ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสาขา

ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสาขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการสาขาที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบทุกด้านของโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคและทางกายภาพของสำนักงานรวมถึงการกำกับดูแลของพนักงานให้ความช่วยเหลือทุกคน

ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสาขามีภูมิหลังที่หลากหลาย พวกเขาอาจมีความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติการแบ็คออฟฟิศเทคโนโลยีสารสนเทศหรือสาขาอื่น ๆ

ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสาขามีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าที่ปรึกษาทางการเงินผู้ช่วยฝ่ายขายและพนักงานสำนักงานสาขาคนอื่น ๆ มีเครื่องมือและโครงสร้างพื้นฐานในการปฏิบัติงาน โครงสร้างพื้นฐานนี้รวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะ:

• คมนาคม
• เวิร์คสเตชั่
• เครื่องคอมพิวเตอร์
• เครื่องถ่ายเอกสารเครื่องแฟกซ์ ฯลฯ
• อำนาจ
• เครื่องทำความร้อนการระบายอากาศและการปรับอากาศ (HVAC)
• การบำรุงรักษาอาคาร
• เฟอร์นิเจอร์
• ประกอบกิจการด้านอสังหาริมทรัพย์
• การดำเนินงาน Mailroom
• การดำเนินงานแคชเชียร์

ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสาขายังมีบทบาทสำคัญในการประสานงานกับฝ่ายไอทีและองค์กรด้านการดำเนินงานช่วยเหลือที่ปรึกษาทางการเงินและผู้ช่วยฝ่ายขายด้วยปัญหาที่ไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยตนเอง ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสาขาอาจมีหรือไม่มีความสัมพันธ์แบบ solid-line (primary) หรือ dotted-line (Secondary) ขึ้นอยู่กับโครงสร้างของ บริษัท

ค่าตอบแทน

ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสาขาจะได้รับเงินเดือนและโบนัส โบนัสอาจเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของสาขาโดยรวมหรืออาจจะไม่ได้

ความก้าวหน้าในอาชีพ

ขึ้นอยู่กับโครงสร้างของ บริษัท ขั้นตอนถัดไปที่เป็นตรรกะสำหรับผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสาขาอาจเป็นหัวหน้างานของสำนักงานขนาดใหญ่หรือมีชื่อเสียงมากขึ้นหรือสำหรับสำนักงานใหญ่ในลำดับชั้นสำนักงานสาขาของ บริษัท เช่น อาคารสำนักงานหรือเขตการขาย เป็นผลให้ต้องมีความตั้งใจในการย้ายถิ่นฐานบ่อยครั้งเพื่ออำนวยความสะดวกในการก้าวหน้าในอาชีพ

การย้ายที่ตั้งอาจมีความจำเป็นเนื่องจากการปิดสำนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำและการเปิดสำนักงานใหม่ในภูมิภาคที่มีการเติบโตของยอดขายหรือการเติบโตของยอดขายที่คาดการณ์ไว้ ประการสุดท้ายเนื่องจากบุคลากรฝ่ายปฏิบัติการสาขาที่มีประสบการณ์เป็นที่ต้องการตลอดทั้งอุตสาหกรรมนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์โอกาสมากมายในการพัฒนาโดยการเปลี่ยน บริษัท ก็มีอยู่เช่นกัน

นอกจากนี้ยังมีโอกาสก้าวหน้าโดยออกจากการจัดการการดำเนินงานสาขาทั้งหมด ตัวอย่างเช่นหนึ่งอาจสร้างชุดทักษะที่จำเป็นในการชนะการส่งเสริมการขายในจุดที่อยู่ในการดำเนินงานกลางหรือองค์กรเทคโนโลยีสารสนเทศของ บริษัท

อีกทางหนึ่งความรู้โดยตรงเกี่ยวกับขั้นตอนการทำงานและกระบวนการที่ได้รับจากผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสาขาที่มีประสบการณ์สามารถพิสูจน์ได้ว่ามีค่าสำหรับองค์กรการจัดการทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการรายงานการจัดการและการกำหนดราคาโอน

ตัวอย่างเช่นที่เมอร์ริลลินช์เมื่อกลุ่มผลกำไรของผลิตภัณฑ์ค้าปลีกสร้างแรงผลักดันที่สำคัญในการอัพเกรดวิธีการในช่วงต้นปี 1990 และขยายฐานความรู้ของพนักงานผู้จัดการของ บริษัท ได้คัดเลือกผู้เชี่ยวชาญด้านปฏิบัติการที่มีประสบการณ์เพื่อเพิ่มความซับซ้อน วิเคราะห์และจัดสรร