวกเขาไม่สมควรได้รับข้อมูล และซื่อสัตย์กับตัวเองด้วย ดูว่าทำไมคุณถึงทำสิ่งที่คุณเป็นและในแบบที่คุณเป็น

บรรทัดล่าง

ความน่าเชื่อถือมีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณในฐานะผู้จัดการและไม่มีอะไรทำลายความน่าเชื่อถือได้เร็วกว่าชื่อเสียงที่คุณเล่นในรายการโปรดหรือจัดการกับผู้คนบนพื้นฐานที่ไม่สอดคล้องกัน ไตร่ตรองและส่งมอบอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับวิธีการมอบหมายงานเสนอการสรรเสริญและแบ่งปันความคิดเห็น ประโยชน์ของการปลูกฝังชื่อเสียงในฐานะผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับผู้คนในลักษณะที่เป็นธรรมนั้นไม่มีค่า


บทความที่น่าสนใจ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

พัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับที่ทำงานของคุณ

คุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลสำหรับสถานที่ทำงานได้ ดูว่าทำไมแรงจูงใจนี้จึงมีประสิทธิภาพและเป็นที่ต้องการและจะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

4M0X1 สรีรวิทยาการบินและอวกาศกองทัพอากาศ - คำอธิบาย AFSC

จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านปฏิบัติการสรีรวิทยาการบินและอวกาศ ดำเนินการและบำรุงรักษาอุปกรณ์สรีรวิทยาการบินและอวกาศรวมถึงห้องสูง

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

ดึงดูดลูกค้าใหม่ด้วยข้อเสนอที่ง่ายและรวดเร็ว

หมดเวลาและคุณต้องการลูกค้าเพิ่มทันที สิทธิพิเศษเหล่านี้สามารถเปลี่ยนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเหล่านั้นเป็นลูกค้าชำระเงิน เรียนรู้สิ่งที่ทำงาน

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

แรงจูงใจและผลประโยชน์สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

ค้นพบองค์ประกอบที่สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิตของพนักงานเมื่อมีโครงการผลประโยชน์และแรงจูงใจของพนักงานที่แข็งแกร่ง

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือแนวทางปฏิบัติในการปิดธุรกิจฉุกเฉิน

ค้นหาสิ่งที่คุณควรสื่อสารกับพนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าธุรกิจของคุณปิดเพราะสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือเกิดเหตุฉุกเฉิน

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ตัวอย่างสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยหรือนโยบายฉุกเฉินอื่น ๆ

ต้องการนโยบายตัวอย่างสำหรับเมื่อสภาพอากาศแปรปรวนหรือเหตุฉุกเฉินทำให้ บริษัท ปิดทำการ? นโยบายนี้มีความสมดุลในการจัดการกับความต้องการของพนักงานและ บริษัท